一、只想當官不想幹事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力
在其位、謀其政、擔其責，是對領導幹部的基本要求。現實中，一些領導幹部把當官當做一種享受和炫耀，見了好處就上，遇到困難就讓，追求權力多多益善，承擔責任越少越好。這樣的人是沒有資格當領導幹部的，不能委以重任。為官就得正“官念”。應當把權力視為一種負擔，當官是受罪的，沒有那麼好當的，無官才一身輕。黨和人民把我們放在領導崗位上，就是對我們的信任，是給了我們為黨分憂、為國效力、為民盡責的機會。要對黨的事業絕對忠誠，以幹事為榮，以避事為恥，盡到一個人民公僕的本分。為官就得有擔當。有職必有責，有責必擔當，有多大擔當才能幹多大事業。要積極主動承擔黨和人民賦予的各項任務，尤其是急難險重的任務，善於解決別人解決不了的問題，在大是大非面前敢於亮劍，在矛盾問題面前迎難而上，在危機困難關頭挺身而出。為官就得有作為。有的領導幹部只想吃香喝辣而不想吃苦受累。殊不知，天下沒有坐享其成的事。要想收穫、出彩，就必須付出耕耘的汗水，心甘情願地消耗自己。要有“一日無為、三日難安”的境界，自覺走在前、做表率，苦幹實幹、主動作為，創造出一番經得起人民、歷史和實踐檢驗的成績，不負組織重託、人民期望。
二、我的地盤我做主
這是一種封建官僚思想，就是“針插不進、水潑不進”，搞“獨立王國”；封官許願、任人唯親，專橫跋扈，踐踏民主集中制，大搞家長制，個人說了算，樹立所謂“絕對權威”，成了“一霸手”。這是不講政治、不守規矩的表現，對黨風政風社會風氣危害極大，對政治生態破壞極大，必須堅決杜絕。要自覺擺正位置，不能把職權範圍當作私人領地。鐵打的衙門流水的官。必須清醒地認識到自己的崗位是組織安排的，權為民所賦，權為民所用，掌握的是公器，手中的權力姓公不姓私，做到公器與私利，楚河漢界，涇渭分明。堅決反對分散主義、本位主義、山頭主義、地方保護主義。要敬畏組織、敬畏權力，不能把崗位當作炫耀的資本，自我膨脹、自我陶醉。要把紀律和規矩挺在前面，不能“一手遮天”。要始終把講政治擺在首位，牢固樹立“四個意識”，自覺做到“四個服從”，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。要嚴格執行黨章和各項紀律規矩，不折不扣落實好上級的決策部署，不搞選擇性執行、變通性操作，確保令行禁止、政令暢通。要充分發揚民主，不搞“一言堂”。領導幹部特別是一把手要帶頭執行好民主集中制，嚴格嚴肅領導班子議事規則和決策程序，廣泛聽取意見、集思廣益，達成共識、形成共為，推動工作落地見效。要把團結作為一條政治紀律要求，作為一種政治境界、思想境界來追求，形成心齊、氣順、風正、勁足的生動局面。
三、只要結果，不要過程
過程是事物發展所經過的程序、階段，經歷一定的過程，才會有一定的結果。“只要結果，不要過程”，好像很有魄力，其實不然，反映出一些領導幹部急於求成，工作不深不細，是典型的官僚主義作風和“甩手掌櫃”的做法，往往促使下屬為了完成任務、交差應付而弄虛作假、欺上瞞下，造假數字、搞政績工程。過程和結果一樣重要，沒有過程哪有結果，過程管控好了，結果自然不會差到哪裡去。要合理安排，把握節奏。尊重客觀實際，實事求是地給下屬安排任務、下達指標，既給下屬壓擔子，又使其充分發揮工作積極性、創造性。同時，重要工作要牢牢抓在手上，加強過程管控，深度介入，掌握好節奏、步驟和力度，對各項工作開展情況做到心中有數。要嚴格標準，及時糾偏。方向正確才會有好的結果，注重過程必須注重糾偏。既要注重糾正偏向，避免大方向上的南轅北轍；又要注重糾正偏差，善於發現並關注下屬在工作過程中出現的錯誤問題，主動做一些細緻、具體的工作，出點子、教方法，及時修正完善，切實提高工作質量。要總結反思，不斷進步。善於總結反思者，總是能夠將認識昇華、發展，最終指導實踐、取得成效。要在過程中邊實踐、邊總結，既要總結正面經驗，增強信心、鼓舞鬥志；又要汲取反面教訓，舉一反三、亡羊補牢。
