鷹眼看教育
要想提拔快，必須與3種人保持距離。
出門看天氣，觀人看交往。作為領導來說，單從下屬個人身上來看，下屬的刻意偽裝特別容易欺騙領導。為了識別忠誠可靠的下屬，很多領導都會觀察下屬的交際圈，下屬喜歡交往什麼樣的人，往往能真實反映下屬的可靠程度。所以說，下屬要經常清洗自己的交際圈，趁早遠離那些不良的人際交往，才會快速贏得領導認可和提拔。
要想快速提拔，下屬必須與3種人保持距離。今天在這裡分享給大家。
第一種人，爾虞我詐的小人
領導自己可以是小人，領導絕不允許身邊人是小人。忠誠的前提是真誠。如果你平時交往的人是小人，那些小人經常做一些投機的事情，或者喜歡爾虞我詐，領導很可能認為你也是這種人。出於職場鬥爭的需要，領導會採取一些小人的手段，但是你一定不要真的去把自己包裝成小人，否則的話，即使你做得天衣無縫，領導也會時刻防備你，不可能把你提拔起來，放到核心崗位上去。領導身邊的那些小人，表面上很風光，實質上只是被領導當成一隻流浪狗，隨時會一腳踢到炭火盆裡去。
第二種人，和平共處的同行
同行是冤家。在任何職場中，一定要記住這句話。不要看見領導平時跟自己的同行笑臉相迎，下屬就可以與這些人親密無間。恰恰相反，很多領導只是在演戲，一旦遇到狹路相逢，利益衝突的時候，領導肯定會犧牲對方的利益，搶佔職場發展的高地。作為下屬來說，必須從內心深處與領導的同行保持距離，如果你與這些人整天吃吃喝喝，哥們義氣，領導很可能懷疑你的忠誠，時時刻刻擔心你會反水倒戈。領導的同行，不是你積累人脈和資源的處女地，而是一種桃色陷阱。
第三種人，獨立運行的圈子
人人都有圈子，人人都懼怕圈子。作為下屬來說，一定要管理好自己的小圈子。要麼向領導徹底坦白自己的小圈子，給領導提供可以挖掘和利用的資源。要麼就徹底隱藏起來，不要讓領導對你產生懷疑和不滿。尤其是在單位裡搞小圈子，領導是絕對不允許的，獨立運行的小圈子，領導都會視為眼中釘，尋找機會打壓拆解，是領導慣用的手段。無論對領導有沒有損傷，偷偷經營小圈子的人，都不會得到快速提拔。
史海心
碰到過。流局長俏俏地對人事科長說:你當我副手的事，我專門給組織部部長彙報了，會很快的解決的。科長非常激動，渾身歡騰！差點當場就那個。然而一個月多過去了，音信毫無，科長急啊，幹啥都無勁！於是自己冒泡地去探測區委組織部長，部長的回答使科長几何暈倒！部長說，你局局長沒來過我處，更談不上推薦你呀！一出部長門，就來到流局長處！我不說，人們也能會猜到十之八九的結局。哪個天哪！這場面，流局長可能一輩子都忘不了的景頭，也許流局長這一身中也是第一次見到女人的霸氣和可惡！又愛又腦。
手機用戶64629195231
這不是很正常嗎？
我們看看題目裡幾個關鍵詞，就知道你多好忽悠了。
1 領導
領導，最愛做的事情之一，就是通過畫大餅的方式，給下屬繼續賣命的理由，也就是給低頭拉犁的毛驢掛一個胡蘿蔔。
我自己當年也有這樣的經歷。
因為當時剛來到公司不久，我們組裡的一個同事和一個頂頭上司就相繼離職了。
而當時，正好我和他們之前一起做的一個重大項目的客戶鬧妖蛾子。整個項目只有我還在公司，於是之後各種忙活，一個月裡飛全國各地出差了好幾次，每天工作到九十點，但因為剛剛進公司，心裡也不是很有底，各種壓力山大。
最終把整件事情終於搞定的時候，我走出客戶辦公室給老闆發了條微信告訴他搞定了，之後會寫正式郵件彙報。
當時老闆幾乎是秒回我：“Good，you will get a bonus this year.”
