可口可樂在進入中國的幾十年裡，一直都有著非常好的銷量，在碳酸飲料這個行業中也一直佔據老大的位置，多年裡一直沒人撼動。不過在過去，有一款產品卻曾經打敗過它，聽到名字大家也會覺得特別熟悉，它就是
健力寶，相信不少80後90後都聽過它的名字。
其實健力寶在35年的發展中一直跌跌撞撞，在最初的十多年裡它也成為了行業的翹楚，其產品的質量也讓人頗為認可，不過隨著創始人的悲情入獄，該品牌也只能被迫賣身，儘管走上了多元化的道路，但還是不可避免的衰敗，沒有了曾經的輝煌時刻。
創立品牌，快速成長
李經緯是品牌創始人，從小就被母親拋棄，在孤兒院中成長，長大之後他為了能夠生活下去，只能四處的勞碌奔波，去過工廠裡，也給人擦皮鞋，總之什麼樣的苦活都幹過。在20世紀70年代時，他因籃球打的不錯，受到了一領導的認可，將他調到了體委中當主任，但因非議太大，他還是被調離其他崗位，在三水酒廠工作。
這是一家小作坊，根本就沒有什麼起色，一年的利潤也才不過5萬元，不過對工作認真的他還是四處的奔波，推廣企業的業務。在廣東出差時，他品嚐了一瓶飲料，發現它的口感比較好，這之後就有了從事飲料行業的念頭。
很快就有一個好消息傳來，廣東一家研究所研發可以幫助人恢復體力的飲料，但卻找不到可以合作的企業。李經緯聽了後，馬上和其聯繫並約定合作。
在1984年奧運會上，李經緯力排眾議，將公司的20萬元拿出來做營銷，將產品打到了奧運會賽場中。在這一年李寧、女排的冠軍讓國人喝彩，而他們手裡拿著的健力寶也讓國外媒體重視，很多人稱呼它為"中國魔水"。
一舉成名卻被迫3次賤賣
之後健力寶就一舉成名，其銷量也在年年提升，公司的經營收益也隨之過億，為三水市上交了50%的稅收，可以說成為了地方的支柱性產業，在這之中也享受很多的優惠政策。1996年就已經拿到了60億的銷售額，在這期間一度將可口可樂打敗，不過因李經緯主張將企業搬走並上市，遭到了當地政府的反對，兩方的矛盾加劇。
儘管李經緯想要將股份買下來，但政府並沒有同意，反而將其低價賣給了張海，但之後健力寶元氣大傷，之後被統一收購，在2016年被健力寶集團再次購買回來。
三次賣身，如今的健力寶也強勢歸來，為了能夠增加市場的認可度，也打出了不少新的營銷，而在近期，該品牌攜帶國潮元素再次強勢歸來，受到了不少人的喜歡，也讓產品的文化內涵增加，不過在競爭激烈的飲料市場中，想要榮登霸主也是一大挑戰。
健力寶的成功其實就在於抓住了時代的特色，也因為產品的口感好受到了大家的喜愛，但因政商結合的原因讓它隨之倒塌，錯過了最好的發展時期，相信今後健力寶依舊能憑著情懷和品質再次站在巔峰，大家怎麼看呢？
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