慈不帶兵，義不掌財，情不立事，你不狠，人不跟

慈不帶兵，義不掌財，情不立事，完整的三句話是婦人之仁不帶兵，仗義疏財不理財，感情衝動不立事。帶兵總裁一事都是戰略大師，更需要客觀務實的心態。在做大事上人應該追求客觀務實，把個人的主觀情感放一放才能夠取得最終的成功。作為領導更需要注重這三點，你不狠，人不跟。

【1】黑臉白臉一起唱

從領導的角度來說就是要做到賞罰分明，公私分明也就是黑臉白臉都要一起唱。在公司裡，公事上講得是制度和利益，對員工遠之則怨，近之不遜。遇到混日子偷奸耍滑的員工，該降職，該辭退就絕不能手軟，你可以私人身份進行照顧，但在公司層面不行，你的婦人之仁只會造成更多的員工不滿，導致團隊人心渙散，工作效率不高，做不成事。面對做得好的就應該賞，做的不好的就應該罰，既不惡意打壓誰，也不刻意提拔誰，公正嚴明的按照事實說話，儘量做到公開公正公平，這樣建立起來的威信，絕對讓人心悅誠服，甘心追隨。

【2】嚴格要求

所謂養兵千日用兵一時統帥戰將必須有鋼鐵一般的意志和決心來指揮行事，絕不能因心軟而壞了大局。不要以為你事事遷就下屬就是對他們好，真正對下屬好，就應該考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長。如果你礙於情面低，目標低，要求低，標準只會養出一群小綿羊，老油條小白兔，這其實是對下屬的極其不負責任，這樣只會助長他們的任性和懶惰。因為你的嚴格要求，讓你的下屬迅速成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並且具備完善的品行。路遙知馬力，日久見人心，一個真正成熟、善辨是非的下屬是會明白這其中的道理的。華為公司打造出了一批業界都出名的狼性團隊。在公司業務艱難的時期，要求員工加班，要求員工完成大量工作，要求員工以他們的最大能力來做事，同時也給到員工高回報，這樣一批狼性團隊最後給華為帶來了巨大成功，團隊成員不僅在能力上得到了巨大提升，而且也享受了公司帶來的巨大福利。

【3】不給安全感

在如今這個狼群森林裡，凡是想辦法給下屬安全感的公司最終都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性，凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下啊，要麼變成狼，要麼被狼吃掉。最不給員工安全感的領導其實給了真正的安全感，因為只有逼出了一個人的強大，逼出了一個人的成就，才能給到一個人未來。安全感從來都不是別人給的，從來都是自己創造的，領導就要讓下屬自己去創造安全感，才能真正使他們在這個危機四伏的狼群森林裡擁有保護衣，得到真正的安全。