農民龍拍天下
現在升職，主要看三個因素：
第一，工作年限
作年限是升職最重要的一個條件。很多公司在招聘崗位的時候，都會寫上要求工作年限多少年。一般來說，主管會要求2-5年，經理崗位會要求6年以上（大公司會要求8年以上）等。所以對比下你的工作年限，看看自己升職是否慢了。
第二，個人能力
個人能力的強弱跟升職會有很大的關係。一般來說，兩種人會比較容易升職，一種是在自己的本職崗位上做出了卓越的成績，一種是個人在管理能力上突出，例如有較強的領導能力、組織協調能力、溝通能力、膽識等。在一家企業裡，所有崗位可以分為三個層級，分別是領導層、管理層、執行層。每一種層級所需要的能力都不一樣。我把所有的能力按照思維、影響、執行三個維度進行分類，則可以將三個層級所需的能力分類如下：
果你想晉升到管理層，則不僅要具備執行層所需的能力，還需要具備歸納思維、演繹思維、邏輯思維、人際理解能力、關係建立、培養人才、監控能力、收集信息、分析判斷、組織協調等能力。
第三，你得到上司的認可
在職場中，你跟上司的關係好壞，也決定了你能否升職的快慢。在公司裡，如果你要升職，那你就要通過你的上級的提拔或者推薦。否則你是很難獲得提拔的。
那上司為什麼要提拔你呢？主要是因為你對他有幫助，並得到他的認可。如果他不認可你，又怎麼會提拔你呢？
提拔靠送禮還是真才實學？
從上面的分析可以看出，一個人能否得到提拔，更重要的是靠他的真才實學。如果他沒有真才實學，那把他提拔上去，他也管不好下屬。所以，提拔的前提是要有真才實學。
其實現在一個人升職，不用靠送禮了。當然，你在過節的時候，給領導一點禮物，這是可以打好你和他的關係的，這是有助於你的提拔的。
劉仕祥演講思維課
我有個朋友是探傷工，技術很高，刺頭一個。不但不給領導送禮，還經常找麻煩。領導煩他，把他的班長撤了，竟然沒有人擔任班長，任命誰，誰也不幹。大家說：技術上的事我們都靠他，誰能領導他啊。有一天，廠領導參加一個車間的聚會，用的車間公款。這哥們兒實名寫舉報信送到廠紀委，紀委很難受，建議他匿名舉報。他說：我是共產黨員，必須實名舉報。結果，廠長書記都交了飯費。
後來調資，單位不給他調。他拿著一大摞證書找到上級領導，說自己是本地區最好的探傷工，應當擇優調資。上級領導還真調查，企業有些話兒，離了他真不行，他算是權威。上級越過廠級，單獨給他調資。後來還提拔了。
建華72278
這個問題很有趣。這一條，我不講別人的故事，我講自己的故事。
我十九歲便步入職場，由於涉世比較早，什麼規則都懂，尤其是職場潛規則那套在剛入職場那會就懂。雖然懂，但我對這些所謂的規則很不屑，甚至非常反感。
我剛步入職場工作一個月變被領導提拔為管理人員，是的，原本實習期就是一個月，我卻用了十天轉正，嚴格說來由於自身表現比較出色，情商比較高，做事比較妥當，靠譜的緣故，領導非常的器重我。
在我轉正以後，領導便將他的工作分擔給我，這些很多老員工都未此能夠完成的事情我卻很簡單的就完成了，更是讓領導刮目相看，後來便被提拔。說來也怪，我被提拔之後那些老員工對我心服口服，大概是我長得太帥的緣故。
在這期間，我沒有給領導送過任何禮物，更沒有用潛規則去套路領導，明明可以看顏值上位，卻非得靠實力。
在職場中，我不主張送禮上位，雖然這也是升職的途徑之一，但只要你有真才實學，個人能力強，想要被提拔是很簡單的事，而且讓人心服口服，因為實力。
肖軍說職場
先來說一個羽毛身邊的真實案例，我們辦公室主任能提上來，羽毛感覺他肯定沒少送禮，理由有三點：
1、他每天都是遲到早退，早上將近10點才來上班，到辦公室啥事都不幹，先沏一壺茶，一壺茶還沒喝完看看11點多了就又回家了，下午把積壓的工作都交給別人。
