輪胎行業人物：風神輪胎王鋒

人物小結：

王鋒先生，中共黨員，碩士，教授級高級工程師，享受國家政府特殊津貼，中共焦作市第十屆委員會委員，焦作市第十屆、十一屆人大代表。風神輪胎股份有限公司董事長，黨委書記、總經理，中國化工橡膠總公司黨委副書記，兼任青島黃海橡膠股份有限公司黨委書記，中國化工橡膠桂林有限公司董事長，中車雙喜輪胎有限公司董事長。歷任河南輪胎廠供應處處長、經營部部長、副廠長，公司常務副總經理、總經理、黨委委員。公司一屆、二屆、三屆、四屆董事會副董事長，目前是全國人大代表、風神輪胎股份有限公司董事長、總經理。

王鋒認為目前國內輪胎企業的發展水平參差不齊，如果貿然推行綠色輪胎的強制標準，可能會有很多企業倒閉。但是在全球範圍內來看，發展綠色輪胎是大勢所趨，所以應儘快建立綠色輪胎立法的倒逼機制，在給輪胎企業調整時間的同時，讓企業更多關注綠色原料、綠色製造、綠色輪胎。所以，政府應儘快把中橡協借鑑歐盟輪胎標籤法制定的行業自律標準——《綠色輪胎技術規範》上升為國家法律法規。

王鋒介紹，綠色產業需要滿足三個基本點：資源利用率最大化；製造加工過程無汙染；　危險品限量控制，而目前國內大部分輪胎企業都不具備這些意識。中國的輪胎產銷量在世界上已經是數一數二的，但是總體上仍然是大而不強。所以，在國際產業分工中，中國輪胎行業要實現由低端向高端提升，必須要推行綠色輪胎。

綠色輪胎領跑人：下面是王鋒接受河南人民政府的網站的採訪

文字摘要：

主持人：各位網友大家好，歡迎收看在線直播，今天我們邀請到的嘉賓是風神輪胎股份有限公司的董事長王鋒，王總，你好，首先先給網友朋友們打個招呼吧。

王鋒：你好，主持人，廣大網友朋友們，下午好。

主持人：風神輪胎是國內著名輪胎企業，首先，先請王總對企業的基本情況做一個簡單的介紹吧。

王鋒：好的，很榮幸跟大家做這樣一個交流，一提起風神輪胎，我一般習慣於給一個不熟悉風神輪胎的人提醒三條。第一，全球第一家百分之百綠色製造的企業，第二條，歐洲市場中國第一品牌，第三，“中、重、卡”第一強，東風桑用車公司首選輪胎戰略供應商。這是基本的三條，一般這三條主要是跟一些客戶啊，消費者交流一個出示。像從產品角度上講的話，風神公司的產品，現在在全球範圍內我們算是系列品種比較齊全的。從小的轎車使用的小車輪胎，到中型的卡客車輪胎，到比較大的工程機械輪胎，我們都是比較強的。現在風神輪胎綜合的這樣一個實力在世界前20強。風神又是央企控股的上市公司，從建廠，它的前身是河南輪胎廠，這樣屈指可數有將近50年的歷史了，所以說是一個專業製造輪胎的包括：轎車輪胎、卡客車輪胎、工程機械輪胎比較齊全的專業知名股市。簡要就這麼多。

主持人：那風神輪胎在這些年的發展中，逐漸得到了市場的認可，走出了國門也唱響了世界，那風神是怎樣做到這些的呢？您作為董事長，能不能跟我們談一下您的一些感受呢？

　　王鋒：感受還是有的，風神反觀這幾年確實在市場上得到了海內外廣大客戶的這種品牌的認知，廠品品質的信任。主要是我覺得我們樹立了以市場為導向的這樣一個明確的市場定位。就是風神存在的價值，存在的意義是什麼？所以說我們覺得風神應該是這麼一個專業公司：做輪胎產品能給客戶不斷提供價值，不斷增值的這樣一個，以有形的產品作為載體，而且不限於有型的產品，在傳體一種品牌，他使用購買以後有一種體驗，那麼這個做起來意義非常大。所以說我覺得在這方面，風神一定要成為這樣一箇中國第一流，第一檔的企業，國際知名。

