電商給實體經濟帶來的衝擊有多大？

2019-10-26 15:50:22 佚名

小雨丶g

電商和實體經濟並不對立，而是實體經濟的重要組成。簡單點看電商就是商品的網上銷售渠道，還是一些企業的直銷通道，改變了傳統銷售模式。

我們先講電商的好處：

1、曾經全國代理、省級代理、市級代理、零售商的銷售模式流通環節過多，層層加價，效率低，最終售價高，已經不適合時代發展要求。電商可以減少流通成本，一步到位直接與消費者對接，讓消費者得到實惠。

2、消費者可以全國範圍比價，從而買到性價比更高的商品，降低生活成本。

3、企業可以建立品牌旗艦店，直接面向消費者，更容易瞭解客戶需求，同時減少假貨衝擊。

接下來我們再講電商的壞處，或者說衝擊：

1、互聯網領域最容易形成壟斷，這是互聯網特性決定的。如果說實體店可以在一定區域範圍內雨露均霑，電商則往往只有頭部企業才能獲得大量訂單，多數只能是配角。這種情況決定了電商的競爭更加激烈，多數企業難以從中獲利。

2、流量越來越貴，推廣成本越來越高，開網店的推廣成本甚至已經比開實體店還要貴了，而低價競爭的情況非常普遍，利潤很難提升，虧損的範圍在擴大。

3、刷單現象非常普遍，並沒有得到有效遏制，或者說平臺不想真正去打壓，這使得認真經營網店的商家反而沒有足夠多的訂單，經常刷單的反而賺得盆滿缽溢。

4、電商綜合成本低，對實體店、商場形成劇烈衝擊，影響到數以百萬計的就業。

5、電商使用了大量快遞袋和紙箱，浪費資源的同時產生大量垃圾，汙染環境。

6、電商過度發達會造成越來越嚴重的貧富分化。

7、推廣成本還會不斷提高，電商平臺也會扶持重點店鋪，最終形成一部分企業高價，一部分企業低價競爭的格局，平臺利潤豐厚，商家盈利困難。

財智成功

實體店和網購店鋪的競爭，這個話題總是存在誤區……

實體店鋪包含房租，人工，庫房，水電費等一些費用，還有進貨的成本，運輸費用，壓貨囤貨的資金管理，還要承擔淘汰賣不出去的風險，面對的只是城市裡面逛街的人群

平臺店鋪包含人工，網費水電費等一些用費，還有進貨的成本，運輸費用，壓貨囤貨的資金管理，有些支持一件代發無需壓貨囤貨，還要承擔淘汰賣不出去了風險，面向的是全國各地上網的用戶

你覺得實體店賺的多？？那是你想的多，拿一家經營服飾的小店鋪來說，一件衣服進貨價100+運費+房租+人工+庫房+水電費，那麼可以得出，一件衣服的定價需要在120-140之間，每天要賣出去8-10件可以算保本，那麼利潤在哪裡？？每天逛街的只有那麼一些人，面對的客戶不多，如果賣不出去，積壓產品了，怎麼算？？拍拍自己的良心，你說實體暴利，那如果你是做生意的，你覺得應該賣多少錢？？有良心的賣180，對吧？？如果按照現在的經濟情況來看，一天能賣5件就頂天了，利潤200元。如果只賣一天2件呢？？賠了6-8件的錢，也就是賠了200元左右……那麼，你又打算怎麼定價才能保證不賠錢呢？？

你覺得網購平臺賣的好？？你又想多了，還是拿一家經營服飾的小店鋪來說，一件衣服有兩個方法寄出，一個是一件代發無需進貨，一個是現貨寄出，一件衣服的進貨價格100+運費+網費水電費，那麼可以得出，一件衣服的定價需要在110-120之間，但是網購平臺面對的客戶非常多，搜同款，搜低價，所以，和實體店同樣的產品，只要每件賺10元，賣130元，一天賣20件，就是200元。

其實，就算他賣200件，估計還是賺200元……

有多少人為了省50元，去淘寶店鋪買東西呢？？那就太多太多了，每天都有無數的人，在網購平臺消費，所以網購平臺店鋪不僅僅只是賺200元，但是那麼多店鋪都倒閉了，或者說不賺錢，那些錢都哪去了？？

