工作中如果你不懂彙報工作,這裡有乾貨

• 你每天工作現場都有哪些彙報的情景?彙報之前心裡有沒有濛濛噠?

• 為什麼做了那麼多工作,但別人聽了彙報表示很懵逼?

• 你給跨部門或上司彙報每次都能達到目的麼(尋求支持/彙報成績)?


——我們經常忽略了彙報技能的重要性:亂了思路,而且失去了了被理解和被人肯定的機會——很多時候我們自己對自己的報告(自己的形象)毫不在意——很多時候回答問題是不是脫口而出、毫無章法,更沒有明確想要達到的效果

1.彙報工作說結果

工作中如果你不懂彙報工作,這裡有乾貨

彙報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛,你多麼不容易。要做到舉重若輕,一定要把結果彙報給領導,結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

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不要讓領導做問答題,而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案,並表達自己的看法。

3.總結工作說流程

工作中如果你不懂彙報工作,這裡有乾貨

做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.佈置工作說標準

工作中如果你不懂彙報工作,這裡有乾貨

工作有佈置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

工作中如果你不懂彙報工作,這裡有乾貨

關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和麵。

6.交接工作講道德

工作中如果你不懂彙報工作,這裡有乾貨

把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設置障礙,而是要幫助其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

工作中如果你不懂彙報工作,這裡有乾貨

交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。


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