可抒可見
雙十一來臨之際，各大電商可謂是卯足了勁備戰，紛紛出臺各類促銷活動，甚至打出來平臺補貼的口號，企業更是將雙十一作為銷售的商機，紛紛在各大平臺鋪貨，以求理想的銷售業績。據悉雅詩蘭黛預售不足一小時破億，預售金額已經超過去年雙11金額，面對如此盛況，各大商家自然哪個機會也不願意錯過，紛紛在個大電商平臺鋪貨。
然而，一定時間內消費者的購買需求是相對固定，從一家電商平臺買就不可能從另一家買，這是顯而易見的，最終哪裡買自然還取決於消費者。然而據悉天貓要求商家二選一，簡單來講就是要麼選天貓合作，要麼選京東，對商家提出要求。通常對商家來講，無論顧客從天貓還是京東購買產品，都是自己的產品銷量，倘若只選一家，勢必失去另一家電商平臺的銷售，現在各大商家競爭激烈，此舉取捨兩難。
市場本來是一個公平的機制，無論是商家在哪個平臺銷售，還是消費者在哪個平臺購買，只要合理合法，都是他們的自由選擇。隨著阿里巴巴做大，天貓此舉有壟斷之嫌，市場應該是一個開放的市場，任何一家獨大，都不是健康的狀態。京東、拼多多、唯品會都是騰訊系，此舉也可謂是彼此的交鋒。
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Roseview財經
打起啦！打起來啦！騰訊和阿里又打起來了。
11月5日，廣州知識產權法院受理格蘭仕與天貓濫用市場支配地位糾紛一案。與此同時，格蘭仕官方亮出“匹馬立高臺，單槍挑烏雲”的立場。
事實上，早在今年5月份“520大促”的時候，格蘭仕就與天貓有過一次“交鋒”。
4月3日，天貓屏蔽格蘭仕在全淘、聚划算、淘搶購資源，要求其下架拼多多平臺旗艦店。
5月20日，天貓要求格蘭仕出具“退出拼多多”公函。被拒絕後，天貓直接不讓格蘭仕參加“520大促”。
5月27日，格蘭仕與天貓商談。天貓要求格蘭仕“618”後下架所有在拼多多平臺上開的店鋪。就此，雙方未能達成共識。
這次“交鋒”一直到10月28日，格蘭仕方正式起訴天貓，11月5日法院受理格蘭仕的起訴。
一石激起千層浪
此前，在京東起訴天貓濫用市場支配地位索賠10億元案件中，京東曾在今年9月12日向北京法院申請，請求通知唯品會、拼多多作為第三人參加訴訟。
9月26日，唯品會及拼多多又在同一日向北京高院遞交申請，請求以第三人身份加入訴訟。
由此也就確立了，京東、拼多多、唯品會三家聯手“圍攻”天貓的格局。而此次“圍攻”天貓的原因就是電商業由來已久的“二選一”問題。
也許，到這裡，大家也已經發現了，京東、拼多多、唯品會三家屬於騰訊系，天貓則屬於阿里系。
所以，簡單直觀的來看，此次三對一得“戰局”，實際上則是騰訊與阿里的較量。
繞不開的拼多多
從今年5月天貓要求格蘭仕退出拼多多，到現在拼多多以“第三人身份”加入京東與天貓的訴訟案件，拼多多可以說賺足了眼球。
可以說，拼多多這一系列電商大戰事件中出鏡的次數最多，明顯有一種蹭熱度的感覺。
有意思的是，正是在拼多多針對iPhone 11推出100億級補貼之後，關於消費者的投訴又把拼多多推到了聚光燈下。
大多數的投訴內容都是關於“虛假宣傳”、“買到冒牌產品”、“商家虛假髮貨”等問題。而從這些投訴內容中，可以感受到，拼多多官方的處理辦法就是一字“拖”。
再說回本次較量的焦點“二選一”的問題，這個問題到底誰對誰錯？也是在11月5日，市場監管總局在浙江省杭州市召開的“規範網絡經營活動行政指導座談會”上指出，“二選一”、“獨家交易”行為是《電子商務法》明確規定禁止的行為。
對於商家來說，“二選一”的問題確實存在，但對於消費者來說，無論那個平臺，最終還得拿產品和服務的質量說話。
關於質量問題，筆者覺得，從投訴量角度也是可以直觀看得出來的。截至目前，拼多多在黑貓投訴上總投訴量是20174件、京東總投訴量是25392件、唯品會總投訴量是2689件、阿里總投訴量是25498件。
一比，誰好誰壞也就出來了。即使不比，在消費者心中哪個平臺好哪個平臺不好，也是有數的。
