奇異果訊
題主可能近20年沒有在國內呆吧？你見過幾家總承包公司中標後自己直接施工的？
你見過幾家總承包公司自己養著各種工種班組？
今天的總承包公司，他們自己的八大員是組建項目管理，是不參與一線施工的，而一線施工人員都是他們比選考核後，認為合格的所謂勞務分包商來承擔一線施工任務的。
所以一級或者特級總承包企業，都建立了自己所謂的合格物資供應商數據庫和合格勞務分包庫。嚴格來說總承包公司是工程項目組織者、或者稱之為施工管理者，而非一線施工人員，更不是中標後自己直接參與一線施工者。
總承包公司中標後再次單項或者多項分包，是國家允許的，但分包隊伍再次分包則是違法的，如果分包商二次分包，合同主體內容闡述不明視為違法和無效的。
總承包公司中標後，根據項目施工要求，從自己勞務分包庫比選合格分包班組，或者通過己方勞務現場平臺或者社會公信招標平臺，採用公開招標等形式，完成對該項工程的各種施工班組、物資、設備租賃等招標。
路橋逐夢
工程中標單位中了幾個億，自己不想施工，想轉包出去，這樣操作如何看待？因為你透露的信息不多，搞不清楚你公司是什麼情況，正常做工程的中標單位，既然能中標了說明就有這個資質和經濟實力去完成這個工程項目，幾個億的工程肯定是總包性質，總包可以正常分包的，有專業總承包，專業分包，勞務分包都可以，而轉包是違法行為。你們這個中標單位中標了卻想轉包，明知不可為而為之，箇中原因我想你是很清楚的，猜測無非就是以下幾種情況：
1.借用資質，面臨資金壓力
不排除你們是掛靠一級有實力的有資質的單位，經過運作後中標了，中標後可能還沒來及高興就面臨一系列問題，比如資金方面，如果有工程預付款也是直接打入你借用資質的單位賬戶，你借用資質時肯定要付一定管理費的，你的預付款就作為管理費不讓你挪用，你面臨資金上的壓力。
2、建築行業增值稅改革後，掛靠之路幾乎被堵死
除非你和借用資質單位老闆是親親一家人，面對幾個億的工程，做好了利潤也是可觀的，賺錢後借用資質單位怎麼把你應得的錢付給你還是個問題，幫你運作的中間人也面臨同樣問題。增值稅這塊你就很難和掛靠單位扯平。
如果以上情況你能搞定的話，下面就是直接分包啊，這年頭有幾個總包單位自己施工的，項目管理人員都是臨時組建的，項目結束後直接解散。
總結
這年頭能中個小工程就是好公司了，你們還中標了幾個億的工程，既然中標了就要迎難而上，想辦法解決問題，決不能做違法轉包的事，一切事在人為，可以通過協商解決，無非就是少賺點而已，就看這個蛋糕🍰你怎麼分了，真正考驗你的時候到了。
職場攻城獅
很正常，也很普遍，據我在工程行業近十年的經歷，70%左右的工程都是中標以後轉包，分包的。因為大工程中標是需要有資質的，每個地區真正有實力有資質的公司是有數的。有資質的公司為啥中標以後不自己幹了？很簡單，缺錢，就拿我所在地區工程行業做個例子，工程中標以後，從開始施工到工程結束總共分三次結賬，這是業內普遍達成共識的做法。第一次結賬打地基，主體起到6-8層結賬一次，第二次結賬主體起來，第三次結賬驗收合格以後。這中間要墊支工程總價40%左右，甚至更多，這就是為啥中標了還自己不幹的原因。
0零0
如果這麼操作其中必有隱情！為什麼要轉包出去呢？
1.一般能有幾億的項目不是一個小公司能接到手的，只有大的正規的公司才有競標這個項目的資格和實力。那為什麼項目競標成功了,缺自己不想做了呢？首選可能是個體老闆看上這個項目，但是沒有那個資質，一般幾億的項目需要一級建築資質的，私人企業很少女能達標的。所以需要借用大公司資質拿下來自己做。
其次可能這個公司雖然資質等級比較高，但是多年經營不善，沒有實力來做這個工程。於是轉包給別的公司賺取一些差價。
2.目前建築行業這麼操作的難度比較大，現在借用掛靠資質屬於違法了。如果你承包方拿一個和轉包方等級一樣的資質，那麼甲方願意嗎？如果低一級承包範圍就不一樣了。所以操作起來比較麻煩。
工地螞蟻哥
中了標，就幹，什麼叫中標的意義嗎？不幹，就是，詐騙，虛假記載，坑蒙拐騙，背後全部都是不負責任人，問題工程發展中國經濟大大的存在，，，，，，中國建設工程，建築制定檔案管理室，全部肯定回答建設工程中的全部記錄事件，，，，，，，房地產開發，法人，商務工程，商品房工程建設等等，一查到底，責任人，法人，可以帶出背後一大批責任人，肯定全部槍斃，建築建設工程，檔案制定管理全部回答中國法律。。。。。。。。國家建設建築，註冊，中國一級，二級，三級企業登記，公開查處。
國良180570272
這個要看招標文件怎麼規定的，招標文件規定可以分包的部分你可以分包，沒有規定的那麼你分包出去從法律角度來說你這是違法分包，是不允許的。你這個項目很大很有可能在工程中有許多，你們公司不具備施工能力，那麼這些地方是可以分包給有專業施工能力的公司施工。
聶臣660
說的比唱的好聽，做夢吧，還中幾個標，那麼好拿早比馬雲💰多，一個標就不得了，這年頭還中幾個標，我見過760億歐元的標，抄幾個人守了一年多最後哭著回來。
狐獨的夜狼
中標是一個綜合實力，無論你如何轉包，最後業主找的還是你，你會幹活並不能代表你會設計，會設計你不一定有好的創新。所以總包必須具備全部能力，當然協調所有關係成本肯定比其他高，很多是原來沒有需求，溝通出來需求，立項，審批，找資金來源這些風險要比你高，有可能運作一個項目至少兩年以上。有的運作完啦，領導說不做啦。都是要成本。所以施工就好好幹施工吧，別眼饞，社會有分工很公平，只是在每個層面不一樣而已。
愚人愚到自己
轉包其實我覺得，在不影響產品質量的前提下是可以的。但是一定要嚴把質量關，不能為了一點點利益就把自己的招牌砸了，得不償失了那樣。
再就是合同中，或者招標文件中允許不允許轉包這個一定要看清楚。
有時候轉出去比自己做要快，成本還要低。何樂不為。
封雪寒
標書誰把握監督的，裡面關於陪護資質資金等是否細化配送人員呀是否具體到個人，要不開標不是瞎胡鬧嗎？
