林瑋盈

這個問題相信是很多職場人都會遇到的問題吧，我是乾貨君，今天就給大家分享一篇職場乾貨，覺得有用的就點個關注吧~

有人說在職場沒有情商寸步難行，讓一些內向的人心裡發慌，其實沒那麼嚴重，遵守這幾個職場底層潛規則，職場過得就不會差。

在《外交風雲》裡周總理說，外交是一個沒有硝煙的戰場。除了談判技巧外，一個國家的形象更重要，而形象是靠堅守的底線樹立起來的。

如果把職場看成超級縮小版的外交場，這3點潛規則也是每個職場人都該堅守的。

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主動向上級調資源 而不是等待被調用

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有一種說法，職場就是一個坑接一個坑，填不上你可能就過不去。

以前問過一個資深HR的朋友，她說，大部分的坑其實可以通過溝通填平的。

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溝通產生價值，職場不要被動的等，而是誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。

所以不要總抱怨領導只派活不給資源，不懂基層的苦，確實具體的執行細節，領導沒有你清楚，要有方法的向上級調資源。

那具體該怎做呢？

1、給領導選擇題，而不是問答題<strong>

要做什麼我都想好了，那要領導幹什麼？

能想出那麼好的方案，我是不是可以自己創業做老闆了？

給領導做選擇題對職場人來說，已經不是個陌生的話題了。但道理懂很多，事情放在自己身上的時候，心裡還是會發嘀咕。

在其位謀其政，如果還會問自己上面那兩個問題，那就告訴自己，不管領導幹什麼，做方案都是你的工作。

身份標籤不同，立場改變，思考方式也會馬上改變。

你作為公司中層，即需要給老闆做方案預測，也要安排下屬做資料彙總調研。

老闆最後的拍板決定，是綜合方案和對行業格局的分析做出的。

很多時候，我們想出了實施方案，但並沒有做好執行後承擔後果的準備。而這，需要領導的魄力和前瞻性。我們不僅要給領導選擇題，還要給出每個選項的利弊分析，給出自己的建議。

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2、降低溝通成本<strong>

以前有個同事，總抱怨領導回覆信息慢或直接不回。

有時候沒有領導支持自己就辦好了，有時候任務有時間限制，她不得不去找領導再當面解釋申請，但總夾雜著情緒起伏。

查看她給領導發的郵件，就能發現問題。

前面把來龍去脈和將要做的，事無鉅細的全部描述一遍，篇幅佔了三分之二。

最後也沒有結論，而是問領導該怎麼辦，要不然就是直接給領導發令，需要領導怎麼做和做什麼。

溝通無邏輯，或一溝通就是情緒的對抗，都會增加雙方的溝通成本，降低溝通價值。

明白了誰資源匱乏誰主動和領導三多一少的原則，我們就停止抱怨，把心思放在如何能讓領導快速回復的問題上吧。

給領導作了選擇題，也要養成階段性彙報工作的習慣，但要有階段性成果，而不是單純的溝通工作日誌。

不會主動溝通，調用資源的人，往往只好把自己當成資源，很容易陷入光桿司令的局面。活多人少，一個人吭哧吭哧的加班。

一個人勤奮的另一面，是工作效率低、不懂得團隊合作的象徵。

堅守底線靈活原則

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老好人、無限退讓的現象，不止職場新人裡常見，很多經驗豐富的人也會犯這樣的錯誤。

朋友已升職為公司中層管理，她瞭解底層員工的不容易，工作出錯了也是辛苦做出來的，從不批評，甚至自己熬夜幫他們改方案。

每次開會討論，她的發言從不被重視，做出的決定也沒有得到執行，最後出了問題，手底下的員工把所有責任都推到她身上，還經常跨過她向大領導告狀。

大領導讓她對員工做評價，她從來只給出肯定的方面，久而久之，大領導也對她的能力產生了懷疑，給她貼個老好人的標籤。

太謙讓就會縱容，後來有員工直接當面質疑她，對她出言不遜，私下和大領導溝通時，還對公司指手畫腳，最終被大領導勸退了。

底線太低，無條件的退讓，只會把真正的善良披上懦弱的外衣，失去尊嚴。

信用背書 價值交換

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我相信世界上，有無條件的相信和愛，但職場上更注重價值交換，想吸引更多資源支持，並能建立良好的長久合作關係，就要靠你的信用背書了。

