時光瀲灩滴墨盛放1
優秀的人，往往最先提拔
我身邊最真實的例子，同時跟我進單位的新人，我進了運營他進了銷售，我每天的工作很輕鬆，工資也不錯，日子過得很輕鬆，而另一個人幹銷售，天天打電話跑業務，忙的不行。
一年後，我還是個普通員工，他卻成了銷售主管，連續半年銷售第一的他，很快就被領導發現，然後讓他帶領大家一起搞業務，優秀的員工往往最先升職。
優秀的人，往往最先離職
第二年，我升職當了副手，而他早已是兩個銷售主管的師傅，但是單位遲遲不給他升職總監，我倆差不多的年級，他的優秀我的確很羨慕。
直到有一天，我晚上在公司值班，看到他還在公司加班跟客戶聯繫，看到我他可能又想起了我倆一起來面試的那天，於是他告訴我，他要離職了。我驚訝問他為什麼，公司給他的待遇也很好，薪資比同行高很多。
第二天他就果斷離了職，聽說是被一個獵頭挖走的，去了一家更大的企業，當然職位不是總監之類的，而是負責一整個公司。老闆對他的走非常痛心，說只要他留下來就給他升職到總監，他沒多說話就離開了。
優秀的人，確實往往最先離開。那些不優秀的人，想離開也沒有這個膽量，外面的環境更加的複雜，而優秀的人敢於挑戰自我，願意去嘗試新的環境。共享人才
有一次，我和一個民營企業老闆聊天。
當聊到他的管理團隊的時候，他不無得意地說道：“我手下這些幹部忠誠度還行，都跟了我十幾二十年了，我說什麼就是什麼。”我回了他幾句話，這個老闆鬱悶了半天。
“你一年給我幾十萬，又不用承擔什麼壓力，我也會很忠誠。有些人不走，不是因為不想走，而是不敢走。去其他地方，他根本就沒那個信心能掙到同樣多的錢。”
回到問題，為什麼優秀的員工往往最先離職？
1、優秀員工，往往希望有更大的空間、更好的平臺來施展自己的才華。
以前央視有這樣一句廣告詞：心有多大，舞臺就有多大。優秀員工之所以優秀，是因為有一顆永遠追求進步的心。當他感覺在你的公司沒什麼發揮空間，個人能力得不到提升的時候，他就會去追求更好的平臺，不想再浪費時間。
相反，那些能力平庸、天天抱怨公司的員工，反而比較穩定。不是他們不想辭職，而是怕辭職以後，找不到比現在更好的工作。
2、優秀的員工，更容易受到其他人的排擠。
有句俗語，叫“廟小妖風大，池淺王八多”。越是管理混亂的公司，越是留不住人才。有些私人企業，裙帶關係嚴重。各種派系、小團伙，為了利益，簡直是不擇手段。一旦別人動了他們的利益，這些人就會群起而攻之。
優秀員工工作能力強，會反面襯托出他們的平庸和無能。而且優秀的員工，一般會很有想法，願意為了公司發展出謀劃策，特別容易受到這些利益集團的排擠。我有個客戶，花年薪50多萬，請了一個人力資源總監。不到三個月，就被幾個副總排擠走了。
3、優秀的員工，更容易受到其他人的青睞。
一個員工，如果真的足夠優秀，還不知道被多少人盯著呢。獵頭、競爭對手、公司的客戶，都想著挖人呢。既然是挖人，肯定會開出更好的待遇和條件。總是被輪番轟炸，誰能保證自己不動心呢？給誰打工，不是打工？幹嘛不選個給錢更多的地方？
結束語
很多企業老闆，會經常抱怨做企業不容易。當然，造成這種情況的原因可能有很多，資金、技術、政策等等。但是，在我看來，很多企業之所以發展不起來，根本原因還是缺少人才。想辦法留住優秀員工，再多吸引一點人才進來，很多問題都能迎刃而解。
劍心成長筆記
我在2012年剛畢業的時候，在武漢的一家銷售公司從事銷售工作，基本工資是2500塊錢一個月，因為自己是農村出來的，所以非常吃得苦，每個月的銷售業績我都名列前茅，但是自己的收入還是不高，每個月的收入只有四五千塊錢，我感覺自己的付出與自己的所得不成正比，在工作三個月的時候，我選擇了辭職，老闆很挽留，但是我心意已決。我們要不斷的尋找更好的平臺，來獲得更高的價值，一般優秀的員工都有獨立的思想，他不會安逸於現狀，他是不容易被人所駕馭的，所以一般優秀的員工往往最先離職。
