有沒有名字不存在的

人非生而知之者，不自信是很正常的情況。畢竟馬雲和喬布斯的口吐蓮花也不是與生俱來的，而是經過後天無數次的錘鍊才得以煉就。

沒有自信怎麼辦呢？

第一點 假裝成功，慢慢你就成功了

職場上有個著名的理論，叫做“假裝成功”。什麼意思呢？就是說你雖然還沒有取得成功，但是可以模仿成功者的做法去做人、做事，只要堅持模仿，慢慢地你也可以成為那樣的成功者了！

所以，題主如果沒有成功，覺得自己缺乏自信，沒關係，你可以找一個職場榜樣，去模仿他的所作所為，比如在你們公司，你最尊敬或者最欣賞哪一個領導，你就去學習他，學習他如何講話，如何管理，如何對待下屬等等。

第二點 利用機會好好鍛鍊自己

職場中，舒適區是最能殺死人的，而那些具有挑戰的工作才是你成長進步的最大動力。

從普通的職員到部門經理，從小小的管理崗到公司總監，每一次的挑戰都是一種鍛鍊和進步。

也許你不一定能適應領導的崗位，但是做一段時間，你再回過頭來看，你就會發現自己已經走了很遠很遠，成長了很多很多。

第三點 不斷解決問題，不斷提升自我

遇到問題，不斷解決問題，你就能一步一步培養自己的自信心。比如我之前不懂數據表格怎麼做。所以同事們會幫我把日報做好，很多數據方面的事情也不會讓我插手。

後來有一次，週末大家有事，領導急著要表格，我就在家花了一整天的時間做了一張差強人意的表格，雖然沒有很完美，但是還算過關。

從那以後，我就覺得數據表格也不是很難，我去網上買了Excel的課程開始慢慢學，學了一個月，我就主動要求承擔部門的數據表格任務。

這對我就是一次挑戰，可是我勇敢面對了，卻發現其實也沒有那麼難，同時還提升了我的自信心。

很多時候人就是這樣，比如有個很複雜的高難度項目，你以前從來不敢想象自己能完成它，但是最近你被領導硬逼著去挑戰這個項目，通過你自己或者別人協同的努力下，終於攻克了這個難關，那麼你的自信心就大大提升了！

第四點 以身作則

既然你已經做到了這個崗位，那麼接下來就要開始做一個好領導。一方面是不斷學習，加強自己的專業知識，在專業方面一定要立得住，否則很難說服下屬。

同時要以身作則，所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從！”做出榜樣和模範，帶領你的下屬做好事情。

