平沙落雁6
雖然你已經是45歲了，但領導還安排你在30多歲的科長下面做副職。我認為：你應該打消一切顧慮，走馬上任。為什麼呢？我的理由是：
在職場上，一般來說，比較聰明的、善於管理的、優秀的領導，他在用人方面都是喜歡採用“三三制”的方式。什麼是“三三制”呢？就是在用人的過程中，三分之一用能人、三分之一用自己身邊人、三分之一用庸人。現在的領導都很聰明，他們知道如果把這三種人用好了、安排好了、領導班子的結構架設好了，工作效率和質量就會大大提高。
我不知道你在領導的心目中的分量有多重、也不知道你是一個在上述的三個類型中的哪一類人，因此我只能按照我自己的想法來回答你這個問題。
1、領導只能用三分之一的能人，而你恰恰又是一個單位裡的能人
領導用能人，當然是為了發揮他們的作用，讓他們的智慧創造更多的財富，讓他們帶領其他員工好好工作、提高效率。到了年終寫總結的時候，就有了更多的談資、有了談資就是有了政績、有了政績之後，他在仕途上就會青雲直上。
但在一個單位裡，領導又不能用太多的能人，領導班子中能人多了就不好管理，甚至會出現很大的內耗。如果真的出了內耗，上面的領導是很頭痛的，整天要處理“能人”們之間的關係，就沒有更多時間做別的事情啦。因此，領導只能用三分之一的能人。如果你是單位裡的能人，上任之後就能架空30多歲的科長，全部科員都得聽你的。所以，我認為：你應該打消一切顧慮，走馬上任。
2、領導喜歡用三分之一自己身邊的人，而你恰恰跟領導的關係又是很親密
所謂自己身邊的人，就是指自己信得過的人、與自己關係比較鐵的人、能夠把重要的、私密的任務託付給他的人。雖然他們的能力不一定強，甚至做人也不是很地道。但是，關係鐵了，也就會十分信任了。所以，這些人在提拔使用時，最吃香、最容易被領導看中。尤其是在財務、人事等重要的崗位，一般都是自己身邊的人。如果你是領導身邊的人，那麼你上任之後，很多重要的工作領導都會交給你的，而不是交30多歲的科長。所以，我認為：你應該打消一切顧慮，走馬上任。
3、領導喜歡用三分之一的庸人，而你恰恰又是一個專業技術能力平平的普通人
庸人有庸人的優點，那就是喜歡圍著領導轉、喜歡說領導愛聽的話、喜歡給領導抬轎子。對於大多數的領導來說，都有這樣的偏好，都是喜歡庸人們對他的吹捧、對他的讚美，領導緊張的神經需要靠這些人來調節。領導只有用庸人，他的心裡才能隨時都有暖流、心情才能夠舒暢、工作效率才能高。雖然你是一個專業能力平平的普通人，但是如果上任之後把領導弄爽了，那你就是一個對單位有重大貢獻的人，甚至你的貢獻比30多歲的科長還要大。所以，我認為：你應該打消一切顧慮，走馬上任。
總結一下：
領導願意提拔年齡偏大、平時挺清閒的你，到一個比自己年齡小那麼的科長下面做副職，要麼你是一個單位裡的能人、要麼你是一個領導身邊的人、要麼你是一個專業技術能力平平的普通人。但我覺得前面兩種的可能性不大，否則早就提拔了。最有可能的是最後的一種。領導提拔你，是想搞平衡領導班子成員的結構，有利於自己工作的開展。不管是哪種情況提拔你，我都是認為：你應該打消一切顧慮，走馬上任。
以上是我個人的觀點，如果你認同，請點贊、收藏和轉發。如有不同的看法，歡迎在評論區留言共同探討。我是[老廖說職場]，歡迎關注我。經常看我的回答，可以讓你在職場上少走彎路，也可以讓你更早成功。
老廖說職場
40多歲去讓你當副科長，有這樣幾個可能。
第一，科長跟領導應該關係不錯，然後看中的是你與世無爭的心態，所以拿你當副科長做個傳聲筒，說白了，為了加強一把手的科長的權威。如果你聰明，在副科長崗位上老老實實做你的傳聲筒幹幾年，之後轉一個正科虛職算是完美到站。
