“濰柴20年平均複合利潤增長率47%。”山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光一個數據鎮住全場。日前，在山東濟南舉辦的“聚焦主業實業·爭當高質量發展主力軍”的論壇上，記者再次領略“譚大膽”的風采。

如何聚焦主業實業，如何讓企業進一步激發內在活力，真正實現高質量發展，這不僅僅是各級政府部門關心的問題，也是國企自身良性發展所必須解決的課題。

在這方面，濰柴集團給出了亮麗的答案。

堅守心無旁騖攻主業

近些年，隨著經濟高速發展，很多製造業企業也開始“百花齊放”，什麼領域快速賺錢就涉足什麼，主業反而不突出。如今，在市場大幅波動的情況下，這些企業出現停產、半停產、連年虧損、資不抵債的情況，甚至變成“殭屍企業”。“殭屍企業”又反噬主業，以致成為企業發展的拖累。

說起心無旁騖攻主業，技術工人出身的譚旭光最有發言權。他表示，“我的血裡流著柴油”，做企業這麼多年堅持圍繞一個發動機主業打轉。早先也有人勸譚旭光做房地產、做酒店，但都被他拒絕了。

也許有人認為，譚旭光收購意大利的法拉帝遊艇就是在搞“副業”，然而事實卻並非如此。在論壇上，譚旭光道出收購法拉帝的深意。他說：“世界上最先進的發動機都在遊艇上，我收購的它目的就是要讓濰柴步入高端發動機的技術領域，實現彎道超車”。

譚旭光說到做到。

如今，濰柴的產品線已經非常完整，徹底消滅了原有產品品種的短板。濰柴全系列高端發動機已經全部佈局完成，從輕型發動機、中型發動機到重型發動機，再到船舶、客車、工程機械、發電的全動力全覆蓋，實現了從單一產品平臺向全系列、全領域產品平臺的跨越。

創新是整個體系的創新

要把濰柴打造成極具特色的國企發展典範，一向眼光犀利的譚旭光把握了企業發展的核心。他說：“我們抓住創新的牛鼻子，創新不光是科技創新，還有體制創新、制度創新、人才創新，這是一個體系。”

譚旭光是地方國有企業制度改革的先行者。而他將“改革手段”歸根結底三件事：幹部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低，用低成本實現企業改革，讓員工煥發激情與活力。

他在論壇上表示，正是在人力資源上爭創一流，在文化軟實力上爭創一流，這樣的“爭一流”理念，才使得濰柴員工創造出如此輝煌的業績。

在踐行企業文化上，譚旭光率先垂範。據他介紹，現在他還清晰地記得剛上任時面對巨大的壓力。當時，他在就職演講中提出了“約法三章”：堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當“太平官”；撲下身子，真抓實幹，為企業幹實事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。這三條原則，成為濰柴的立企之本，約束、激勵、凝聚著每一個管理者。

譚旭光現在也在踐行著這些原則。一天當兩天半用的他，在參加完跨國公司領導人青島峰會後趕回濰坊，到生產車間看望星期天奮戰在生產一線的員工時指出：全體領導幹部及管理人員要走進生產一線，要嚴格執行24小時幹部帶班制度，主動關愛員工、服務員工，讓員工舒心生活、激情幹事。

在論壇上，譚旭光強調，文化是國企的核心競爭力，國企要把最大優勢即政治優勢和市場經濟有機結合，才能創造出幾何倍數的利潤。

濰柴集團的成績也不負眾望。數字顯示，今年以來，濰柴高端產品供不應求，企業效益有望再創歷史新高。（中國工業報記者經曉萃）