當時還稚嫩的我一聽，哇靠還有獎金，可不得好好表現，後來幾個月真的是忘我工作，和我爸媽雖然住在一起，可每個禮拜加起來都說不上幾句話。
最後的結果呢？
結果是被告知我這個級別的員工按公司規定是沒有年終獎的，而雖然當時我一個人幹了很多其他組兩個人甚至三個人的活，老闆卻沒有要給我升職加薪的意思，只是中間短暫招過一個人然後不到一個月就被開了。
在這裡，我倒不是說讓大家都不要把老闆的話當回事，而是不能太當回事。
尤其是對於一些聽起來太美的事，可以當作一種希望和盼頭，但不能接下來的日子眼巴巴等著，全指著他活了，那最後很可能就是自己越來越想不通。
2 私下
如果說，我們對自己在職場的地位容易產生的誤會，其中肯定少不了的，就是自以為自己和領導上司關係很好。
正是基於這一層認識，當領導“私下”給我們做出一些承諾的時候，我們就很容易當真，還以為是領導看得起我們，和我們關係好，才願意私下透露些不告訴別人的信息。
其實，有些時候，反而正是“私下”的承諾才不靠譜。
私下的事，第一見不得光，你不可能等到領導事後變卦時到處去宣揚，他之前給過你承諾；
第二做不得準，這世上就算白紙黑字的事情事後也可能被撤回，走了程序也可能被最終臨門一腳被打回，只要沒有板上釘釘，我們真的不能自以為這就是我們志在必得了。
3 今年
很多人會說，“今年”這個詞多好啊，給出了確切時間範圍，而不是隨口一說，聽起來很靠譜啊。
其實即使加了“今年”，這很有可能以後是領導隨口說的。
你想想，不說今年，他還能說什麼呢？
他要說個“明年”，那你肯定會想今年肯定是有了別的人選，敢情我現在就站你面前你心裡都想著別人，等到明年鬼知道你還記不記得現在你說過的話？
那如果他不加時間限定詞，大部分人都會本能反應覺得聽起來八字沒一撇的事情，也達不到領導激勵你的目的。
所以啊，領導的話不能太當真。做好自己該做的，如果這個領導屢次不能兌現自己的承諾，甚至你能覺察出他的敷衍和裝腔作勢，本質上是對你工作的不認可，那就再也不要被他的“胡蘿蔔”所誘惑了！
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領導私下裡還說給我找個公司裡漂亮的小姑娘處對象，兩年過去了，我還不是單身狗一個？
所以，遇到這種情況，可能會有幾個原因：
第一、領導在畫大餅，哄著你幹活。
領導說：小誰呀，今年好好幹，主管的位子給你留著。但是，到了年底，你發現這個位子不是你的。你還會發現，那個上來的人也得到過領導的承諾，不過不用的是，領導二選一，選擇了別人而已。
第二、領導對於提拔，有建議權，但是沒有決定權。
領導一般會說：小誰呀，好好幹，年底我跟總經理好好說說，讓你幹個主管。但到了年底，總經理另有候選人，這下就輪不到你了。
第三、可能你沒有達到領導的預期，領導覺得你還不具備被提拔的條件。
領導跟你說提拔你，更多是為了讓你更快的成長。但是，你可能沒達到領導的預期，所以，他只能用別人了。
第四、可能你的關係沒別人硬。
這點是職場常有的事，能力夠、資歷夠，沒有別人關係厚。到頭還是好事輪到別人頭上。
所以，碰到這種事情，如果是自己的原因，及時跟領導溝通改進。
如果是客觀的因素，不要怪領導，踏踏實實的工作，領導既然許諾你的事，會放下心上的，可能只是時間的問題了。
職場菜根譚
給了你一定的承諾，但最終並沒有兌現，這中間的原因有很多種，絕不能單從表面情況來判斷，以下我分5種情況來說明，並給你一定的建議，希望對你有用。
情況01
