都說現在的醫院經營，重心在於品牌建設，可是一個好的品牌想要建立起來，動輒花費數年，少的也要在短期內投入大量的資金，用以做營銷，做廣告，但結局卻總是讓人失望。
品牌，顧名思義，便是一個人或物的身份標籤，其背後蘊藏著巨大的價值，舉個例子，東莞某奢侈品代工廠出的貨品報價兩到三萬，但是沒有貼上奢侈品的標籤時，出貨價僅幾百，這，就是品牌的力量。
這個問題，實戰醫培網在開展了上百家醫院品牌建設培訓後，找到了根本，我們發現，大部分醫院管理者及投資人卡死在“醫院品牌”這一大概念上，想方設法的想直接把品牌給做起來。
影響醫院品牌傳播的因素遠不止一個，實戰醫培網的講師在培訓上也著重強調了這幾個因素，但管理者及投資人們像著了魔似的，死盯著醫院品牌不放。
更有甚者，投入大量資金，給醫院打廣告，主觀的認為，打廣告即為做品牌。
沒有針對性的細分醫院品牌，再大的投入，也是碌碌無為。
只有在面對醫院品牌建設的強大壓力下，沉住氣，把影響醫院品牌的因素逐步獨立開來，單獨的為該因素制定針對性方案，逐步擊破，醫院品牌建設的問題也就迎刃而解。
獨有性
醫院在開發自身品牌的同時，一定要和別的醫院及醫療機構區分開來，並重點傳播屬於自己的特色，以加深自身在患者心中的形象，引發良好傳播。
在傳播自己的特色時，注意維護好自己的品牌權益，杜絕別的醫院及醫療機構破壞及損害醫院品牌的獨有性。
無形意識
患者來到醫院後，最先享受到的醫院服務是屬於醫院的一種有形意識，通過肢體語言或者表情展露給患者看，患者通過對醫院表象的判斷，形成對醫院的無形意識。
這種無形意識，醫院需要把握好，持續進行有形工作，影響並加深患者對醫院的這種無形意識，在某種特殊情況下，患者主動提及醫院的概率大幅度上升。
俗話說得好，口碑傳播是效果最好且成本最低的營銷方式。
風險意識
醫院的品牌建設起來後，管理者及投資人可不能高枕無憂。
隨著患者的到訪量增加，他們對服務質量，醫療質量等都有了更高的要求，在醫院品牌有一定的影響力之時，抓住了這次機會，醫院的品牌建設離勝利可就不遠了，反之亦然。
錯誤的風險意識將會把醫院推向懸崖，前期好不容易形成的無形意識瞬間被患者打入了無底洞，所以在最後的緊要關頭上，不能鬆懈。
互聯網+的時代來臨，無疑給醫院這種特殊機構帶來了品牌傳播的機會。
通過註冊和維護好各大自媒體渠道，能有效搭建醫院在網絡上的品牌框架，傳播醫院健康向上的概念，更可以與網民實現“0距離”互動，打造優質醫院品牌營銷圈。
具體措施，可以給用戶帶來醫療健康乾貨，展現醫院良好的醫風醫德，從正面上，給用戶帶來積極向上，健康至上的正能量觀念。
一個人做事，在動手之前，當然要詳慎考慮；但是計劃或方針已定之後，就要認定目標前進，不可再有遲疑不決的態度，這就是堅毅的態度。
希望醫院在進行品牌建設時，勿忘初心，始終謹記群眾的生命健康安全。
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