前言：

解決不了問題，就解決掉提出問題的人。是不是很諷刺？這樣的概括可不是什麼人的發明，而是近幾十年來對發生的各種現象觀察，事實求是的總結和共識。這樣的手段可以說是當下解決問題最常見的一種方式，所以才會使人們得出這樣的體會與總結。而“不解決問題，解決掉提出問題的人”的總結本身就是一個問題，一個總結出的問題，一個普遍存在的問題。

最近的華為HR事件，想必大家都已知曉。但時至今日，華為也沒有公開給大家一個處理後的結果。而在內部論壇，卻相繼爆出員工懸賞1000揪出內鬼、內部可見貼子加水印……等等來解決提出問題之人的言論，著實讓筆者觸目驚心！

我給1000獎勵金，揪出把HL事件發到外網的人，嚴懲，否則天天考信息安全是沒有用的！

首先處理把截圖發到外網的違規者……

建議內部可見貼子加水印，信息安全考慮，查看自帶水印……筆者也總結了一下網友們的回覆，我們先看看網友們都是怎麼說。

有網友就吐槽到。規定都是人定的，說白了就是資本家定，的有利於他們的規則。為什麼有心聲知道嗎 就是因為之前有個天涯華為板塊，員工有啥信息都發上面，影響太大了，才搞的心聲，現在竟然成屬於信息安全了。乾脆學閉關鎖國得了，沒收員工手機，禁止員工回家和外界一切交流，安安心心寫代碼給公司做貢獻。就算有個三分之一一半的過勞死也沒事，外界根本知不道。您說這樣好不好？

也有網友罵到。你這奴才相，烤鴨店的鴨子在積極為烤鴨店的名譽發聲，甚至願意懸賞10根鴨毛。開始轉移注意力了……

也有網友譏諷到。很符合華為的個性，這純粹就是為了表態給上級看。現在這企業，跪舔容易上位，所以各路精緻的利己主義者樂此不疲，反正臉皮夠厚，添得上面開心了，說不定就賞塊肉吃了唄，動動嘴皮子的事。

也有網友認為。兩個問題，1 員工組織氛圍 2 信息安全。都挺重要，但是1更重要，出現問題，先解決發現問題的人，快站起來。跪久了膝蓋都爛了吧！

看完網友這麼多回復，筆者最後也要總結幾句。

公司公開內部社區，本身就是為了進一步暢通表達渠道，給員工提供監督方式。當面對員工輿論，善意的批評，尤其是逆耳忠言，公司的領導幹部就應該勇於正視問題和解決問題。有則改之、無則加勉，而不是為了“解決提出問題的人”。只有旗幟鮮明地為這些善意的員工撐腰，接受員工的監督，這才是一個優秀企業leader的基本素養。

而如今國內多數企業卻成了”有少數人聽不慣群眾的批評，甚至認為他們是在“找茬”，這種錯誤觀念必須糾正。任何一個理性的員工他們都是積極的建設者。（比如這次華為事件的HL）。一個在基層的HR，敢於有理有據地揭露真相、提出批評，這尤為難能可貴。她明知有風險也要仗義執言，是因為她希望自己善意的批評能促進問題解決，而且她也相信公司、領導能夠明辨是非，做出理性判斷。

寫在最後：

有錢難買反對自己意見的人。筆者再次拿出2019034號文件。改革，就是必須用自身的風險，去換取無窮的戰鬥力。我們的目標是勝利，唯有優秀的幹部隊伍，如果幹部隊伍不優秀是一定會被打垮的。幹部隊伍的整改若沒有達到目標，就不能保證業務部門的整改達到目標，那麼我們就可能滿盤皆輸。