對上對下要搞好關係，既要獲得下屬的擁戴，又要獲得領導的充分信任，這一點挑戰很大，需要你好好去學，去做！

歡迎關注@遇見小mi，讓我們一起遇見更好的自己~

遇見小mi

我分享一個我的個人經歷，希望能夠對你有所幫助。

我總結一句話來說就是：“撒謊”之後，再來圓謊。

在剛進入我現在行業的時候，因為抓到了一些機遇，在25歲就當上了一個公司的營銷總監。

雖然這個公司並不大，但是也有一百多家經銷商客戶。再加上還要招商那些，也就是說我至少要跟一百多位“老闆”打交道，甚至還要給他們“講課”。

而當老闆的，不論是社會經驗還是人生經歷都比我豐富得多，我憑什麼讓他們信任我？

另外，我手下那些營銷部的同事們，有的學歷比我高，有的年齡比我大，我又該如何來管理他們？

跟你一樣，那會兒我也不是很自信。

但是我不服輸，好不容易走到這個位置上來了，怎麼能就這麼被“不自信”給打敗了呢？

於是，我向所有人撒了個謊。

“我29歲了。”也就是比我實際年齡要大5歲。

撒這個謊，一方面是作為一個“總監”，如果年齡太小，確實不太好管理。

另一方面，是因為我需要“包裝”自己的從業經歷。

雖然我能力還可以，但是現在的社會，第一印象非常重要。

要是因為年齡問題，別人對我先入為主就套上了“太年輕”的印象，那麼我之後的能力展示就會大打折扣。

為了圓這個謊言，我特意對自己的能力、對自己假裝過的從業經歷、對行業五年以上的發展歷程、對公司的五年以上的重大事件和經歷等進行了全面的包裝和設計。

有句話叫做“你撒一個謊話，需要用無數個謊言來圓”。

為了讓這個謊言更“真”，我每天比別人晚睡兩個小時，每天比別人早起1個小時，目的很簡單：“充電”。

除了本身營銷技能上的充電，我還要學習管理方面的知識。因為我必須要讓自己看起來由內而外都要像個真的總監，像個真的29歲的人。

甚至我開始留鬍子，改變衣著風格等等。

時間一長，我甚至覺得自己本身就是一個“29歲”的行業"老人"了。

總結一下，就是說，其實我們在職場上都是在“扮演角色”。既然你當了管理了，那就要讓自己投入到管理者的角色中來。

只有當自己開始“扮演”這個角色了，逐漸我們才能真正變成那個角色。

職場大俠知陽

首先恭喜你，踏上了一個新平臺。你現在要做的就是樹立自信，改變工作的方式方法，加強學習吸收，相信用不了多久，你就可以從容應對。

先和你講講我的一段經歷，和你很相似。

這是我的一段經歷，希望對你有啟發。就你目前的心態，我覺得主要應該做好以下幾點。

第一 樹立自信，不要盲目自謙

首先，既然能被公司提拔，那你身上肯定有一些特質，被公司看中，可能你沒發覺，但公司發現了，就像我當初一樣，你不會覺得公司瞎眼了吧？

其次，一個人的成長，與組織的培養和個人努力是分不開的。很有幸你得到了組織培養的機會，那就應該珍惜，充分利用新平臺的資源和機會，不斷鍛鍊提高自己的能力。

最後，就算你能力還有欠缺，但有了公司這棵大樹，背靠優勢的資源和機會，你難道還沒有信心幹得比別人好嗎？

第二 適應新崗位，改變工作的方式方法

不同的工作崗位，有不同的職責和工作重點。你現在被提拔了，大小是一個管理者，就不能再依照以前的工作方式，要學會適應、改變。

首先，向上管理你的領導。走上新崗位，你與領導的關係就不是那麼遠，那麼遙不可攀了。把領導當作導師，及時的請教、請示、彙報、溝通，讓領導做你工作的堅定支持者。

其次，管理好同級領導。在新崗位，與其它部門領導之間的協調、配合必不可少。要善於在維護部門利益，和與其它部門分享利益之間尋找平衡，得到其它部門、同級領導的配合和支持。

最後，對下屬的管理。要學習管理知識，加強團隊建設，真誠對待下級，贏得以前的同事、也就是現在的下屬的尊重和擁戴。

第三 堅持學習反思，不斷成長進步

你現在的心態很好，沒有妄自尊大，更有利於學習吸收新知識，放低姿態，向周圍人多學習。

具體就是制定學習計劃，惡補欠缺的知識，加強反思。

沒有誰生來就會幹什麼，正因為不足才去學習才會進步。相信有這種心態，用不了多久，你就一定能夠勝任新崗位。

自由職路

【沈理職談】的觀點，公司既然能夠委以重任說明你自己能力是滿足這個崗位要求的，其他人肯定有不如你的地方，從這一點來說，自己相信自己可以勝任。另一方面，不是每個人都是生來就可以當領導，也是鍛練出來的，屁股決定腦袋的事情，你只需要遇事解決事情就可以了。具體的建議如下：

第一、我作為局外人來看你肯定是能夠勝任這份工作的

我有過你這個經歷，曾經我也是一門心思的做事，跟著一個領導，其實也沒想著能夠做個什麼領導的崗位。有一天他忽然高升了，告訴我他走以後公司決定我來擔任團隊leader，那時候一下子我還挺慌的，覺得自己做具體工作是沒問題的，領導安排什麼肯定給出一個結果，但是一下子管理團隊還真手忙腳亂。這個時候我的領導告訴我：“為什麼選擇你，公司也是經過多方考慮的，你覺得自己不一定勝任，那其他人更做不了，你只需要先處理好遇到實際的問題就行了，然後再去考慮創新發展的工作。”於是，我便開始接手新工作，一件一件的處理手頭上的事情。其實熟悉以後也沒什麼，人一旦到了某個位置，自然而然的會生出來一些連自己都覺察不到的能力，可能就是環境和位置改變了自己吧。

根據你的情況來說，領導很看重你，你應該也算的上一任領導的嫡系了：一方面他提拔你以後肯定不會放任不管的，另一方面工作上都是就事論事，只要你公正、認真的處理你該做的工作，慢慢就能夠找到思路，也能夠服眾。

第二、從執行層做到管理層，要多增強自己的理論修養

你沒有自信是因為之前你都是在做具體的事情，侷限於一個小小的崗位職責裡邊，沒有把自己的心態和格局放在整體來考慮工作，這也是很多執行層面的員工常見的心理表現。現在你對整個團隊負責，有一點很重要的能力是能夠表達、能夠管理，也就是說之前的很多工作思路和方法你現在要形成系統性的理論，給大家安排工作和指導的時候要有方向和策略性。

一旦你指導團隊成功的做出成績，自己找到感覺了，就會有成就感，覺得這點工作其實是沒有什麼難度的，才能夠去想更多創新的事情去做，做出亮點。

對你來說是個新崗位，但是你已經成功晉升一級，接觸到的人和事已經不是之前的了，自己在工作中也是可以慢慢成長的，你的成長速度肯定是大於團隊成員的，從這一點來說，肯定會越做越紮實，自信也是慢慢培養起來的。