四、只許州官放火，不許百姓點燈
這是一種封建餘毒，比喻一些領導幹部自己無法無天、肆意妄為，對待下屬和群眾卻求全責備、錙銖必較，這是典型的用馬列主義手電筒照別人、用自由主義的電筒照自己，從深層次折射出一些領導幹部身上的“官本位”思想、特權思想。政者，正也。領導幹部必須以身作則、率先垂範，嚴以用權。要把人民放在心中最高位置。堅持以人民為中心的發展思想，在全心全意為人民服務中提高政治站位、提高工作能力，在服務人民中不斷完善自己，做到嚴以用權、為民用權，利民之事、絲髮必興，厲民之事、毫末必去。要把自己擺進去。堅決反對特權思想、特權現象，牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、規章約束沒有例外的意識，要求別人做的自己先做到，要求別人不做的自己堅決不做，使正人先正己的意識深深根植于思想和行動之中。要把權力關進制度的籠子。以敬畏之心對待手中的權力，秉公用權、依法用權、廉潔用權，做到“法無授權不可為”。主動接受監督、自覺接受監督、樂於接受監督，養成在“放大鏡”“聚光燈”下行使權力的習慣，讓權力在陽光下運行。
五、多栽花，少栽刺
花柔和、芳香，聞著神清氣爽；刺堅硬、銳利，一不小心會傷人傷己，所以大家都喜歡栽花，不喜歡栽刺。但在領導工作中，如果一味討巧賣乖、迴避矛盾，搞無原則的一團和氣，就變成了典型的明哲保身和精緻的利己主義者。習近平總書記指出：“好人主義盛行，有問題不指出，有過錯不批評，這種庸俗作風盛行之處，往往就是黨組織和領導上政治軟弱、作風渙散的地方，就是黨員、幹部中出問題多的地方。”所以領導幹部要多聽“刺”言、少聽“花”語，當“栽刺”時須“栽刺”，不能搞愛惜自己的羽毛那一套。要敢於講真話。跟理不跟人、從道不從上，一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，是非曲直、好壞對錯，分得清清楚楚，不當“老好人”、不搞“好人主義”。“好人主義”絕不是什麼好主義。當然，講真話也要講究策略、場合、時機，儘量化消極因素為積極因素。要敢於堅持原則。長期掩蓋矛盾而不正視矛盾，只能造成矛盾激化。要講黨性不講私情、講真理不講面子、敢於亮劍不怕得罪人，毫不猶豫地站穩黨性立場，堅定不移維護人民利益。要讓上下級之間、同志之間的關係迴歸正常、理性和本真，團結而不“結團”，同志而不“同夥”。要敢於進行積極健康的思想鬥爭。發揚鬥爭精神，區分鬥爭性質，提高鬥爭本領，進行偉大斗爭。要堅持真理、修正錯誤，嚴肅黨內政治生活，具有不怕得罪人的英雄氣概，敢於批評與自我批評，旗幟鮮明地抵制和反對關係學、厚黑學、官場術、潛規則等庸俗腐朽的政治文化，不斷培厚良好政治生態的土壤。
六、見人說人話，見鬼說鬼話
這話常常用於形容見風使舵、陽奉陰違。現實中，那些被查出的腐敗分子都是臺上一套，臺下一套；說一套，做一套；人前是人，人後是鬼；搞口是心非、陽奉陰違的“偽忠誠”。黨章明確規定：“反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。”“兩面人”弄虛作假，欺上瞞下，自以為天衣無縫，殊不知天網恢恢，疏而不漏，“假臉”終有一天會被撕破。領導幹部一定要對黨忠誠老實，說老實話、辦老實事、做老實人。要光明磊落，坦坦蕩蕩。為人處世只有襟懷坦蕩，才能團結同志、凝聚人心。無論對上級、對下屬、對群眾都要推心置腹，以誠待人、以情動人、以心交人，不分高低貴賤，不分親疏遠近。