很多人經常問我：日本能夠在多個行業屹立於世界之巔，是因為什麼？思來想去，我覺得很大的原因在於日本的“中小企業”。日本的中小企業佔據了日本本土全部企業數量的99.7%左右，僱傭人數大約佔據全日本僱傭人數的70%，是支撐日本經濟的主力軍，同樣也是撐起日本的基石。

但是，就是這樣的中小企業，現在卻面臨著前所未有的危機。根據日本調查公司數據，中小企業破產數量每年大約有8000家。日本人口減少，帶動了許多行業不得不進行產業改革，引起了各種各樣的社會變化，作為日本基幹的中小企業受損嚴重，為何日本的主力軍，如今卻紛紛陷入了倒閉浪潮？背後的原因，引人深思！

大企業和中小企業的“僱傭差異”

上圖是日本按照規模劃分的“求職倍率”，倍率越低說明這家企業的職位越受歡迎，越高越是難以招到人。由此可以看出，日本中小企業相繼破產的首要原因，在於“人”，在於僱傭差異明顯化。人手的問題，不像經濟危機那樣突然而至，而是慢慢腐蝕著企業，想要確立穩定且長久的經營策略，保證人手是必然的。與許多中小企業主（也包括大企業）的人聊天時，經常會聊到“招人越來越難”“培育人才很費盡”之類的話題。

日本中小企業和大企業在求職倍率上差異很大，從數據上我們可以看出，5000以上規模的大企業，求職倍率是降低的趨勢，對於求職者而言，想要進入大企業競爭同樣也是十分激烈；可是反之，規模小於300人的中小企業，求職倍率接近10。這是日本歷史上，首次出現的高值！所以日本現在的就業情況兩極化十分嚴重：大企業招人輕鬆，許多求職者競爭激烈；小企業沒有人去，企業招人困難！

另外，加入日本的中小企業招到人才，教育培訓也是一大問題。想要培養一個獨當一面的人才，是需要資金和時間來支撐的，沒有一家中小企業敢斷言自己有足夠的資金去培養新人。所以，日本中小企業追求的“即戰力”人才，能夠馬上在前線衝鋒陷陣，沒有時間去培養新人。

依賴“王牌”的中小企業

大企業人才資源十分充足，即便有人離職，對於整個公司來講，影響不會太大，但是中小企業就不相同。比如營業職位，是需要積累經驗、技術、知識以及人脈等多方面的資源，如果王牌營業人員辭職的話，這家中小企業就會馬上陷入經營狀態惡化的情況。不論哪個行業，這種現象都是十分普遍的。許多小企業，並沒有確立經營方針以及營銷戰略，並且資金不雄厚，經營一般都是“專人化”。日本許多小企業中，社長兼任了營業、會計、人事等多個職位。

另外，根據經濟產業省的報告，社長年齡在60歲以上的中小企業，有三分之一沒有決定後繼人員。即便現在能夠盈利經營，但是後繼無人的話，也只能“關門大吉”。專任化對於經營來說，可以傾注資源，短時間內獲得更多的回報，但是從長遠來看，是關乎公司的生死存亡的大事。

當然，也是有方法解決人手不足現象的。比如，機械化。即便所有的業務無法機械化處理，至少也能夠減少人手不足帶來的影響。在製造業和物流行業，導入IoT設備，提高生產力是大勢所趨；業務方面，導入IT系統或者AI系統，同樣可以替代一部分人。但是，還是有一個不得不面對的問題，那就是設備投資。大企業的IT系統導入率逐年上升，但是中小企業近年一直屬於持平態勢。另外，許多中小企業並不能發揮原有IT系統該有的效率。曾經有一家日本中小企業，花費了2000萬導入了一套IT系統，但是3個月後，導入該套系統的負責人竟然辭職了，之後的三年時間，這套系統一直處於沉睡狀態。於是，這部分的投資就成為了沒有成果的浪費。

同樣，解決專人化問題的方法也是有的。比如建立標準化的工作方式，內部隨時更新客戶以及各種工作的進展情況。但是，這種做法是針對於大企業的對策，許多日本中小企業想要做，可事實卻不盡人意。中小企業一直都處於“缺人”的狀態當中，現有的人手，好不容易完成了手中工作，誰會去主導標準化作業推進呢？現在日本中小企業的實際情況是：

有人辭職以後，這部分業務會分攤到現有的人員頭上。我所見的許多日本中小企業是社長親自前往第一線進行營業，這樣的結果就是：無法考慮公司的經營戰略以及未來規劃，只是一味的營業而已。

無法跟上潮流的“營業模式”

日本許多知名的公司，為何會相繼推出消費類電子市場？早些年看到的索尼、夏普手機，現在幾乎絕跡。勞動市場變化很迅速，消費市場同樣激烈。

消費者的消費習慣，隨著生活環境和生活方式的轉變，正在飛速的進化。既然是說日本的中小企業，我們就以日本社會為例。比如，日本的人手不足，政府積極擴大女性就職比例，使得女性以及雙職工家庭增加，同時日本未婚率上升，導致少子化進展加速，終身未生或者終身未婚嫁的人增加，這些社會現象，導致的就是日本社會結構不斷變化，最終影響到生活方式的轉變。在這樣的環境下，不落後時代發展的推陳出新變得尤為重要。

社交媒體的瘋狂發展，使得“流行”變得十分容易，所謂的網紅產品，來得快去得也快。當注目到一個新產品，想要開發的時候，卻發現困難重重。正所謂，想要追逐流行，卻發現自己追逐的流行已經過時。慢慢的公司就會陷入“慢性經營不良”的狀態，會發現自己的“不良在庫”會逐漸增加。日本的中小企業，想要開闢一項新的業務時，幾乎都是靠著銀行的貸款進行。不良在庫，會影響到資金的調達，許多公司並不會明面處理，而是選擇自我消化。但是這樣就會陷入一種怪圈：為了處理不良在庫，需要從銀行借錢，需要支付利息，而利息逐漸膨脹，資金鍊就會中斷，又會影響到現有業務，最後不得不選擇繼續融資！

結束語

日本中小企業陷入倒閉潮流的原因，就如同上述所講：人手不足、資金不夠、市場跟不上！這三點其實是相互影響相互作用的，人手不足導致市場開拓不夠；市場開拓不夠，使得商品開發跟不上潮流；最終影響業務，不得不融資生存，陷入資本怪圈。如果維持不下去，也只能申請破產而已。