摘要：死在半路的情懷

“怎麼評價羅永浩會被釘在中國IT的恥辱柱上？”

“這是恥辱柱的恥辱。”來自匿名網友。

“怎麼評價羅永浩被列入執行黑名單？”

“這是黑名單的閃耀高光時刻。”三哥說。

1、情懷不死，你死。

羅永浩成了老賴，才華和逼格都是用來作為悲劇的背景牆。

先放上幾句錘子手機的廣告詞，你就會明白，什麼是悲劇：

“1、我們只是參考了你的內心。”

“2、美不需要留有餘地。”

“3、專門搞定那些最難搞定的年輕人。”

“4、一切都對了。”

“5、久等了，年輕人。”

老羅是有情懷的，堅持自我，天生驕傲；外表追求極簡主義，內心追求完美細膩；用傲慢與偏執，回敬傲慢與偏見。

逼格很高，有情懷，很好，那就毀滅給人看吧。

與之相比，在老羅的《一個“老賴”CEO的自白》中，擬成為老羅榜樣的史玉柱，他的腦白金和征途的廣告風格簡直不忍直視：簡單粗暴無下限，不講情懷，只講用處。

咖啡和大蒜，紅酒和泡麵，錘子的創意、腦白金的文案。

情懷這種東西，在ofo身上也出現過，戴威他們剛剛推出共享單車，喊出的口號是：“一百多年來，有很多北大人改變了北大，也改變了世界，這一次，該輪到你了。”

僅僅在30個月之前，ofo實現了四輪近百億的融資，現而今，青春已經散場，熱血已經變涼，失去資本輪子支撐的ofo變成了“f”了。

fault的f，fxxk的f。

只是那些情懷依舊在風中飄揚，還在心中迴盪。

情懷無法變現。

周鴻禕曾表示：創業者不要談情懷，要“講人話”，就說你幹了什麼產品，給什麼人解決了什麼問題。

這句話也不對，阿里巴巴創業的時候沒有情懷嗎？“讓天下沒有難做的生意”。

融創的孫宏斌說，“我們也有情懷，但我們不說情懷。所以別跟我扯情懷，扯情懷很low。”

也許孫宏斌才是對的。情懷是夜壺，誰都有，但不能拿出來。

生意場上的情懷，是薛定諤的情懷。嘴上說出來的情懷都不是情懷，而是工具。

如果把情懷當真，大概率也就是這兩種下場：

像唐吉可德和羅永浩這樣，不屈不撓卻屢戰屢敗；

或者像項羽和戴威那樣，始終不肯低下高貴的頭顱。

2、史玉柱和羅永浩是兩類人

錘子的羅永浩老羅和OFO的戴威其實是一路人，不是因為他們都是“老賴”，而是因為他們身上同樣的優點或者缺點。

戴威說，跪著也要活下去。老羅說，賣藝也要把債還掉。

在老羅和戴威身上，相同點是耿直、理想主義、激情、擔當，這些都是創業成功的必要條件。但還不夠。

除了口才之外，老羅最大的閃光點絕對不是因為他那油膩的頭髮、無畏的眼神和唏噓的胡茬，而是他性格鮮明，性情中人。

戴威也是，敢於公開叫板投資人：資本要尊重創業者的理想；敢架空甚至驅趕成熟的投資人、同時具備公司運營經驗的滴滴派駐團隊。

所謂個人英雄主義，就是從來頂天立地、責無旁貸，挽狂瀾於既倒。“捨我其誰？！”，爭的不只是功勞，也是責任感。

英雄從來本色，英雄從來不追求實用的結果，英雄從來重義輕利，英雄從來追求的自我價值觀的實現。

所以我們中國人說，不以成敗論英雄，比如關羽，比如項籍。

關羽大意失荊州，項羽大意失天下。

戲劇喜歡把歷史的必然寫成偶然，讓觀眾扼腕嘆息。

教父說：“我花了一輩子的時間就學會了"小心"，女人和小孩可以粗心，但男人不行。”，老羅和戴威本可以駕馭的更好一點，如果他們少一點情懷和理想主義、多一點小心的話。

真是替他們感到惋惜，他們曾經的事業邊界是絕大多數人不可能達到的。可是天堂的大門迅速地關閉了，上帝順帶一腳把他倆踹進1400萬人的老賴“黑名單”中。

生活就像戲劇。

生活又不是戲劇，一幕翻過，不會是十年之後，日子得一天天的熬。

老羅說，他要學史玉柱，到現在，我還記得1996年失敗後的史玉柱在電視臺接受訪談、面對觀眾質問的神態，咧著一口大板牙，無奈、尷尬、不失禮貌卻僵硬的笑容。

史玉柱的優勢羅永浩是不具備的，第一，儘管一度虛榮心膨脹，但他從來不是理想主義者。第二，史玉柱的目的性和功利主義在老羅身上不具備。第三，史玉柱不罵人。

所以，老羅要學史玉柱，得先改掉點東西。

或者就不要做生意了，去賣藝，三哥絕對在精神上祝福、以實際行動支持。

戴威要絕地重生，也得改，不需要看《永不放棄》中的特朗普，也不要看《至暗時刻》中的丘吉爾，人生不是一堂考試，也不是一次戰爭，也不是一場短跑，不是依靠憋幾口氣、打幾針興奮劑就能贏的。