所以，就此“三對一”的戰局來說，拼多多有可能會拿起石頭砸了自己的腳。至於“二選一”的問題，沒辦法阿里的規模優勢擺在那，暫時無人可以撼動！
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銳眼財經
這恐怕是2019年電商領域的一次“火星撞地球”事件，三大電商（京東、拼多多、唯品會），就品牌商“二選一”問題聯手“圍攻”天貓！
電商“二選一”爭議由來已久
據資料顯示，各大電商之間“二選一”的問題，早在2015年就開始打口水仗咯！
2015年，天貓“雙11”促銷活動中，要求商家“二選一”、簽訂獨家合作協議，在天貓上開店、就不得在其他平臺再行推廣銷售！京東對此進行舉報，認為這種行為擾亂了市場秩序！
2017年，因為“二選一”的問題，蘇寧發文對怒京東！其後2018年，淘集集又喊話拼多多要求商家“二選一”，是在賊喊捉賊！
而在更久之前，3Q大戰、國美蘇寧之間的明爭暗鬥，基本上都是圍繞類似問題而產生的！
為何要設定“二選一”、簽訂獨家合作協議
現如今，國內的消費者，對於品牌的認可度是越來越高，而電商平臺與商家簽訂獨家合作協議，可以提前鎖定一大批客戶，增加自身的收益！
拿我愛人來說，化妝品只認可歐萊雅、雅詩蘭黛、相宜本草等幾個品牌而已，試想一下，如果全網只在天貓一家平臺有官方旗艦店，那麼毫無疑問，就可以提前鎖定大量的潛在客戶，為平臺創造持續的收益！
三大電商“圍攻”天貓會成功麼
這個還真不一定！
首先，三大電商背後都有騰訊的影子存在。京東自然不必多說，騰訊持股17.8%，為第一大股東；拼多多，騰訊持股16.9%，為第二大股東；至於唯品會，2017年騰訊也投資入股，佔7%。此次，三大電商“圍攻”天貓，或許某種程度上也是騰訊系與阿里的另一番交鋒罷了！
其次，之前2014年3Q大戰，奇虎360起訴騰訊實施用戶“二選一”、濫用市場支配地位。而法院審理認為“市場份額高並不等於具有支配地位”，而駁回了奇虎的全部訴求！這次，雖有不同，但性質卻是相類似的！
總之，三大電商“圍攻”天貓，看似疾風驟雨、形勢危急，但最終的結果恐怕會出乎三大電商意料之外的！
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財經者思
拼多多京東，唯品會合訴淘寶（天貓）壟斷，威脅供應商二選一的問題，這個從消費者的角度可能感受不到有什麼影響，但是從供應商和其他電商平臺競爭對手角度，的確存在嚴重的“利用壟斷地位”脅迫供應商“二選一”的問題。
在談這個問題之前，我想先談談淘寶（天貓）平臺和亞馬遜平臺的差別:從我的朋友從事天貓和亞馬遜平臺的感受來看，亞馬遜相對來說，沒有類似淘寶（天貓）那麼多的費用——年度費，節慶活動費，廣告費，排名搜索費，且亞馬遜每年都會對一些管理費用進行整頓和提升，導致電商銷售者獲得一定的返利折扣。從亞馬遜來看，相對對電商銷售者的“壓榨”比較少，規則比較清晰，穩定。而淘寶（天貓）的確從阿里上市母體來看業績增長非常驚人，但是，更多的是對銷售者的持續壓榨，在電商產業和從業人員中名聲逐步加速下滑。
再回過頭來看。淘寶（天貓）自從發明了雙11的購物節以後，每年都會大力推動雙11購物節，而每年都會傳出要求供應商“二選一”的問題，從印象中主要是家電和化妝品。估計其他品類也存在這個問題。對於賣家來說，原本選擇電商平臺是賣家自身的運行策略選擇，可以集中精力做一個電商，也可以多面佈局多多益善。但是，從活動本身來看，主要是“強行要求賣家參與活動”“強行要求打折”以及“強行要求二選一”。
這些行為的確嚴重地違反了《反壟斷法》的要求，對賣家和其他電商平臺的利益構成了傷害。是否最終會對消費者利益構成傷害？結論顯然是肯定的。作為一個電商平臺，如同蘇寧和其他傳統零售商一樣，只是一個社會的銷售渠道和企業，如果擁有壟斷地位和利用壟斷地位脅迫賣家或者消費者，最終，必然影響到消費者的選擇權和價格知情權。
