樓下新開了兩家粥店，甲粥店經常排長龍，乙粥店卻顧客稀少。豬頭皮覺得很奇怪，於是便決定親身去體驗一下這其中的秘密。
首先來到顧客稀少的乙粥店，只見裡面提供的品種很齊全，配菜新鮮，服務員一見到顧客上門，就主動招呼。
豬頭皮點了一碗瘦肉粥，服務員記下來，並熱情問上一句：“要不要加菜？”
“不加了。”豬頭皮拒絕道。
瘦肉粥的味道很不錯，價格也很公道，豬頭皮實在想不明白，為什麼乙粥店的顧客那麼少，難道旁邊的粥店有什麼促銷？
來到排長龍的甲粥店，排了好一會兒才輪到豬頭皮。服務員雖然已經很累，但還是微笑著記錄下豬頭皮點的瘦肉粥，並問道：“請問你要加鴨腳還是雞蛋？”
豬頭皮想了想：“鴨腳吧。”
甲粥店並沒有搞促銷，價格味道和剛才那家幾乎一樣，打著飽嗝從粥店出來，豬頭皮彷彿明白了一些道理。
給顧客做判斷題，還不如給顧客做選擇題，這樣可以帶動二次消費，同時又能讓顧客不反感，從而提升到店消費的體驗。
沒過幾天，豬頭皮又來到兩家粥店前，卻意外地發現情況倒轉過來。原本排長龍的甲粥店門可羅雀，顧客稀少的乙粥店卻人頭攢動。
豬頭皮趕緊過去一打聽，原來，一開始很多人都是見到排長龍的粥店，就想去試一下，結果服務員總愛問加什麼，大家被問煩了，就都跑去隔壁家吃了。
豬頭皮彷彿又明白什麼，現在很多人都討厭推銷，過度推銷逼單雖然可能成交，但最終導致的是招牌口碑變爛，大量客戶流失。
半個月後，豬頭皮再度去看這兩家粥店，結果卻又是另一番畫面。甲粥店又開始排起長龍，乙粥店卻大門緊鎖，貼著裝修升級的大字。
往後過了一個多月，乙粥店才重新開張，設施高檔了，價格也提了不少，於是乙粥店又恢復到冷冷清清的場面。
很多人都覺得乙粥店太過著急，可是豬頭皮卻打聽到，乙粥店竟然搞起了加盟，短短時間裡收到的加盟費，是甲粥店一個月營業額的二十倍。
豬頭皮很快明白，乙粥店是真正的商業思維，甲粥店最多隻能算一門小生意。
半年過去了，甲粥店憑藉價格優勢，乙粥店憑藉品牌優勢，竟然形成了良性競爭，彷彿又在告訴豬頭皮什麼道理。
可是還沒等豬頭皮去總結，某一天早晨，這兩家粥店就一起倒閉了，門上貼著大大的招租，這讓豬頭皮措手不及。
朝愛喝粥的鄰居沙大媽一問，才知道那兩家粥店都是同一個房東，見他們生意都不錯，本以為肯定會有一家想壟斷附近的粥店生意，就提出大幅度漲房租。
結果兩家粥店的老闆一商量，都決定放棄這裡，然後用大半年賺來的錢，在不同小區買了新的商鋪，重新開始經營粥店。
打那以後，以前那兩家粥店就一直空下來，因為大家都知道，這個房東喜歡亂漲租金。但人家房東一點都不在乎，買得起兩個鋪面的人，還缺這一兩年的租金？
豬頭皮這才發現，原來最致命的威脅並非來自同行，反而是那些看似無關緊要的群體。就像共享單車，無論新出什麼顏色，又有那些資金雄厚的機構進場，真正的終結者卻是那些排隊提押金的用戶。
電影亦是如此，流量不過是皇帝的新衣，當觀眾不再交智商稅，那些小丑便會換擋撤檔，這是豬頭皮最樂於見到的場面。
有人會說，那樣電影就會陷入僵局，上映數量斷崖式下降，優質電影很難批量出現。對此，豬頭皮只能呵呵了，豬肉長在豬身上，你還指望一堆農家肥裡能長出一塊五花肉？
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