要堅決杜絕“七個有之”，做到“五個必須”，在守紀律、講規矩上作表率，自覺做政治上的明白人、老實人。要表裡如一，言行一致。以事實為依據，如實地反映客觀情況，既不能藏著掖著、報喜不報憂，也不能歪曲事實、掩蓋真相、弄虛作假，在該發表意見的時候，大膽表達自己的觀點，決不違心地見風使舵、言不由衷，更不能搞“會上不說，會下亂說。”要善於甄別“兩面人”。堅持全方位、多角度、立體式地考察干部，注重幹部的一貫表現，全面、歷史、辯證地看幹部，從蛛絲馬跡中讓“偽忠誠者”現原形、難存活，把那些口是心非、陽奉陰違的“兩面人”甄別出來、調整出去。
七、通不通三分鐘，再不通龍捲風
做任何事情都要循序漸進，一步一步來，不能急於求成，否則欲速則不達。有的幹部工作方式簡單、態度粗暴，沒有耐心和恆心，用壓服代替說服，動不動就大發雷霆、大動肝火。這是典型的通不通三分鐘、再不通龍捲風，心浮氣躁的表現，是作風不正、黨性修養不夠的反映。要不厭其煩，不畏其難。安排部署工作，面對下屬的不理解、不明白，要認真指導，將心比心，切不可輕易動怒發火，能夠容言容人容事，以冷靜和韌性從容應對一切。面對突發事件，要與群眾面對面交流溝通，安撫他們的情緒，耐心細緻地做思想工作，對合理的要求給予明確答覆，對於不合理的部分做好法律、政策的宣傳解釋。要春風化雨，潤物無聲。站在能有效解決問題的角度上去出主意、想辦法、做決策，用心用情、盡職盡責地做好工作，把對上負責與對下負責有機統一起來，對存在的問題要及時分析研判，注重在實踐中學習和揣摩，善於總結和積累經驗。要動之以情，曉之以理。求同存異，允許有不同意見，對於工作中不妨礙大同的個性，不能採取限制或者打壓的辦法。面對認識模糊，矛盾分歧較大的問題，要引導大家明是非、辨真偽，學會換位思考，解開思想疙瘩，做到心平氣和、心齊氣順。
八、坐著小車轉一轉，隔著玻璃看一看，看完以後吃頓飯
密切聯繫群眾是黨的優良傳統，也是對領導幹部的基本要求。然而，現實中有的領導幹部到基層調研，滿足於走一走、看一看，與群眾握個手、照張相；有的兩手空空一身輕，不帶紙來不帶筆；有的人到心不到，浮光掠影、蜻蜓點水、走馬觀花。這些典型的形式主義做法，既體察不到基層真實情況，更不可能為群眾解決實際困難，傷害群眾感情，損害自身形象。要“身入”，更要“心入”。經常深入到基層一線去“接地氣”“摸活魚”，經常到群眾中瞭解掌握“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的鮮活情況，放下架子，撲下身子，拜人民為師、向人民學習，問需於民、問計於民，真正和廣大群眾打成一片、融為一體。要“調查”，更要“研究”。帶著問題下基層，既摸清綜合情況、又瞭解典型案例，既瞭解成績經驗、又發現問題不足。堅持從群眾中來、到群眾中去，在深入瞭解情況的基礎上進行去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及裡的研究分析，使制定的政策措施更有針對性、操作性。要解難題，更要聚人心。不僅要深入基層“接地氣”，更要服務基層“聚人心”。要及時解決涉及群眾切身利益的重大問題，真心實意地紓民困、排民憂、解民難，在為民服務中贏民心、樹形象。
九、新官上任三把火
