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做槓桿營銷，其實是將已有資源最大化。
不管做什麼類型門店，積累的天然資源有產品，客戶，和專家。那就可以把這幾個資源價值最大化，看是否可以做到槓桿營銷？
拿其中一個類型來說：客戶價值最大化如何做？
所有的客戶購買產品，或者諮詢產品，需要將這些用戶收割到用戶池。收割之後，建立老帶新裂變機制，讓老客戶幫忙介紹新客戶，帶來更多的銷售機會；建立客戶群，買了電腦用戶多數辦公使用，除了群裡溝通售後保養，通過社群裡為大家定期分享辦公軟件使用技巧，讓老客戶活躍起來，增強用戶粘性，
我們銷售產品並不是目的，而且獲得一堆有價值的人群。所有的銷售付款，只是服務的開始，並不是結束。對於電腦的保養維修等，電腦周邊產品的購買，這些都是機會點和用戶產品鏈接，讓用戶幫忙轉介紹，增強用戶服務的機會，用戶對我們越認可，信任度越強，轉介紹機會越大，我們從一個客戶身上獲得的價值就越大。
所有的行業都會因為新消費時代的來臨重新推到再做一遍。
而新消費時代帶來的是用戶消費場景和消費習慣的改變。用戶產品購買，很有可能是看到一篇文章，瞬間頭熱衝動進行購買，也有可能是看到一個視頻，網紅說一句OMG，買它！就衝動加購物車。不同行業受新消費觀念影響的速度不同，電腦等電子產品購買決策週期長，復購率低的行業，後面需要做的一個是增強用戶粘性，將用戶價值深挖，一個是增多品類類型，增多用戶購買機會點。
除了傳統的方式，數字化時代，視頻營銷和直播營銷也要用起來。但是直播要用自己的直播體系，直播接受產品特性之外，還要結合用戶的需求點和興趣點來直播，並且所有的直播都是要往用戶池轉化的。
短時期營銷是一個大方向，目前看今日頭條的短視頻可以入手做。流量紅利還有，用戶群體覆蓋範圍比較多，而且不是純娛樂化的平臺。
除此之外，異業聯盟也就是跨界的異業合作可以考慮。比如印刷店，打印店，辦公用品店，音像店等可以相互做用戶的引流合作，如果用數字化系統能實現自動引流，效果就完美了！
僅發表自己積累的一些經驗，希望可以有更多的互動和討論。
第三隻眼睛看零售
沒辦法，電子產品利潤低，售後服務週期長，想些網上的那種方法，會員充值，充送都不適合，設備租賃和共享思維方面倒是可以重點思考一下