屈鄉橙哥
這個問題要拆開來看，就明白了。
1.員工為什麼要離職
馬雲說過：員工離職的原因無非兩點：1.錢給少了，2.乾的不開心。其實本質上也就一點，就是錢給少了。
有個段子這樣講：
月薪1000：老闆，我是你爹。月薪2000：老闆，wqnmlgb
月薪5000：老闆腦子有坑，背後說壞話。
月薪1萬：老闆說的有有點問題，但我不說話。
月薪2萬：老闆說啥就是啥吧，給錢就行。
月薪3萬：老闆說什麼都是對，如果有人錯了，那一定是我。月薪5萬：996就像呼吸一樣自然
月薪8萬：辦公室裡的甲醛都讓我著迷。
月薪10萬：我不需要下班。
月薪50萬：公司就是我家。
月薪100萬：公司的方向，就是我活著的意義。
月薪一個億：老闆，我的命都是你的。
當錢夠多時候，所有的委屈都不是委屈。
2.優秀的員工為什麼最先離職？
優秀的員工敢先離職，其實也是因為老闆給他的錢給少了，他知道自己能夠創造的價值遠遠超過現在的崗位。所以他選擇離職，尋求更好的機會；
優秀的員工一般對自己要求很高，做事情比普通人要高效許多，但是此時老闆如果不把優秀的人才放到重要的位置上，不給他升職加薪，人家為什麼要拼命給老闆幹活？
優秀的人才通過跳槽能獲得更高的收入和更高級的職位，與其待在公司受悶氣，不如及早另謀高就，良禽擇木而棲；
優秀的人都喜歡和優秀的同事一起工作，在普通的公司，優秀的人才不能發揮自己最大的實力，比如老闆沒啥文化，主管又是老闆的親戚，在這種公司幹活，拍馬屁比干實事更重要；
選擇大於努力，加入一家好的公司，能讓優秀的人變得更優秀，讓平庸的人變優秀。這也是人們為什麼要拼命擠進知名公司的原因。
3.如何避免優秀的人才頻繁離職？
1.老闆應該給予優秀員工足夠的權利，不能搞一言堂。充分傾聽優秀員工的內心想法和建議，讓優秀員工覺得這是一個值得長期追隨的老闆。
2.給優秀員工和他的價值匹配的收入，必要時候可以給與股票期權，讓優秀員工明白他也是公司的主人，要和公司共進退。
3.優秀人才除了要收入，還要與其能力相匹配的權利。一個優秀員工長期在基層做執行工作，是沒法得到真正成長的，老闆應該適當給他安排點超過他崗位權限的工作，讓他參與到公司的決策層事務上來。
既然承認Ta是優秀的人才，就要有培養Ta當公司高管的心態。
覺得有道理，看完記得點個贊和關注，您的鼓勵是我回答最大的動力~
江少
先下個結論，優秀員工離職絕不只是因為錢。
前同事，剛入職的時候是6K，離職前不久工資又漲了一波，已經到了3W+。
他在公司剛創辦第一年就加入了，可以說是看著公司“長大”的。兢兢業業工作了三年，從在跟老闆學著做事，到能獨當一面的負責人。他的能力指數級上升的同時，薪資也是每年都能翻倍。
離職的時候她說，近半年感覺職業遇到了瓶頸，也給自己一個月的時間去修整，之後開始找更大的平臺發展。
要說優秀的員工為啥還要離職，主要是這幾個方面：
工作遇到瓶頸，職業發展受阻
過度勞累，無法獲得持續成長
有更多的選擇
有更高的追求
（一）工作遇到瓶頸，職業發展受阻
遇到瓶頸後，每天工作看不到實質性的進展是最磨人的。也會讓他們的工作興趣逐漸減低。
國外有學者曾花費大量時間來研究這種現象，並稱之為“電力減弱”現象。出色員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。
