一直以來，雀巢都是個很有野心的品牌。這一點，從它近些年的收購事蹟中就能窺見些許。
但最近卻有消息指出，雀巢或將以10億美元出售徐福記、銀鷺部分股份。一個長期做著加法的品牌，真的會忽然做起減法嗎？徐福記和銀鷺怎麼了？
- 傳雀巢將以10億美元賣掉徐福記與銀鷺
對於有意出售徐福記、銀鷺這一傳聞，雀巢方表示“不對傳言進行評論”，徐福記則回應稱“對於非事實的報道沒有意見”。
看來，所謂的“雀巢將賣掉徐福記與銀鷺”一事，目前並沒有得到官方證實，這兩個品牌最終會何去何從現階段我們還不得而知。
倒是有一點可以肯定：徐福記、銀鷺確實遇到了些發展難題。
雀巢前三季度財報顯示，它的總收入增長足足2.9％，達到了4888億元。但受部分品類消極表現影響，其在中國市場的業績增長量與去年基本持平，並沒明顯進步。
也就是說，坐擁太太樂、豪吉雞精、銀鷺、徐福記等多個品牌的雀巢，被一些品牌拖了後腿。
部分人將這個“後腿”，鎖定為銀鷺與徐福記。
徐福記成立於1992年，從時間來看，是個不折不扣的老品牌。其產品，也承載著許多人的童年記憶。
但近幾年，由於缺乏創新意識，徐福記頻頻被指過氣，還有人直接給它貼上“土”標籤，稱其有“春節依賴症”。
就是說，人們只有在每年春節期間，才會想起這個“土味”品牌。
至於銀鷺，它遇上的麻煩其實與徐福記差不多，就是隨著年齡的增長，與新一代消費者間產生了些“溝通障礙”，難以產出令大眾眼前一亮的新奇產品。說得直白些，也就是“老”與“土”的問題。
其實，這已經不是銀鷺第一次被指拖累雀巢業績。
早在2016年，雀巢集團財報中，銀鷺就因為“經歷了兩位數的下降”，影響企業整體增長指數，而被點名“批評”。
看起來，這些被指“老”“土”品牌們的日子都不太好過。
- 土味品牌們還有“翻身”機會嗎？
確實，乍聽之下，土也好老也罷，都不是什麼好的形容詞，它們似乎意味著脫節，意味著不受消費者們認可 。但其實有時候，這些詞也未必是絕對意義上的負面標籤。
只要品牌能合理利用，正確佈局營銷戰略，“老”也可以代表情懷，代表回憶，代表消費們長久的喜愛……
你看百雀羚，你看大白兔，這些所謂的老品牌近幾年不都發展得順風順水嘛。
百雀羚與大白兔在營銷上有個共同優點，就是沒有刻意避開“老”這個話題，而是利用自己的“老”去突出產品亮點。
品牌創立時間長，從某種角度來說，不僅不是缺點 ，還可以是圈粉點 。畢竟，也不是每個品牌都機會成為老品牌。
再來說說“土”，這就更不算是個貶義詞了。你看衛龍，土得多麼得意洋洋。
從土味旅行照到土味廣告片，不難看出，衛龍根本無意撕下“土”標籤，甚至努力地希望通過營銷，來讓這一標籤與其產生更為緊密的聯繫。
事實證明，消費者們很吃這一套，不少人都對衛龍的營銷案例津津樂道。土到極致便是潮，說的就是它吧。
所以，徐福記們、銀鷺們只要能抓住受眾痛點，有針對性地規劃發展方向，還是有機會迎來事業第二春，躋身網紅品牌行列的。
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