第三、初做管理者，沒自信也是因為比較孤獨，因此注意培養助手

以前你做工作的時候，可能還請教一下領導怎麼做，有時候還會和同事商量一下，現在你做了管理者以後，高處不勝寒，沒自信也有孤獨的原因。你要注意在團隊中尋找一個可以培養和扶持的團隊成員，就好比之前你的領導培養你一樣。只要下屬支持自己的工作，自己開展工作時候才能夠上傳下達，也能夠逐步找到領導的感覺，自信心才會有。

有些人之前沒做過領導，但是善於籠絡人心，做了領導以後大家都很尊重，其實穩穩當當的做下去就是能力，時間久了大家都尊你為團隊leader，你也會慢慢的不怒自威，領導氣質突顯，什麼自信心都是水到渠成的。

第四、你想好好的立足，找到感覺，最根本還是要多付出，不要怕辛苦

從你的描述來看，你還是一個想把事情做好的員工，現在企業裡邊已經相對公平了，不管何時自己肯定是要圍繞著工作崗位多想想辦法，因為只有自己最瞭解所處的環境，多付出，多努力是不變的真理。

因此，新接觸一個管理崗位，你還要熟悉新的流程和管理思路，多去回憶一下上一任領導都是怎麼做的，先模仿再突破，先穩定，再發展。

希望我的回答能夠給你帶來一點感悟！

沈理職談

題主所遇到的現象是職場中人經常會遇到的一種情況，也是再正常不過的一件事情，不必要自己苦惱，只要在自己的位置上多學習即可。

這裡分享一下我的真實故事，酋長大學畢業之後，就進入了一家建材公司，目前這家公司的管材市場還有銷售，品牌還不錯，這裡就不點是哪一家了。

第一階段，底層業務階段：

那時候的我剛從大學校門出來，就是一個愣頭青，剛進分公司的第一天就很忐忑，擔心自己做不好，一切都是小心翼翼的，對自己也是很不自信。跑業務的時候，去拜訪客戶，不敢進門，因為不知道自己要說什麼，怕被客戶給趕出門，一切都是戰戰兢兢過了六個月，業務提升了上來之後，迅速被提到了部門經理。

第二階段，部門經理階段：

當時是有一點竊喜的，但是這個部門經理並不是在原公司，而是要調到另一個地方去當，所以又是一個陌生的環境，一切都是重新開始，但自始至終是往前衝，愣頭青嘛！

第三階段，分公司經理階段：

這與我去當部門經理僅僅是隔了三個月，業績嘛也不是很突出，但是對於剛剛走出大學校園的學生而言，這個無疑是一個巨大的激勵，至少當時我是這樣覺得的。自從那以後，每天都是在去拜訪客戶的路上，晚上喝酒，開會到凌晨一兩點鐘，反而沒有之前的那種忐忑感，反而有一種充實感，因為自己在幹活。

通過酋長的經歷，是想告訴題主三點建議

第一，其實沒有什麼自信不自信，只要你用心去做了，那種膽怯的恐懼感就會自然的消失，因為你的工作充實了，最後只會得心應手。

第二，當你感到不自信的時候，感覺自己做起來很辛苦，最主要的原因就是你對這個崗位的職能進行深入思考。

酋長當初為什麼很快從部門經理升到分公司經理，並不是酋長個人能力特別強，能夠搞定所有客戶，真的不是。那時候酋長下面有司機，他們也要做業務，而且各個都是老油條，談客戶能力一流，所以我的工作重點就放到如何激勵他們去開發出客戶，完成銷售任務上面。你想一個從別處調來的毛頭小子，去跟那些客戶談，人家能信任你還是接觸很久的司機業務員呢？所以在你剛剛上任這個職位之處，必須對這個職位的職能有個清晰的認識，找到工作的方法，沒有方法，只會讓你工作的越來越痛苦。

第三，保持學習，這一點最為重要。

酋長能在剛畢業後一年的時間做到分公司經理，並不是我有多牛，現在想想估計也是因為機緣巧合，那是公司缺少能管理層的人，酋長當時只是填上了一個坑而已。但是，酋長當時如果就男足了，自滿了不努力學習銷售和管理方面的知識，估計在那麼多業務員當中我也不會被領導所選中。所以，學習能讓你思想強大，不斷進步，最後勝任任何工作崗位。

最後，酋長想說就是，題主你有這樣的想法正好證明了你領導慧眼識珠，因為在你的身上有一種追求上進的精神，正是因為你目前的不自信，才會不斷督促你今後的不斷努力，不斷前進。

酋長王先森

非常有價值的優質提問，先為題主點贊！建議您從現在開始可以放輕鬆了！老鬼將這個時間階段的思維方式、思路、行事方式等等做一下分享。其實度過這個階段不是難事，老鬼作為過來人分享一下實操的內容供您參考。