很多職場新人總覺得自己沒能力，沒資源，沒人脈，不敢和領導、行業大佬主動鏈接，錯過很多機會。

其實我們並不是“三無人士”。

每個人都在提高自己的能力，你的時間和身邊能鏈接到的支持，都是你的資源，只要是你“能”支配的，都是可以和外界交換的價值。

共產黨經歷28年抗戰建設了新中國，最初不被聯合國承認，經濟上也是“窮人”形象。

但越在艱難的時候，我們越不放棄：

敵人有原子彈，我們只有手榴彈，也要抗美援朝；

蘇聯撤走資源支持，工廠停工，又遭遇自然災害，也要勒緊褲腰帶支援非洲人民；

發達國家有計算機，我們只有算盤，也在5年內成功研製出了原子彈。

能力不高時，至少自己願意付出時間和精力認真做，不要希望每次的付出馬上有回報，大家是願意和這樣的人，這樣的國家一起玩的。<strong>

能力 X 時間=價值

價值 X 時間=信用

持續在提高能力上花時間，你的價值會越來越高，持續輸出價值，你的信用背書也會越來越有力。

當你停止投入，或無規則的斷斷續續，很容易幾次交換就把自己耗光，成為一個有才華但價值不大，或有價值但信用不高的人。

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優秀是一種習慣，要讓自己擁有持續的輸出力！

在投入時間和精力提升自己能力的同時，堅守初心順勢而為，不斷輸出自己的價值，形成自己和外界互動的磁場，身邊的資源也會越來越多。

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共勉！

乾貨幫

對於平時不說話，性格內向的人來說，想走上領導崗位，確實是一件很難的事情。但是，在我的身邊，確實有一些人，他的性格很內向，但他也做上了領導。經觀察，我發現，他們普遍是做到了以下幾點：

第一，業績很好

平常不說話，性格很內向，但是做事能力很強。

以前有一個做技術的朋友，他技術能力很強，平時不喜歡說話。但是他對於公司來說，是不可或缺的。所以，在他工作了3年之後，領導把他提拔上了主管崗位。後來，他也慢慢成長，最終走到了副總的崗位。

其實，一路走來，他能夠做到領導的崗位，主要是因為他的業績太優秀。他幫助公司攻克了很多技術上的難題。對於這樣的一個人，公司為了留住他，就必須要給他發展空間。當然公司為了幫助他成為合格的領導者，也培訓了他很多。比如，讓他在更多的場合發言等，讓他參加各種培訓。

但是，這一切的前提，是他的業績太好。

第二，會做人

有些人雖然平時不說話，性格內向，但是他們會做人。會做人，其實就是他能夠跟其他人相處得很好，深得他人的歡心。這是一件很重要的能力。

雖然有些人性格內向，但是這不代表他們的人際關係能力很差。

而會做人恰恰是一個領導所必須的，特別是在一家關係比較複雜的公司。如果你能夠得到其他人的認可，那你成為領導的概率也很大的。

比如以前有一個同事，他性格很內向，但是他很會處理與其他同事的關係，做什麼事情，多能夠得到他人的認可，所以，他最終也被提拔了。

其實，會做人，是一項基本的領導素質。

第三，他克服了自己的弱點

有些人可能剛開始的時候，不喜歡說話，甚至膽子很小，但這不代表他就一直不會說話，一直膽小。只要他願意去改變，其實還是可以改變的。

我剛畢業的時候，也是一個不喜歡說話的人，膽子也很小，口才不好，但是，我覺得這不是最真實的自己，所以我努力改變自己，我用了3年的時間成為主管，5年做了經理，8年做了總監，這一切，其實都是源於自己的努力改變。因此。不管你的性格是內向還是不會說話，都沒有關係，只要你有一顆上進的心，那你就一定可以改變！

那些性格內向但卻做上了領導職務的人，一定是經過長時間的努力改變之後，才走上了領導的崗位的！

加油吧！你也一定可以！

劉仕祥演講思維課

內向不愛說話看似缺點，但往往也是踏實、老實、務實的代名詞，有時候更容易讓領導覺得放心，讓同事覺得易相處，讓下屬覺得不折騰。

我高中時候的一個同學，性格也很內向，同別人說話就臉紅，但是他後來進入部隊，從戰士、連長、營長一直到團長。後來見面，他說直到現在性格還內向，同人說話還緊張。我問他有什麼成功的秘訣。他回答我說其實很簡單，做到以下3點就行。