大概率情況下是不會騙你的，可能是中間遇到了什麼情況
首先你要明白一點，領導既然和你私下說了這件事情，80%的情況下是不會騙你的，即使是喜歡畫大餅的領導也不會明確告訴你今年要提拔你。
大概率是中間出現了什麼狀況，而領導又不能和你主動說。我自己就親身經歷過類似的情況，一次我和領導在一起吃午飯，席間我給領導提了幾個業務建議，後來領導跟我說：這樣吧，我將另外一條業務線給你做，下週我和那條業務線負責人A談一下。
這句話已經非常明確了，下週會將這條業務線交給我做，結果1周過去了沒動靜，2周過去了也沒動靜，幾個月過去了也沒動靜。
這中間到底發生了什麼呢？因為我對公司人事情況還是比較瞭解的，每個人的心思是什麼，我也能摸出個八九不離十，領導之所以選擇淡化了這件事情，是因為無法安排那條業務線的負責人A。
領導在吃飯期間和我說的時候，他的想法應該是將那條業務線負責人A安排到另外一個部門去，而A在之前也表現出有這個意願，所以這本是水到渠成的事情。
誰曾想對方部門負責人B不願意接收這條業務線的負責人A，既然不願意接收，就只能維持原狀。而
B也是領導的下屬，所以領導並不好意思和我說這件事情，因為領導連自己的下屬都沒搞定，所以只能選擇淡化處理。這些都是我的推測，過了大概3個月的時間，我問了部門負責人B，和他求證我的想法是不是對的，結果和我想的一模一樣。
公司很多時候會比你想象的要複雜，你的領導可能確實提拔你了，但被大領導給否決了，大領導覺得另外一個人更適合。所以收集信息瞭解事實非常重要，千萬不要輕易下結論，很多事情遠非你表面看的那麼簡單，如果因為自己的判斷失誤而誤會領導，對領導是不公平的，對你和領導合作也會有非常大的影響。
面對這種情況該如何處理
領導心中還是有你的，只不過在實際操作過程中遇到了一些問題，所以暫時並不能給你兌現承諾，這個時候你需要理解你的上司，繼續做好他的左膀右臂，待有機會之後，提拔的一定是你，而且你領導大概率也會想著補償你。
情況02
領導之前想提拔你是真，現在不想提拔你也是真，可能是你得罪他了
再來跟你講個案例，有一個團隊剛接手了一個新項目，這個項目根據工作內容的不同需要3位負責人，每人分管一塊，領導和其中1個負責人A講，前端運營由B負責，後端運營由C負責，產品運營由你負責，都講的這麼清楚了，那肯定是板上釘釘的事情了。
第二週的時候，因為一個小事情C和領導發生了很大的爭執，C說了很多作為一個下屬不該說的話，於是在第三週公佈分管負責人的時候，就變成了A、B、D，C就出局了。
所以你要考慮一下這階段自己有沒有哪地方得罪領導了，領導對你最近的表現是不是不滿意，這些基本上可以從一些外在行為上看出來。
領導對你說話的態度是不是變得不好了，一些重要的事情是不是不交給你了，重要的會議是不是也不讓你參加了。如果是這樣，那基本上可以斷定領導對你有想法了，肯定不會提拔你，你要好好反思這階段自己做了哪些不該做的事情，或者是對業務完全不上心。
面對這種情況該如何處理
你要先找到原因，是你自己最近的工作態度有問題，還是哪個地方得罪領導了，一定要找到原因，找到了原因之後你就能夠對症下藥。
如果是哪地方得罪領導了，你就需要找個時間和他解釋一下，如果是工作做的不夠好，那你就認真做好工作，更加努力就是了。
如果還在找不到原因，那你勇於找領導聊聊，讓領導對自己這階段的工作做出評價，哪地方做的不夠好，哪些地方需要改進。
