1、領導：“公司離開誰都照轉，不少你一個！”

週末和朋友老文約了一場飯局，正吃得起勁時，老文的電話狂響，無奈之下只能接聽。

電話另一頭他領導的聲音震耳欲聾：

“週末就不用工作嗎？別人都在加班。”

“你要是今天不搞定下個星期就別來來了，公司多的是人做你的工作。”

“別以為你多重要，公司缺了你照樣轉！自己看著辦吧。”

領導的這些話粗俗又沒情商，讓老文很崩潰，好好的一個週末被攪和，老文直接回懟：“我加班的時候你沒看到，我好不容易休息一天你就找茬。既然公司缺了誰都能轉，我缺了你這份工作照樣也能轉，週一我就去辭職，再見了您！”

老文很霸氣的掛了電話，我們拍手叫絕。

"其實我早就看領導不爽了，天天拿現在工作難找壓我們，就吃定了我們不敢反抗，這樣的公司遲早要倒閉。”

老王的這句話確實在理。很多領導都覺得自己給員工發工資就高人一等，壓榨打擊員工。但是別忘了兔子急了也咬人。

話說回來，領導能說出：“公司離了誰都能轉”這句話，說明那個領導的情商真的令人堪憂，格局小更沒有眼界，又怎麼能讓員工信服呢，離職時遲早的事。

2、員工怒懟：“誰離開公司都照樣幹！”

馬雲說過，一個員工辭職只有兩點原因最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

其實第二點才是最重要的，公司和員工本是相輔相成的關係。公司給員工平臺創造價值，員工為公司賺收益，員工盡心盡力，公司惜人才給夠錢，只有兩者都相互尊重，才是雙贏。

但是很多領導只是把員工當做“打雜”的，我發你工資你就該聽我的為我賣命。

我們早就過了把一家公司當做一輩子鐵飯碗的時代了。如今社會，每個人都有多重選擇，現在的職場人，工作不開心可以辭職，看不慣領導會辭職，工資少會辭職，總之不會委屈了自己。

“此處不留爺自有留爺處”，既然公司離開了我也能轉，我離開公司照樣能幹！

拿這些話威脅員工的領導，愚蠢傲慢，低估了員工的能力也絲毫沒有考慮過這句話背後的成本。

我一個HR朋友說過：“你知道員工的離職成本有多高嗎？招人填坑有多難嗎？”

除了時間、金錢的成本，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。如此計算，如果員工的離職率為10%，則有30%的在職員工正在另謀出路，這樣折騰下來，公司還怎麼運轉。

所以，公司離開誰都能照樣轉？真的未必，如果人心渙散，領導不得人心，最後的結果只會是兩敗俱傷。

3、尊重員工，才能共贏未來

真正聰明的領導會珍惜人才更會讓員工心服口服的跟隨自己。

特別是對於正處於創業時期的小公司來說，能招到人就不錯了，如果遇到合適崗位的人才更是想法設法留人。

能讓優秀的人才留下的，才是合格的企業。留住人才靠的絕不是壓榨和威脅，而是尊重。

在德國，員工在一家企業工作20年以上是很常見的事情。在寶馬工廠，有很多工人一干就是40年，員工的高忠誠度是德國企業的特色，這也是他們能做強做大的原因。

一位德企高管說過：“那些讓員工感覺沒有歸屬感的企業，我覺得是公司把錢看得太重，對員工不夠好。一家企業要想辦的長久，關注的重點就應該是長期目標而不是盯著短期利潤。”

給員工發揮才能的舞臺，給予他們應有的利益和福利，員工得到歸屬感和成就感才不會有跳槽的念頭，會心甘情願賣力乾貨。類似“公司缺了誰都能轉”這種話永遠不要對員工說。

企業尊重員工才能共贏未來！

4、領導說出這句話，員工應早點備好2條後路

如果不幸你遇到了像小文一樣低情商的領導，那麼勸你早點為自己備好後路，多呆一分鐘都是對自己的消耗。

（1）提升核心競爭力

雖然我們可以很剛的懟老闆說：“我離開了這家公司照樣幹”。但是這句話建立在你真的有能力，有不可替代的核心競爭力，那麼到哪裡都有你的一碗飯吃。

否則只是虛心的叫囂，自斷後路，離開這家公司你還未必能找到更好的。

職場上有句話叫做：“職場不相信眼淚，要麼忍要麼滾。”

沒有能力，你只能委屈自己忍氣吞聲，只有你有能力，你才有隨時說走就走的勇氣。

所以，在說出辭職之前，請你不斷學習提高自己的核心競爭力，拿實力說話！

（2）留意新平臺

現在的就業環境找一份滿意的工作真的不容易。勸大家不要輕易裸辭，如果要辭職就一定要提早留意新平臺，“騎驢找馬”也不失為一種良策。

找工作還是先確定自己的目標和清楚瞭解自己的定位。

因為一句話衝動盲目辭職，找到更好的當然皆大歡喜，萬一找不到合適的或者不如之前的，那就是坑了自己。

當然這所有的前提都是你足夠優秀，有去更高平臺發展的能力。

5、寫在最後

公司和員工，本就是互相尊重互相成長的共贏的關係，如果你是領導，希望看了這篇文章，永遠不要說出如此讓人心寒的話。

如果你是員工，遇到了不尊重員工的領導，勸你趁早為自己備好後路，不斷提升職場競爭力，也別忘了給自己找好下家，有說走就走的能力和有勇氣！

討論：領導說：公司缺了誰都轉？這句話你怎麼看？

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