深扒996.ICU：區分工作好壞的關鍵，在於主動還是被動

2019-11-01 08:10:00 我是凡巾

今天這篇有點長，不過事情說得很明白，道理講得很透，希望你能耐心讀完，一定會有所收穫。

996這個話題一直都很火，所謂996的工作制度，就是從早上9點工作到晚上9點，一週工作6天，今天，我們就深扒下996背後的東西，聊聊什麼才是區分工作好壞的關鍵。

關於996，起因是某個互聯網員工註冊了個996.ICU的域名，很有諷刺意味，含沙射影，叫做「工作996，生病ICU」，後面還加了一句更誅心的話——開發者的命也是命。

這就像個導火索，一下子引爆了輿論，大家議論紛紛，畢竟關於工作，誰還沒點發言權，誰還沒點苦水要倒？

有認同加班996的，也有反對的，然後互聯網的各位大佬們也都坐不住了，紛紛站出來說話，最出名的便是劉強東和馬雲。

劉強東說：「京東永遠不會強制員工995或者996，但是每一個京東人都必須具有拼搏精神···以我的體質，能做到8116+8（即週一到週六，早8點工作到晚11點，週日工作8個小時）完全沒有問題。」

劉強東還說：「

混日子的人不是我兄弟。真正的兄弟一定是一起拼殺於江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成功的成果的人！我是要為18萬兄弟背後那18萬的家庭負責，還是要留下那1%混日子的人，向他們負責？我沒有選擇餘地。」

而馬雲則說：「能做996是一種巨大的福氣。不要說996，我肯定12×12以上，這個世界上996的人很多，每天工作12小時、13小時的人很多，比我們辛苦、比我們努力、比我們聰明的人很多，並不是所有做996的人都有這個機會真正做一些有價值、有意義並且還能夠有成就感的事。」

很明顯，作為成功的創業者、企業家，他們從內心底還是贊同年輕人多去拼搏、奮鬥的，對996的工作制度併為反對，甚至可以看出支持與認可。

不過網上對他倆一片罵聲，大有幾分廣大工農階級團結一致，表達對資本家的不滿與憤怒，夾雜著幾分仇富的味道。

其實呢，我特理解他倆，那麼說的原因很好解釋：

1）

人家都是從刀山火海拼過來真正的創業者，吃過的苦比996不知多了千倍萬倍（他倆的創業故事有興趣自己去網上搜，這裡不贅述），所以，這點苦還就真像他們說的根本沒放在眼裡，甚至還當作「福氣」。

2）作為掌管超級互聯網公司的企業家，他們必須對政府、對上億規模的用戶、對數萬名員工、還有無數中小型企業以及股東負責，他們不得不拼命努力，肯定也希望員工努力，這是人家難言的苦衷，也是一種管理方式，更是一種擔當，絕對可以理解。

好，打住，不然要跑題了，大佬的觀點遠觀膜拜下就好，以上只是個引子，下面我們開始正餐。

01 員工和老闆眼中的996

根本不在一個頻道上

做員工的，要多站在老闆的角度考慮，要有老闆思維，否則真的永遠只能當個打工的；

做老闆的，也要為手底下的員工多想想，所謂「得民心者得天下」，這樣的企業才能走得更遠。

但事實上呢？

大部分都是隻為自己著想，堅持自我主義的人太多，懂換位思考的人太少。

由於缺乏溝通等各種原因，老闆總覺得員工這不好、那不對，而員工總覺得這份工作、這個老闆不稱心。

而996這個頗有爭議的話題一跑出來，頓時陣營分成兩塊，主要是以員工為代表的反對派和以老闆為代表的支持派，這兩隊人的想法完全是兩條平行線，不在同一個頻道上。

首先，說說為什麼大部分員工都反感996，甚至996式的加班會引發對工作的不滿、和老闆的矛盾呢？

01國家法律政策

關於996工作制，國傢俱體政策有明文規定不允許的，《勞動法》第三十六條寫得很清楚：勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每週工作時間不超過44小時。