一是多思考

他當領導時候，也是不願意多說。但是他善於思考，每天沒事就在房間裡思考工作。每年開始時候，他都把當年的工作思路用文字表述出來，每個階段也有工作重點，然後發到每個下屬。他同下屬有個微信群，下屬不清楚或者不理解地都可以在群裡面討論，他都一一作答。遇到關鍵時候，不講不行的時候，他也是言簡意賅，把工作思路和方法給大家說清楚，不繞彎子，不說廢話。很多下屬只覺得他是一個務實的人，根本不知道其實是他不愛講話，一講話就緊張。雖然他每次講話講得最少，但是下屬聽得最認真，以致於後來他的單位很多人模仿他的工作模式。

二是多轉轉

儘管性格內向，但是他從來不宅在辦公室裡，他沒事就到下面基層去轉轉，又聽又看，小問題當場指出，深層次問題回去通過文件發給下屬。而下屬每次也很害怕他下來檢查，每次檢查後回覆儘管字數不多，但是問題都發現的很準。

三是多學習

因為他性格內向，不愛應酬，所以有應酬一般也不參加。但是他經常利用空閒時間多學習，瞭解各方面知識，他說只有你才能思路清晰，下去轉的時候才能找出問題，這是基礎，不然容易被下屬糊弄。

參謀職場

談談我的經歷吧，本人性格內向，卻選擇了銷售工作。入職第一年業績為零，在公司年會上哭的稀里嘩啦。通過自己的堅持與努力，最終成為公司大客戶部經理。

先說說我走過哪些彎路吧。我看了很多溝通技巧、心理學甚至是成功學的書，想改變自己的性格，變成侃侃而談的人，收效甚微。內向的性格不可改變，也無需改變。這些嘗試都是捨本逐末的無用功。我結合自己的經歷，講三點感受。

第一，任何時候不能放棄。

剛剛提到了，我做銷售的第一年業績為零。給客戶打電話，背完話術就急著掛電話，生怕客戶問問題。去客戶那拜訪，放下產品資料就離開了，不知道跟客戶聊什麼。當時的挫敗感特別強，一直想放棄。

但我冷靜下來想一個問題，離開這家公司我能去哪裡，我的性格會有變化嗎，我能馬上做得很好嗎？不會，離開這家公司，我還是我。

內向的人在工作中更容易遇到挫折，挫敗感也會比別人來得更強烈。很多朋友都通過換工作逃避問題，這是不可取的。我們必須專注一個行業、一家公司、甚至一個崗位，獲得晉升的概率才會比較大。

第二，培養並充分展示自己的一個優勢。

很多人會比較好奇，為什麼我一年沒有業績，卻沒有被公司開除。這就是我要跟大家說的第二點。

我的文案水平還可以，給公司寫過活動稿、產品手冊，還幫領導寫過新年賀詞。後來，這種優勢運用到我的本職工作當中。我開始學習給客戶寫方案，在寫作中積累的專業知識也讓我在跟客戶的溝通中變得有深度。

我是整個銷售部唯一可以獨立完成項目方案的業務員，這就是公司願意給我機會的原因。另外，我只是不愛說話，但不代表表達能力差。在公司會議上，我通常能準確領會領導意圖並能清楚的描述問題。

內向的人要有意識的發現、培養、展示自己的一個優勢，有一個就可以，但它要足夠強，在你們的團隊中出類拔萃。這樣，你就能獲得一些別人得不到的工作機會。

第三，性格不能改變，但行動一定要改變。

工作幾年後，我對自己的性格有了新的認知，在銷售工作中它無法幫我獲得優勢，但我不能讓它成為我的絆腳石。所以，很多事要逼自己去做，不管你想不想做、敢不敢做，都必須做。

因為工作的原因，我不得不獨自一人拜訪陌生客戶，獨自一人給客戶高管團隊做項目前輔導，獨自一人主持幾百人的活動。剛開始，這些事我都是拒絕的，領導見很難說服我，就下死命令:必須幹，沒商量。

沒辦法，我只能硬著頭皮上。做過幾次、十幾次後，就沒那麼恐懼了。拿主持公司活動來說，其實站上臺都是套路了，自己練的越多，也就越輕鬆。但我得跟您說實話，上臺前我依然緊張，如果可以選，我仍然不想上。內向的本性沒有變，變得是行為表現。