一些幹部走上領導崗位後，上任伊始情況不明膽子大，總想著燒“三把火”來立威、來體現自己的本事。有的便是幾番猛火之後就失去了耐力和定力，搞得虎頭蛇尾、半途而廢。然而，這“火”該燒什麼、該怎麼燒，都應該事先想清楚、弄明白。其實，隔行如隔山，任何一項領導工作都不簡單。因此，初來乍到。要少燒“三把火”，多澆“三盆水”，一盆洗頭，頭腦清醒有定力；一盆洗手，手不亂拿清正廉潔；一盆洗腳，邁開腳步深入基層。根據領導工作的基本原理，新官上任首先是要控制局面、確保平穩運行，再來考慮出新出彩的問題。立足長遠，循序漸進。不能只做一些顯山露水、“貼金露臉”的事，更要關注那些工作難度大、事關長遠和老百姓根本利益的大事難事實事。要延續過去合理的、可行的、科學的決策，立足當前，著眼長遠，甘做鋪墊工作，甘抓未成之事。靜水深流，方成大業。必須學會低調做人、高調做事、平實為官，深刻而不膚淺、內斂而不浮華、昂揚而不張揚，始終保持著創業的姿態，始終維持著熾熱的情懷，始終堅持無私的理想，在不張揚中成就一番大事業。持續用力，久久為功。“事輟者無功，耕怠者無獲。”正確的方針政策要取得實效，重在堅持、貴在堅持、難在堅持。要不忘初心、牢記使命，持續保持熱情和幹勁，過了一山再登一峰、跨過一溝再越一壑，朝著既定的目標持續用力、久久為功。
十、“說了”就是“做了”，“動了”就是“成了”
日常生活中，我們都知道說和做是兩碼事，行動了不代表就完成了，關鍵還是要看結果、看成效。但有的領導幹部卻自欺欺人，發個文、開個會，就等於工作已經開展了、任務已經完成了。有的只說不做，行動在嘴上、落實在紙上，講得頭頭是道、做得輕輕飄飄；有的雷聲大、雨點小，表決心驚天動地，看成效毛毛細雨；有的工作措施才制定，就開始總結宣傳經驗。領導幹部一定要走“實幹興邦”的大道，不走投機取巧的邪路，做到謀事實、創業實、做人實。一個行動勝過一打綱領。說一千道一萬，不如實際幹一幹。喊破嗓子，不如做出樣子。要真抓實幹，出實策、鼓足勁、辦實事，不圖虛名、不務虛功，每一項工作都要想深想細想透，每一個環節都要把控到位，每一個成效都要看得見摸得著。落實是對上級最好的彙報。幹工作最容易的是做樣子，最費力的是抓落實。凡是對組織和群眾作出的承諾，必須無條件地、盡全力地去履行。要強化結果思維、效果導向，做事不只是滿足於做了，而是要追求做成、做好。工作完成後要及時反饋。沒有督查就沒有落實。任務佈置了並不意味著就萬事大吉，關鍵是要強化跟蹤問效、督查落實。一件工作不僅要交任務，還要注意解決相關問題並且定期跟蹤監測，檢查完成情況，確保各項任務落實到位、做出成效。
十一、新官不理舊賬
新官理舊賬，才是正確的政績觀。新上任的領導幹部，不僅要接過權力，也要接下問題，以不怕難、不怕亂的態度去迎接任務、解決問題。一些領導幹部懷有“新官不理舊賬”的心態，有的對前任工作思路、各項規劃一味否定“兜底翻”，另起爐灶搞一套；有的認為遺留問題多為“燙手的山芋”，歷史舊賬都是爛賬、糊塗賬，與己無關，不願收拾爛攤子。不認舊賬，就是不擔當不作為。新官要主動認領這些“舊賬”，正常的賬要清，失誤的賬要糾，不完善的賬要補，尤其是涉及群眾利益的賬要分文不差地還。要有繼承“舊賬”的擔當。“接位”更要“接力”，無條件接受單位、組織的債權債務，及時進行清算審計，不怕拖累和麻煩，更不能因前任提拔為上級領導，就不敢較真碰硬。要有“一張藍圖繪到底”的境界和擔當，考慮經濟發展和政策落實的連續性，繼承過去的好思路、好經驗、好做法，不能盲目“否定”、任意“洗牌”。要有償還“老賬”的方法。要處理好“陳年老賬”，光有擔當精神是不夠的，還需要不斷增強自身的能力素質，豐富自身的經驗閱歷，把老賬圓滿了結。要把問題當作一個“好東西”，用歷史的眼光和發展的思維審視、總結問題，把準癥結，正確處理“舊賬”背後盤根錯節的利益關係和矛盾交織的複雜局面，在循環往復中推動工作。要有不欠“新賬”的作為。解決了“老賬”，並不意味著就不會欠下“新賬”。要提升決策部署的合理性和科學性，避免患上政績“狂躁症”，盲目增加群眾負擔，透支發展後勁。要當敢於認賬的領導，還賬不賴賬，交賬不欠賬，才能讓人民群眾真正對你“買賬”。
十二、種了別人的地，荒了自家的田
