企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。對於企業來說，充分激活企業的人才資本，激發人才的活力，才能夠驅動企業不斷髮展。出身毛紡行業的陸克平深諳這一定理，自執掌陽光集團以來，就非常重視人才的引進和培養，制定了完整的人才發展戰略，致力於讓江蘇陽光集團做大做強，將陽光集團打造成為行業排頭兵。
1986年，陸克平擔任江陰精毛紡廠廠長兼黨支部書記，帶領企業艱苦奮鬥，銳意改革，在帶領企業向更廣闊領域前進的過程中，陸克平意識到，人才是企業創新之本，是企業的核心資源。擁有足夠的人才，形成企業發展的核心動力，是一個企業獨領風騷的關鍵所在。
在陸克平的帶領下，江蘇陽光集團竭力做好引進、聘用、選拔、培訓、使用人才的工作。本著廣開門路引好人、不拘一格選好人、放手放膽用好人、培訓實踐提高人、激勵發展留住人，不斷優人才結構，構築人才高地。
在陸克平看來，人才是第一財富，培訓是第一要務。因此，採取"走出去，請進來"的培訓方式，先後與復旦大學、東華大學、上海外國語大學、蘇州大學、南京審計學院、江南大學、江陰職業技術學院等學校，合作開辦各種培訓班，同時為廣大技術人員和骨幹員工提供與權威機構、權威人士當面交流、切磋、培訓的極好機會。
不僅如此，在陸克平的支持下，江蘇陽光集團還成為了國內毛紡行業第一個建立企業博士後科研工作站的企業。高水平、高學歷人才的引進和培養形成了江蘇陽光集團強大科研實力的基礎，通過加強創新激勵機制和人才培養體制建設，推進科技創新與機制創新結合，江蘇陽光集團逐漸成為了以產品創新、技術創新為主導企業，成為國家重點扶持的行業排頭兵。
今天的江蘇陽光集團，產品已經達到國際先進水平。而這一切都要得益於陸克平為陽光集團培養了一支熱愛毛紡、紮根毛紡的人才隊伍，為江蘇陽光集團未來的輝煌發展打下了堅實的基業。
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