而“二選一”和淘寶其他經營問題，已經存在很多年，儘管不能否認淘寶給中國零售和電商產業帶來的巨大影響和改變，但是，過度脅迫賣家，嚴重違背反壟斷基本精神，這些行為長期存在，賣家和其他電商平臺有苦難言。終於難得看到工信部這一次能夠及時干預並希望能夠徹底扭轉不當的壟斷行為。
屠龍刀fei0598
呵呵呵又是一場神仙打架，吃瓜群眾看熱鬧的事兒！不管是京東唯品會還有騰訊聯盟還是淘寶天貓，它們誰勝誰負對老百姓來說，都不是好事兒，被壟斷別無選擇，弱勢群體任人宰割那滋味難受啊，，，，最好我們的法律各打五十大棒讓他們接著掐，如果有一方壓倒性的佔據主控權打壓一下，如果快死掉了，扶植一下。鷸蚌相爭，百姓得利。呵呵呵我誰都不關心，就關心哪個更讓我省錢，哪個商品更物有所值，售後更靠譜而已
貔貅落寶
市場經濟，商業競爭，孰是孰非？關鍵在於商品的質量是否被消費者認可。
採用廣告營銷手段，只要合理合法，不弄虛作假，消費投訴就不會出現。
至於拼多多、誰品彙加入京東與淘寶網一決雌雄，在我看來沒有必要。這又不是民間玩牌‘鬥地主三打一。
商業競爭說到底就是靠產品質量與消費者的口碑論道！令廣大消費者滿意的商品’肯定會佔據市場的有利份額；那些專靠營銷假貨謀取市場的手段，肯定是自毀商機。
中國人口眾多，提供給電商的營銷市場巨大。
我忠懇地希望無論是淘寶網，還是京東、唯品會和拼多多等電商網攜起手來，共創美好的未來。
enjinyao
時長四年的京東訴天貓“二選一”案，今日迎來新變化，拼多多、唯品會作為共同訴訟人加入，三家聯合與天貓公堂對陣。從股本結構來看，騰訊是這三家公司共同的最大股東，等於是騰訊系電商平臺對天貓發起的一次圍攻。戰局未卜，不過這是否也說明，沸沸揚揚的“二選一”之爭，背後別有隱情，騰訊下的一盤大棋？
京東起訴天貓濫用市場支配地位，索賠 10 億元，現在拼多多和唯品會也分別向法院提出申請，加入京東對天貓提起的 “二選一” 訴訟。2015年“雙11”前夕，京東向工商總局實名舉報阿里擾亂電子商務市場秩序，在“雙11”促銷中脅迫商家“二選一”。當年年底，京東將天貓訴至法院，雙方的戰事正式升級。
彼時，拼多多剛剛成立不久，尚未參與京東與天貓在“二選一”輿論場的激烈交鋒，拼多多加入“舌戰”始於2018年。回溯公開資料可知，當年度“雙11”前夕，多家自媒體爆料拼多多商家遭遇天貓“二選一“，拼多多創始人達達隨後在朋友圈發文，指責天貓強制拼多多商家“二選一”。此後，拼多多創始人黃崢和達達分別多次公開聲討“二選一”，這一局面一直持續到今年雙十一。
京東與拼多多與天貓，無論是商業競爭還是輿論舌戰，均對壘多年，積怨頗深，本次聯手訴訟天貓，也稱得上“情理之中”，單唯品會之前在此事並沒有太多引人注目的舉動，此番主動申請加入“二選一”訴訟頗令人意外。然而，查看三家公司的工商資料後，這個疑惑可能得到了答案，京東、拼多多和唯品會在訴訟之外，還有兩個明顯的共同之處——這三家平臺的股權結構中，騰訊分別持股17.8%、18.5%和8.7%，都是除了創始人以外的最大股東。
這場公堂對陣，可以稱得上是騰訊系三家公司，聯手對天貓的一場戰役。
回溯三家公司的成長曆程，在法庭之外，騰訊系對天貓在商場上的戰役，早已經有明有暗打了許多年。
“二選一”，或許只是戰火硝煙中的一枚煙幕彈。
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“二選一”源起“3Q大戰”
“二選一”這個說法最早出現是在2010年11月3日，騰訊宣佈在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ，強迫用戶“二選一”。從2010年到2014年，兩家公司在輿論場來回廝殺後，兩家公司最終對簿公堂。這場著名的互聯網商戰，被稱作“3Q大戰”。