按這個標準來看，估計很多公司都超標了，尤其是互聯網公司，突發事情太多，加個班簡直是家常便飯，真正工作起來，誰還允許你說三道四，誰還管那麼多？

但自家人知自家事，沒有一個員工是傻子，明顯不正常甚至可以說是違法的事情，大家心裡都有數，哪怕公司有「加班」這一不成文的規定，但心裡總歸是有點小不痛快，強忍著罷了。

02影響身體健康

加班這一說，尤其還是996這麼高強度，沒有一個足夠好的身體，絕對扛不住，就像我現在20多歲，年輕些還好點，平常咬咬牙熬過去，週末抽時間再補覺，平時注意加強鍛鍊身體，勉強還能抗住。

可那些年紀大些的中年人呢？那些奔四甚至奔五的，年齡稍長些，是無論如何都扛不住的，死撐就是在透支生命。

毛主席說：身體是革命的本錢。

努力工作可以，可又有幾個願意去拿命拼？

畢竟，大部分人眼中的工作，沒那麼山高水遠、目標宏偉，說到底也是為了更好地生活。

這一點，網上數據反映，在不喜歡加班的諸多原因中也是排第一的。

03影響個人生活

在阿里巴巴有一位員工的妻子反對阿里加班的原因是——影響了他們家祖宗後代的延續。

有份穩定工作的成年人，不僅僅是事業，更有自己的家庭要放在心上，不少人還是上有老、下有小，怎麼可能一天到晚將時間都花在自己的工作上？

除了極少的創業者，沒有幾個會從早到晚、沒日沒夜地瘋狂工作，也沒人會願意為了工作而放棄生活。

每個人都有自己的路想走，你想走自己的沒人反對，可試圖干預甚至說服別人就不太好了。

04加班沒有意義

在不少公司，加班就是個形式主義，對公司完全沒有任何實質型的價值，對個人成長也更加沒有意義，很多時候沒辦法，還要假裝做給領導看、做給同事看。

我之前待過一家公司，我的主管辦事效率極低，我提前半天發給她審核的稿子，她給個答覆或者修改意見就行，很多小事，完全幾句話就可以解決的事情，可她往往有各種原因不給回覆，甚至忘記回覆。

所以我特頭疼，她自己效率低，晚上在公司有各種事去加班（比如開會什麼的），我也要留在那傻乎乎地等她回覆，有好幾次等到晚上11點，因為屬於我的事情我是絕對要求自己要做好做完的。

這樣毫無意義的加班也讓人反感，簡直是拉低自身的效率，降低自身的平均時間價值，對工作沒有幫助，反倒有害。

05加班費沒給夠

這也是比較重要的一點，錢給少了還有更可怕的不給，任誰心裡多少會有點不爽。

事實上不少老闆就是這麼幹的，少給甚至不給加班費，員工辛辛苦苦地加班把事情給你辦妥了卻一點表示都沒，擱誰身上誰都不高興。

說加班時的工作不是為了錢的，你試試不找老闆要工資還去工作，他得笑死，你怕不是要委屈死。

據調查，只要老闆錢給到位，不少人還是笑眯眯地說樂意加班的，在加班這個貌似不太光榮的事上，給錢還是有很大正向的洗白作用的。

怪不得華為任正非說：將錢給足，就是對員工最簡單的管理。然後在華為的年會上，他說到做到，也夠實在，讓人提個包，帶著上百萬的現金就直接分掉，刷刷的鈔票，把大家分得眼珠子都紅了。

也是，錢給足了，管理上的煩惱就少了，員工心中的不快也就下去了，甚至轉換為願意加班了。

接下來，雖然之前拿東哥和馬老師舉過例子了，但我們還是講講為什麼大部分老闆都希望員工996？

01公司需要這種加班的奮鬥氛圍

任何一個公司都要生存、要發展，每個老闆都是創業者，他是吃過比996更狠的苦過來的，在他眼中，不知不覺就覺得全體員工都996去奮鬥才好。

一方面，他希望公司向前發展；另一方面，他比誰都迫切希望整個團隊能有所進步。

在學校裡，大家一定有過這段經歷：在考試前，最典型的是高考前，許多老師關心則亂，該講的都講完了，不知道該做啥，但覺得又必須要安排學生去做點啥，總不能讓學生閒下來去玩、去放鬆吧，於是拼了命地給學生髮考點講義、發試卷、佈置作業，然後一大堆學生叫苦連天。

