對人生而言不光是貪錢，或者我們用貪多這個詞。你想讀更多的書是貪多，你想見更多有趣的人是貪多，你想嘗試更多沒做過的事也是貪多。
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人生有無限的可能性，這本來很好，但人生畢竟是有限的。弱水三千我們都想要，但能取得不過是一瓢飲而已。我們應該如何選擇呢？
讓我們在紙上畫三個同心圓：最裡面這個圓圈，對應的是“行動半徑”；中間這個圓圈，對應的是“能力半徑”；最外面那個圓圈，對應的是“認知半徑”。那在外面呢？是未知世界。
什麼是“半徑算法”呢？
用一句話概括，就是：擴大認知半徑，明確能力半徑，減少行動半徑。我們一個個來解釋。
第一，認知半徑要儘可能地寬。
這個很容易理解，否則就會視野狹窄，容易被世界所拋棄。不管是機構還是個人，應該積極拓展自己的認知半徑。
但是問題在於，人們很容易混淆認知半徑和能力半徑。
能力半徑，其實就是能力圈的概念，是指能力所及的領域，在此區域內，一個人擁有勝過平均水平的知識和專長。
半徑算法的第二條是：能力半徑要儘可能地明確。你應該待在你的能力半徑之內，別瞎折騰。
關於能力圈，有兩句話最讓我難忘：
一句是，如果能力沒有邊界，就不是真正的能力；
還有一句是，能力圈大或者小不重要，關鍵在於你知道自己的能力圈有多大，然後待在裡面。
接下來，我們重點說一下，“半徑算法”的第三點：就是行動半徑要儘可能小。
這就牽扯到對規模的理解了。規模，本質上不是能力強的結果，而是一個簡單動作大量重複的結果。要想上規模，做的動作就得少、就得簡單。
比如，世界上所有上規模的餐飲企業，都是快餐企業。為什麼？菜單上的菜品少，複製起來容易。
複製的概念，有資本上的，時間上的，空間上的，人力上的，技術上的，數字化的，文化上的，乃至夢想上的。總之，可複製是最好的。
我們來看一個主動縮小行動半徑的例子，美國蓋可保險公司創建於1936年，這家公司的商業模式非常特別。
第一，公司業務定位和一般保險公司不同，蓋可只為政府僱員這個特定的群體提供汽車保險。
第二，在營銷模式上，蓋可公司採取保險單郵寄的直銷方式，而不依靠代理商。這樣可以節省大約10%-25-%的代理費。而且，因為沒有保險代理的強行推銷，也避免了一些不合適的保單。
你看，蓋可公司縮小行動半徑，不僅是客戶範圍縮小半徑，營銷模式也縮小半徑，大大降低了複製成本。依靠這種獨特的經營理念，公司的生意越做越大。
我們可以用這三個同心圓的框架，來理解我們的認知世界。最外圍的認知圓圈之外，是未知世界，也就是“我不知道”。
你只管把自己的人生定位這個環節打造好，自然就會被嵌入到社會的資源鏈條裡，這遠遠好過只圖虛名的社交。
以上就是內蒙古意誠檢測技術有限責任公司給大家分享的人生算法的一些內容，希望給大家帶來更多方便。意誠檢測給您提供環保驗收、環保檢測、環保管家、環境檢測、固廢監測、餐飲油煙檢測的服務，通過我們讓汙染遠離你們，還您更多的綠色.
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