騰訊隨後宣佈，做了“一個艱難的決定”：因“360屢屢製造‘QQ侵犯用戶隱私’的謠言，對QQ的安全功能進行惡意汙衊”等原因，騰訊將在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可重新使用QQ。也就是是說，360和QQ兩者之間，用戶只能選擇其中之一。“二選一”一詞，由此進入公眾視線。
2010年時，京東的主要競爭對手尚且是噹噹。當時，噹噹在上市的當天，公開宣佈開啟價格戰，數天後，劉強東公開爆料：噹噹向出版社發函，要求出版社在噹噹與京東之間進行“二選一”，京東作為網絡圖書零售行業的新玩家，銷量不如噹噹，這使得更多出版社選擇了當當，放棄了京東，很多出版社不再向京東供貨。
這場京東和噹噹之間的交鋒，是當年“3Q大戰”後，另一場引爆輿論的著名商戰，也被視作電商平臺激烈競爭的表現。
時移境遷，到2015年第三季度，噹噹最後一次發佈財報，營收僅為京東的5.5%。京東的聲討“二選一”的對象也換成了天貓。
該年“雙11”前夕，京東向工商總局實名舉報阿里巴巴擾亂電子商務秩序，在大促過程中脅迫商家“二選一”。之後阿里則回應稱，“不能把碰瓷和炒作當作事業。我們尊重實名舉報，但今天是雞實名舉報了鴨，說鴨壟斷了湖面。”
此後數年間，“二選一”在電商間的舌戰逐漸升級，幾大主要的平臺紛紛進入戰局。
2017年“雙11”前夕，正當京東指責阿里巴巴“二選一”時，蘇寧以同樣罪名發文怒斥京東，“京東發明的二選一霸權行為和基於此產生挾制商家的系統化手法，在過去30年聞所未聞。”
同樣在“雙11”前夕，2018年拼多多開始指責天貓“二選一”。今年，一年一度“雙11“電商價格戰、補貼戰打響之際，”二選一“的話題也被再次點燃。而京東、拼多多、唯品會聯手起訴天貓的消息，意味著歷經數年後，騰訊系的電商平臺開啟了配合作戰的模式，開始從各個層面出擊，力圖合圍天貓。
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風起於青萍之末，騰訊合圍早有端倪
實際上，這場合圍早有端倪。追蹤互聯網行業的發展歷程，不難發現騰訊系在其中的競爭佈局。
早在2014年3月10日，騰訊與京東聯合宣佈騰訊入股京東15%，成為其重要股東。騰訊科技在其官網發文稱，“這是中國互聯網版圖一次重要碰撞。騰訊此舉使旗下電商與京東化干戈為玉帛，聯合成為盟友，共同對抗競爭對手阿里。”
5年前，京東即宣佈正式與騰訊簽署戰略合作協議，5年內京東成為騰訊的首選實體電商合作伙伴，且排名需高於其他電商公司。該協議還約定，京東可以獲得微信排他性的一級電商入口，以及手機QQ入口。
這在當年即被視作騰訊對京東獨有的流量加持。在業內人士看來，電商平臺間的競爭，主要體現在流量入口與品牌商資源兩個方面。其中，流量是對消費者注意力的直接爭奪，有流量才有消費者進來，才能吸引更多的商家入駐。
長效穩定的流量來源一直是稀缺資源，騰訊多年來穩坐互聯網流量的頭把交椅，佔據全市場流量份額的42%以上。騰訊的社交產品優勢，可以讓電商平臺獲取更多的低價優質的流量增量。騰訊與京東的合作，也被業界視作在“雙11”資源爭奪戰上主動出擊的表現。
除了京東，騰訊還分別與拼多多、唯品會甚至蘑菇街達成了合作，其中最重要的部分就是騰訊的流量輸血。拼多多的招股書顯示，2018年2月，拼多多與其主要股東騰訊達成五年的戰略合作框架協議，雙方在支付解決方案、雲服務和用戶互動等多個領域合作，同時探索並尋求潛在合作的機會。微信用戶可直接訪問拼多多移動平臺，也可通過微信和QQ等社交網絡“拼單”——通過在社交網絡上分享商品信息，或邀請親朋好友和其它社交網絡好友“拼單”，來獲取折扣。
對以社交電商起家的拼多多而言，騰訊的流量可以成為一個增長動力的源泉。從成立到年度GMV（網站成交金額）過千億，拼多多隻用了三年時間。為了達到同樣的成績，淘寶跑了5年。
唯品會則和京東與騰訊同時進行了流量合作，三方在戰略業務上構建合作共贏生態鏈。騰訊將給唯品會微信錢包入口，提供微信平臺流量合作。京東將為唯品會在京東app首頁和微信朋友圈京東入口首頁提供入口，並將幫助唯品會在京東平臺上完成一定GMV銷售目標。