2、每次遇到需要他去和別的單位溝通的時候，他都是指派手下的人去，話說一個小兵去另一個同級單位溝通肯定得不到重視，事情自然也就沒辦成。
3、他有些口吃，羽毛倒不是歧視口吃的人，但是每次開會讓他講話都跟車禍現場一樣，本來就口吃，一段話還有好幾處說錯的，那畫面太美不敢看啊！
就在前幾天，羽毛在去單位的路上，看到了主任和領導的車都停在路邊，主任正往領導車上裝東西（這段可以先掐了別播，羽毛怕被滅口）。
像這種有事手下上，沒事喝喝茶的主任，沒有一點真本事，除了送禮我真不知道還怎麼能提拔上去。
不過話說回來，這種送禮能提拔的也只能是基層領導，稍微上點層次的，如果你沒有點真才實學，即使送再多禮，也很難能提拔上去。因為到了那個級別，出去說話、辦事已經不能很隨意了，你的一言一行都會對你的職務和單位有影響。
李羽毛兒
題主你好，在職場中，希望自己能夠被提拔。這基本上是每個人都追求的目標。到底是靠送禮重要還是真才實學重要，我覺得送禮重要。
送禮的本質是什麼？它的本質就是向領導效忠，對領導說，我是你的人。領導才是最重要的，他決定了你的升職加薪，決定了你的部門去向。打個很簡單的比喻，如果你是領導，在提拔下屬的時候，你是提拔能力一般但是忠於自己的下屬，還是提拔有能力但是不聽你話的下屬？我相信大部分人肯定是提拔自己人吧？
有些人可能不同意這個觀點，如果那些埋頭幹活的人，都得不到提拔，那誰還願意來做事？其實領導就是不在乎你埋頭幹活。他需要的是你對他低頭，為他幹活。
我們每個人在公司都要分清楚一個概念。這個組織的利益和領導的利益是不一樣的。領導的利益和公司的利益中間存在一個巨大的利益結合部。你為公司做了貢獻，對於領導來講，很多時候對他沒用。
你仔細觀察下公司。很多時候，幹活認真的地位比不上給領導寫演講稿的，寫演講稿的地位又比不上天天給領導端茶倒水的，吃喝玩樂的。《軍師聯盟》裡，荀彧認為自己可以同時是大漢的官和曹操的官。當時曹操勢力還沒有那麼強大。在曹操和大漢的利益接合部還很小的時候，他們相處得比較融洽。當曹操變成魏公、魏王的時候，這時候荀彧就無法處理這種衝突和糾結，最終只能自殺了。
真才實幹的人怎麼做才好？首先一定要擺脫老實能幹的人設。很多時候，職場欺負的就是老實人！第二，一定要鍛鍊自己的管理能力，這才是關鍵核心能力，為什麼很多業務好的同志，給他調職後反而不行了？就是因為缺乏管理能力。第三，培養自己的接班人，不要因為自己技術過硬，反而領導覺得你走了沒人幹活就不調你。多幫帶新人和自己的徒弟，有接班人你才能脫身。第四，向有能力的領導表忠心，從公司的人變成領導的人。
有真才實學是好事，最少在起點上要比大部分人高。職場有句名言，要埋頭做事，也要抬頭看路。這個看路就是找個好領導當靠山。怎麼樣維持領導的關係，並不是僅僅送禮，還有很多方面也可以達到目的，下次再詳解。
徐言隨談
既要真才實學，也要送禮。
有句話是這麼說的：不跑不送，降級使用；只跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用！
聽上去有些極端，但其實有些道理，因為大多數時候，提拔這件事，很少會存在個體無爭議的具備壓倒性的優勢，於是【誰深的領導喜愛】成為壓倒天平的砝碼。
企業是【法治】也是【人治】
我們必須清楚一點，任何企業即是法治，也是人治。
什麼意思呢？就是說，一個組織的管理，既會講規則，也會講關係。
規則是硬性條件，不行就是不行；關係是軟性條件，在符合目標的群體裡面，一定是關係優先。
這並非是不公平，是人性和人心決定的。
大多數崗位的晉升和提拔，只要滿足了硬性條件，其實都足以勝任的。但是在領導來看，他需要衡量硬性條件之外的東西：
提拔的是親信，還是仇敵
雙方默契性和配合度如何？
他是否是組織不安定因素，未來會很難駕馭？
.........
