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我有個朋友，給我講他公司的一個故事。

梅梅是新到部門的員工，之前在其他部門的經驗剛好可以在新部門發揮很大作用，所以領導尤為看重，經常會交代她去辦一些重要的事情。她在最開始不負眾望，材料寫得快，質量在一眾營銷人員中鶴立雞群；表述能力清晰，是公司內部講師；學習能力強，來了幾個月就把部門的主營業務學的透亮。所以很快就變成了領導的“愛將”，一開會就表揚，大事小情都交代她去辦。

事情本來朝著好的方向發展。卻沒想到，她的缺點卻也不比優點少。時間一長，這些缺點嚴重影響工作質量，由於經常在群裡受批評，最後她選擇離職去一個新單位重新開始。聽了朋友講的這個故事，結合自己以往的工作經歷，工作中我們一定要儘量注意以下幾種情況。

一、做一個讓領導放心的員工，工作切記偷工減料

梅梅一直以工作效率高著稱，前期工作中因此頗得領導賞識。卻沒想到，她這所謂的“效率高”就是偷工減料的結果。一次，領導通知梅梅寫一個給上級單位的彙報材料，梅梅在以往前輩的文件中找到一個類似的，直接大篇幅複製粘貼，貼完也不仔細複核一下。領導一直對她很放心，也就沒審就呈給上級了。上級領導一看，裡面的關鍵數據明顯是幾年前的，而這個失誤會造成企業的巨大損失，就把梅梅的領導狠狠批評了一頓。梅梅的境遇可想而知。

在此之後，按理說梅梅會謹小慎微一點。但是她卻沒有吸取經驗，一次次的犯錯，大到數據小到錯別字。而導致這一切的重要原因，就是她圖“快”，圖“省事”，天天惦記著早點下班，手頭上的工作草草了事。久而久之，領導對她越來越失望。

當然我不是強調要習慣加班，而是不應該把早下班當作工作失誤的藉口。你既然做一份工作，就一定要認真對待。經你手的材料，一定不能因為粗心而出紕漏。更不一而再再而三地犯同一個錯誤。

二、“我以為”還是“你以為”

最近“明言明語”火爆朋友圈，大家都很反感霸道、強勢的老闆。實際工作中，也會經常遇到和老闆意見不一致的情況。這時候怎麼處理呢？

我曾經經歷過這樣的事情。總部要求我們做一次分享，我的意思是突出亮點其他略講，但是領導堅持要全面鋪開面面俱到。我的做法是，先和老闆仔細彙報自己的考慮，請老闆定奪。結果是：先根據老闆的意思寫了一稿發給總部。總部審完給出了和我當時一樣的建議：突出亮點。於是再改二稿。經過這件事情，領導非但沒有批評我，反而對我讚不絕口。以後做事也會更尊重我的意見和看法。當然我也在這一過程中，向領導學會了要看大局的戰略眼光。

“聽領導的話”並不代表領導說的明顯是錯的你也要去執行，放在古代那叫“愚忠”。意見分歧是正常的，你要充分尊重領導的意見建議，並適時彙報自己的想法。

三、及時彙報工作進展

經常出錯後，梅梅更不願意去找領導溝通工作了。很多事情領導交代了，梅梅就去做，具體做到什麼成效，梅梅也從來不主動和領導溝通匯報，這就陷入了一個惡性循環。領導以為梅梅沒來彙報代表她還沒開始做這件事情，而梅梅見領導沒問就以為這件事情沒那麼重要。等到領導某天實在忍不住問起的時候，梅梅才講出目前遇到的各種問題。一來一去，嚴重影響了時效性。

還有一個類似的案例。領導本來接到通知，一個月後要去總部培訓，這個事情綜合員應該及時提醒的。但是綜合員在接到通知的當時發給了領導，後面就自己都忘了。由於時間太久領導也沒記得，導致培訓當天缺席。總部直接打電話給領導，質問為什麼沒請假。只要綜合員和領導日常多溝通交流，及時彙報總行安排培訓的動態，這種情況本來完全是可以避免的。所以，在工作中主動溝通匯報真的很重要。

四、主動去想工作而不是被動地工作

我有一個同事，在同一批次入職的同事中晉升最快。有幸在一個部門，我在她身上學到了很多。

比如，簡單一篇向總部彙報的材料，她會提出建議取一個切題的主題，圍繞中心從幾個方面去寫而不是泛泛而談。這樣的結果就是她的用心被領導看在眼裡，總部也注意到這點對她重點培養。除了例常工作，她會經常想一些更新穎的注意來提升整個部門的存在感，進一步提升部門在總部的口碑。加上她人又謙虛，這樣的員工，誰不喜歡呢？