答否
無論在公司還是工廠，也有存在矛盾紛爭，部分員工為了利益、客源、資源而跟同事鬧矛盾，甚至大打出手，這個現象很常見。小孩子才會打架鬧著玩，但成年人打架後果不堪設想，作為公司，誰願意留下兩個安全隱患在團隊裡？
從公司角度看，為什麼會開除打架的員工，原因有2個：
1、成年人的世界並不像小孩一般簡單
我們都知道，當員工打架後，即使經過同事的勸解、領導的談話、協調後，表面上得到握手言和，但是，實際上，成年人的矛盾能這麼輕易解決嗎？
夫妻破鏡重圓也有一條裂縫，更何況沒有親密關係的同事？打架後的成年人，不會輕易忘記對對方的仇恨。
我大姑家是開工廠的，她廠裡的工人也是打架了，雖然協調後，該賠償的賠償了，該道歉的也道歉了，但是，兩者之間的心結依然沒解開。每次當有口角發生時，也會激起以往的矛盾，於是，兩者又再一次發生肢體衝突。
所以說，成年人之間埋下的心結，不輕易解開，有導火線，就會容易引爆雙方的矛盾。面對這種情況，公司會考慮到更多的後續問題，對員工打架的行為絕對是零容忍。
一個連自己情緒都控制不好的人，怎麼能在公司做好本職工作呢？
2、避免擾亂軍心，決定要斬草除根
員工打架的情況，在工廠裡尤其突出。有一個事實，我們不得不承認，無論是工廠還是公司，都會有小團體的出現，要麼是老鄉集聚、要麼是志同道合的人結派。
那麼，當任何一方發生衝突時，定會引發團體之間的紛爭。員工都鬧矛盾去了，打架去了，公司還用運作嗎？公司還會坐視不理嗎？
面對打架的員工，公司通常會採取殺雞儆猴的做法，一旦發現，立刻開除。避免有員工會效仿，也能做一個警醒，表明態度，公司絕不容忍內部員工爭鬥。
總結
公司開除打架的員工，並不是沒情理可言的，畢竟，出來工作了，都是成年人。是成年人就要懂得為自己的行為負責任，不懂得控制情商的人，菱角尖銳的人，怎麼在這個複雜的社會上混？
羊仔的職場之路
公司裡打架，要看是什麼事，為什麼打架，我在以前公司上班的時候樂意助人，只要是能幫的我都會去幫忙，時間久了有的人就會覺得你幫她是理所當然的了，一句感謝的話都沒有，十次幫忙，有一次不幫就和你記仇了，有個女洗碗工就是，感覺幫這種人不值得，也就不在幫她了，這傢伙好了，隔三差五的你走她旁邊過，她不敢大聲說出來，就小聲罵你，一開始吧看她是個女的，不和她一般計較，越是這樣她得寸進尺，覺得你好欺負 ，你要回罵她幾句，給領導說，她就不承認罵人了， 十足的小人一個，一年多罵了二三十次，最後把我惹火了，給領導說了多次，領導不作為，感覺領導無能呀，心也涼涼了 ，我辭職報告打了就準備再罵一次就準備給她吃屎了，店不遠就有廁所，對付小人要麼不理他，要麼打到他，不能動手打你，我還不能讓你噁心幾天！讓你知道欺負老實人的後果，到時候我也不管你是誰，也不會給你那個領導的面子了，我操，狗日的不敢來了！唉所以說，所有的惡都是自己慣出來的！以後遇到該出手時就出手，不要顧及所謂的給別人面子，你給別人面子傷的是自己面子。
正能量588L8
這個不是給不給機會的問題。第一，企業明文規定打架雙開就是杜絕這種事情的發生。第二，當有人真的打架的時候，開除可以做到嚴肅紀律，還可以杜絕打架打出事的麻煩。你當個老闆你願意別人打架打殘了打死了把責任搞到你身上？第三，打架開除這還算合理的，今年參加了幾場應聘，招人方有很多不要少數民族的，不要初中以下的，還有不要大學及以上的，不要有案底的(不是那種殺人放火的那種案底，只要有案底就不行，就好比你在家打牌被抓，留了案底就不行)，不要動過手術的等等不合乎勞動法的招聘方針。用招聘公司的人說的話來概括，老闆招人第一點就是不招那種麻煩的人，什麼是麻煩的人呢？打架的算一個，有案底的算一個，少數民族也算一個，因為有的民族不吃豬肉，只吃牛肉羊肉那種的，你怎麼搞？頓頓牛羊肉招呼？第二點就是心理健康的，什麼是心理健康呢？就是抗壓能力強，禁的住批評的，別動不動哭哭啼啼要死要活的。跳個樓死個人說實話對一個老闆來說，那是小事情，但是晦氣啊，所以一般進廠都有心理測試，測試不過直接不要。
