中國家電行業從來不缺攪局者，但這一次董明珠真的怒了。自從6月份格力公開舉報奧克斯以來，兩家的口水仗就沒停過。在8月底，奧克斯總裁冷冷還在微博發出“週一見”的消息，當大家等待吃瓜時，卻爽約了。不過，正所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”，在格力和奧克斯大戰之時，最大的贏家竟然是美的。
根據奧維雲網數據顯示，2019年上半年線上空調市場，美的以29.5%的市場份額，超越奧克斯，排名全網第一。要知道線上是奧克斯的主場，2018年，奧克斯以零售額佔比26.02%、零售量佔比28.57%的比例位居榜首。無論是零售額還是零售量，都是第一。當然，在線下市場，奧克斯就更加沒有什麼競爭力了，上半年，格力以36.40%的市場份額排第一，美的排名第二，市場份額為28.20%；奧克斯市場份額僅有3.40%，排名第六。因此可以看到，奧克斯如果線上市場也丟失，那無疑整個品牌的份額都要大幅下滑。
公開資料顯示，奧克斯的前身是一家瀕臨破產的鐘表零件廠，由鄭堅江在1986年承包下來，開啟了創業歷程。之後創立了“三星”品牌，將其打造成當時國內最大的電能表企業。1994年，又創立了“奧克斯”品牌，正式進軍空調領域。如今的奧克斯集團已經發展成為了一家年銷售額860億的大型集團，在2019年中國企業500強中，奧克斯集團排第229名。奧克斯集團旗下業務非常廣，涵蓋空調、地產、物業、手機、汽車、醫療、金融等等領域，是一家業務多元化的民營公司。
奧克斯被稱為空調界的“小米”，以性價比聞名。在2019年上半年，格力空調均價是4653元，而奧克斯只有3125元，兩者相差了1500多元。奧克斯也因為低價俘獲了不少消費者，特別是在線上。這個打法和小米是一樣的，今年上半年小米自稱拿下中國電視銷量第一，也是低價策略。
實際上，奧克斯並不是現在才走低價策略，早在2002年，那個時候還沒有電商，都是線下市場。發展沒幾年的奧克斯為了搶奪市場，大曝行業“內幕”，公開空調的各項成本，並以低於同行1／3的價格銷售。由此，奧克斯得罪了同行，卻獲得了很好的業績，在2004年宣佈銷售380萬臺。
奧克斯成為了人人喊打的價格屠夫，這種“價格戰”策略並沒有讓奧克斯的輝煌持續多久。2006年之後，空調業績大幅下滑，2008年降到了164億。這讓奧克斯一度進行了轉型，將地產作為主業。
在線下市場失利的奧克斯，沒想到在電商快速崛起的浪潮下，迎來了第二春。2012年，奧克斯確定了電商戰略，成為空調行業最早做電商的企業。奧克斯抓住電商的發展紅利，大力發展電商渠道，在天貓、京東、蘇寧易購等平臺開設旗艦店。彼時，格力、美的等巨頭還沒完全重視起來，奧克斯算是先行了一步。
奧克斯在線上依舊主打“性價比”，吸引了大批年輕用戶，銷量持續上漲。2016年大漲53.14%，2017年增長超過50%，賣出了1100多萬臺空調。在2018年，全行業增速僅4%，奧克斯卻取得了優異的成績，6.18銷售總額破40億，雙11銷售總銷額破20億，都位列全網空調銷量第一，全年增長26%，達成了行業增速第一的願景。
在線上發展6年，銷量增長近56倍，奧克斯空調終於又一次成為了奧克斯集團的主業。2019年，奧克斯想再創高峰，把所有的精力都放在線上，提出了“互聯網直賣空調”模式，要廠家直供，去除代理商層層加價，這無疑又一次挑戰整個行業。此外，奧克斯還請了當紅明星黃渤代言，意圖收割年輕用戶。
然而，就在奧克斯高歌猛進之時，卻被董明珠來了一個下馬威。為什麼是格力站出來叫板奧克斯，而不是其他品牌？
首先，最主要的原因就是格力市場份額的下滑。格力一直主打優質優價，但現在行業像奧克斯、美的等都用更低的價格搶佔市場，而且已經有了效果，威脅到了格力的地位。要知道空調是格力的核心業務，如果這塊失守，對格力來說將很危險。而且今年一季度，美的已經實現了對格力的反超。
其次，奧克斯多次對格力的專利侵權，為此，格力從2015年開始，4次將奧克斯告上法庭。2017年11月，奧克斯因專利侵權，被法院判決向格力賠償4600萬元經濟損失，成為行業最高的賠償金額。可見，奧克斯自我技術不夠，抄襲格力很多，這讓董明珠無法忍受。
最後，就是董明珠的性格，眼裡容不得沙子，在家電行業，董明珠幾乎懟過所有的對手，特別是老對手美的，但美的一直很低調，很少主動回應，或者是與格力打口水仗。所以，幾乎都是董明珠一個人在叫板。這次叫板奧克斯，也實屬正常，拿下不太好的產品，靠著低價搶佔市場，董明珠自然看不下去。
如今，雙11已經要來了，這將是年底最後一次的業績衝刺好機會，雙方沒有再出現口水仗，應該都在準備衝業績。2019年，奧克斯還能拿下線上第一嗎？只能等年底數據出來了再看了。
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