第二，這個位置有領導不喜歡的人想競爭，然後領導不想讓這個人做，所以拿你出來頂對方，如果你坐上副科長這個位置，你在不知不覺中已經招惹了仇家。
第三，領導在為他下面的人鋪路，我想你們應該不止一個副科長，如果有兩個副科長的話，一個是年輕的，然後一個是你這種年齡大的，如果下一步競爭科長的話，那肯定是那個年輕的有優勢，而你只是陪跑。
第四，有人想做你現在需要做的工作，或者是你現在做的工作領導，不太滿意，他需要有更得力的人來接手你現在的工作，而然後把你調到這個副科長這個職務上。
第五，領導可能對科長不是很滿意，換句話說科長不是領導派系的人，所以他需要你來制約科長，或者是盯著科長。
目前為止，我能想到的只有這5種可能，也許只是一個簡簡單單的人事調動，但是其實領導心裡面考慮的很多很複雜，一定要考慮好，當這個副科長對於你是利大於弊還是弊大於利，然後再做決定。
淡定的簡約
你好！45歲了你更應該自己解決這個問題。
2019年6月公務員法改革為你這個問題的答案增加了變數，在決定前你問問自己這三個問題或許就有答案了。
一問組織是否確實沒有其他選擇。領導有意向提拔你是出於工作的考慮，還是感情的平衡，有沒有其他人選，還是看你年齡大了要照顧一下。總之，組織的需要是第一位的，卻無人選了，你就坐到位置上去吧。
二問家庭事業的主次。45歲的年紀也是孩子、老人正需要你的時候，你提不提這個副科長對單位不太重要，對於你的家庭影響大些，工作重了，應酬多了。
三問待遇有無變化。公務員法改革後職級並行，提不提副科你的待遇不會有太大變化，也不要指望提了副科就有多少額外收入了，平淡處事，清廉為官，到了這個年紀犯不著去冒險走鋼絲。
不知道以上回答能否滿意。
純手敲，多鼓勵。
矛盾是貓
幹部年輕化，最早是由鄧公提出來的，想當年朱總理在國家發改委提拔任用的時候，都因為年齡問題，被排除在外，最後作為特殊人才提拔起來的。在機關事業單位，處級以下單位年輕幹部是指35歲以下，當然處級、廳級定義又不一樣。如果過了35歲以上，還沒有被提拔任用，基本上前途發展就非常有限了，即使過了35歲被提拔，什麼大器晚成等整合，在機關事業單位非常少見。想成長為更高職務，甚至獨當一面，機會都變得非常少了。
到45歲以後，對於黨政機關的公務員來講，如果沒有被提拔為副科級以上幹部，縣區級以下按“職級並行”，也享受了副科級待遇。縣級以上今年6月份以後也會享受主任科員待遇，要不要提拔，或者能不能提拔，對個人前途影響不是很大，對個人工資收入影響也非常有限。人過中年，能力和業務都在走下坡路，如果對自己的工作能力有信心，有機會可以擔任實職崗位，發揮自己的能力和作用。否則的話，從事一些具體的業務性工作，會更為妥當。
新一輪黨政機構改革後，領導職數設置十分嚴格，領導職數也越來越少。再加上已經公佈等待6月份正式實施的新《公務員法》，取消了“副主任科員”等非領導職務，各級黨政機構都遺留了一大批失去了職務的領導幹部，對近幾年職務提拔的影響非常大。如果有機會，還是要珍惜。
公事吧
怎麼幹？幹啊，40多歲，心態和工作跟一個老漢一樣，我最看不起就是這種混日子的人，三十多歲、四十多歲，擺資歷，跟老佛爺一樣，整天混日子，過的窩囊頹廢，自己的人生還有什麼意義？
我如今四張，也只是婦科，而且，已經幹了5年了，不過，我不管是幹業務，還是幹管理，永遠保持激情和戰鬥精神，絕對不會混日子，也是單位管理和業務的核心人員。
當你在單位混日子，既是對自己的傷害，也是對同事的傷害，因為，每個人都有自己的活，你不好好幹，就是把活推給其他人，給其他人增加負擔。何況，你混日子，就是被邊緣化，徹底被淘汰。
我在沒有走上管理崗位前，是單位的業務骨幹，當時領導要讓我當部門主任的時候，我也曾猶豫不決，因為，一個人，幹好自己分內工作就行了，沒那麼多事，也不會那麼辛苦，也不用動不動就加班加點，也不會經常被領導訓斥。