一、應該肯定的是：剛剛上任之時，有一點點不自信才是一個該有的正常狀態哦！

您一定得清楚，剛剛上任時有些許不自信才是正常的！

這不是老鬼在恭維、安慰您！而是一個非常客觀的現實！

不自信是因為自己確實需要有補充、改善、提高的地方，而且自己意識到了！哪怕不知道提升、改善哪些版塊、哪些方面，這都不要緊，關鍵都是：知道自己“缺東西”！

而很多很多剛剛上任的管理者，往往只是陷入了迷茫、抱怨，抱怨下屬不理解自己、不支持自己、不懂得自己努力的以心換心的苦衷......這些人並不清楚當成為管理者之後需要重新梳理、學習、思考“管理者”所需的思維方式、能力、技能。死抱著自己身為員工時所認為的“應該如何做好管理”那一套思想不放。

二、這個階段，您第一位要牢牢抓住的是：與領導保持密切的溝通、請教、請示、彙報

您要清楚，現在您最大的優勢是五個字：領導信任你！

這五個字給了您一個巨大的、稍縱即逝的契機：因為領導信任你，所以會給您留出一個時間週期、給你一個時間週期讓你適應、成長！——領導的潛意識中是給你這個時間週期的！領導雖然希望你快速的成為合格甚至優秀的管理者，但領導清楚你沒幹過管理崗位，所以只要你的領導、老闆是個智商健全的人，潛意識中都會給你這個時間週期的！因此，先把心放到肚子裡！你也別急！

同時要警示自己：領導雖然給了這個週期，但是在這個自己學習、適應、成長的週期內，千萬不可以忽視、迴避與領導緊密的溝通、互動、請示、請教、彙報！

缺少了互動，領導會失望！領導會壓縮這個週期！

你剛剛上任，很多地方不懂、有些思路不順等等很正常。但是！——不能因為心虛而不敢見領導、不敢和領導溝通！

你敢日常經常主動找領導，一方面可以顯示出你真的感謝領導對你的信任，另一方面，領導能夠看到你升職後的態度！也能夠讓領導完全知曉你在每天努力的工作，並且不斷的提升、改變自己！

你的領導，是你做好本職工作最好的導師！你越是與領導走的近，越容易得到領導的指導、指示。因為你是新手，領導可以多給你一些具體的、實戰的工作思路、方法，甚至教給你一些實戰的招術！

這些，等是等不來的！不要認為領導給你升職了，領導還得整天主動湊到你跟前來主動詢問你、主動給你出主意！需要的是你這個“新官兒”採取主動！

“新官兒”和領導走的越近！你從領導那裡得到的越多！不僅是思路、方法、理念、策略方面的指導！還有可能是某些政策、支持的傾斜！——這是一個“一順百順”的過程哦！

從上任之初，請珍惜這個“週期”！如果上任後幾天了你都沒動靜兒，無論你是因為不敢，還是因為不好意思，或者因為你潛意識中有些“憷”自己的領導，都不能是你不靠近領導的理由！週期錯過了，就再也回不來嘍！

三、您原來性格內向、外向都不是問題！內向、外向性格，都可以做好管理工作！需要的只是適合自己的管理風格與方法而已！

題目問題補充中，題主提及自己原來性格有些內向，再加上沒有從事過管理工作。這是題主不太自信的一類原因。

老鬼明確的說：性格內向、外向的人群中，都有優秀的管理者。

這個不用質疑。正如銷售高手、銷售精英中，內向、外向型性格的業務人員的比例是差不多的！

建立適合自己性格、風格的管理思想、模式、思路就好。

管理工作，最核心的不是你性格多外向、多能說！而是系統、職業的管理技能、方法！

四、從現在開始，請沉下心來——分版塊、按類別來逐個研究管理的思想、理念、技能、方法、技術就好！只要方法對了，成長速度能快到你無法想象！

人一旦慌了神兒，將無法沉下心來。甚至有可能會鬼使神差的找捷徑！

因此，只要你能夠從現在開始沉下心來，問題非常容易一一化解。

不就是做一個不大不小的領導嘛！你面臨的也就是每天的那點兒事兒！老鬼隨便舉例：

1、研究：你成了領導，而你原來的同事們心理會有哪些變化？能否正確的、客觀的理解、分析這一點，是做好管理的關鍵！

2、研究：我成了領導，日常要在哪些場合給下屬團隊講話？早會、晚會、例會、培訓、分享........各種需要你講話、發言的地方，都有哪些注意事項？都有哪些方法？......一個個的拆分來思考、研究、向他人請教！一個個來，就會變的很簡單！

開個玩笑：針對每一種情境，您在頭條上寫成問題，邀請老鬼來回答都可以！

3、研究：和自己領導互動分多少種情況？提交計劃、工作總結、工作彙報、工作中信息彙報、問題與建議提出......各種與領導互動的情境，思路、方法、技巧、注意事項.....一個個來就好！

4、研究：自己與他人（上司、同事、同級別部門）日常互動、公共關係處理等等。拆細了！你拆的越細，找答案越簡單！

5、研究：管理者需要掌握的專業技能都有哪些？團隊工作計劃的寫作、策劃案/工作方案的籌劃、部門工作總結的書寫、辦公軟件的應用、各種管理問題的處理.....一個個來就好！