“電力減弱不同於熄火，因為員工並沒有陷入嚴重的危機中，他們似乎表現不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務，會議發言無可挑剔。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來他們唯有離職。”（二）過度勞累，無法獲得持續成長
<strong>不是說，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長嗎？
如果每天的時間都傾注在工作上，但是沒有時間去精進自己，得不到成長，忙著忙著也會越來越迷茫。
有些工作雖忙，但是不能鍛鍊自己的能力，這是很多職場人都害怕的。
（三）有更多的選擇
優秀的人，不愁沒有公司向他伸出橄欖枝，更何況，很多時候跳槽薪資還能有小幅上漲。
他的選擇性很多，可以選擇其他更成熟更專業的平臺，繼續野蠻成長。
（四）有更高的追求
在一個公司呆久了，能力和優勢早就體現出來，要再獲得突破也是越來越難。
換一個工作，重新遇到其他優秀的領導和同事，一起共事的時候，自己的能力也能得到提升。
人往高處走，可能前進的道路不是一帆風順的，但是敢於離開舒適區，自己的人生也會有更多的可能性。
嗨，我是亞美呀，一個專注於職場領域的回答者。喜歡的話，可以關注我哦，評論區裡期待你的觀點~比心心
我是亞美呀
對於公司來說，留住普通員工一直都不算棘手的問題，留住優秀的員工才是企業為難和頭疼的問題。優秀的人在擇業過程中有更多的選擇和機遇，這不可否認。當他們在一個崗位上沒有了興趣自然而然的就另謀高就。這就需要從員工個人層面和企業層面雙方進行剖析：
員工自我層面
1.敏銳的職業嗅覺和準確的行業趨勢判斷
那些優秀的人之所以比別人優秀，就是比別人知道的多！一個行業在在朝著怎樣的趨勢發展？一個公司處在這個行業的什麼水平？這些他們都時刻的關注著，一旦出現不錯的機遇，他們會在第一時間嗅到，然後去考慮要不要辭職或者轉行。
這與那些信息閉塞整天兩耳不聞窗外事，一心只幹當前事的員工形成了明顯對比
2.清晰的職業規劃，知道自己要什麼
一個職場人不知道自己要什麼，那麼也就沒了方向，自然也就不會想著離職，除非到了幹不下去的地步才去做抉擇。而那些優秀的人明確的知道自己追逐的是什麼，該用怎樣的方式去爭取，這些問題早已在他入職的時候都以做好規劃。
企業整體層面
1.管理制度的不健全
俗話說大公司做人，小公司做事，當一個員工在公司裡感覺最應該要做的事都舉步維艱，那就說明了公司的制度出現了漏洞，如果不及時修復存在的制度問題，不僅優秀員工會流失，就連普通的職工也會頻繁流失。
2. 晉升制度的不合理
有些企業採取無差別對待員工的態度去對待所有員工，這是不合理的。人都有往高處攀爬的心理，你把所以員工都放在一個水平線去衡量，久而久之優秀的員工雖然工作完成的很好，但是也就從此閉嘴了。
因為他們知道意見提與不提，領導還是那樣，問題不解決，工作依舊開展。所以對於企業來說執行力也就慢慢下降了！
一個人離職並不是突如其來的，對於那些優秀的人來說，長時間的而是隨著時間的推移他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。
邁克爾·基布雷爾曾花費大量時間來研究這種現象，他把這種現象稱之為“電力減弱”。那麼對於企業來說該怎麼留住一些優秀的人呢。可以嘗試“三改”方法：
1.改制度—人性化管理
從人才晉升制度，人員選用制度去做改變。給員工提供一個合理和健康的發展平臺。
2.改薪酬制度或體系
馬雲都說一個人離職的原因就是薪資不到位，所以從激勵制度，績效考核，崗位薪資標準綜合去評價企業現在的狀況是否有提升和改進的空間。