平臺服務，裝修店鋪，購買插件，精準投放引流，競拍排名，廣告投入…………等等一系列收費項目，每天不斷有人打電話說“你好，請問你是XX店鋪的老闆麼？我看你的店鋪不錯，我這裡是XX認證服務商，需不需要談合作……”

賣的好的店鋪，投資也是很大的，但是投資了，一定要做下去，這就是行業競爭，你死我活……網購店鋪為了讓自己能夠存活下去，只能是薄利多銷，與同平臺的店鋪競爭，僅此而已，並沒有想到會給實體店鋪帶來那麼大的影響…………

而實體店鋪就委屈多了，都是為了生存，網購平臺的低價格，多樣化產品，便捷的購物方式…………直接就把客戶都吸引過去了，所以就導致那麼多實體店鋪倒閉，城市資金流動過大，只出不進，大家都賺不到錢，下崗人群越來越多，老百姓越來越沒有錢，越沒有錢，越得買便宜東西，一直惡性循環…………

你的錢花在了深圳，而深圳的朋友根本不會跑到你的城市消費，那麼你們的錢還能流回來麼？？10塊錢，看著不多，如果是十萬人一天的網購消費呢？一個月就是3000萬…………一年呢？？這些錢是無法回到你的城市，你的城市也不是印鈔票的，早晚有一天，一些城市的經濟會崩盤…………

所以，請理性消費，不要因為貪小便宜吃大虧，愛惜一下你們身邊的實體店鋪吧，或許有一天，你著急想買個打火機都找不到地方了……或許有一天，你也會因為大環境影響而沒有錢，連買一瓶飲料都變得奢侈了……

Toooo你的森

電商，有一個問題，我們必須明確：什麼是電商？是特指，京東，天貓，淘寶嗎？只有這類的大平臺才叫電商嗎？這個問題要擺在第一位！認為：電商，是指利用互聯網進行的商業，以前我們做的是電子商務，後來，互聯網越來越發達，電商的表現形式也多元化！比如說：新零售是不是有電商特性？微商，社群團購，社區團購，有各種小程序為主的線上銷售，這些是不是電商？

電商分為平臺型電商：簡單的說就是把產品放到大平臺上，天貓，京東，拼多多，除了平臺型電商，還有個體型電商，就是利用互聯網的先進工具，來進行產品流通的行為！那麼請問實體為什麼不能夠利用這種手段？

比如說吧！你開個實體店，人家瞭解了，你相信了你，你也服務了，很好，你可不可以做一個小程序？你可不可以用線上的手段？沒有店的都可以在線上賣貨，你可不可以利用你店的實體場景，也進行線上社群和社交化裂變，轉化到線下？線上線下結合，是不是更多的能夠具有服務和體驗粘性？一個小程序是不是可以解決你線上的系統問題？

現在平臺電商創業者的壓力非常大，搶流量，流量成本已經與實體店的成本持平了，現在並不是電商充足的實體啊！更多的是電商成為了實體的有效延伸和補充，到任何時候，實體店兩大優勢，電商永遠不具備：服務，體驗，超級的服務和超值的體驗，這是實體店的優勢，不是電商衝擊了實體店，是傳統實體店的經營者人不行！

我是孫洪鶴，每天都會給大家回答熱門的問題，以上回答僅共大家交流吧，若有漏洞，請大家指正，希望我們能夠在今日頭條平臺成為好的交流的夥伴，也歡迎大家加入今日頭條創業聯盟精英圈子！

孫洪鶴

先說觀點：電商是實體經濟流通環節的一種先進的補充形式。是科技發展帶來的商貿流通方式的革新和顛覆，電商與實體經濟不是相互衝突的！電商對實體經濟的發展反而起促進作用。

再說理由：

1、先要搞清楚什麼是實體經濟：實體經濟是指人通過思想使用工具在地球上創造的經濟。包括物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動。電商只是改變了商品的流通方式，如果要說有衝擊的話，電商會對傳統的商貿流通業和零售業造成較大的衝擊，題主所列的家居賣場，屬於此列。