過去數年中，騰訊顯示出清自己的電商業務，然後持續加註京東、拼多多、唯品會。騰訊利用自身的的公眾號、小程序、支付等工具，與持股的數家電商在供應鏈和物流、金融系統全面打通線上線下的營銷場景，實現數據、場景和鏈路的用戶閉環。
當然，在騰訊打造的社交流量場景中，阿里系的產品是不能涉足其中的——微信屏蔽淘寶、天貓的購買鏈接多年，淘寶和天貓只能向騰訊系以外的抖音、快手、微博等平臺開拓流量，但需要付出鉅額成本。以抖音為例，今日頭條與阿里簽署的年度框架協議達到了70億元的費用——相比之下拼多多“百億補貼”也不過才多30億。
兩相對比，一方是騰訊系3家低成本低投入地實現用戶增長，另一方是淘寶天貓高成本的外部流量，明顯更加吃力。
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騰訊系的車輪戰術意味著什麼
除了流量的傾斜，就“雙11“的價格戰而言，也可以發現騰訊系三家有沒有可能協同競爭態勢——通過有側重的商品補貼，加大單品類的力度，來形成絕對意義上的價格優勢，以此來獲取用戶。
3C數碼、生鮮超市、運動服飾，這三塊電商收入的大類目成為了今年雙十一的重頭戲。三英之間配合默契，基本形成了錯位優勢，來對壘阿里巴巴。其合縱連橫的效果，強於均攤式的優惠補貼，更能刺激消費者尤其是價格敏感性的消費者對於平臺的選擇。
從拼多多來看，蘋果產品是最大的補貼類目，其次集中在3C家電化妝品等標品領域，從今年618開始，拼多多就宣佈進行100億預算補貼手機數碼、美妝、母嬰百貨等多個品類，並稱這一補貼還將在雙十一期間延續。
由於京東本身在這一塊處於強勢地位，拼多多的擠壓使得天貓旗艦店和淘寶C店的壓力越來越大——一個典型的例子是，本年度雙十一，天貓不得不跟進拼多多補貼，反常的提前降價蘋果產品。
京東補貼品類放在首頁的是超市、母嬰、糧油等需要更高信任度的產品上，京東則於10月17日，天貓啟動會前召開了“雙11”發佈會，也官宣了史上最大力度優惠——“超級百億補貼，其中稱，將至少為PLUS會員節省90億元。”除此之外，京東的策略還將重點惠及下沉市場。生鮮超市是電商們的下一個重點領域，但拼多多沒有參與這塊的爭奪。
至於唯品會，則依然專注於發力男女服裝服飾、運動品類。其中不乏對天貓舉措——唯品會宣稱將在雙十一期間開放為期2小時的限量補貼，針對服飾、美妝、體用、家居、母嬰等品牌商家進行特賣，這幾類商品正是天貓與淘寶平臺傳統的優勢品類。無論是百億補貼還是品類的卡位，對應的，都是商業競爭中的手段與策略。
按照一般司法程序，京東、拼多多和唯品會向法庭提交加入訴訟申請後，是否能夠成功，還需要等待法官的意見，期間天貓也有機會向法官提出反對拼多多和唯品會參與訴訟。
無論騰訊系下的這三家公司，是否會被法庭准許，共同起訴天貓，這場拉開序幕的商戰，接下來只會更加激烈。
對用戶而言，電商大戰，除了有好戲看，還可能有更多雙十一的羊毛可以薅。
顏西跳蚤
不黑心，不坑人，才是老百姓最關心的事，真貨假貨，檔次高低，各取所需，讓百姓能得到實惠的，才是好平臺。
平安8476447605365
我個人認為，電商多個存在比較好一些。這樣有競爭力。拼多多也好，唯品會也好，應該把精力放在拒絕，假冒偽劣商品。電商獨家經營對消費者是不利的.。
聶安平
兩家沒有蠃家！都是在競爭中競爭互拆，都在薅對方身上的毛，其結果都裸光敗丟。拚多多信不高，另一家也缺乏購商好評！但都能生存，勢均力敵，好象拚多多有點優勢。因為它的廣告突顯，商品有所表露，從電視等媒體上了解一些實物，供購者審視，決定購買與否，上當受騙少些。即是不理想適意，也無話可說！另一家不被人們知，商品也無從曉知，但不一定品質低，不做廣告不見得價高，朦人！我對兩家的看勢有多大的底氣，往往內情就在揭底時暴露無疑，顯真假！一句話，誰真誠對待消費者，少做黑貨騙人的事，誰就有優勢！