3.改企業文化
這點對於那些還沒有形成適合自己的企業文化的公司更為適合，對於那些規則明確，組織越來龐大也越來越複雜的企業來說，企業文化是很難改變了，可以嘗試通過以上兩點就越難改變企業文化。
對落後員工的建議
1.笨鳥先飛
這裡說的"飛"並不是說讓你去離職，而是讓你發掘適合自己的工作方式，構建一套屬於自己的思維模型，可以鍛鍊自己作開始之前就能準備一套可執行的計劃，而不是工作中的手忙腳亂。
2.謙虛的學習態度
工作中優秀的人和平庸的人並不是有多大的差距，正真的差距是你還在朝九晚六，晚上刷劇打遊戲的時候人家在努力充電。所以人要時刻去學習，別把自己廢了。
人才是企業最難爭取的資源，一旦發現了優秀的人才，企業要做的是不光要留住他，更重要的是給他發展空間，給他創造充分施展才華的環境。
筆記簿杏豆
優秀員工往往是最先離職的，這跟我們的固有認知產生了衝突，因此很多人對此感到奇怪，下面來分析更深層的原因：
1.有能力的員工容易找到更好的平臺
我們總認為，優秀員工應該不太容易離職才對，因為領導重視他，而且工資也高，但是我們忽略了，越是優秀的員工，他有更多的選擇，就算離開了公司，他們也能資本跳槽到更好的平臺。
在這樣的情況下，如果公司內有什麼因素讓他感到不滿，優秀的員工往往會選擇直接跳槽，還有可能越跳越好。
2.有能力的員工不甘心一輩子打工
有能力的員工一般不甘心一輩子給人打工，他們對自己有要求，有抱負，也有規劃，很多人只是暫時跟著公司發展，在這裡積累創業經驗，一旦時機成熟，他們會毫不猶豫提出離職，奔向自己的夢想。
比如亞馬遜創始人貝索斯，年輕時在幾家公司當高管，但他一直夢想自己創業，30歲時便主動從公司離職，一手創辦了亞馬遜。
《肖申克的救贖》裡面有一句很經典的話：你知道，有些鳥兒是註定不會被關在牢籠裡的，它們的每一片羽毛都閃耀著自由的光輝。3.有能力的員工更看著自我成長
朋友的公司有一位技術超群的員工，月薪三萬，但是入職半年就提出辭職了，理由是公司沒有能夠跟他對話的同事，都是菜鳥。
當然，他不會跟領導這麼說，但真正離職的原因的確是這個。有能力的員工往往不甘平淡，他們希望公司的小夥伴都是一群牛人，大家可以一起交流一起學習，不是水平相距太遠的小白。
有能力的員工素來都比較不安分，他們的目標是不斷往上走，希望能夠找到一個提升自我的平臺，如果環境已經滿足不了他們，便會毫不猶豫離開。
我是蘇樂，多平臺認證優質作者，青雲計劃得獎者，前500強企業文案策劃，國家徵文一等獎得主，專注分享寫作變現和職場提升方法！歡迎關注我，2019年一起學習躍遷！蘇樂愛寫作
“老夏分析師”為您解讀：馬雲曾說過：“員工離職的原因林林總總，最主要的原因就是兩個。一是錢沒到位，二是心受委屈了”，當然了其他原因：三是外部環境因素，獵頭公司挖掘優秀人才；四是個人發展因素，不斷地進階，整合社會身份與自我認同，發展潛力和專業技能，尋求更好的個人發展前景。
在職場我們常常可以看到一個現象，那就是企業最先離職的員工都是優秀員工。
儘管事無絕對，但這佔了很大的比重，那為什麼優秀員工往往會最先離職呢？
一.“錢給少了”
馬雲曾說過：“員工離職的原因林林總總，最主要的原因就是兩個。一是錢沒到位，二是心受委屈了”，
優秀員工同樣也不例外，他們往往最先離職的原因可能是“錢給少了”。
物質是人們生存與發展的基礎，脫離了物質，談什麼都是免談。
優秀員工兢兢業業、勤勤懇懇地為企業作出績效、創造收益，到頭來自己卻沒有獲得多少薪資報酬與福利待遇，意難平之下做出離職的選擇也是在情理之中。