那時候，我享受的是婦科級，當我猶豫不決時，領導說，難道你年紀輕輕的，一輩子做業務骨幹嗎？你不想往上升嗎？作為男人，必須要不斷朝上走，才有前途，為何不嘗試下呢？為何就不能突破自己呢？
聽了領導的一番話，我把活接下來，從最初負責六七個人的部門，到如今，19人的大部門，是累，各種協調管理、各種開會、沒完沒了的忙活，工資也跟自己業務骨幹時，差別不是太大，即便如此，我依然繼續幹。
當你負責一個部門的時候，和你一個人吃穿不愁的時候，完全是兩回事，你的管理能力、協調能力，以及智慧智商和綜合能力，將會有一個質的飛躍。
這是你當一個普通科員，和管理一個部門，特別是大部門，完全不同的兩個概念，何況，一個男人，一輩子，當一個普通科員，沒有職務，一直起不來，只能說，一輩子，活的太壓抑、窩囊、鬱悶和壓抑。
一旦你進入體制內，如果就過那種溫水煮青蛙、死水一般，沒有工作激情、沒有工作動力、混日子，這種男人，說白了，就是沒出息，如今，在體制內，這種男人，還不少，破罐子破摔，老婆如果心態不好，就會埋怨，最終導致情感不和睦而離婚。
我不知道未來咋樣，但我會一直充滿激情地幹下去。包括我媳婦，一個人，主管將近一百來號人的單位，雖然苦痛，但樂於其中，痛並快樂著。因為，只有這樣，你不是渾渾噩噩，大學沒有白上，也實現自我人生價值，你也不會混的那麼頹廢和沮喪。
所以，不管你是45歲，是副科長還是正科長，沒關係，有機會，就好好的幹，像個男人一樣戰鬥下去，管他科長是年輕人還是老人，管他是男還是女呢，幹好自己的活，配合科長做好工作就可以了，我們單位，女領導多的去了，年輕人管老人多的去了，正處級的男領導，就30多歲，下面各部門很多是老漢，四五十歲，難道不活了？
而且，女大領導多的是，有一半處級都是女的，有什麼不平衡和奇怪的呢，心態平和了，一切就解決了。
烏魯木齊那些事兒
給一個比自己年輕十幾歲的人當副手，題主應該是覺得面子上過不去，還是不想打破原有的清閒的日子混到退休?
我有個中學同學畢業後一直在著名的三甲醫院設備科，雖說身體不好，二十幾的時候也曾熱血沸騰、積極進取過，後由於站錯隊，原先的頭下去後，樹倒猢猻散，她就再也沒有過上進心，三十歲不到就嚷嚷著等退休，她這輩子就這樣了，保重身體要緊。
同學小聚聊起單位的事，滿滿的都是職場宮鬥計，看穿了一切的表情。在她們醫院只要不犯嚴重的錯就可以一直幹到退休，所以混日子度清閒成了她職場哲學，也每次勸我們工作不要太認真、不要太賣力，一切都是空的、假的，只有身體是自己的。
我每次都笑而不答，也許這類人真的的不在少數。年輕時也想成名立業，不管什麼原因，一擊不中後，主動選擇清閒工作狀態，以希維持到退休。並將這個狀態以“一切都是空的，唯有身體是自己的”虛空論來遊說他人，也許他們是更多的事安慰自己的失落。
題主的這次被領導有意向提拔，無非有如下原因：
一、資歷熬到，平時與領導與同事關係都不錯
在退休前給個“榮譽”安置，算是多年“苦勞”的回報，便於今後退休金與福利方面的優惠。
二、對科長的牽制
科長可能與領導在工作上有分歧，領導有意提拔一個平時不攬權又比較親近的人進行制衡，好讓領導的意見在科室徹底落實。
三、佔位
可能有你領導不想看到的人對做“副科長”有濃厚興趣，你領導把你這個平時清閒慣了的人，搶先佔位，這樣的任命對你領導來說是最好的選擇。
四、加強對科長權威的支持
由於題主一向不熱衷於權位，又與領導關係不錯，提拔你後，可以增加科長的威望和執行力度，幫助科長儘快有更多建樹。
題主也知道科長才30多歲，年輕，可能不服眾，用一個支持他的老人來增加他的權威。
題主該怎麼做呢？