這些看不見，摸不著的東西，其實在關鍵決策時，力量是非常大的，由什麼決定呢？你和領導平時的互動。
送禮，其實是互動裡比較好的一種方式，一方面表示感謝，另一方面表示靠近。
這並非說雙方要有鉅額的金錢交易，而是藉由頻繁互動，表示認可和接納，服從以及靠近。
因此，在一個組織裡，如果你的確才華橫溢，但是你和主要管理人員意志是不統一的，雙方關係淡薄，提拔的可能性會很小。
因為組織講究的是團體協助，不管在任何崗位都是，只有【真才實學】，沒有【協作意識】和【協作能力】，肯定處於弱勢。
只靠送禮也是行不通的
當然，真才實學是敲門磚，如果沒有這個前提，只靠送禮也是行不通的。
因為往上走分為兩步：
①領導認可和接納。
②業務支撐。
如果只有①沒有②，縱然會存在被領導提拔的情況，但我們必須意識到，這種提拔的根基是不穩定的。
譬如我曾經所在的公司，的確有人通過特殊晉升渠道被提拔，但最後都黯然離場。
因為在硬性能力上，他無法駕馭新的崗位，無法維持組織的運轉和新的要求，對團隊是破壞性的。
這種提拔表面看是佔了便宜，其實是害了自己，也害了公司。
總結
人在職場，兩手都要硬，有能力，也要學會和領導搞關係。
天才才靠能力橫行無忌，凡人兩手都要抓，兩手都要硬。
鵬君的職場江湖
觀點：職場有句話叫做“不走不送，原地不動”，說的就是升職和送禮的關係，但是在職場中，絕大部分提拔還是需要真才實學的，下面我們就說一下真才實學和送禮和職場晉升的關係。
在職場中，無論是私企外企，還是國企，送禮和真才實學都是非常重要的，他們就像人的兩條腿一樣，兩條腿走路的人才會走得穩，走得快，在職場中也是一樣的，如果只送禮沒有真才實學，職場生涯也會舉步維艱，升職也是非常困難的，但是如果僅僅靠真才實學，不會送禮，仕途也會比較坎坷，所以我經常將送禮和真才實學比作化學反應的催化劑和反應物，只有二者結合，才會起化學反應。
01
只送禮，沒有真才實學很難升職
我們所謂的送禮並不是給領導送點東西，我們的送禮應該更加寬泛，包括物和情，這些都屬於送禮，送人情也是送，送友情也是送，和送禮物的性質是一樣的，先說說送禮的好處。
在職場中，送禮會增加我們和領導的感覺，是職業發展的潤滑劑，因為在日常工作中，領導也需要我們“送禮”，這裡不是說實物，而是擁護和感情，我們的發展離不開領導的提拔，但是領導的發展也離不開我們的支持，沒有我們的支持領導的工作也不好開展，工作做不好自然就很難有提拔的機會，所以領導也需要我們“送禮”，這種送禮是非常重要的，在日常工作中，想領導所想，急領導所急，領導擔心的，我們去幫忙解決，領導想做的，我們去幫忙做，這種送禮是比較高級的，領導是根本沒辦法拒絕的，反而會更加器重我們，這樣我們晉升就簡單多了。
另一種送禮就是大家理解的那樣，直接送錢和物，雖然比較庸俗，但是實在，到手裡的東西才是最實在的，誰會和錢過不去呢？如果領導拒絕，說明還是太少了，但是這種送禮是很有講究的，一定要先了解領導的性格，確定“領導”會收下來，這裡的“領導”不一定是領導本人，也可以是領導家屬之類的，具體的細節就不細說了，總之，送禮是很有好處的。