一般來講，田地中間都有界石，哪塊是你的，哪塊是我的，一清二楚，農民只會在自己的田地裡耕種勞作，而不會放著自己的地不管，去幫別人種田。如果不小心弄錯了，還會被人笑話，成為笑談。現實中，一些領導幹部主業意識模糊、主責邊界不清。其後果，必然導致職責錯位、越位、缺位，最終影響全局工作的推進和效果。“在其位，謀其政”，領導幹部首先要明白自己的主要職責所在，按職能職責做事，做好分內之事。要釐清職責邊界。無論從事哪項工作，身處哪個崗位，首要的是搞清楚工作任務是什麼，職責邊界在哪裡。要制定職責清單，明確哪些事情是自己必須做的，哪些責任是必須要承擔的。要自覺按職能職責做事。要堅持“誰家的孩子誰抱走”，聚焦中心任務，突出主責主業，善於從繁雜的“副業”中解脫出來，把主要精力轉移到主要工作任務上來，把不該管的事交還給主責部門，把該管的切實管住、管好、管到位，而不是扔下自己該乾的事不幹，去湊那些不該湊的熱鬧。既要為一域爭光，又要為全局添彩。幹好本職工作，不是“事不關己，高高掛起”，更不是搞個人主義、本位主義。要把圍繞中心、服務大局作為思考謀劃一切工作的根本出發點和落腳點，在大局中找準定位，既按職履責，又按章履事；既種好自留地、管好責任田，又唱好“群英會”、打好“合力牌”。
十三、腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡
做事要有計劃性、前瞻性，不能憑感覺做事，見子打子。“凡事預則立，不預則廢。”領導幹部從事的是黨和人民的事業，需要科學周密的謀劃，制定長期、中期、短期目標，下好先手棋、打好主動仗，不讓一日空過，不能沒有目標、計劃。目標明確，才能行穩致遠。幹事業、抓工作，只有精準聚焦、靶向瞄準，才能朝著正確的方向不斷前進。卓越是遠大目標和切實行動的融合。要立足當前、直面問題，著眼未來、登高望遠，做到“身在事之中、心在事之上”。心中有數，才能手裡有招。無論做什麼事，都要預先知道事情的可能發展前景，預先看到可能遇到的困難，預先防止可能發生的最壞情況，為爭取最好結果而做好各方面準備。要加強統籌謀劃，強化總體設計，分清輕重緩急，對實現目標作出周密、詳細的安排部署。對可能出現的突發情況，要舉重若輕、果斷決策，以簡單對複雜、快刀斬亂麻。一錘接著一錘敲，才能把釘子釘好。行百里者半九十。當領導幹部就要緊盯大事要事打攻堅戰，緊盯急事難事打殲滅戰，緊盯薄弱環節打持久戰，積小勝為大勝，腳踏實地、勤勤懇懇，切實履行好自己的崗位職責。
十四、頭痛醫頭，腳痛醫腳
這句話本意是指只醫治疼痛的部位，不追究病根，比喻處理問題不從全局考慮，不究其根本。這種手法只是蹩足郎中的招數，找準病灶、對症下藥，才是祛病良方。做好領導工作，必須強化系統思維，對事情進行系統思考和整體謀劃，注意各要素之間的關聯性、耦合性，堅持系統思考、科學統籌，防止就事論事、單兵突進、零敲碎打。發現問題要“望聞問切”。要強化問題導向、過程導向、目標導向和效果導向，多運用“求解性思維”，開展深入的調查研究，努力找到解決問題的鑰匙。要善於透過現象看本質，撇開枝節抓根本，從繁雜問題中把握事物的規律性，從苗頭問題中發現事物的傾向性，從偶然問題中揭示事物的必然性。剖析問題要“深挖病灶”。要瞄著問題去，追著問題走，堅持具體問題具體分析，善於進行交換比較反覆，善於把握工作的時度效。要盯住根本問題、關鍵環節，標本兼治，做到有的放矢，一把鑰匙開一把鎖。解決問題要“辨證施治”。“不謀全局者，不能謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。”系統優於個體，領導幹部必須增強整體意識，善於運用系統思維解決問題、推動工作。要注意分寸、掌握火候，不斷調適、優化和再平衡，防止畸重畸輕、單兵突進、顧此失彼。
十五、東一榔頭西一棒子