　　我們在內部管理上，導入和借鑑了國際的最佳事件，又融合風神在將近50年的做輪胎的經驗，形成有風神特色的“6+3”的風神精益化管理模式。“6”形象的講叫“六門功課”加“三大工具”。“六門功課”是指：質量、成本、效率、安全、環保、員工素養。前三個，像學生似的，是必須課，後三個，應該說是更多的體現了一種社會價值。“三大工具”是製造業通常講的，現在聯合國也在倡導叫：清潔生產。製造業基本上現在都知道的叫：精益生產，這兩個屬於我們最佳實踐導入。還有風神自己創新的叫“全過程固號管控模式”。從原材料的進廠到成品的出廠，每一道工序都進行嚴格的計量管控並且和信息化得以融合。這個模式的產生等於使我內部整個管理形成一種平臺，所以說我們現在是行業內全國61個碼最佳實踐企業。我今年在全國優秀61個碼錶彰大會上，組織者邀請我談了風神的一些做法，他們感覺在輪胎這個傳統的製造業能把61個碼這樣一個國際前沿的工具，實打實的應用的這麼好的，在輪胎業不多見的，所以風神做到了，說明了風神是真抓實幹的。

　　另外，我們是行業，包括工信部都是破例的在輪胎行業“兩星企業”的試點單位，就是資源節約型環境友好型企業，我們率先進入。工信部搞這個工業化和信息化融合的，我們又是一個試點單位，這樣風神在走新型工業化道路的同時和信息化有機的融合，把我們傳統的輪胎製造業向前做了一些積極的探索，做了一些實踐。也就是這樣我們內部的品質的管控消耗降低，你在市場上競爭中，同樣的成本你能受的住。大家都說中國的產品，總體上售價和國際企業還是有一定的差距的，但你價格賣不到世界情況，成本能做得相對受控並且有一定的競爭力，那你就要依靠管理實力。所以這都得益於我們這幾年的內部推行有風神特色的經營化管理，導入一些最佳實踐，我覺得是依靠內部的管理能力的提升，來提升在市場上的競爭力，我們的海內外市場有些拓展，有些影響取得一些成績這是事實。但另外一個方面，我們也應該看到，風神儘管做了一些探索並取得了一些成績，我們目標是要做國際的企業，我們和國際性企業，世界級企業來競爭還是有一些差距。這就是下一步我們要再接再厲，能夠再探索更有效的方式，全速的推進，向世界級企業陣營挺進，這是我們下一步的目標。

主持人：風神輪胎在內涵式的發展，轉型升級過程中有什麼經驗嗎？

　　王鋒：也不能說是一種經驗，就是我覺得企業主要就是實戰，實踐。因為有些企業一趟裡面，也是很先進，很時髦，但是風神不光是導入一些先進的理念，我們重要的是在實戰，記得德魯克一句話：管理的精髓不在於知，而在於行。我非常認同這一點，剛才我也提到了，我們在內涵式發展提升中，我們做了一些探索，因為風神的發展不光是簡單規模上的擴張，實際是側重內在質量的提高，這不光是輪胎的產品的品質，而且是整個運營質量的提升。我們等於在產品的結構和傳統的生產方式，我們都在轉，生產方式有傳統的拼設備，拼勞力的，我們從硬件的改善包括管理方式、工作的流程，管理的流程都在轉。所以我們提出了具有風神特色的“AWCM”，就是風神世界級製造和持續改進“CI”，在風神每個季度內部形成這樣一個創先增優的擂臺賽。這樣使我內部的管理，不斷的用不是傳統的方式而是靠一種世界級製造平臺水準，關鍵的流程都在這樣一個提升。所以我覺得做了一些工作，也算是成績。

