想要和朋友一起創業，該怎麼劃分股權？
工資一漲再漲，依然不能調動員工的積極性怎麼辦？
想融資卻不知道該怎麼保障自己的控股權？
合夥人退出但不歸還股權怎麼辦？
在與近千位創業者聊過之後，我們發現許多公司在創業初期都會遇到股權分配的問題，一般說到分股，很多人就覺得公司是我的，我不應該分給你，只有掌握100%的股權，才代表這家公司是我的。
但是想要公司長久的發展，就要學會用激勵的方式賦能員工，所以對於創業公司來講，由於階段的特殊性，比如缺乏足夠的資金，最常使用的就是期權激勵。
那麼期權激勵的機制該怎麼設置呢？我們整理了以下幾個問題：
期權到底是什麼？
為什麼要給員工期權？
如何合理的設置期權機制？
一、為什麼要給員工期權？
期權，是指一種合約，該合約賦予持有人在某一特定日期或該日之前的任何時間以固定價格購進或售出一種資產的權利。
這只是作為一種激勵核心員工的方法，並不會稀釋公司老闆的股權。有些公司會免費獎勵期權，有些也會讓員工去購買。
比如華為最初就是給核心員工發放期權，在工作達到一定年限和標準的時候，可以低價購入公司的股票，也可以叫做公司內部融資。把股票賣給自己的員工，他們除了能拿到工資和獎金外，還能拿到股票的分紅。這個方式比較適合華為等有自己產品的且有大量收益進行分紅的實業公司。
此外還可以在最開始就設置好期權價值，當員工達到一定標準之後直接給員工，這類比較適合缺乏資金的公司。
有的公司還會用設立期權池的方法來管理，也就是公司拿出幾個點的股份，根據一定的條件分配給在公司有貢獻的員工。
比如公司估值一個億，拿出5%的股權建立一個期權池，也就是500萬，每股按照1元來算，這就是500萬股，根據工作職級來估算股權，比如產品總監分50萬股；但是按照工作年限來算，滿1年，兌現25%，如果連續工作4年，就會拿到50萬股的期權。
二、如何合理的設置期權？
期權並不是獎勵完就可以，還有行權，也就是得到期權的員工兌現獎勵的權利。
公司如果把每一份期權設置成1塊錢，還要設置一個行權價格，即公司給員工期權的價格和回購期權的價格。但公司回購的價格就要比1塊錢多，畢竟要讓員工看到未來是有收益的，不然沒有效果。
那在設置期權時合約需要注意什麼？給期權的條件是什麼？
比如總共有10%的期權可以作為獎勵，但並不是一次性獎勵，按照時間逐年釋放給員工，每年都要達到一定標準才可以拿到期權獎勵。
同時要設置清楚授予期權的期限，即期權合同裡對應的全部期權到手的時間。這個時間一般會設置為4到6年，也就是工作滿4到6年才可以把期權完全拿到手。
此外還可以設置考核標準，可以讓員工在不同時間裡行權。最後也要設置最短生效期，也就是期權承諾生效的時間，這個時間一般情況下是工作時間滿一年之後期權獎勵開始生效。
如果期權授予期限定的是6年，但是員工幹了4年就說要離職了該怎麼辦？
首先後續的期權沒有了；其次要規定好，期權的失效期限，也就是員工在離職的時候，必須在一定時間裡決定是否行使期權賦予他的權利，這個時間一般設置為3到6個月。
期權激勵的方式，無論是互聯網公司還是實體產業的企業，或者是一家門店都可以使用。只是在不同公司裡，會有不同的比例設計、激勵對象的設置，以及考核機制怎麼設計等。
比如門店可以把分紅權作為期權，表現越優秀，不僅有獎金拿，還有整個店鋪的經營分紅，甚至是成為第二大股東管理門店或者是另開一家門店。
這樣，期權不僅能夠激勵員工，對於管理層也是一個非常好的考核管理方式。
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