心理學的研究揭示，人很容易相信一個籠統的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞，他仍然認為反映了自己的人格面貌。
曾經有心理學家用一段籠統的、幾乎適用於任何人的話讓大學生判斷是否適合自己，結果，絕大多數大學生認為這段話將自己刻畫得細緻入微、準確至極。下面是心理學家使用的材料，現在也看著這段話來對照我們自己，他說得對嗎？
——你很需要別人喜歡並且你渴望得到別人的尊重，你有許多可以成為你優勢的能力，但是還沒有發揮出來，同時你也有一些缺點，不過你一般可以克服它們。你與異性交往有些困難，儘管外表上顯得很從容，其實你的內心，有時候焦急不安。你有時懷疑自己所做的決定或所做的事是否正確。你喜歡生活有些變化，厭惡被人限制。你以自己能獨立思考而自豪，別人的建議如果沒有充分的證據你不會接受。你認為在別人面前過於坦率地表露自己是不明智的。你有時外向、親切、好交際，而有時則內向、謹慎、沉默。你的有些抱負往往很不現實。
這其實是一頂套在誰頭上都合適的帽子，容易讓人迷失自己，個人在認識自我時很容易受外界信息的暗示，從而常常不能正確地認識自己。認識自己，心理學上叫自我知覺，是個人瞭解自己的過程。在這個過程中，人更容易受到來自外界信息的暗示，從而出現自我知覺的偏差。
巴納姆效應在生活中十分普遍。人們很多時候，會將自己迷失在他人的“暗示”中，尤其當人的情緒低落、失意的時候，對生活失去控制感，於是，安全感也受到影響。一個缺乏安全感的人，心理的依賴性也大大增強，受暗示性就比平時更強了。
職場中，人們同樣如此，人們既不可能每時每刻去反省自己，也不可能總把自己放在局外人的位置來觀察自己，於是只能藉助外界信息來認識自己。正因如此，每個人在認識自我時很容易受外界信息的影響，迷失在環境當中，受到周圍信息的暗示，並把他人的言行作為自己行動的參照。
藍心智是一名特別的領導，她幽默，而且有著北方女性特有的豪爽。
上班的時候，她到各個部門視察，有時候，看到氣氛沉悶的部門，她就非常痛快地和大家開玩笑，說：“行啦，都停下手裡的活兒，別我一來，你們就裝出很忙很投入的樣子，聊會兒！”
公司在她獨特的領導力和活躍的氣氛的帶動下生機勃勃，但是這並不意味著她不管理，對於管理，她向來的口號是，行霹靂手段，方顯菩薩心腸。對於員工的失誤，她從不心慈手軟。
這讓所有的員工都覺得她高不可測，有一天，藍心智在中層的管理者中開了一次會，她想通過這次會議，讓中層領導從基層管理者間產生。每一個管理者都想得到更好的發展，可是大家都在想，開會會講些什麼呢？
令大家感到震驚的是，開會的時候，藍心智非常灑脫從容，她隨意地問了大家這樣的一個問題，那就是——你在為誰工作呢？
這句話是很多基層管理者經常問員工的，也有很多人在給新員工培訓的時候，就貫徹這樣的觀念，那就是站在一個為公司工作的高度上，為了公司更好地發展，理解公司的每一個決策。
她問了幾個人，第一名基層管理者的回答是：“為公司工作。”聽到這裡，藍心智啞然失笑，她平靜地說：“大家都在為公司工作，那麼，我問你們，你們願意這樣嗎？每天必須按照公司的時間上班，按規定的時間下班，每到下班的時候就拖著自己疲憊的身體，如釋重負地回家，這一切的付出都只為了月底的工資。”
第二名管理者心想，應該更加地表達自己的忠誠，於是說：“為老闆工作。”這幾乎讓藍心智失望了，她做了一個崩潰的表情，說：“為老闆工作，你願意嗎？利益來了的時候，我什麼具體的工作不做，反而把利益的大頭拿走，而你，操心傷神，天天還要安撫員工，還要接受領導的檢查，你對這樣的工作狀態能夠開心面對嗎？”
剩了最後一名手下，他知道這樣正式的場合，不應該做“出格兒”的回答，可是，他還是鼓足勇氣說：“我為自己工作。”
這個回答讓大家面面相覷，而藍心智的臉上樂開了花兒，她笑著說：“為什麼呢？”
這名手下說：“每個人做事都是為了自己，這是根本的生存和工作態度，我清楚自己在做什麼，而且，這樣的工作才不會覺得迷失。”
藍心智終於聽到了自己滿意的答案，她說：“你的回答是對的，為自己工作，做好自己崗位的事，這才是我想要的理性管理者。”
心理學專家支招
如果，此刻，你沒有自己的職業規劃，相反，你過多地關注了公司的理想，和領導們的八卦，你就容易忘記自己的職責，也會因為目標模糊而迷失了自己。
那麼，就請一定記住，以領導的理想為理想，就容易看不到自己的理想，與其等待著企業發展壯大，不如讓自己的壯大為企業發展增加活力！
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