2、電商對於主要創造價值的實體經濟反而是具有積極意義的，主要體現在：

（1）極大的減少了商品的流通成本，讓廣大消費者受益，舉幾個典型的例子，比如嬰兒奶粉，傳統的流通渠道瓜分了很大一部分費用，曾瞭解到一款質量差、經常出現結球等現象的某品牌國產奶粉，出廠價138元，孕嬰童門店零售價達到388元，這其中代理商和零售商消耗了250元，消費者需要為這種流通環節沒必要的消耗買單，為什麼這種奶粉還有市場？因為這些商貿流通環節的商家無所不用其極，雖然也需要耗費大量的人力、廣告和推銷成本，但是除去這些成本還有得賺。還比如手機，走傳統代理經銷零售渠道的手機，驍龍652CPU配置的比互聯網渠道的手機驍龍820CPU配置的價格還要高出1/3左右。其它商品也是這樣，在此不一一列舉，大家可以在生活中去關注瞭解一下。

（2）一定程度上改變了商業競爭格局，使得具有創造力的小微企業擺脫壟斷，獲得生存和發展的機會。流通方式的改變，使得大家有機會接觸到實際上對用戶而言更有價值的產品，研發生產這些產品的企業也可以擺脫行業巨頭在傳統渠道上打造的無法逾越的壟斷格局，通過互聯網渠道銷售這些更有價值的產品，對於創造價值的企業和消費者而言，是一種雙贏，同時這也迫使這些壟斷巨頭在競爭中提升他們的服務和改進產品，節約成本並調整價格，使得產品價格能向真實產品價值靠攏，一定程度上消除泡沫。

3、電商不會完全取代傳統的商貿流通業和零售業，一些需要線下體驗的服務和消費方式，依然是有價值和需求的，有些會發展成線上與線下一體化的形式，總之整體上而言，怎樣能夠最創造價值，未來就會朝那樣的方向去發展。

走走與走走

你好，很高興回答樓主這個問題，下面是我對樓主這個問題的觀點，希望對你有幫助：

1，我覺得，通常人們過於對立電商和實體經濟。

2，電商不過是一種新的實體經濟，原來開在大街上的店，現在可以開到很遠的地方通過快遞來實現服務。實體經濟所需要的基本元素都沒有變。

3，電商，更像是一種原有實體經濟“互聯網+”的新版本。有些商家，把自己的業務電商化了，有些沒有。以飯店為例，如果能通過網站和微信來宣傳自己，可以接受網絡下的訂單，我認為就是電商了。

4，任何實體經濟都必須在變化的世界中承受外界壓力。想要一成不變的應對變化，那隻能被淘汰。

5，如果非要按照通常的理解去談論“電商對實體經濟的衝擊”，我認為有一下幾點：1）實體經濟的客戶群會對比網上和網下的價格2）因為電商可以通過減少店鋪租金和節省服務人員來降低成本，所以價格都比實體店低。3）有些服務是完全可以電商化，也就是實體店完全取消。比如衣服。4）有些服務是把網上網下結合起來，比如實體店僅僅用於展示，服務於著急購買的人，服務於喜歡逛街的人5）如果現有的實體經濟不能適應電商方面的競爭，不作出反應，那麼不過是逐漸步入黃昏，最終被淘汰。

6、電子商務的發展給實體經濟帶來的影響是巨大的，比如導致了很多實體店關門、影響了實體經濟的發展趨勢等等。

7、實體經濟的可持續發展一方面提供了大量的就業崗位，促進就業，增加人們的收入，提高生活水平，另一方面，實體經濟穩健我國的經濟結構，降低泡沫的破裂風險，使國民經濟健康持續發展。在運行上，實體經濟以實際財富運動為主體，整合生產要素，調節生產消費活動，創造社會真實財富。

8、電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網絡環境下，基於瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

