咋是這名字
馬雲自稱杭州鄉巴佬，黃崢自稱普通杭州人，劉強東自稱是寒門貴子。
馬雲是遇見美國頂尖投行中國區總裁蔡崇信，才獲得國外風投的認可，得到源源不斷的資金支持，才打敗國內所有國外競爭者，才一馬平川地發展到現在這規模，是典型的以夷制夷戰略的成功，說明知己知彼，百戰不殆的重要性。
劉強東是依靠過去在深圳日資企業當倉庫主管，獲得了靈感，推出商城+倉儲+物流的電商模式，並得到今日資本老闆娘的青睞，才有今天京東的規模，就是以服務為導向，為客戶提供優質服務獲取客戶的信任，主攻高消費群體，跟阿里有本質的差別，重體驗不重技術。
黃崢是靠優異的學業，過人的商業悟性，年紀輕輕就得到步步高老闆的賞識，帶他跟巴菲特吃午餐，獲得西方投資大師的真傳，投靠馬化騰在微信上開發出拼多多電商模式，靠拼團低價才取得巨大的商業成功。
劉強東是北方商人的代表，喜歡在各大城市，各大戰略要地設倉儲物流，就近提供優質的商品服務，屬於大兵團作戰。
馬雲是浙商的代表，只做電商平臺，不做倉儲物流，主要是為客商鋪橋修路，提供金融技術服務，就好比過去的沿路客棧，不參與各方商戰。
黃崢也是杭州人，學到了馬雲的商業精髓，利用微信這個社交平臺發展自己，不建物流倉儲，只建各個敵後武工隊，在淘寶，京東後面發動群眾鬥地主，採取農村包圍城市的戰略，要人不要地，群眾都支持他，他才能在消費者人數上超過京東。
劉強東的京東商城模式最大的弱點是價格，倉儲物流佔用了太多的資源，無法有效地降低商品價格，只能看著拼多多在背後挖牆角，又敢怒不敢言，因為拼多多幕後老闆是馬化騰。
劉強東的性格又優柔寡斷，有點女性特點，愛虛榮，愛面子，犯了錯不是勇於承認，而是千方百計掩飾，經常犯了一個錯誤，又用另一個錯誤去掩蓋，造成錯上加錯，還不讓手下人發表不同意見，有點向三國的袁紹，良將雖多，可卻無用武之地。
造成手下的侯毅投奔馬雲創立盒馬生鮮，成就了阿里巴巴新零售，而讓京東失去超越天貓的機會。
黃崢就很聰明，挖阿里巴巴高管的牆角，以其人之道還治其人之身，用一毛錢包郵大破淘寶的九塊九包郵，獲得了巨大的商業成功。
劉強東卻不知人才的重要性，以為靠過去的京東模式，現在可以坐享其成，不知道洞裡一日，洞外一年，外面已經發生了驚天動地的變化。
中國經歷二十年的房地產加槓桿，已經走不下去了，中產都成了房奴，已經無法再向過去一樣在京東消費了，開始精打細算貨比三家，給了拼多多大發展的機遇。
可劉強東還想高高在上，以不變應萬變，死守過去的老路，不再走過去從消費者中來，再回消費者中去的成功之路，只會怨天怨地怨別人，卻不反省自己。
現在的京東就向一塊頑石，拼多多就向一汪泉水，採取滴水穿石的戰略，一點一點地侵蝕著京東，讓京東不勝其煩，又無可奈何。
因為拼多多後臺有錢，能提供源源不斷的資金，不停地侵蝕京東的市場份額，而劉強東卻籌不到錢應對，只能被動挨打，被拼多多不斷超越，讓出了電商老二的位置。
很多人同情劉強東，希望他能走出危機，可他卻在最風光的時候自毀長城，得不到投資者的信任，連馬化騰，奶茶妹妹都離他而去，怎麼能鳳凰涅槃浴火重生。
光芒萬丈34957
拼多多用了3年時間，市值超越了已經做電商15年的京東。
拼多多的牛，在於黃崢超乎常人的眼界，和深度思考的思維格局。
黃崢，1980年出生，普通工人家庭。
因為從小聰明努力，大學考入浙江大學，後去美國讀的碩士。
畢業進入谷歌，隨著谷歌上市，賺取了人生第一桶金。
大三的時候因為幫網易的丁磊解決過一個難題，後來和丁磊成為朋友。
丁磊在美國幫黃崢引薦了段永平。
段永平在2006年帶著黃崢和巴菲特吃了一頓飯。