身為管理者，在管理員工時就要製造差異化，
其中便要合理地根據其員工實力設置出不同的薪資水平，督促員工群體盡心盡力地去投入工作中，這既能激勵工作庸常、績效一般員工的努力進取，也可以嘉獎那些工作負責、績效可觀的優秀員工。
在競爭日益激烈的現代社會，企業中的這些員工既有著“優秀”的屬性，自然當享有更高的收益，如若企業無法保證優秀員工的好處，他們選擇離職企業同樣也有一份責任。
二.“心受委屈了”
正如上文所述，優秀員工往往最先離職的原因也可能是“心受委屈了”，這種情形其實展開來說就有無數種具體的情況。
正所謂“鐵打的營盤流水的兵”，身在職場，平日裡與領導、下屬、客戶等接觸，生活在企業的規章制度之下，身處相對高壓的工作生活中，以上的任何一點或多點都可能會成為職場人士離職的導火索。
過去的職場人士思想相對保守傳統，一般不會輕易地說離職就離職，寫出“世界這麼大，我想去看看”的辭職信更是不能想象。
然而，隨著以西方為代表的自由僱傭思想的傳播，國內的職場人士也越來越多地產生了過去想都不敢想的觀念。
只要實力允許，在此處受了委屈，更是沒有必要繼續留下一忍再忍，而是可以選擇找一個下家，離職追尋更好的出路，為自己謀求更好的發展。
三.外部環境因素
在今天的現代社會可謂是已成常態，優秀員工往往最先離職的原因可能是外部環境因素。
正是因著他們“優秀”的特質，優秀員工的選擇餘地相較普通員工也更多，即便是他們不在這個企業、這個崗位工作，他們同樣也能找到合適的工作。
隨著傳統產業的變革，加之社會浮躁的風氣影響，離職再就業也成為了很多職場人士的新選擇。
除了選擇餘地，優秀員工的選擇渠道也越來越多。
全球範圍內獵頭行業的興起才50多年時間，而今有無數的獵頭公司正如雨後春筍般湧現出來，他們收集信息、篩選人選、挖人牆腳，遊走於各大企業之間，活化企業間的血液流動。
隨著外部環境的變化，獵頭公司在他們的“人才市場”中很快就能找到理想的人選，而這些人自然會是企業中最優秀的員工。
只要他們自己能力過硬，置之於何處都是企業爭著搶著的“香餑餑”。
四.個人發展因素
除去以上三點，優秀員工往往最先離職的原因可能是個人發展因素。
當今的職場人士總是在不斷地進階，整合社會身份與自我認同，發展潛力和專業技能，尋求更好的個人發展前景。
或許初入企業時，那些優秀員工便懷揣著對生活的熱愛、對工作的熱誠，積極地自我展現，但隨著時間的推移，他們也開始更多地思考個人未來發展的方向。
尤其是當他們感受到身在這個企業，他們無法發揮出自己的才能，甚至企業限制了他們變得更好的機會時，他們的離去自然不難理解。
如今的管理層總是對一些優秀員工心懷忐忑之感，一是因為他們確實能力優秀，他們在企業中能發揮出巨大的價值；
二是因為他們接受了企業提供的培訓，積累了相當多的工作經驗，若是跳槽離職對於企業而言是一筆很大的損失。
這些優秀員工的“忠誠”如果不能維繫好，不能給予他們自我展現的機會，不能提供他們自我提升的可能，他們或許隨時都會與企業“恩斷義絕”。
如此延伸下去，這種情形難以避免，因而對於優秀員工的心理動向，管理層自然要視之甚重。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
優秀員工在一家企業裡之所以被評為優秀，也就是這類員工的工作能力已經超出其他人了，無論是個人收入，還是發展機會等，都應該是管理層首要的考慮因素。那麼優秀員工為什麼往往會成為最先離職的對象呢？我想，每一個員工離職都可能會有很多原因，但是有一兩個原因往往是讓他做出決定的最後稻草！
優秀員工往往最先離職的原因：
1.優秀的員工有獨立思想、不安現狀和勇於實現自己的價值的願望