總結一下我的觀點，不愛說話、性格內向不是職業晉升的障礙，要正確認知。性格不能變，但行動可以改變。培養自己一個獨特優勢，充分展示，努力堅持，成為領導就離你不遠了。

我不在北上廣

這個問題我親身經歷過，剛好可以回答你。

本人也是名副其實一個內向的人，在單位不喜歡與人交流，只喜歡默默的幹活，對外更加不會處理人際關係，這樣看起來這種人是好難會得到晉升，成為領導的吧。

但是我不知道是運氣好還是怎樣的，進單位五年左右剛剛晉升了單位的副職，所以在我看來，性格內向的人也未必不能走向領導崗位，只要認真幹活，把領導交代的任務處理完成，相信領導是看在眼裡的，現在哪個領導不喜歡老實人喜歡聽話的人，辦事放心對吧，相對的，領導在關鍵時刻也會想到你，在有晉升機會的時候也會從旁提拔你。

赤坎街古仔

我以前也是個內向的人，我有個職場非常優秀的朋友更內向，生來不幸，這也與他的聽力有關，因為小時候發燒被醫生打錯藥，造成聽力永久受損。

受這個原因影響，他從小就不太敢主動跟人說話，一方面怕被自己聽不清楚別人的話，回答不上來，另一方面怕被人家發現自己有些“耳聾”，和正常人不一樣。

所以，他漸漸就成為性格內向的人，很少社交。

但是，令人驚奇的是，畢業後，他就像開掛了似的，在職場上步步發展，居然升到一家公司的中高層。原以為他肯定是變得很大不一樣了，沒想到還是跟以前一樣內向，所以我也很好奇，他是怎麼憑藉著內向、又不懂社交的性格，在職場上獲得晉升的。

結合他的經驗，我們從以下兩個層面分享：

1. 接納劣勢，讓自己的優勢更突出
2. 展現自己的工作價值，不怕收拾爛攤子

接納劣勢，讓自己的優勢更突出

他很感慨地提到，通過大學和實習這四年時間，他才開始面對自己聽力不好的現狀，才終於接納自己聽力的事實，並主動敢於告訴別人，“我這個人，聽力有些不好，有時候聽不到不要見怪”這樣的話。

在這個基礎上，他在畢業後決定往自己的優勢發展，也就是專業分析和任何文書的撰寫（畢竟聽力也改善不了），他的目標就是達到比大部分都要專業、文書撰寫更突出，而且要能讓大家看到這一點。

所以他在下班時間，購買書籍自學、報名培訓班、網絡課程學習相關的知識，並且開始建立自己的公眾號，定期寫文章，提高文書撰寫能力。這些，都成為他未來發展的基礎。

所以，在自己劣勢明顯的情況下，每個人都應該學會拔高自身優勢，這是長遠發展的優勢基礎。

展現自己的工作價值，不怕收拾爛攤子

他開始“逆襲”，其實是從“爛攤子”開始的。當時換崗位，到一家新公司，被安排到一個“爛攤子”項目去。

有多爛？公司領導直接告訴他，項目開始了半年，什麼都沒做起來，甲方很不滿意，現在連錢都給拖著，項目裡的兩個員工，一個剛畢業，一個剛出來實習，也要靠他帶著。

他帶著兩個新手，幹了半年，將項目至少做好良好的水平，甲方也開始滿意，將錢結清。第二年，項目繼續做，在他的培養下，兩個同事也開始成長起來，最後項目在年底拿到優秀，公司和甲方都很滿意，於是，他開始被提拔為項目主任。

之後，公司接了一個新項目，本來是安排給別人的，但因為不好做，別人不敢接，最後落在他身上。同樣地，幹了半年，甲方就明顯很滿意，到年底，項目優秀。

在這個過程中，他依舊很內向，只會埋頭苦幹，偶爾跟領導彙報工作。但因為帶的項目成績都很好，一步步晉升上去，到現在，他成為這家公司的中高層，對公司的決策有一定的影響。

所以，如果你很內向，那你就要保證自己能把工作作出成績，更不要怕收拾爛攤子，因為你收拾好了，領導更容易看出你的才能。

這兩點就是他作為一個內向者，能夠步步高昇的主要原因。

最後他還分享一個自己在溝通上的小技巧，那就是身為內向的人，他學會“直切要害”的彙報方式：一開口就把自己的工作成效彙報出來，再一點點說其他，不是特別重要的，有把握自己解決的，就直接不提。通過這樣，他的溝通匯報還是很能引起領導的認可。

