近年來，中國城市化進程加劇，房地產行業告別高速增長的“黃金時代”,步入內生髮展的“白銀時代”。地產行業逐漸呈現強者恆強的格局，但與此同時，一批新銳房企也依靠其獨特的稟賦突出重圍。
5月24日，新力控股集團向港交所遞交招股書，正式啟動上市。北青金融記者發現，這家房企從成立到赴港IPO只用了9年時間，規模從當初不足百億發展到如今近千億。如果上市成功，新力控股或將成為港交所最年輕的上市房企。
3年淨利潤連續翻番，年複合增長率105.9%
據統計，目前中國房地產項目投資總額由2013年的8.6萬億元增至2018年的12萬億元，複合年增長率約為6.9%；住宅物業投資由5.8萬億元增至8.5萬億元，複合年增長率約為7.6%，商業物業投資由1.19萬億元增至1.4萬億元，複合年增長率約為3.5%。
從行業整體數據來看，整體增速放緩。資本市場對上市地產公司的看法，也逐漸從買行業過度到了買個股，優秀的財務數據成為投資入池標的的關鍵。此次港股IPO的新力控股，2016年、2017年及2018年，收益分別為22.23 億元、 52.41億元及84.16億元，複合年增長率為94 .6%，遠超行業平均水平。其中,主營業務物業銷售分別實現營收為22.08億元、52.30億元和83.89億元，主業清晰且盈利能力較強。
值得注意的是，與同在港交所排隊的國內房股，中梁控股、奧山控股、海倫堡相比較，新力控股94.6%的年複合增長率排在僅次於頭部地產企業中梁控股的位置。
淨利方面，新力三年淨利潤分別為人民幣1.3億元、2.8億元和5.5億元，複合年增長率約為105 .9%。淨溢利由截至2018年4月30日止四個月的4580萬元增至2019年同期的2.8億元，同比增長5.15倍。在房地產十年尾聲之際，新力能取得如此成績，幾乎是整個行業罕見的。
毛利方面，新力控股三年毛利分別為5.5億元、17.7億元、31.4億元，毛利率為24.7%、33.7%、37.3%，三年提升12.6%，未來預計毛利率也會穩定在35%左右，已幾乎接近同期頭部上市房企的毛利率。在同期TOP50上市房企中，位於榜首的上實城開毛利率為46.87%，其次是世茂股份44.91%、瑞安房地產42.59%、華潤置地40.25%、及雅居樂集團40.09%。
拿地方式靈活，已有1500萬平方米土地儲備
新力於2010年江西南昌起步，2017年入駐上海，其業務涵蓋長三角地區、粵港澳大灣區、中西部核心城市以及中國其他潛力地區。
截至2019年7月31日，新力擁有110個物業項目，其中55個位於江西省、13個位於長三角地區、20個位於大灣區及22個位於中西部核心城市以及中國其他高增長地區，合共建築面積近1500萬平方米。
如今，新力已發展出「灣系」、「園系」及「悅系」三大針對不同客戶的住宅物業產品。另外，新力在商業物業、購物中心、公寓及寫字樓方面。截至2019年7月31日，新力已擁有七個商業物業，總建築面積為27萬平方米。
新力多渠道及靈活的拿地方式，不斷根據市場變而轉變策略，抓住時機，使其能以相對較低的成本獲取土地。
從交付面積來看，新力已交付建築面積由2016年的35萬平方米增至2017年的68萬平方米，再增至2018年的112萬平方米，並由截至2018年4月30止四個月的 18.2萬平方米增至2019年同期的58.4萬平方米，同比上漲220.8%。
債務控制穩定，短期負債下降明顯
最近幾年，房地產行業整體負責偏高，從以往瘋狂拿地，到如今去存量，結構性調整為主線，現金流成為地產企業補給糧草儲備以保持長期穩定發展的關鍵。
現金流與控債上的表現，成為投資人關注的重要一步。
截至2016 年、2017年及2018年止年度及截至2019年前四個月，新力的營運資金，經營現金流量分別為人民幣2.5億元、10.4億元、人民幣20.3億元、及人民幣16.2億元。現金流規模總體穩定。
在控債方面，新力也極為穩健，新力的計息銀行及其他借款2016-2018年分別為34.4億元，74.2億元，12.2億元，2018年增幅約為65%，較2017年的115%下降50個點。非流動負債分別為34.6億元、75億元和129億元，其中2018年的增幅約為73.4%，較2017年的116.7%下降43個點。
與同梯隊已赴港上市的房企銀城國際、美的置業相比，在淨負債率上的表現，新力控股依然有著很強的競爭優勢，銀城國際淨負債率250%，美的置業淨負債率94.6%。
引入“新五力”人才管理計劃
據招股書披露，新力的管理團隊成員在房地產行業平均擁有10年的工作經驗，且具備較為深厚的行業知識。同時，公司還引入了“新五力”人才計劃，指出：“提供產品時保持以客戶為導向的價值觀、以結果為導向兼具成本效益的思維方式、為團隊成員樹立優秀榜樣、在任何情況下均齊心協力以應對挑戰，以及在集團內部以及與客戶及業務夥伴之間建立透明度及可信度。這‘新五力’代表了新力的核心價值及競爭優勢。”
優秀的企業都注重內部人才培養和梯隊建設，對於地產行業更是如此，萬科王石就曾經提過“人才才是萬科的資本”，重視人才就是重視企業的未來。中海地產在全面推行“海納計劃”，提出行業英才的價值鑑賞家價值觀。碧桂園也通過“涅槃計劃、領翔計劃”打造自己的未來領袖型人才體系。
新力將總部從深圳搬遷至上海後，基於區域優勢和完整產業鏈條優勢加速培養人才，將此作為促進全國業務擴張計劃的一部分，截止到今年7月，新力取得的驚人成績，離不開此套優秀的人才管理體系。
（文/ 北京青年報記者 範輝 楊譚）
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