優秀的員工工作能力和處事本領很強，能保持自己獨立的思想，有自己完善的職業規劃和發展方向。他們骨子都不想安於現狀，放棄舒適區，獲取更多的學習機會和發展空間。如果企業未能提供給他這些條件，那麼，優秀員工為了實現自己的價值願望，尋找更加能夠讓他可以獲得挑戰的機會，往往會選擇離職。
2.比別人有更多選擇，追求更好平臺
優秀的員工到哪裡都是一個搶手貨，善於利用自己的才能化解企業各種棘手問題，善於為企業創造更多價值，在自己的職業範圍內已經十分得心應手。具備這些條件後，他比別人有更多的選擇空間，獵頭想辦法挖掘他。工作能力一般的員工之說以不敢變動自己的工作，一是懶於做出改變，已經習慣了這個安分守己；二是，自己也沒有更多的選擇項。
3.企業管理存在各種問題，導致優秀員工離職
企業管理上出了問題，也是優秀員工離職的主要原因。大多數企業內部管理層級已經固化，各種管理規章制度的落後；無法照顧到優秀員工的重要需求，無差別對待所有員工，磨滅優秀員工的工作激情；管理人員對優秀員工的排擠....等等，這些都不利於優秀員工找到歸屬感。
綜上所述，優秀員工往往最先離職的原因，他們有獨立思想，不安於現狀，想方設法去實現自己的價值願望；比別人有更多的選擇空間，人往高處爬，追求更好的發展平臺；企業內部管理存在問題，讓優秀員工找不到企業歸屬感，也是優秀員工離職的主要原因！
創業者老文
俗話說，“得人者，得天下”，在高速發展的今天人才更是企業的核心競爭力。很多企業都面臨著人才的斷層，總會聽到管理層抱怨優秀的員工又離職了，為什麼優秀的員工企業都留不住，會被流失呢？馬雲曾說過：“員工離職的原因林林總總，最主要的原因就是兩個。一是錢沒到位，二是心受委屈了”。
一．錢，沒到位職場是一個講究價值創造與回報的地方。員工辛辛苦苦不辭辛勞的工作，就是為了能夠多賺一點。但是往往是員工辛苦付出以後，卻是得不到相應的彙報，甚至很多公司或者企業一味的要求員工付出，卻自己不付出，或者就是對員工的付出，視而不見。要是員工沒做好，更是站在道德的制高點來指責員工。簡直就是隻許州官放火，不需百姓點燈。員工是可以短時間內接受這樣不平衡的付出，但是如果公司一直不改變，付出與回報不平衡那員工就會換一個地方。
二．心，受委屈沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。員工要離職，肯定心裡會覺得委屈。比如說對領導的不滿，或者對制度的不滿。總而言之，就是在公司已經呆不下去了， 內心已經對這個地方有牴觸了。公司已經讓他有上班如上墳的感覺了。其實做為員工有時候真的挺無奈的，比如說，被領導甩鍋、被領導的刁難或者是面對領導的賞罰不明等等都是心生鬱悶。但又官大一級壓死人，沒有辦法。所以與其在一個不開心的地方，折磨自己，不如趁早離開。
職業發展前景可以說是一直都是影響員工離職的重要原因之一。但是優秀的員工看到了公司的發展前景是有限的，比如說老闆喜歡講情懷，天天給員工畫餅，但是真實意義上的福利卻沒有，不願意給員工足夠的工資；或者是公司的晉升空間有限，就如一家小公司，你已經升無可升，再往上就是老闆了，但是你的工資卻是普通的。甚至是優秀的員工已經看見公司的發展瓶頸，比如說公司的資源、資金等等，已經不能適應時代的發展。對於前景有限的公司或者崗位，優秀的員工肯定會選擇離開。
其實，員工的想法挺簡單的就是努力工作，想要換來的是更高的工資，更好的生活，更好的發展。要是說錢給的少，也沒有晉升渠道，員工自然會選擇其他的地方。畢竟誰的青春都浪費不起。畢竟員工在為公司負責的同時，也要為自己負責。