這些實用的方法，希望對大家，尤其是內向的人有幫助！

學習委猿

平常不說話而又性格內向並不是表示這個人的能力弱，而反而這類人裡面強人的佔比更高，更容易走上領導崗位。

因為這類人基本有以下幾方面的特質。

【1】思想與能力被認可到一定層次

我們老家有句俗話“一桶水不響半桶水晃盪”，說的就是那種平時話不多但悶頭做事的人，肚子裡有料而不願意降低身份從言語上找優越感。

依稀記得小時候老家一到夏天，夏收完成後大人們喜歡搬個凳子做在村上公共曬穀場上天南地北的扯淡，小孩子們在追追打打玩不停。我是一個比較偏靜的人，大部分時間都是跟著父母。現在回想起來那時一個現象：村上當老師的基本很少出現，即使出現也只是禮貌性地跟大家打聲找回，抑或安安靜靜地聽大人們扯，很少插話。我小時候的農村，能當老師的人絕對是思想與能力相對高一層的人。

所以在職場上那些不愛說話且比較內向的人，大部分是有某方面很強的能力在支撐，不屑於去用過多的話語展示。而在這類人的這項能力得到價值展示時，就是走上領導崗位之時。

【2】善於觀察，沉于思考

另外，不愛說話的人有足夠的時間去觀察外部的事與人，而不是腦袋時刻被嘴巴所主導，想著要下一句話要怎麼說，而不是去思考溝通的本質是什麼！

內向的人，給人與沉穩之感，並且大部分是心思細膩並偏愛思考。

這兩種品質--思考事物本質、心思細膩--其實是作為領導所必備的，而具備這兩類品質的人的能力不會差到哪裡去，所以這類人是更容易走上領導崗位。

【3】給予人無攻擊性、安全的感覺

每一個人都希望自己的領導是一個相對溫和的人，而不是哪種有點芝麻小事就罵天罵地，讓下屬根本無法好好溝通。

平常不愛說話且內心的人給人一種無攻擊性的安全感，其作為領導對一個組織的大部分人來說都是有利的，所以其在能力方面不差的話，走上領導崗位的概率更大。

職說職語

首先，如果不是靠關係，憑能力走上領導崗位的都是工作上非常有能力的人，但是有能力的人不一定性格都一樣，可以是外向的也可以是內向的。

平常不說話，性格內向的人。平常不說話不代表沒有表達能力，我本人就是平常不太愛說話，平時上班的時候很多同事喜歡聚在一起家長裡短的聊天，我從不參與，其實也是沒時間參與，我只是默默埋頭做自己的工作，但是遇到我工作上的事，我專業上的事，還是可以一樣侃侃而談。

但是不可否認，同樣是有能力的人，一個外向喜歡說話，一個內向不愛說話，肯定是外向的人上升的快。畢竟三分工作，七分靠吹牛，但是有些單位，其他人連一分的工作都沒做，再吹也吹不出來，領導也不是傻子。所以說，平常不說話，性格內向的人，慢慢走上領導的崗位，不但要靠自身的勤奮工作，還的看運氣，單位的其他人實在是爛泥扶不上牆，單位領導還算眼明。

愛運動的姐姐

平常不說話，性格內向的人，都是如何一步步走上領導崗位的？

大家好，我是匠心。對於這個問題我應該是比較有話語權的。我本身也是一個性格比較內向的人，現在的話，我已經在現在的公司做了五年的領導崗位了。

在回答問題前，我先來講講我過去是什麼樣的吧。

回到問題上來，對於我們這種性格，如何走上領導崗位我來談談：

瞭解性格內向的人有什麼優勢和劣勢

1. 性格內向人的優勢：對於這類人群來說，為人都是相對來說比較的老實，對於領導交辦的任務都是無條件的去完成。並且在完成任務中會經常無償的加班去完成領導交辦的任務，並且不愛去計較太多的東西。

   在為人處世方面，性格內向的人比較的和藹，不愛鬥爭，在團隊的團結上也是做的比較的到位。在日常工作中也是比較的少計較自己的得失的問題，更多的只是從結果出發。

2. 性格內向人的劣勢：對於這類人來說，比較重要的問題就是由於和藹可親，但在人員管理上就比較的差，過多的考慮別人的感受，人性化管理。導致很多事情上面，員工都會爬到我們的頭上，我們根本就管不住他們。
   