這句話一般用來指代一些幹部抓工作沒有主見，分不清主次、理不清頭緒、拎不清。“打一槍換一個地方”，結果往往一事無成，竹籃打水一場空。惟有思路清，方可方向明。一個幹部理論上不成熟，其它方面也不可能成熟。領導幹部要知大局，明大勢，因勢而謀，因勢而動，因勢而進。綱舉才能目張。要提高理論水平，切實做到理論與實際相結合。只講理論而不聯繫實踐或只講實踐而不聯繫理論，都是理論與實踐相脫節的表現，都應當防止和反對。要九九歸一，緊盯影響工作進展的主要問題或問題的主要方面，注重對全局性、關鍵性問題的動態把握，分層次、有節奏地推進，既善於解決浮在表面的問題，又注意解決深層次問題。一般與個別相結合。領導工作千頭萬緒，要分得清大小，有所側重。既做好一般的工作，更做好個別研究、個別解決，增加工作的深度和針對性、差異性。當局部利益和整體利益相沖突時，要以整體利益為重；當緊急的事和一般的事衝突時，要先做緊急的事。謀事佈局一盤棋。要多謀善斷，從整體上把握事物的聯繫，統攬全局、統御各方，統籌銜接好各項任務，優化資源配置，確保各要素無縫對接，增強工作的系統性、整體性、協調性。
十六、撿到籃子裡的都是菜
貨比三家知好賴，人比三事知長短。有比較才能有鑑別，有鑑別才能有發展。有的幹部在招商引資過程中來者不拒，最終汙染環境、浪費資源；有的不重規劃，什麼項目都上，導致同質同構現象嚴重，特色不突出、競爭優勢不凸顯；有的抓到什麼學什麼，別人學什麼就學什麼，最終什麼都學不好、學不精。這些問題，反映出一些領導幹部抓工作、謀發展不會運用比較思維方法，不能把握事物之間的異同點，缺乏鑑別力，沒有選擇性。有目標，才會有方向。規劃是全面長遠的發展計劃，是未來行動指南，具有長遠性、全局性、戰略性和方向性等特點。規劃的延展是計劃，決定了目標和行動方案。一個優秀的領導幹部必然按章法做事，緊盯目標去行動，而不是無頭蒼蠅四處亂撞。有比較，才會有選擇。比選的前提是擁有眾多的選項。發現並不斷壯大自身的優勢，增強自身的吸引力，就能牢牢掌握選擇的主動權，做到“有所為有所不為”。同時，優選更需要獨到的眼光，要加強學習，培育世界眼光、發展眼光，才能在眾多的選項中作出更好抉擇。有標準，才會有質量。要以一流標準、趕超氣魄，對標先進、爭先進位，絕不忽視任何一個細節、絕不放過任何一個疑點，下得真功夫、下得苦功夫、下得嚴功夫，力求把工作做到精緻、細緻、極致，做成樣板，就算“脫掉一層皮”，也要堅持到底，不斷提高推進工作的質量。
十七、眉毛鬍子一把抓
領導工作如果平均用力、眉毛鬍子一把抓，只見樹木、不見森林，往往會抓不住重點、找不到關鍵。得其大者可以兼其小，時時處處“拎得清”最重要。要時刻關注最重要、最根本的事，堅持兩點論和重點論的統一，看問題、辦事情既要全面把握，又要善於分清主次、抓住重點、明白緩急，切忌平均用力，撒“胡椒麵”。要把好“方向盤”。提高政治站位，胸懷大局、把握大勢，順應民心所向，善於從全局和長遠觀察、思考和處理問題，在重大決策上發揮關鍵作用，嚴防政治觀傾斜、群眾觀偏離、權力觀扭曲、政績觀走樣。要牽住“牛鼻子”。善於分清主次，既講兩點論，又講重點論，找準切入點，既抓重要領域、重要任務、重要試點，又抓關鍵主體、關鍵環節、關鍵節點，防止拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人。要學會“彈鋼琴”。增強工作的系統性，既突出重點，又統籌謀劃，防止畸輕畸重、顧此失彼。通過“點面”結合、“上下”結合，把“千條線”擰成一股“繩”，有效避免“長短腿”“缺漏項”的問題。
十八、照葫蘆畫瓢