主持人：那剛才聽王總說“綠色輪胎”，我就想問：什麼是綠色輪胎？這個風神為什麼會力推綠色製造呢？

王鋒：現在談到綠色，我感到有點犯“綠”，現在大家都在談論什麼是綠色。作為傳統的工業品輪胎，它的外觀是黑的，為什麼也說是綠色？這個確實是概念上很難解釋，從法規來講的話，以歐盟為代表的，它叫“H法”法規，它的輪胎的原材料組成幾十種材料，所有的這些原料都要達到這個法規，這些化學物質全部要做到：無毒無害，這是最起碼的綠色。當然風神的綠色不光是原料的綠色，我們整個生產過程，原材料叫“上游”，“上游”我買的原材料是符合無毒無害的，我的生產過程，每個工序都要達到節能節排，無毒無害對操作者、對環境。我們的對工業學的汙水排放，我們率先實現了汙水零排放，中國不知道這些企業能不能做到，我們幾年前都已經做到了。我們做出來的產品又是綠色的，我給我“下游”的客戶也傳遞的是綠色，所以我覺得從“上游”到製造環節、到“下游”這都綠色。還有一種不光是原料，我們的產品還有節油的功能，我們在輪胎除了環保性加強之外，符合法規，而且我們在功能性要延長它使用的壽命，輪胎能做到可翻新，重複利用，循環再使用，這個綠色應該涵蓋這些內容，風神在這方面確實做了很多實踐，這是一方面。另外，我剛才介紹風神的輪胎為什麼是全球第一家，我參加了一些國內行業的這種會，甚至國際的這種學術的會議，在那樣的場合下，去年的五月份一個行業會上，我就說風神旗下的輪胎，全部無條件的實現無差別的綠色的輪胎，在全球是第一個。

我們不單給發達國家，發達地區送的是綠色產品，在中國是綠色產品，像非洲這些欠發達國家也是綠色產品。在中國的情況我要介紹一下，由於中國，咱們國家在輪胎產品環保性這方面，法規滯後，國家沒有相應的環保法規出臺。在中國的廣大消費者使用的這三大類產品，不能說其他一些廠家違法，因為國家的排放標準沒有，產品的標準沒有這一項，在世界級企業沒有做的情況下，風神作為本土的民族企業，我們首先做了，我們這麼做一個是企業的社會責任，我們需要利益，但我們不能只看到錢。我們現在是輪胎的大國，長期停留在被人看為低端的不是強國狀態。而且另外一個意思就是，你這個產品，這個行業，世界級企業不做，我們國家的法律法規又跟不上的情況下，消費者一直在這種，咱們叫有毒有害的吧，因為有些成分是要致癌的，所以心裡不安，風神的價值觀不允許，我說過，只要符合風神的價值觀，風神又有能力做，為什麼不取做，做的越早越好。所以我們依然接受上千萬，現在的規模不是一個千萬這樣一個成本，當然還有一些技術，率先這麼做了。

主持人：嗯，就是說，風神的產品不僅是綠色的產品，更是傳遞綠色的概念。

王鋒：實際上是綠色的價值。

主持人：在十八大以後，中國的經濟已經迴歸到理性的發展，作為這個企業，對今後的發展，有沒有什麼新的規劃呢？王總。

　　王鋒：一個企業因為現在全球視野看，都是全球一體化；從宏觀層面，全球經濟正在經歷一個經濟週期的調整。從2008年以來，全球的金融危機之後，各個經濟體的宏觀經濟的表現不一樣，我們國家也持續了30幾年的高速類發展，給我們相關的汽車工業也是飛速的發展。今天上午是2013年全國的轎車輪胎的經銷商年會，我在會上也說到過，我們國家是汽車的生產大國又是消耗大國，輪胎也是這樣的，大家習慣於這樣飛速的發展，當GDP不再以兩位數前進，大家是不是覺得衰退了，也可能對比高峰是一種“衰退”，剛才我注意到你用到理性的迴歸可能更準確。

　　作為微觀方面，企業要注意這種大環境的變化、趨勢，在制定企業的下一步戰略中，我們的戰略相對是穩定的，當然也有些調整，著實在一些，我們風神還處於一個階段，規模還是要不斷的提升，我們不是追求一種簡單規模的，我們有兩點要把握的，第一，對目前風神處的發展階段，無論外界環境是順勢或者是逆勢，我們總體來講和我們同行來比的話，要跑贏大勢。第二點，我們作為中國的本土企業，我們的戰略定位是要做中國的第一，世界知名。也就是說，風神前面取得一些成績，我們的轎車輪胎歐洲標籤法是比較嚴的，中國沒有幾家企業能的，我們現在已經從測試結果進入世界級的，我們叫B級，現在世界企業A級的都很少的，大家都趕到很激動人心，但還不夠，我們要全面的向世界級企業隊標，不斷的找出風神的差距，所以我們下一步可能是加速和世界級企業的隊標，找出差距，尋求解決方案，不斷的打造風神真正的硬本事，硬功夫，和諧競爭力。就是這麼一個概念。