黃崢事後表示，這頓飯讓他意識到簡單和嘗試的力量。“巴菲特講的東西其實特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被汙染的，當你對一件事做判斷的時候，你需要了解背景和事實，瞭解之後你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。常識是顯而易見、容易理解的，但我們各種因為成長、學習形成的偏見和個人利益的訴求矇蔽了我們。”
拼多多，是黃崢第四個公司
黃崢之前有過三次創業，均比較成功。
所以開始創立拼多多的時候，他已經有了非常成熟的創業經驗、融資人脈和公司管理經驗。
從一開始就按上市公司的規範來運作，也造就了拼多多成立三年就上市的奇蹟。
2015年發生了什麼？
拼多多成立於2015年，那一年，中國正經歷著一個大多數人並沒有察覺的變化。
而這一切，卻被黃崢看到了。
1、新的流量池產生
小米、OPPO、vivo，這些手機正快速搶佔三四線城市的市場，很多人開始用手機，唯一會用的，就是微信。
這些用戶，在微信上形成了一個巨大的流量池。
到了2018年，用微信而不會用淘寶的用戶人數，達到了3.8億之多。
2、新的消費群體崛起
拼多多開始的用戶群體，不是一二線城市的精英，而是比如北京五環外的群體，比如三四線城市，小鎮青年的群體，還有那些幾乎只會用微信的老年人。
這些人，還沒有熟悉的上網購物渠道，他們不在意品牌，關心的是生活必需品。
這個群體，基數龐大，需求眾多，但卻沒有一個購物平臺能很好的覆蓋和服務他們。
3、成熟的供應鏈
2015年，隨著淘寶打假，京東拋棄了拍拍，這些被拋棄了的商家們，被彼時上線的拼多多順理成章的接收了。
他們有成熟的工廠，成熟的供應鏈，成熟的電商運營團隊，一切都剛剛好。
拼多多不需要再重新培育供給方，一切都已成熟，只需要提供一個低運營成本的平臺。
4、社交電商的低運營成本
供給、需求、硬件，都有了，在那個看似流量紅利枯萎的時刻，拼多多提供了低運營費用的模式。
這個模式，商家喜歡，因為淘寶的運營費用基本上要吃掉三到四成的利潤。
這個模式，用戶更喜歡，打掉的運營成本，就是活生生減少的價格，實惠。
所以拼多多有了三年多超速度的成長，這是歷史的機遇。
佔盡天時地利人和的拼多多，把握了這個機遇。但能把握這個機遇，把各方的需求對接好，這絕對離不開創始人對這個商業模式的深刻理解，離不開創始人比別人更廣闊的認知邊界。
不用拼多多的人，可能永遠理解不了，為什麼短短三年，拼多多能成就這樣一個神話？
而用著拼多多的人，快樂地享受著實惠的價格和網購的便利，樂此不疲地分享拼單拿著各種返利，挺好。
京東走了一條傳統電商的發展之路，因為自建物流，京東做的很重，走的很慢，但他也仍然是這個時代最成功的互聯網電商之一。
我覺得公司沒有好壞，只有路徑的不同，模式的不同和消費群體的不同。
從投資的角度來說，拼多多的速度和前景應該更值得期待。
而未來會怎麼走，拭目以待！
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財經大表姐
拼多多和京東都是電商，都是做的不錯的企業，目前是拼多多超過了京東，我認為有以下幾個原因：
1.市場定位不同。
拼多多的定位是中低端市場，而京東定位的是中端市場；目前，我們有14億人口，但是廣大人民的經濟結構是金字塔式，月薪3000以下的估計佔到了70%以上，還有25%估計是月薪3000~10000之間，而處於金字塔頂端的，只有那2%。並且，廣大的中產，買完房子車子，其實沒什麼錢，且還揹負很多債務。但是，這些人也要吃飯，也要消費啊，京東都是正品，價格高，拼多多價格低廉；所以，拼多多的市場更廣。