高大上的內涵評論王
我覺得並不是絕對的，員工之間的矛盾引發的衝突甚至打架行為並不是不可饒恕的事件。
但很多公司是杜絕此類事件的發生，在工作制度有要求。在實際操作中，員工之間的衝突是不可避免的，特別是一些年輕的員工，血氣方剛，有時候一言不合就產生衝突。
個人覺得適當引導化解衝突是關鍵，每個人都有年輕的時候，沒有點脾氣和血性也不是漢子，關鍵在於公司把雙方矛盾控制在一定的限度。如果觸犯到法律法規，那就另當別論了，絕對零容忍。
Happy241496567
現在的員工都很難管，一般工廠遇到這種情況就全部都開除 。不會給留下機會的。
企業這麼做的目的主要是：
為了維護公司的制度和威嚴並以警示請他人，不可以踩公司的底線。再說打架已經是很嚴重的事情不可以有下次。所以要殺雞儆猴，做給大家看。甚至會把處罰的決定，通報給所有人。
會不會有一線機會
看過西遊記的人都知道。孫悟空打死的妖精都是沒有背景的，那些有背景的全部都被接走了。
所以在企業裡也是這樣的，如果打架的其中有一個核心團隊的人員，通常都是大事化小小事化了。兩個都不會開除，會批評教育。留職在看之類的，就是要開除也是開除那個普通員工。
人性化
其實還有其他方法，有時候企業。應該人性些不要動不動就開除人，要調查下，誰對誰錯。分下是非，總不能被打的人也開除吧，那的多冤枉。如果被打的人被開除了，就讓那些喜歡欺負人不想幹了的員工，有借題發揮的本錢了。在離職的時候，看那個人不爽就和那個人打一架。之後都被開除員工。這就不好了。 
所以公司遇到打架的事情，要調查清楚再做決定。千萬要越冤枉好人，放過壞人。
職場螃蟹
我覺得分層級，如果你層級高公司開除你代價過大，估計是有次一級的懲罰措施，如果是普通員工那肯定是開除了，甚至有的人還是外包或派遣合同的更不用說了，錢都不用拿。
浩人兄i
歸根結底還是解決矛盾的方法問題！我們在受教育的階段在這一方面嚴重缺失！以致於自己用自己認為有用的方式解決！
瞭解社會12345
在單位裡兩個同事之間不管矛盾鬧得多嚴重，只要不動手怎麼都行，如果在公司動手打架了性質就變了。本人所在得公司銷售部門就有兩個人鬧的很厲害，兩個人都是那種比較慢熱型的小夥子，兩人同屬一個公司，但是在不同的區域公司，浩的一個客戶定了產品然後又要求退款，浩正在走退款流程過程中客戶又在龍那裡交錢了，然後浩在看系統時看到這事了，浩就專門給龍打電話約但自己部門所在這邊交涉，浩的觀點是雖然客戶在走退款流程，但是還沒退款成功，龍屬於搶單現象，但是龍認為浩這邊已經在退款了，而且系統已經註明退款了，兩人的觀點一直僵持不下，領導對這事也是不好偏頗，所以兩人只能自己處理，兩人因為這事交涉了兩個星期，從兩人得手機通話記錄和微信聊天記錄可以看出來，兩人每天的手機通話至少保持在十二三次左右，微信也是從早上聊到晚上十點多，一直在圍繞這事交涉，誰都不肯讓步，兩人比較慢熱比較犟，所以都不肯輕易讓步，也都沒有讓對方低頭的實力，只能一直僵持著，後來兩人因為這事在公司外面幹了一架，這事公司領導不知道，但是兩人不管心理還是精力都受損嚴重，最後處理結果就是這個單子的績效兩人平分，兩人共同做這個客戶，這個客戶所有的事情處理完以後，倆人先後都辭職了。其實如果換成兩個性格，活潑的同事或許結果就不一樣了。
楓葉得楓
我來回答這個問題，企業裡打架者都是因為一些個人原因的一些過激行為，一旦動手，事情就會變質。出於大環境的管理，無論對錯2個都辭退有利於對打架的零容忍，是做給所有人看的。
出於對個人安全考慮，表面看起來處理好了，實際心裡還是會有芥蒂，不利於團隊的凝聚力，再者你辭退一個，留一個，或者都不處理，存在報復怎麼辦？2個都辭退就將日後的報復環境改變了，因為2個都走了，天南地北的你去哪裡報復去？
快樂大肥熊
員工之間的明爭暗鬥都被老闆視為合理得競爭，是企業良性發展的動力，而打架行為會破壞這種職場潛規則，絕對是職場的大忌