別急！我們不是學者！不用非要“系統”的來！只要每天能夠牢牢抓住其中的某一兩個小點搞明白了，你就是“大牛”！如此一來，你一個月就能搞明白幾十個原來搞不明白、理不順的問題！掌握很多目前急需的技能、方法、處理問題思路。

別指望一兩個月就能成為管理高手，而是要以自己的崗位、職位、管理工作實施來一點點的補充、提升、學習，這就足夠了！

先談這麼多吧。希望能夠給一些已經升職、將要升職的朋友一些啟發，起到拋磚引玉的作用。

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老鬼歸來

心理學中有一個叫做冒充者綜合症的現象，是指已經取得了成就的人，會把成功歸結於其他因素（比如運氣好、趨勢跟對了或良好的社會關係），而不是他們的自身能力。

讓人感到遺憾的是，幾乎所有人都有這種感覺，無論你是普通人亦或是做出成績的名人。所以，公子要告訴題主的是，接手一個自己從未接觸崗位感到不自信是非常正常的狀態。你有這種焦慮也是可以理解的，但千萬不要因此而停滯不前。

那麼，這個時候該怎麼辦？我認為首先我們要去理清自己為什麼不自信的深層原因是什麼：

一、對自己的能力不自信

升到更高的管理層崗位，自然對個人的能力要求會比之前高一個臺階。因為管理者可不僅僅是隻要自己的業務能力優秀，把手頭上的工作做好就行的。

這個崗位還需要戰略規劃能力、團隊的管理能力、人際溝通能力和時間管理能力等等。這些可能是你之前很少接觸或者沒有接觸過的。

所以，如果是因為自己的能力不足，那就去加強學習。可以通過線上或者線下的方式來彌補能力上的不足。

二、不願應付人際關係

我之前就有一個大學教授的朋友，原來在學校裡面教教書，做做學術研究非常愜意。但是後來因為能力突出，被校長委以重任升任經濟管理學院的院長。本來應該是一件讓人感到非常開心的事情，但是這個朋友卻開心不起來。

因為他本就不擅長和人打交道，其實就是一心想研究學問，教教學生。現在成為了一個學院的院長，每天就要處理很多瑣碎的行政事務，使得自己的放在研究上的時間壓縮到很少。

因此，如果你也有和我這位朋友一樣的擔憂，那我建議你最好還是要嘗試讓自己和他人接觸。畢竟職場人也都是社會人，沒有誰能離得開別人的協作與幫助。要想走的更遠，就必須處理好和周圍人的人際關係。

這裡多說一點，人際關係不僅包括同級別，還有下屬以及上層領導，三方面都要協調好才能做好相關工作。

在和他人相處的過程中，做好以下三點：

1.看人長處：懂得用人所長，你才能擁有領袖的素質。

2.幫人難處：在別人有難的時候不要落井下石，而是給予幫助，人家會記你一輩子的好。

3.記人好處：學會感恩

三、不願走出舒適區

為什麼會覺得沒自信？還有一個原因就是在舒適區呆慣了，想要走出來非常難。法國心理學家和教育家朱爾斯·貝約爾認為，“絕大多數人的目標是儘量不動腦子地生活。”

所以，一旦我們要承擔新的角色，心理本能會告訴我們“太難了，你做不到。”其實，往往那些在職場中能夠獲得成功的人都是因為突破了自己的舒適區，承受了別人沒有的痛苦經歷，才有了後面的成果。

如何走出舒適區？我也給三個小建議：

1.在心理上要讓自己敢於突破舒適區，每當要退縮的時候告訴自己“不試試怎麼知道自己不行？”

2.腦海中可以經常給自己腦補取得成就之後的畫面以此來激勵自己；

3.制定一個總目標然後進行分解成若干個小目標

最後也想告訴題主，其實領導有這個意願，實際上就是說明你的各項能力以及綜合素質都是過關的，勇敢地接受它，然後盡力去做就好。

焱公子

寫在前面的話：

沒有人天生就會做領導，在上任之初，肯定會有這樣那樣的心虛，這都是正常的。重要的是儘快進入角色，不辜負公司領導提拔，早立新功。

每個公司都會有很多員工，可領導崗位有限，你能被選拔出來，證明自身印象在大領導那裡是受到認可的，這個很重要。而所謂的不自信、性格內向領導們也不會沒有考慮，之所以還能輪到你上位，一定是領導們深思熟慮，你只管甩開膀子，幹就行了。

鑑於你提出的問題，我整體建議是：

看見你說還有希望向上走，在內心恭喜你。但我認為那是在做好本階段工作之後才應該考慮的問題。現階段在領導崗位上，沒有出色的業績，何談向上走？所以針對 “性格內向，被提升為領導，很不自信”話題展開論述，希望能對你有所啟發。

一、現在手握權力，不自信的內在原因是什麼？容易遇到哪些人際上的困難？

按照我們大多數人的情況，人一旦有做了領導，擁有了權力，往往內心膨脹，驕傲感爆棚，在此之後也會摔一個大跟頭。你雖然做了領導，可還能謹小慎微，思考性格劣勢、不自信等，這在一定程度上已經領先於其他人一大步。