這種做法是一種僵化、教條和落後的思維定式，是典型的經驗主義、本本主義。當下，有的領導幹部，喜歡按部就班、東施效顰、照本宣科，滿足於當“收發員”“傳令兵”，只會照抄照搬；有的不注重吸收借鑑，不會結合實際提出具體措施；有的“歪嘴和尚念歪經”，鬧出了不少畫虎不成反成犬的笑話。只有堅持實事求是，不因襲、不照搬，結合實際，創造性地開展工作，才能既摹好“葫蘆”，又畫好“瓢”。吃透上情，瞭解下情。既要“接天線”，吃透“上情”，真正把上級的精神和要求學深學透，全面準確地把握這些大政方針的根本要義，高屋建瓴地開展工作；又要“接地氣”，把握好“下情”，實現上情與下情的融合，為做好工作打下基礎，不搞上下一般粗，真正做好“結合”這篇大文章。不唯書、不唯上，只唯實。要從人民的根本利益和客觀實際出發貫徹執行上級的指示和決策，善於運用馬克思主義的立場、觀點和方法，認真研究和解決實際問題，反對機械地照搬照抄，反對盲目地照著書本上的條文去做。因地制宜，大膽創新。改革開放之初，鄧小平同志提出“不爭論，大膽地試、大膽地闖”“摸著石頭過河”的著名論斷，開闢了中國特色社會主義道路。要敢於突破自我、大膽開拓創新，走出符合自身實際、具有自身特色的發展路子。
十九、竭澤而漁，殺雞取卵
這種做法是隻注重眼前利益、不作長遠打算的表現，損害了可持續發展的基礎，與新發展理念相悖。時下，有的幹部熱衷搞不切實際的“大手筆”，讓地方負債累累；有的無限透支資源，造成資源枯竭；有的以犧牲環境為代價換取所謂的發展。領導幹部必須牢固樹立和自覺踐行新發展理念，堅持走可持續發展之路，不斷增強推動高質量跨越式發展和建設現代化經濟體系的本領。要多做打基礎、利長遠的事。有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，既注重為當前發展創造“顯績”，更注重為長遠發展創造“潛績”，多成“不敗祖宗業、更為子孫謀”的好事，杜絕“一個人的政績、幾代人的包袱”的敗筆。既要盡力而為，又要量力而行。工作要全力以赴、不遺餘力，勇於涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，腳踏實地把既定的行動綱領、戰略目標、工作藍圖變為現實。同時，又立足本地區實際情況，學會“瞻前顧後”，不過度透支、不過高估量、不急於求成，量體裁衣，按客觀規律辦事。要把人民滿意當作是最大的褒獎。始終把人民放在心中的最高位置，把人民對美好生活的嚮往作為奮鬥目標，抓住人民群眾最關心最直接最現實的利益問題，多謀民生之利，多解民生之憂，創造出真正無愧於時代、無愧於人民、無愧於歷史的業績。
二十、靠山吃山，靠水吃水
這是農耕時代的發展模式。進入新時代，只會“靠山吃山，靠水吃水”，已經成為思路狹窄的代名詞，是缺乏戰略眼光、內生動力不足、本領不強的表現。領導幹部擔負著推動高質量跨越式發展的重任，必須客觀分析自身優勢和不足，拓寬思路、提高站位、揚長避短，充分發揮比較優勢、後發優勢，找準符合自身實際的發展路子。觀念一新天地寬。要加強對新發展理念的學習，打破條條框框的束縛，跳出自身看自身，防止坐井觀天、一葉障目。要拓展思路、大膽嘗試，學會“借船出海”“借雞生蛋”，敢於“無中生有”、創造優勢，走出一條人無我有、人有我優、人優我特的發展之路。善於把資源優勢轉變為發展優勢。要立足資源稟賦，發揮特色、強化優勢，把資源優勢變為產業優勢、經濟優勢。要善於調動各方面積極因素為我所用，實現人盡其才、物盡其用。既敢於“出招”，又善於“應招”。要攻堅克難，堅定不移推進改革，打通關節、疏通堵點，使改革精準對接發展所需、基層所盼、民心所向。要強化底線思維，增強憂患意識，積極主動、未雨綢繆，見微知著、防微杜漸，牢牢把握工作主動權，確保改革發展始終在安全穩定環境下推進。
（本文系中共雲南省委常委、省委組織部部長李小三同志在全省組織部長座談會上的講話節選）
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