以上都是我的個人觀點，希望對樓主有幫助。

陳夕吖

電商作為互聯網快速發展與商業模式轉變的重要產物，近年來在推動我國經濟社會發展中發揮了重要作用，尤其是對實體經濟的影響，但至於衝擊有多大需要客觀的去看待。一是短期內衝擊較大。我們作為消費者，有很深的印象，就是以阿里、京東為代表的電商平臺發展起來後，很大程度上改變了我們的購物當時，之前是沒事逛街，現在是沒事逛淘寶、淘京東，導致很多百貨大樓客源減少，對實體經濟造成很大沖擊，一些商場出現關門、辭退員工的現象。二是行業看衝擊不一。電商做為新興行業，搭建起了生產者與消費者的橋樑紐帶，減少了很多不必要的環節，所以大幅度降低了商品的價格，這是消費者不去商場購買的重要原因之一。但電商的發展對一些行業是促進的，比如說農業，電商可以發揮優勢讓農產品賣到全國各地，增加了農產品的市場，這無疑對農業企業和農民來講是利好的。再比如物流產業，電商的發展可以輻射帶動物流產業的飛速發展，當前的鄭州、重慶等地就是依託電商和自身優越的區位優勢發展大物流，取得了良好效果。三是長期看衝擊較小。電商是未來商業的趨勢，尤其是物聯網、大數據的快速發展，將把電商帶到一個新的高度。當前，很多企業也意識到電商的重要性，政府部門也在不斷引導扶持實體企業“觸網”，從目前看，很多企業的電商經濟發展良好，尤其是品牌企業，開設網上旗艦店後取得了很好的經濟效應。所以。從長遠看，實體企業多數會選擇“線下➕線上”發展模式，電商與實體經濟融為一體，形成新的推動經濟社會發展的強大引擎。

機關老秘

從2006年接觸淘寶，2007年開通支付寶，2014年開通微信支付，一直關注著互聯網電商的發展和變化，可以說電商方便了我們的生活，改變了我們生活方式，成就了很多人，顛覆了很多行業，主要表現在以下五個方面：

1，電商的出現和發展，有效改善和促進了三農經濟。擴大了銷售市場，增加了農民收入，很多三農地區得到了翻天覆地的變化，出現了無數個“網紅達人”和“網紅村”。

2，電商的發展，造就了阿里、京東、拼多多等互聯網公司，成就了中國互聯網經濟，改變了國人的生活方式。

3，電商的發展，提高了實體經濟運轉效率，降低了生產成本，老百姓也得到了實惠。

4，從整個商業環境看，電商的出現，改變了供應鏈結構，優化了供給和輸出關係，從根源上打破了部分行業壟斷現象，促進了中國貿易的良性發展。

5，從長遠來看，未來5G的到來、物聯網、雲計算、大數據的商業應用將給實體經濟帶來更大顛覆和促進，所以作為實體必須擁抱，用融合的理念參與變革。

新零售參謀

"中國不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。”——馬雲

電商確實帶來了一些衝擊，但是也有好的一面。

為什麼現在實體店的生意越來越不好做了？

市場飽和，競爭加劇

大品牌渠道下沉，實體小店競爭力薄弱

沒有選擇對的行業

租金成本

心態問題

新的消費習慣

很多人認為是電商衝擊了實體，把消費者搶到了網上購物。

實際上是新的消費習慣產生了，不是電商打敗了誰，而是新的技術、新的年輕人、新的消費習慣。

電商的誕生導致許多實體店遭受到壓榨，但綜合來講，部分傳統行業在互聯網的帶動下，也走向O2O的模式，餐飲行業就是很好的例子。

隨著外賣平臺的拓展，很多商家入駐美團或者餓了麼，她們鎖定了上班族這樣一個龐大的消費群體，服裝行業，線下商場有同款，線下體驗，線上付款，說到底是人們的消費習性改變了。

微信支付與支付寶支付才是抓住了用戶的痛點，從根本上改變了用戶的消費習性，無論是從個人之間的交易還是在一般的消費場所，微信支付和支付寶支付都在潛移默化地改變著人們的生活方式。

互聯網的發展同時牽引出很多的新型行業，但是也並不是實體生意不好做，是落後思想導致的淘汰。

創業者必須堅持學習。

傲椒CPA

電商對於實體經濟衝擊非常大，我們先從一線實體個體單店來分析，經營範圍廣，客源群體有侷限，優點：利潤高的驚人，一個商品售價可以達到進價的一倍，所以即使房租人工上漲，依然可以很容易盈利，但電商的出現直接打擊了還沒有來得及應對的個體……改變和麵對低盈利水平的經營模式，直接把客戶群趕到網上電商購物，個體有點受傷，整體改變和療傷需要大幾年，因為從心裡無法改變房租人工繼續快速增長而利潤卻要大打折扣的現實……只能慢慢調整。

受第二大沖擊的就是大型超市商場，因為經營者都具備應對市場老道的千變萬化，馬上進行改革，擁抱電商，製造同牌不同價的差異性商品，應對難關，接受電商衝擊帶來的毛利潤下降，抗風險能力比較強，面對曾經擁擠的淮海路，南京路，幾家歡喜幾家愁，擁抱電商，擁抱改變，稍微不留神就會被電商吞沒………