小凌子認為題主和哥是一個類型的人，你們本身工作都很不錯，勤勤懇懇，任勞任怨，但是往往都習慣於關注自己的劣勢，面對未知的環境，產生不自信的想法，可到底為何不自信？就是因為性格內向？其實不是的，這要引出一個概念“自我效能感”。

其實說白了“自我效能”就是給你一個平臺，你琢磨琢磨，有沒有兩把刷子把事情辦好的能力。

而對自我效能影響最大的因素是，人自身行為的成敗經驗。

就像你一樣，因為原來一直在做業務，沒有過做領導任何經驗，更談不上管理方法，開始連工作怎麼開展都不清楚，這未知的一切，讓你覺得自己的技能不足以完成正常的工作運轉，所以你才會產生不自信。

而影響自我效能的因素還有情境條件，當一個人進入陌生而又易引起焦慮的情境中時，其自我效能感水平與強度就會降低。

你現在就處在這種惶恐、消極的情形中，更多的是看見自己的劣勢，直接導致自我效能感差。

其實小凌子認為自信的本質和性格內向沒有關係，當初你在做職員的時候有過不自信麼？我相信如果有，一定會讓領導覺察，那麼這時候新領導是不是你，變得很難說了，畢竟團隊領導自信，對於整個團隊至關重要。

很多內向的人，依舊是非常優秀的管理大師，而自我效能才是影響自信心的因素，自我效能越強，自信心越強。

所以自己不要糾結在處理問題的過程中，性格內向是劣勢，一切都是有方式方法的，你現在要做的是提升自信心，不要妄自菲薄，客觀的評價自己，相信自己的能力，相信領導的眼光。

如果大家對待你的上位有意見，這時你表現的又性格內向，就很容易在工作中上出現問題，具體表現有：

A老員工不服你，對你安排的任務推諉扯皮

很多任務是責任不明、界限不清，需要領導安排誰去做，如果老員工不服你，那麼對待你的安排會來回推脫，根本落實不下去。

B觸碰到前任領導的嫡系，遭到反擊

一朝天子一朝臣的道理，不管你信還是不信，很多時候都是存在的。儘管你沒有做什麼，但是上級領導在位的時候，已經形成了自己的利益集團，自己的小圈子，你初為領導，如果稍不留意觸碰了他們的圈子，勢必會引起他們的反擊。

C被強勢員工當眾牽著鼻子走

百人百性，很多的員工性格非常的強勢，在一些可有可無，可大可小的安排上，如果自己顯示出無自信，那麼他們一定會堅持自己意見，美其名曰堅持真理，其實就是不把你放在眼裡。

D經常性聽到反對意見，被侵犯權威

大事小時需要討論，一觸碰到員工利益的時候，總會聽見反對的聲音。殺雞儆猴？自己沒有威信燒三把火是自取屈辱。聽之任之？那還做什麼領導

。。。。。。。

所以說不論領導性格如何，培養自己的自信心，樹立自己威信是基礎，只有做到這樣，剩下的行為才能落實到位。

二、根據闡述，現階段有哪些優勢讓我們能夠增強信心？

1、公司支持、認可

不想當將軍的士兵不是好士兵，大家對於領導職位你爭我搶，可最終上位的只有一人，這個人一定是領導認可的人。

有了領導支持，很多事情就理順的多，如果沒有上級領導的支持，自己會舉步維艱。

2、領導的權力

你現在不是普通職員的身份，而是領導，並且擁有這一定的權力。

很多時候，你可以運用權力打壓不聽話的員工，也可以利用權力，建立自己的自信心。

3、業務能力精湛

你說原來總做事，對於人際關係經歷少，弦外之音說明你說一個業務能力不錯的人，要不然也不會在人際關係一般情況下，還能做上領導。

4、有基層崗位經歷

自己就是從基層幹上來的，瞭解基層員工想什麼，更容易和員工溝通交流，而且在業務能力的改進上，提出的方法也一定更切合實際。

5、對自身能力有清醒的認識，擁有解決問題的思維

你有清晰的自己評價，沒有因為獲得權力而膨脹，而是選擇在悟空問答尋找你有用的答案。

這種對時局清醒的認識，和解決問題的思維，已經領先別人一大步。

6、自己還是位“潛力股”

你說自己還要希望向上走，說明你具有一定的潛力。

有句老話說的好，“在職場最不能得罪年輕人”，小凌子補充一點是有潛力的年輕人。而且大家更願意和有潛力的人交朋友，這在無形中已經擴大了自己的影響力。

三、初為領導，做事有哪些應該注意的原則？

1、重視“赫洛克效應”，及時給予員工工作評價

實驗結論為：適當表揚的效果明顯優於批評，而批評的效果比不予任何評價的好。

所以我們在安排員工工作的時候，及時進行反饋評價，這能有效避免很多員工漫無目的、毫無頭緒的工作，也在一定程度上提升了工作的效率。而且，同等情況下，適當的鼓勵效果，比批評和不予評價好的多。