很多不會管理的老闆就是這麼幹的，他也知道有時候有些事做了沒用，但又必須要做些事情，否則心裡不踏實。

這個，就是最相似的老闆對於員工加班的看法：加班比不加班好，有事做比閒著好，當然，最好能做出點成績來，整個團隊有所提高也好。

有些自欺欺人，但大環境就是這樣，從學校到工作，一樣一樣的，沒辦法，這些，不能說對，也不好說錯。

這些，都要學會理解，你改變不了世界，也改變不了老闆，但你可以試著去改變自己，從一個員工向老闆努力轉型，倘若哪天你有幸當了老闆，也說不定比他還瘋狂。

02過程不重要，結果最重要

前面我們提到，老闆只要將員工的加班費給足，員工還是很樂意996的，你放心，只要能幫老闆幫事情解決，把錢賺夠了，他也絕不會硬拉著你加班，老闆一般大大小小要處理的事情一大堆，也沒那閒工夫一天到晚盯著你。

老闆的時間，往往比普通員工寶貴得多，所以對一個項目、一件事情，也很難抽絲剝繭地去關心每一點小細節，他最多提兩句關鍵，然後最重要的就是看最終結果，過程完全不重要。

只要抓住老鼠，甭說黑貓白貓，就是你拿機關槍掃、拿高射炮打都沒問題。

老闆要管的，就是整個團隊的事，他希望將整個團隊帶好，把項目做好，當然，最終目的，就是賺到錢。

給足錢，可以管理好員工；賺夠錢，同樣也可以搞定老闆。

「你牛，你說了算」

02 好的工作

能讓員工樂意主動加班

前面以老師給學生大量佈置作業舉了個反例，那恰當的做法應該是什麼呢？

老師要做的，從來就不是強迫學生去學習，也不是隻一味地盯著學生的成績抓，要努力讓學生樂意學習、熱愛學習，以最好的狀態去參加考試。

學習這件事，最佳效果從來不是被動，而是主動。

同理，工作也是一樣，你讓員工主動熱愛工作，效果最好。

只盯著錢看的老闆做不了CEO，充其量最多是CFO（財務總監），真正的老闆，要懂得佈局公司未來發展的方向、商業模式的更迭、精英人才的培養，要努力讓員工喜歡工作、熱愛工作，並且能夠持之以恆地工作。

這兩天在看日本經營之神稻盛和夫寫的一本《幹法》，在書裡有這麼一段話：

「熱愛燃起激情，熱愛導致成功。如果你熱愛自己的工作，你就會全身心投入。如果你全身心投入，就會產生良好的工作結果，你這種工作態度和工作結果不但能獲得周圍人的肯定，而且會讓你從內心感到滿足併產生自信。而這又會成為動力，激勵你更努力地投入工作，如此便會形成一個改變你命運的良性循環。」

BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）裡員工都是數萬名級別的，大部分人都是996的工作制度，許多工程師甚至超過了這個級別，每晚他們辦公的大樓裡總是燈火通明，10點、11點甚至12點之後才下班的都大有人在，可埋怨的聲音並不多，許多人都是自願並且主動遵守這個加班制度，甚至樂在其中。

馬雲憑什麼有自信讓阿里巴巴成為一家活102年、橫跨3個世紀的公司？

就是因為公司的競爭，說到底還是人才之間的競爭，有那麼多積極進取、奮勇拼搏的阿里人在努力為社會貢獻價值，為企業創造財富，這是絕對的硬實力，人家有這個底氣。

主動和被動的區別在哪？

拿我自己舉個例子。

某天工作日，我當天工作量完成，下班之後便收拾好東西早早地離開了公司，在路上碰到了同樣騎小單車趕地鐵的老闆（別問我為什麼老闆也選擇騎單車，我也是才想明白，因為窮過，所以越有錢的人越知道節儉