你也可以委婉的問一下領導，之前說提拔自己的，但現在提拔的不是自己，是不是自己哪些地方做的還不夠好，自己一定努力改善，希望能獲得下一次提拔的機會，一定要真誠，帶著請教的態度，切不可怪罪領導。
情況03
業績壓力太大
如何判斷是業績壓力太大導致的原因，你需要看被提拔人是不是你們內部人，如果是別的部門調來的或者是外面招聘來的，那大概率原因是業績壓力太大。
你的領導扛不住壓力了，需要找到解決方案來提升部門業績，這個時候可能會找外部人員來做業績，對上也能夠給大領導一定的解釋，如果外部有能力的人業績都做不起來，那就說明不是你們這幫人的問題。
如果外部人員的業績做起來了，那你的領導也有功勞，進可攻退可守。還有一種情況就是大領導直接給壓力，讓你的直屬上司找外面的人做，因為大家都有業績壓力，原班人馬的思維可能已經固化，找到新的增長點會非常困難。
面對這種情況該如何處理
如果是這種情況，那也沒有辦法，你能做的只有認真努力工作，替你的領導分憂，既然你領導答應過要提拔你，就說明是認可你能力的，只不過他現在遇到了更大的壓力，如果新來的人搞不定業績，還是會重新用你的。
所以你要有相當強的韌性，越是在困難的時候越要替領導分憂，領導會記得你的。領導一定會想辦法通過其他途徑補償你的，比如雖然沒有升職，但會給你加薪，而且幅度可能還不錯。
情況04
政治鬥爭的犧牲品
這種情況一般是比較少，但也不要排除。有的時候公司政治鬥爭遠比你想象的要激烈，你作為一名基礎職員，很多事情你是看不到的。大領導可能會因為對你直屬上司的不滿而安排自己的 人，這個不滿可能是業績上的不滿，也可能是業務路線不一致的不滿，也有可能是擔心你直屬上司能力太強而威脅自己地位的不滿，這個時候你自然就成了犧牲品。
面對這種情況該如何處理
只有一個辦法，在困難的時候替你領導分憂，當然你也可以去抱大領導的大腿，一旦抱上，就能夠扶搖直上，但這種做法不建議，因為風險太高，一般情況下大領導是不會信任你的。
情況05
你的領導在忽悠你，只為暫時穩住你
為什麼會忽悠你呢，如果你們的利益是一致的，領導是不會忽悠你的，就算是再不靠譜的領導也需要自己人。
你要想想自己是不是有什麼不良習慣，比如仗著自己的能力經常頂撞領導，和領導的思路不一致，喜歡拉幫結派，部門內全部是你的人。
一時半會兒部門又少不了你，很多事情都需要你的參與才能完成，領導雖然對你非常不滿，但也只能先忍著，並且給你一定的承諾，讓你有穩定性。這個時候你領導就會利用這段穩定的時間培養自己人，讓自己人能夠接手你的工作，讓自己人能替代你，時機成熟了，就和你撕破臉了，直接提拔他的自己人。
面對這種情況該如何處理
學會低調，不要那麼張揚，要尊重領導，凡事以領導的視角為優先，儘快改掉自己的不良習慣，如果自我認知不夠，那就找領導聊一聊，讓領導指出自己的壞習慣，並儘快改善，讓領導看到你的變化，從而接受你，否則你不僅會錯過這次提拔，你還會錯過越來越多的提拔。
做個總結：其實無論是上面的哪種情況，你都要以領導為中心，試著站在領導的角度去思考，替領導去分憂，即使你被忽悠了，你也要說服自己和領導保持統一戰線，因為你是下屬，你是鬥不過領導的，你只有順從領導，才能有更好的發展。
當然如果你實在看不過，自己能力又夠強，外面的機會很多，那你就不要浪費時間，直接提出離職，找到更好的崗位。
八魚先森
先分享一下我的經歷:
直屬領導透露,主管位置有空缺,只有我才具備資歷,讓我提前準備及規劃後續的工作,以及當前工作準備交接資料.然而正式任命的是隔壁部門的A.領導後面講,是大領導拍板決定的,我的升職意見沒有被採納.