但是僅僅靠送禮就可以得到提拔了嗎？實際上是很難的，因為領導要提拔一個沒有才能的人風險是很大的，一方面領導要考慮自己的名聲，萬一傳出去領導任人唯親，對領導自己以後的發展是非常不利的；另一方面，如果沒有才能，提拔上去了不能幫領導做事，那麼領導不是給自己找麻煩嗎？
當然這也不排除關係太硬，不得不提拔的，雖然沒有能力，但是關係強大，或者領導真的很喜歡，一定要提拔，這個也是常有的事兒。
對於大部分人來說，沒有才能，只送禮是很難得到提拔的。
02
有真才實學不送禮，升職也有困難
對於一些能力較強的人來說，他們往往在職場中覺得自己能力強而忽略送禮，最後的結果就是那些能力不如自己的都上去了，只有自己還在原地，這是為什麼呢？為什麼明明自己比別人優秀，最後提拔的卻是別人，其實這就是別人在背後做了工作，而你只是把自己的工作做好了而已。
其實這個也好理解，領導喜歡提拔哪些人？對於 一個領導來說，他最喜歡提拔的不是和自己作對的，他需要提拔以後可以給自己做事的人，可以成為自己馬仔的人，這就是為什麼領導後面會有一幫小弟的原意了，因為領導需要提拔這樣的人，關鍵的時候幫領導背背鍋，重要的事情幫領導去解決，這樣領導才喜歡。
僅僅有真才實學是不夠的，真才實學和領導有多大關係呢？提拔你，萬一以後你有能力了，把自己頂掉了怎麼辦？
升職就和化學反應一樣，沒有催化劑，僅僅靠反應物在那裡反應該多慢啊，所以我們要適當的給自己晉升加點催化劑。
真才實學是一個人提拔的基礎，但是還需要一些輔助的，如果既有真才實學，又懂得送禮，那麼這樣的人在職場才可以混的風聲水起，仕途暢達。
最後在強調一下，真才實學和送禮最好兼備，這有這樣，才會讓金子發光，有時候金子不是不發光，而是被埋在土裡，即使發光也很難被別人看到，這時候我們就需要通過送禮，讓領導發掘我們，讓我們出現在別人面前，這時候我們才能更好的發光發熱！
軟件資源君
這個問題很有意思。打個比方吧：
會送禮的一般都是情商高手！
有真才實學的一般都是智商超高！
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在現實的社會中，如果沒有真才實學，一般情況下是難當大任的。
一個人如果家裡沒有礦，不是官二代，想晉升到很高的領導崗位上是不較困難的，因為不管是事業單位還是企業公司，高級別的領導都是需要應對各種工作難題和困難決策的。如果沒有真才實學，即使有一幫子人幫你自出謀劃策，你也很難判定誰得主義更高明，誰得策略值得推行的。久而久之，願意輔佐你的高手也會灰心失望的離去，就像歷史上非常知名的名臣范增。
同樣的道理，如果具備了真才實學，情商為負也是致命的。
我有個大學的校友，是通過排球特招上來的轉長生，當然他的學習成績也不錯。他的排球扣殺力大氣沉，基本上都會讓對方防不勝防，但是他對隊友傳球的要求嚴格至極，如果隊友不能把球傳到他要求的位置，他每次都會大發脾氣，久而久之，雖然他的技術很好，但是也沒隊友願意把球傳給他了，即使他在進攻的有利位置！因為沒人保證傳出去的球百分百在他要求的點上。。。