不管怎樣不要佛了領導的意願，不然45歲了連最後的清閒歲月也不會再有了。縱然你再沒有進取心，也要先接下來，再根據領導提拔你的意圖權衡操作後續工作。
A、 如果領導只是犒賞多年來的“苦勞”，不妨坦然接受，該怎麼樣還是怎麼樣，不會影響到你原有的“清閒”。
B、 如果是制衡需要，你則需要考量一下是否願意去做或做到什麼程度？這個要題主靜心問問自己的本心。
C、 “佔位”，儘可以安安逸逸地去佔，只要不多事、不做錯事和以前沒有什麼區別。即使今後有人事變動，不是還有“不得已”一說嗎？
D、 如果是為了加強對科長的支持，最好還是老老實實聽領導安排，發揮老同志的作用。清閒了一輩子，也該為企業做出點應有的貢獻，不是嗎？
當然，領導的意圖可能有很多種，只要不是負面中傷人的，題主儘可以應承下來，提拔後題主可以根據領導的真實意圖調整自己的工作狀態，至於科長的年齡，你根本不用去計較，他這麼年輕坐上這個位置，除了有特殊資源就是有真才實學加實幹，這樣的年輕人不值得一個老同事敬重嗎？
葛曉惠2
在機關事業單位幹到45歲，基本上是“老油子“了。這個年齡段公務員，要麼已經走上領導崗位，要麼就像題主這樣，無官一身輕，早看透一切，把工作當副業，把副業當主業，純粹是為了混口飯吃的。此時領導要提拔你，讓你給年齡比你小很多的人當副手，在很多人看來可能比較難以接受，但在小公看來很正常，大可欣然接受。
1、體制內有職位永遠比沒有要好。很多人說現在的官有什麼好當的，那純粹是吃不到葡萄說葡萄酸。你讓他有一天坐上領導崗位看看，保管是另外一種講法。體制內等級清晰，混個一官半職雖不見得有很大權力，相反可能還會增加很多責任，但至少可以贏得尊重，不至於被所有人人呼來喚去。在職場，這也是一種自保的方式。
2、領導提拔你是對自己的肯定。無論出於何種原因，領導提拔你，就是對你的認可，沒有特殊原因，一般不能拒絕，否則可能會被領導認為不識相，那樣的話，你以後也不可能再有輕閒的好日子。再說了，這是領導主動提出了要提抜你的，又不是你求爺爺告奶奶要的，什麼都不花，不廢吹灰之力就得了一個副科長，而有的人費勁九牛二虎之力都得不到，這樣的便宜還有什麼考慮的？
3、給比你小的人當副手不丟臉。職場就是個生物鏈，優勝劣汰，能者上，有先也有後，領導比你年輕很正常。別說45歲，在縣裡有的50多歲還給三十多歲的領導打工、拎包，幹這幹那，照你這樣想，他們不是更丟臉了？！小公看他們幹得也蠻歡的嘛。凡事放平心態，別把面子看得過重，在體制內，想要有面子，逮著機會就要上，只有佔了上風，人家才會尊重你，也才能真正贏回你所謂的面子。
一句話，有提抜，就上吧，別想那麼多了。在45歲才提，說實話也夠矬的，縣一級還可以理解，如果是市級以上的機關事業單位，就要好好反思自身問題了。
80後小公
45歲了，看問題也理性、現實了。遇到這事兒吧，關鍵還得問自己圖什麼？
1、收入？從科員到副科長，收入可以增加多少？收入增加很多，可以考慮啊！
2、地位？身邊同齡人，同單位中，象你這樣年齡、工齡的，大部分的職級是什麼的？如果沒有凸顯太多，也淡不上什麼地位，對吧？
3、自由？做一般科員，對工作負責、對上級負責，問心無愧；當上副科，“承上啟下平行間”，責任大了，要“照顧”的人多了，是不是少了點自由？
4、成就感？正常情況下，正職是作規劃、決策的，副職作執行、推廣的。雖說職務高低和年齡無關，但讓一個小自己十幾歲的上司來決策、指導，讓近中年的副手來執行，總覺得畫風有點不那麼和諧。這樣題主你有成就感嗎？
5、前途？你單位的管理崗的年齡限制是什麼樣的我不清楚，你45歲上副科，就算一路平步青雲，到一定時間一定職級，年齡也是硬傷啊，對不對？