   其次就是在溝通方面，題主也提到了，不愛說話。作為領導，我們不可能都不涉及到問題溝通或者說培訓開會等問題。

作為一個領導，需要具備什麼

作為領導需要具備的問題就比較的綜合了，就不像我們原來做員工的事情那樣，只要做好自己事情或者領導交辦的問題就可以了。

1. 比員工更專業的能力：

   對於專業能力來說，這就是一個基礎。試想一下，如果說我們會的東西都還不如員工的多，那麼我們怎麼可以讓員工信服了。
   

2. 團隊的管理能力：

   這裡說的的管理能力，是指日常工作中，你可以對員工就行安排工作，並且對團隊可以進行培訓和開會。具有處理員工內部矛盾的能力。
   

3. 部門之間的溝通能力：

   這個就是題主講到的說話，而我這裡說到的溝通，可以說要學會說漂亮話。溝通我們存在的問題，並且進行解決。
   

4. 工作彙報能力：

   任何事情我們完成，都必須向領導彙報。不僅如此：我們在半年度或者年度都必須向公司做工作彙報，這就需要你有語言組織能力和脫稿的彙報能力。
   

5. 應急問題處理能力：

   作為管理者，我除了以上說的以外，還需要就是我對於問題的應急能力。作為一個班組或者部門的負責人，我們有責任保障工作的順利運營和突發事件的處理。

   
   

我們該怎麼做

針對上面講到的做為領導應具備的能力，我總結一下幾點提升方向：

1. 日常工作中，多觀察領導的做人做事
   

   竟然能作為我們的領導，那麼他一定是具備了作為領導的能力，我們在自己還沒有走上領導崗位的時候，我們就要學會觀察我們最現成的領導。通過他去學習怎麼做一個領導，在學習觀擦的時候，我們一定要學習有點，優化缺點。

2. 嘗試和同事之間建立溝通，並且慢慢提升自己的溝通能力
   

   對於溝通能力的提升，除了自己開口去學習，慢慢的實踐提升，沒有其他的辦法。

   不開口，什麼也沒法學習和改變。

3. 持續學習，提升自我的專業水平
   

   不管怎麼樣，持續的提升自我的專業水平，這個是一定都不能鬆懈的。想要做領導，你首先要跟的上公司的發展，崗位的變化，你的專業能力要比人家強才行。

4. 學會適當的機會，主動自我的推薦
   

   在很多時候，領導並不知道我們的心理想法。所以在自己達到領導崗位的水平的時候，我們可以主動出擊，向領導推薦自己，相信領導會對你刮目相看的。

   記得我當時的晉升，就是自己爭取來的。

   總結結語：想一步一步的走上管理崗位，我們需要一點一點沉澱和積累我們的實際能力。飯要一口一口的吃，路要一步一步的走，竟然選擇了走向領導崗位，那麼我們就付諸於行動，不能遇到什麼困難或委屈就退縮，相信自己一定可以的。

匠心陪你聊職場

一、工作踏實、努力，做的比說的多

比如我上邊說的這位項目總經理，平時工作溝通過程中，他從來都不講什麼大道理。但是他會很認真的處理手頭上的每項工作，也從不擺官架子，給人的感覺就是“靠譜”。

優秀的領導者，是能夠在工作中身先士卒的人，而不是站在後面喊打喊殺。因為內向者，都喜歡直接用行動去證明，而不是空談大道理。

二、說話、做事謹慎，思路清晰

話不多的人，不代表不會說話，也可能是因為性格比較謹慎，不輕易發言。他們有想法、有主見，但不會急著顯露。例如比爾蓋茨、巴菲特、奧巴馬等等，都是他人眼中內向的人。但是，他們每個人，都取得了很耀眼的成就，都是一個很好的領導人。

三、善於傾聽，能更加客觀地審視問題

與外向者的咄咄逼人相比，內向者更能站在一種更加客觀的角度上去審視問題，也更容易去傾聽別人的意見。

四、注重內在，能夠持續提升自我

內向者更喜歡獨處和思考，更喜歡自我審視，發掘和彌補自身的短板和不足。一般來說，內向的人更容易自卑，但恰恰是這種適度的自卑，可以轉換成持續前進的動力。

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