2.產品定位也不同。
現在的時代很快很快，很多東西的使用壽命只有幾個月或者一年，不是說東西質量不行，而是時代發展快；質量好，價格就高；質量差，價格就低；質量低不代表不能用，所以，你月薪3000捨得月月換手機嗎？你買PDD的就可以月月換。
3.未來看，PDD也必須轉型。市值不代表未來。
當初的BTA是三巨頭，但是現在百度已經跌出前三，說明事物在發展，歷史不代表未來；我們要在2020年消滅貧困人口，加上經濟發展快，人民生活水平提高是大概率事件；也就是說，我們會越來越有錢，品味會越來越高，我們也會慢慢有追求；加上法律的完善，比如知識產權法，正品才是正道；
我看好京東，不看好拼多多；大家呢？
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螞蟻聊股市
首先，我覺得最後還是會迴歸，拼多多實際上就是分享裂變的輕資產模式，京東是重資產直營模式。單從利潤來看，2019年半年報，拼多多營收72.9億元，淨利潤-10.03億元；京東營收1503億元，創了單季收入新高，淨利潤36億元！從這方面講，完全不是一個量級。其次，京東有高科技產品，如雲計算等。所以，兩者隨著時間的推移，會進行迴歸，我看好京東！
讀書薈萃
從管理層結構看，拼多多脫胎於馬雲團隊，電商模式必須有所創新，從目前看營業利潤為負，若持續惡化，債務風險加大。目前有溢價泡沫，京東這些年一直穩紮穩打，電商，物流，金融，新零售，都不錯。拼多多目前口號廉價牌，質量略差，盈利增長點有限，而京東，口號注重正品，口碑較好，但京東也遇到了危機，集團太過依賴劉強東本人，加之劉強東美國事件，對公司發展有些影響。
股道探路人
拼多多作為新貴中概股被熱炒很正常，當年唯品會也被炒過。不是股票漲了，公司就一定好，不能否認的是，拼多多提供的仍然是低端的產品，這顯然與人們未來消費升級的趨勢是違背的，同時這一塊京東淘寶都可以做，只是沒做而已。燒錢加營銷，目前還是虧錢的，現金流為正是假的，除去佔用上游的現金，公司實際現金流仍然是負的，這顯然是不能與京東比的。等到公司需要利潤的時候希望別碰上價格戰。
Tiffany日記
首先市值不代表淨資產，任何一個企業的生存法則最基準的基準都是從產品出發的，過硬的產品才能持久接受市場考驗，才能在競爭中脫穎而出！
京東以貨真價實的直營方式運營，優勢穩紮穩打，劣勢市場裂變速度慢！
拼多多以便宜和返利的傳播模式運營，優勢，市場裂變迅速，缺點是一陣資本旋風的產物。
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兩個完全不相同的模式。
第一，拼多多，主要是以便宜，物美價廉，市場是從農村做起來的。
第二，京東，大家都知道京東保正品，剛開始都是電器類的，京東起家檔次比拼多多要高一層次，
但是隨著中國的經濟發展，近幾年經濟疲軟，國人消費能力欠佳，加上京東入駐第三方後貨品質量得不到保障，而拼多多就主打農村，價格便宜，物美價廉，農村人又不太要求牌子能用就好，拼多多的砍一刀模式也非常棒的。為什麼拼多多超京東，還是老百姓口袋緊張了，同樣的東西，京東500多而拼多多200多，一個老百姓還是能掂量清楚的。
假的農村人
京東不支持支付寶付款，就跟錢過不去，說明心胸狹隘，難成氣候 實屬無腦之舉。去美尋花 出手不辣，看重錢比名重要，更是腦殘無藥。
龍海朝財
拼多多的低價爆款邏輯，可以給低價單品，近乎無窮的流量，而且它能充分利用微信社交的裂變式流量。拼多多有能力做到可持續的用戶增長，它的市場投入越來越有效率。