建議戴威深刻的讀一下《富蘭克林自傳》，簡單，真實，大道至簡，其中可能蘊藏著成功之道。

簡單、真實才是成功，當然，簡單不是單純，真實不是率性。

三哥後來才知道，尼采早就說過這個觀點。

3、駱駝、獅子和赤子

尼采總結過人的思想的三重境界：駱駝、獅子、赤子。

第一重，駱駝，代表“我應當”；

第二重，獅子，代表”我要”；

第三重，赤子，意思就是“我本來、我就是”。

真正極致的成功人士都是簡單、真實的人，是第三重精神驅動的。

李嘉誠說：他只是一個普通的生意人。

馬雲1997年在北京出租車上那一哭和2011年對衛哲的的處理,真實、簡單、直接。

更多的成功商人，是像獅子一般，非常清楚自己想要什麼。

拿佔據中國富豪榜一大片的地產行業為例：

比如恆大的許博士，近如9、10月份史無前例的大力促銷、單月銷售900多億，冠絕全國；遠如當年亞冠奪冠，這兩點，三哥心悅誠服。

恆大，太知道自己想要什麼了。

還有，萬達的王董事長，2017到2018兩年減債，狠起來連自己都砍，目標清晰，執行給力。

還有，碧桂園的楊老闆，當年“同心共享”的推恩計劃執行起來的力度空前，剛剛離職碧桂園加盟實地的劉森峰是推恩令的受益者：年收入過億。

而今削藩力度也是兇猛，半年裁員1.5萬人，劉森峰從江蘇大區的負責人調崗至海外閒職，到最終離開碧桂園。

多說一句，劉森峰雖然是碧桂園的封疆大吏，但從發牢騷的朋友圈和後面越描越黑的公開信來看，如果再不走，說不定就是一個韓信了。

還有，新城控股的小王老闆為首的新董事會也算一個狠角色，老王出事之後，毫不猶豫的大量轉讓項目，三季度報表和銷售來看，還算平穩。

融創中國的孫宏斌麼，他不但是個獅子，還是一頭偽裝起來的獅子。你根本不知道他下一步要幹嘛。有時候三哥莫名其妙的覺得，孫總有可能是兩個極端，要麼很不好，要麼就是笑到最後的那個人。

那些處於駱駝和獅子混合的狀態人物，在“我應當”和“我要”中交織前行，遠如項羽、關羽、甚至包括蔣中正，在“我應當”時沒有忍耐和度量，在“我要”是的時候沒有勇氣和膽量。

悲情在所難免，不過天賦異稟、機緣巧合也能成為英雄，悲情英雄。

回到房地產行業，之前綠城的宋衛平是一個駱駝和獅子的混合體，張力和李思廉的富力地產也算一個，泰禾的黃其森也算一個。

從上面的例子也能看出來房地產行業的幾個趨勢：

• 第一，銷售要更加抓緊了。久旱無甘霖，地主家也沒餘糧了。
• 第二，槓桿該降要降了。槍打出頭鳥。
• 第三，該削藩了。“太平本是將軍定，不許將軍見太平。”

4、知易行難

禪宗傳下過這麼一段話：“老僧三十年前來參禪時，見山是山，見水是水；及至後來親見知識，有個入處，見山不是山，見水不是水；而今得個體歇處，依然見山還是山，見水還是水。”

由此得來人生三個境界："看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。"

當你單純到本能的時候，這個世界很簡單。

當你開始複雜的時候，這個世界也會變得複雜。

當你足夠複雜的時候，這個世界又會變得很簡單。

任正非、馬雲、李嘉誠算是赤子似的頂級人物，他們不是道德上的無私，而是精神上和思維上的簡單和通透，這是在駱駝般的忍辱負重、獅子般的兇猛鬥爭之後才會產生的品質。

老任的“乾兒子”李一男曾經想抄襲華為，成立港灣公司，人才是華為的，產品是華為的，組織形態也是華為的，天時地利人和都具備，李一男沒有理由不成功。最終還是被華為的“打港辦”消滅了。

馬雲也不是吃素的，2011年，馬雲發現阿里巴巴B2B業務的100多名員工和4名高管內外勾結，他寧願關閉業務也要徹底整治公司。2012年成立了廉正合規部，從“聚划算”下手，多位高管被送去了監獄。

李嘉誠先生更加不用說了，他自己的話：“獅子的力量和菩薩的心腸”。

在無數次衝突、思考、決定和行動的歷練基礎之上，他們才會有今天的簡單與真實，而不是單純與率性。

王陽明謂：人須在事上磨,方立得住,方能“靜亦定,動亦定”。

所以滄海桑田之後，山還是山，水還是水。

“在事上磨”或許才是真正的捷徑。

這話，尼采也說過：

“一切美好的事物都是曲折地接近自己的目標，一切筆直都是騙人的，所有真理都是彎曲的，時間本身就是一個圓圈。”

後話：

這個世界不缺像三哥這樣站著說話不腰疼的人，缺的是老羅、戴威、賈躍亭這樣的行動主義者。

謹以此文向所有行動主義者致敬。