員工都是成年人，都已經養成了正確的是非善惡觀，對待犯錯的問題，沒有必要抓著不放，點到為止，事後給予鼓勵可能事半功倍。

2、新官上任，切莫讓壓力影響自己工作

雖然自己沒有領導的經驗，在處理問題上一定會有各種壓力。但是自己一定要調節好心情，別因為壓力過大，影響自己的正常工作。

3、用人，先用幹事的人

你剛成為領導，也要逐步建立自己的圈子，但是在先前的時候不要輕易重用有圈子的人，一是他們已經形成利益格局，自己容易陷進去，二是這樣的人可能永遠不會認同自己。

要用就用那些，平時幹事，又沒有圈子的人。

4、對待公司遺留問題，切莫著急表態

但凡領導升遷，都會面臨老領導遺留下來的很多問題，對待這些問題，自己先放一放，不要著急觸碰，如果做不好就會得罪了原來領導。

5、做事、公平公正

遇到大事小情儘量展示自己的公平公正，不情緒化，儘量做到一碗水端平。

四、性格內向，建立自信的有效具體行為有哪些？

再次強調，性格內向不是管理者的“硬傷”，可能我們不善於語言溝通，那麼我們就努力將自己行為做的盡善盡美，這樣也可以贏得別人的尊重、認可。

1、瞭解本部門實際情況

對待本部門的各項業務，一點要做到心中有數，這可有效瞭解員工的工作狀態，個人能力，人格品性。是積極，還是消極，是能力強，還是能力弱，是真誠，還是推脫甚至欺騙。

2、依照員工性格、能力，做好合理的工作分配

開始一段時間，最好對人事安排，任務分工不動，給自己瞭解他們的機會和時間。當過一段時間，自己明白每個人的優勢、劣勢，還有所具有的各項能力，在按照自己的想法，合理的安排任務。

3、善於引導員工的消極情緒發洩

工作之中，無法避免有很多的消極情緒，而許多的管理者認為錢能改變一切，實際上當人在獲得一定財富之後，金錢等外在因素已經無法讓他們滿足，他們更加需要精神的滿足，也就是感情上的慰藉、安全感、和諧、歸屬感。

因此你在領導崗位上，定期和自己部門的員工談話，或者組織一些活動，加強你們之間的溝通，這不僅有利於員工的情感宣洩，實現工作效率的提升，還是鍛鍊自己的溝通能力，何樂而不為？

4、向公司領導定期彙報自己的工作情況

原來做員工的時候，自己會經常的和領導彙報，現在做了領導更要養成經常彙報的好習慣。

這不僅有利於加強你和領導的溝通，還能遇到問題讓領導出謀劃策，或者提供資源解決問題，更是一種對領導真誠的工作態度，這很重要。

5、遇到普遍的老大難問題，下大力度解決

如果過了一點時間，只是按部就班的做領導，那麼員工還會有很多不服氣的，這就需要解決一項難題，最好是員工普遍的反應的老大難問題。

瞭解事情的前因後果後，花大精力去解決它，有利於提升自身的威望。

6、注重自身穿衣打扮，提升軟實力

人靠衣裝馬靠鞍，如果周圍同級別領導都是西裝革履，那麼自身也要學會穿衣打扮，讓自己在外形上更符合領導的氣質，給自己加分。

7、多種渠道，學習建立自信，掌控情緒方式方法

做一個好的領導，首先從控制情緒開始，不要做情緒的奴隸。這和建立自信一樣，很多知識都是網上，書本上能夠學習查閱的。

要學會向古代先賢、成功的管理者們學習經驗，消化吸收，變成自己的寶貴經驗。

總結：沒有天生的好領導，大家都是在崗位上不斷磨練，才會得心應手的處理各種疑難雜症。而做領導最重要的不是性格內向、外向，而是擁有自信，並採用行之有效的方式方法，圓滿的處理問題。用了近4600字，闡述了“性格內向，被提升為領導，很不自信”話題，如果大家覺得有用，分享出去，讓更多人看見。

我是小凌子

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小凌子悟職場

首先恭喜你得到晉升，恭喜你走上了管理崗，邁出了職業生涯關鍵的一步和最難邁的一步。出現這種狀態實屬正常，邁過去了就好了！話不多話，上乾貨！

1、改變凡事親力親為的思維模式，多思考！

2、學會分配任務，學會分工協作，學會統籌！

3、不要怕溝通，也不要怕被人拒絕！

一、改變凡事親力親為的思維模式，多思考！

作為新晉領導，往往在開始工作的時候，還是習慣於自己做員工時的那一套做事方式和習慣。凡事都喜歡親力親為。總覺得別人做事自己不放心，別人也沒有自己做的好！

久而久之，凡事都自己動手，將自己陷入到具體的事情中去，讓自己陷於繁瑣的日常中去，沒有了思考的事情，也沒有了統籌全局和規劃自己團隊的時間。

這種局面是公司老闆不願意看到的，也不願意接受的。公司能提拔你作為管理者，是希望你能發揮你的領導潛能，發揮你的優勢帶領團隊創造更大的價值。

而凡事親力親為，只會讓你原地踏步，還只是一名職員，而不是管理者。

因此，作為領導首先要大膽的去思考，讓自己免於陷入具體的事務和親力親為當中去。讓自己有思考的時間，才能有大局觀，才能有管理的意識，才能統籌全局，才能琢磨如何去帶團隊，如何去帶人。