經常在企業內見到一些能力和專業非常強的經理人，但是身上有一種生人勿進的氣質！他們對自己的要求很高，對周圍的同事和朋友要求也非常的高，甚至苛刻。如果公司的項目進度比較緊張，他們可能會沒白沒黑加班加點的工作，同樣的他們也會要求自己團隊的成員，也要沒白沒黑的加班，不管對方又沒有其他事情，如果做不到，他就會大發雷霆。
同樣的，如果他自己的精通某項技術，他也會要求他的團隊成員像他一樣，做到非常精通，否則的話，會冷嘲熱諷，甚至人身攻擊。久而久之，也就只剩下光桿司令了。。。
所以，人的晉升除了真才實學之外，一定要有定的情商的。
當然不是鼓勵職場人士要去送禮，但是，最基本的團建技巧還是要有的，比如公司或者部門的工作取得了一定的進展，一定要組織大家去團建一次。同時要給大家做論功行賞的動作。當然，如果是自己的領導能力很強，在項目執行中發揮了巨大作用，下屬在項目既學到了知識，也積累了經驗，還得到了額度不小的獎金的話，那麼也應該對自己的領導適當的做個表示，顯示自己對於領導的認同，以便今後再有新的項目的時候，領導會帶著自己。
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<strong>人力資源實戰鄧玉金
現在哪有伯樂，基層的領導要的是奴才不需人才。人才常常心高氣傲，恃才放曠，領導看著就煩，不壓壓你，你出頭，眼裡還有領導。領導說:別看你能說會道，是塊金子放在糞堆，不生鏽才怪呢?
好不容易遇到一個識賢的領導，關心你，愛護你，滿以為會得到提拔，突然來了一個空降的，座實了位子被人奪去了。領導說我也沒也辦法，等機會吧!你說等到哪一天，那一天真到了，誰能保證又不來一個空降的?望穿秋水等缺位，空歡喜，徒生白髮，這等情況，是基層提撥中層領導真實寫照。
提拔一定是在陽光下操作，提撥者一定得到群眾的認可！
楊祖剛
今天的職場，可也說無法說清。
從道理上講，靠真才識學，靠能力提拔這才是符合實際的。
但是用眼去看看周邊的人和身邊的人，有幾人提拔了是靠真本事？是真正有能力的人被重用了。
一、有本事的人在單位不會吃虧，但要想升職特別是高職位就很難了。
一個單位，一個部門，都離不開幾個有本事的人，這種人如果沒有人際關係，不懂人情事故，不知去尋找人脈，想提拔恐怕很難。
但這種人很少吃虧，因為沒本事的人會用手段留住他幫他幹活。比如加薪，調級，給些虛的名頭等。
二、升職不單是送禮，你還得出血。
但凡能提升的人，多為觀音菩薩坐石巖一一後山硬扎。如上面有硬人，不送禮都會被提升上去，如果你沒有這些，可能光送禮是提不上去的，要大出血才能提升。
血出得越多，血出得越大才會提升得更快。
有些單位別說提升職位，就做個職員想要安穩，可能都要走走人情才能做到。
三、人誰沒有能力，升職了只要一紙批文，就會從小鬼變成神。
時常聽人講，或在背後議論，某某人升職了，這人根本沒有能力。但是隻要你留心就會發現，最終這個無能力的人，確一樣幹得風聲水起。
廟裡的神大家都知道，它在沒入廟沒人給它做法式開光之前，它就是一穿石頭或一塊木頭，這時誰人去給它燒香上供？一旦進了廟，便成神讓人拜祭了。
小鬼人人恨，一旦受封變成神，就會有人拜了。
職場險惡，套路很深，這是不變的事實，要想提升，不走些人情可能不行，這在大家心中都看得一清二楚的。