雖說有志不再年高，但也要考慮自己的實際。沒有什麼能隨隨便便成功，如果沒有強有力的說服自己理由，那還是不做這個決定。
冷暖職場
45歲了，還沒職沒官，平時還很清閒——
領導正好拿沒什麼野心、也沒什麼前途的你，來頂著那個位置，讓別人斷了心思。
…
領導要想辦法讓科長站穩
30歲的科長，畢竟業務能力、政治經驗有限，容易被忽悠、被欺負、被利用，很容易翻車。
當然，也不排除科長本身有其他的問題，或者說科長被調到其他單位去了。
——科長的位置空出來，就需要有個人頂上去。
在這種時候，年齡、能力等條件符合的副科，就有很大的可能接任科長，成為當家作主的那個人 。
為了幫助這個需要幫助的“後進正科”，也是為了將來萬一有事科長的位置不至於落到別人手上，領導也是操碎了心。
為從根本上杜絕這種事（當然，思想是杜絕不了的，但可以設置障礙，比如把“副科”的位子佔住，絕了有心人的這條路），提拔一個根本沒晉升可能的人，佔住這個位置，讓別人想製造機會也缺乏條件，是一個很好的辦法。
…
在職場這個充滿競爭的地方，最怕的是“起了心思”
一般來說，當基層群眾的時候，對於過高的職位，是不想的——那個位置離自己太過，遙不可及，想都不用去想。
但如果提了一級，當了官，慢慢的增長了“官智”，同時得到了許多在群眾位置上沒有“便利”，如資源、尊重，人心，就慢慢發生了變化。
“副手”離“正手”只離一步，且一般說來能力相差並不大，所差不過運氣和背景而已——慢慢的，“副手”越來越想結束仰人鼻息的生活，坐上主官的位置。
如果這“副手”年富力強，業績閃耀，群眾基礎良好，萬一正科的位置出現問題，那他很有可能就此“上位”——這是脫離領導掌握的，是他不能忍受的。
所以，別覺得這是天降的好事，只是“順”“理”“成”“章”而已。
...
該怎麼辦？
這要結合自己的具體情況、具體愛好作出分析：
...
如果經濟壓力大，那可以接受
雖然提一級加不了多少錢，但畢竟也是錢，還是應該接受的。
而且職位提升以後會得到一些以前沒有的好處，也還是值得的。
…
如果生性淡泊，喜歡輕鬆的生活，那沒必要幹
做管理職是一件讓人撓頭的事，尤其是說了不算的副職，更尤其是上面是一個小年輕，想必平時的日子不會好過。
而且有了“官職”以後才會深刻理解“身不由己”的含義。那個時候，要迫使自己去搞關係、巴結人、搞大局，總之，比做群眾心累多了。
如果題主對人性已經看得較為透徹，且喜歡輕鬆的生活，那沒必要接受這個事情。
...
如果想體驗一把“不同的人生”，那可以接受
做官也是一種奇妙的體驗，雖然只是副職，但“附加產品”（尊敬（恭維）、福利（禮物）、機遇（晉升）等等）總是讓人沉醉的。
題主如果想體驗一下，不如接受，乾乾玩玩。
…
即使提拔了，也要有隨時被弄下臺的覺悟
如前所述，領導提拔副科，主要是為了“佔坑”。他可以讓這個坑一直留著，也可以換自己更喜歡的人來。所以…
此外，副職如果遇上個不是東西的正職，那他就是背鍋的不二人選。由於權力的懸殊，一般來說，副職最終都得含著眼淚把鍋背了。
所以…
總之，對於一個四十多歲且“平時工作輕鬆”的人來說，提個副科，好像不值得有太大的猶豫，按自己的心情走就行。
畢竟，在這“不惑”的年齡，許多事已經不值得激動了。
也許雜談
都這把年紀了，清閒一輩子了都過來了，猛的想起要做官了，快算了吧，年輕時候幹嘛去了，現在四十五了整個副科長，負的可不是一般的責任，還有一個比你年輕十幾歲的領導在哪裡壓著，再過幾年就退休了，你能升但哪裡去能蹦躂哪裡去，快算了吧安安穩穩繼續清閒下去直到退休也不失為一種生活方式，因為你年輕時候不努力不上進，現在年紀大了卻想起上進了太晚了，你的才能和情商也不允許你去那個崗位，你去了那個崗位就是自取其辱，自尋苦吃。