先學會改變自己的思維模式，將自己由做具體事務的員工向領導團隊的leader思維轉變，這是關鍵，也是第一步！

多發現工作中的問題，善於觀察團隊中發生的事情，思考總結規律，很對事情就會有方法有技巧，你的管理能力就會不自然而熱的提升！

二、學會分配任務，學會分工協調

作為新晉領導，開始時，會不好意思給別人安排工作，特別是自己能做的工作，總認為還是自己做了算了，不要麻煩下屬了。

這也是新晉領導工作中遇到常有的事，時間久了，領導很忙，而下屬很閒。美其名曰愛護下屬、體貼下屬！

作為領導，你是來領導團隊的，領導團隊打勝仗的，不是開做慈善的。所以，該分配工作時，還是要分配，該讓下屬做時，就讓下屬去做。這是在給下屬機會和鍛鍊下屬，不要因為你的仁慈而害了下屬！

不要讓你的難為情成了管理道路上的障礙，懂得運用團隊的分工協作來工作。

作為領導最重要的是要會利用資源和調動資源，為公司創造利潤和價值！

三、不要怕溝通，不要怕被拒絕

作為管理者，無法避免的是向上溝通和向下溝通，以及橫向溝通都是再說難免的。做管理就是在溝通和協調！

作為性格內向的人，一樣可以做好溝通和做好管理，所以要堅信這一點，不要因為性格而懷疑自己做管理的潛質。

邁出和人溝通的第一步，大膽的和同事、領導進行溝通，也許開始三個月很難，很累，但當邁過去了這個過渡時間段時，接下來的事情就好辦了。

許多管理的方法和與人相處的技巧，都是在與人打交道和溝通中學會的，只有打交道多了，溝通多了，才能真正的瞭解一個人，才能更好的掌握技巧去說服別人為自己做事情。

在這個過程中，開始被拒絕是常有的事情，不要怕被拒絕，被拒絕一次就總結經驗，總結教訓，為自己下次溝通和說服別人積累經驗，再接再厲！

最怕的是被人拒絕了，就不敢和人溝通了，也不敢安排別人做事了。這樣終將成不了合格的管理者！

做好了以上三點，你的所有問題都會迎刃而解，你的角色轉變也會在不知不覺中轉變到管理角色！

萬事開頭難，但是頭開了，一切就不那麼難了，剩下是事情就交給時間吧！

狂瀾歸兮

這是新晉管理者正常的心理狀態，公司晉升你，比你更慎重、擔的風險更大，之前一定是做了慎重的評估，最後選擇了你，從這點來講，你就等於成功了。

擔心自己做不好，說明你還是比較用心，有心想做好，這麼想來，心理就不要有負擔了。

其實最根本的還是如何做好新任管理工作的問題，我們看看如何開始比較好。

一、不要新官上任三把火

新官上任很多人都信奉三把火，實際燒死自己的居多，下屬及同級對你有個接納和適應的過程，甚至開始出現排斥心理，不管以前和你關係有多好，你升職後，這種關係在工作支持上就減弱、甚至沒有了。

二、和上級保持良性溝通

你做的如何、合不合格、優不優秀，是有上級評價和決定。上任第一要務是要和上級建立良好的溝通關係。上級的指令，你要完全理解，不清楚就問，不要裝作聰明，一知半解去執行；上級安排的事情，一定要及時彙報進度和完成結果，過程出現問題要及時彙報尋求指導或支援，不要覺得不好意思、擔心質疑你的能力，結果才是根本，結果好什麼都好。

三、個人向管理角色轉變

遇到的所有問題，要改變以往站在自己（員工）的角度想問題，而是要站在公司的角度、管理的高度，想想，如何處理，便於管理、同事又能解決問題，這是根本。這點是新晉管理人員的最大障礙，改變期長短不一，要儘早適應和改變。遇到問題拿不準，可以請教有經驗的同級管理者。

四、不要一下子擺官架子

不要誤以為做管理了，就是安排下屬去做，凡事先樹立自己的威信。管理重要的一點，是先管好自己、以身作則，影響別人。開始要和大家保持尊敬、平等的、協商的溝通方式，逐步建立自己的角色權威，而不是一下子就擺出管理者高高在上的樣子。

五、注意和同級部門溝通

跨部門或者組別溝通增加，矛盾和問題比較多，這個時候要有主動、真誠、合作的意識，做好相互間的配合和協作，解決問題才是根本，不要讓上級總是做你的協調員。

業務方面不用擔心，因為這是你的特長。

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