）。

當時，我還在戴著耳機聽著一些知識付費課程，老闆誤以為在聽歌，一臉不痛快，斥問我：

我連忙拿下耳機表示：我的當天工作都已完成，其他幾位編輯在加班。

沒想到老闆更不高興了，說：那麼早回去幹嘛？其他人能加班，你就不能？難道待在公司就找不到事情做？去提高下工作技能也好啊。

我當時鬱悶得一塌糊塗：

1）我按時下班是因為我事情都做完了；

2）我下班回去也不是著急去玩，回到宿舍對我的個人成長更有幫助，除了吃飯洗澡，我一般都是健身、讀書、學習加上總結和反思，也沒做什麼見不得人的壞事。

不過當時老闆也不會聽我多解釋，當時我沒多說，越解釋越說不清，就這樣過去了，不過心裡總覺得挺不是滋味的。

不是別的員工都在加班，你也非要湊個團一起加班的，這種被動的加班沒什麼效果，別人都有事忙著，而你卻只能乾坐著，除了做個樣子，只能白白浪費時間，這就讓人很難受，在公司多待一分鐘都是種煎熬，非要強制員工這樣被動加班的老闆也不會成功。

那麼，話說回來，什麼是員工比較喜歡的主動加班呢？

還是以我親身經歷來說明。

去年，公司有個大型直播活動老闆交給我一個人總負責，當時，7000位來自全國各地的小學語文老師來南京參加教學比賽，不僅要確保現場線下的活動正常進行，更要確保線上完美同步直播，不能出絲毫問題。

而當時我對直播這個技術的瞭解是，一知半解，幾乎啥都不懂。

那怎麼辦呢？

這是個對我很有挑戰性的工作，我覺得一定能學到很多東西，而且能為那麼多老師服務，我倍感榮幸，覺得自己一定要把這事做好，所以在活動開始前20天左右，我接到任務，自接到任務那天開始，從早到晚我都在好好研究直播。

包括前端、後臺、信號、頁面設置、活動策劃、線路佈置等各項工作，每一樣我都前前後後反覆測試實驗了好幾遍，對照手冊，再跟專業的技術人員不停地請教學習，然後移動、電信、聯通幾大運營商的店面都跑了好多遍，確保直播過程中信號要沒問題。

那段日子，覺得時間緊急，主動留在公司加班，沒拿一分加班費，後來加班晚了，就乾脆就著個行軍床睡在公司，後來覺著時間好像還是不夠，哪怕我們原本是雙休，週六週日也主動到公司去加班學習直播方面的專業知識，那段時間，最長連著一個多星期連公司門都沒出一步。

這種加班，可比996辛苦多了，但是，我是個喜歡挑戰、遇強即強的人，從未抱怨或者叫一聲苦，覺得真的很值得。

第一，我學到了以前從未接觸過的技術和知識，對自己是很大的提高；第二，活動很成功，直播收到了來自全國各地無數小學語文老師的好評，反響熱烈；第三，能為教育、為社會、為廣大老師做點貢獻，我覺得很有意義；第四，老闆最後也給了我一筆豐厚的獎金，很高興；第五，這樣的加班工作經歷，對於當時我一個才出學校門的大學生來說，很難得。

當時老闆也只不過給我佈置了任務，其餘讓我自己去做，他要的只是結果，也沒督促，更沒非要我加班什麼的，甚至我那幾天連著睡在公司，他反而關心我說——別把身體累垮了。

舉我自己印象特別深的例子，說了這麼多，就是想說明主動加班和被動加班的區別，在某些情況下，員工還是樂意加班的，沒那麼嬌氣，也沒那麼多抱怨。

996並不等於ICU，996是工作，ICU是生病，兩者並沒有必然的聯繫，更多人討厭的，其實那種無效的、毫無意義的加班制度，如果真的有事做、有錢賺、有東西學，我想很多人還是很樂意主動參與進去的。