而提拔A的原因也很簡單,大領導原是隔壁部門的主管,對A的印像很好,也有栽培自己人的意思.
所以領導私底下說要提拔,結果不是你的狀況是常見的.我遇到的情況是大領導干預,要穿插自己的人.除此之外,還有其他機種狀況:
有資格被提拔的人不只你一個,當前你表現優異,準備提拔你.當最後決定的時,其他人做出亮眼的績效,順勢就"花落他家"
同一部門,會有其他表現優異者,都有自己的優點和缺點.領導在提拔人選的時候,都會反覆斟酌.
近段時間的工作效率,你各方面領先,暫時決定提拔你.過會其他同事因為有好的想法,為公司多賺了很多錢.領導會認為提拔他會給公司創造更大的價值,導致你失去機會.
領導私底下說提拔你到正式任命期間,是被重點觀察時間,因為一些小問題失去晉升資格.
組織的任命權,不在直屬領導手上,畢竟你被提拔後有可能與他同級.更多的時候他提出人選,由上上級決定.
上上級不瞭解你,要麼完全信任領導,直接任命你.要麼就重點觀察你,期間你有一些小問題都會被放大看.比如遇到堵車,遲到了1-2次,會被認為不守規矩;或者偶爾衣裝不整潔,會被認為不注意個人形象.這些"大帽子"蓋下來,就沒希望了.
"空降兵"落地,"攤頭"被搶佔
原本就沒想內部提拔管理者,要外招有管理經驗的人.職位空缺期間需要有人可以代理工作,為了讓你心甘情願多做事情,就對你說:"準備要提拔你".
當你全心全意付出過後,招聘的人也到位了,再告訴你再歷練歷練.
這種情況也是經常會遇到,感覺被忽悠了.但也沒有辦法,只能啞巴吃黃連.
不管以上哪種情況,既然被通知要晉升,結果沒有,都會很失落,會去質問領導為什麼.甚至在以後得工作中,與領導對著幹,到最後選擇離職,這是不理智的做法.
建議做法:
一、領導私底下說要提拔,不能得意忘形,更嚴苛要求自己做好每件事情的細節.也可以順勢請領導吃個飯,讓他更堅定支持你.
二、到最後提拔的人不是你,也不要認為不公平.私底下找領導瞭解原因,清楚自己不足的地方,加以改善.當你工作比以前做的更好的時候,領導會審視提拔其他人的決定有沒有做對,你的機會仍然在.
二貨之年
這種情況有以下幾種可能：1、和領導私下關係不錯，領導給你透個底，讓你悄悄做好提拔前的準備，結果你後來的表現令領導感到失望再或者你的領導在選人用人的問題上受到了上級和外界的壓力和干擾；2、可能你在某些方面有一定的特長或者資源值得領導利用，你的領導在利用完以後過河拆橋；3、領導應用這種手段激發你和其他同事進行競爭，創造更好地業績，領導從中漁獲政績。綜上所述，和領導相處要保持一定的距離，永遠都不要試圖或者期望和領導成為朋友和知己，應為在領導的眼裡永遠只有政績和權利的平衡，如果你在他的眼裡已經沒有任何的利用價值就會想一卷被用過的衛生紙一樣被拋棄。
農王三抬子
領導私下說今年要提拔你，結果提拔的人不是你，那你瞭解一下，領導不提拔你的原因是什麼：
1、你的領導可能在敷衍你
當一個人在公司裡上班久了，他就會對升職有需求。也許你曾經找過你的領導，向他提出升職的需求。他為了應付你，所以他說今年要提拔你。
有一些領導，是會做出說一套做一套的事的，這主要是因為很多東西他做不了主。但他為了穩住你，只能先敷衍你。也許他正在用人之際，所以怕萬一不答應你，你就會離職，那對他來說，是一種損失。所以，他就先答應你。
不管怎樣，提拔你絕不是他一開始的初衷，而是一種敷衍的手段。
因此，最終提拔的不是你。
2、提拔你的過程出現了分歧
一個人要升職，不是你領導一個人能說了算的。還需要你的大領導、公司老闆等的同意。你的直接上級只能把提拔你的需求提上去，然後需經上面的領導審批。在這個過程中，也許對於是否要提拔你，那些領導有了分歧。
比如，當他說：今年一定提拔你。結果他去找更上一層的領導溝通的時候，更上一層的領導不同意，所以，你的提拔就不能成功。
3、你在這個過程中犯了錯
提拔的人不是你，那你就要反省一下，在這個過程中，你是否犯了什麼錯誤？一個人要獲得提拔，很重要的一個原則是，在提拔期間，千萬不要犯錯。
比如，以前有一個同事，他是一名市場專員。本來公司的領導答應要提拔他的，結果，有一次，他在跟客戶溝通的過程中，得罪了客戶，導致公司丟掉了這個客戶。這對公司來說，是一種嚴重的損失。就算最後領導努力為他說話，但最終公司也沒有答應他的提拔要求。因為公司覺得，如果把他提拔上來，其他員工會有很大的意見。
所以，你要看看，當你的領導說要提拔你之後，你是否犯過什麼錯誤？如果有的話，那領導不提拔你也就很正常了。
當領導不提拔你之後，你該怎麼辦？
遇到這種問題，你的內心當然很不開心。但是，這都已成了事實，接下來，你要做以下幾件事：
第一，找你的領導溝通
既然他答應過你，那你就有理由去找他了解，為什麼當初答應你，卻沒有做到。你需要他給出合理的解釋。看看他給出的理由是什麼。如果理由不合理，那說明他是在敷衍你。那這樣的領導就不值得跟隨了。但是，如果他給出的理由可以接受，那你就要反省你自己了。
第二，找一個更適合你的平臺
既然領導都提拔了別人了，這至少說明這幾年你在這家公司是沒有機會的了。因此，你要開始考慮你接下來的出路。找一個更適合你的平臺是你接下來比較好的出路。
劉仕祥演講思維課
私下說提拔你，結果卻提了別人。你自己應該比別人清楚是為什麼。我說點實話，不知對否:一，這個領導首先不正派，不尊守組織原則。他私下跟你說本身就違反了紀律，其目的是討個好人情，更深一步說，是暗示你送點禮。結果你沒理解，也沒送禮，又沒爭取，最後提的不是你。
二，提拔幹部不是一個人說了算，起碼要召開班子會討論通過。也許是領導中有不同意見，或許有更大的領導插手，導致沒有通過，而另提拔了別人。
三，還要從自己身上找原因。也可能某些方面還不夠優秀，照比別人還有點差距。因而沒有提你。所以，建議你正確對待這件事，擺平心態，努力工作，下次還是有機會的。
手機用戶遠方的呼喚
我來回答這個問題，領導私下說要提拔你，結果最後提拔的是別人，這種情況我們可以分析一下原因，
領導沒有決定權
跟你私下說要提拔你的領導是否有直接的決定權？如果沒有，那麼他跟你說的話本身就沒有權威，最後沒有提拔你也是正常的情況，所以你也不用太在意，繼續努力。
領導有決定權
如果領導有決定權，並且私下跟你說要提拔你，但是最後提拔的是他人的話，我覺得有可能有幾個原因：
1、領導本身說話就是不算數的人，他經常給人承若，但是又不守信，簡單說就是愛說大話，當時就說出來，也沒有細細的考量，導致後面沒法兌現。
2、領導覺得有更合適的人選，可能當初跟你說的時候，覺得你各方面都不錯，可以勝任職位，但是後來他發現有更合適的人，各方面都比你好，所以才沒有提拔你。
3、你最近是不是有什麼做的不好的地方，導致領導對你有看法，所以沒有提拔你。
4、領導當初有求於你，比如你當時負責一個很重要的項目，或者當時人手緊張，所以領導為了讓你在關鍵時刻努力完成任務，不得已給的。
5、可能有個有後臺的人把你擠下去了，領導也無能為力。
