2019-10-26 04:22:03 佚名

職場三哥

老闆不追究當事人小劉損害其沙發的責任，無外乎就是兩個原因：一是老闆自己理虧所以不追究，二是老闆權衡利弊覺得不值得。

先說說第一種情況：老闆自己理虧，所以不追究。

套用網紅韓美娟的名言——“百因必有果”，老闆不追究小劉的責任，很可能就是因為老闆做了一些對不起小劉的事情，這才逼得小劉在憤恨中辭職走人。

首先，老闆的理虧，很可能是經濟利益方面的問題。

例如：本來承諾給予小劉的獎勵或者待遇，最後自己這個老闆無法兌現。而這個承諾給予的獎勵價值遠遠比一張沙發要來得多，那對於老闆來說，小劉劃壞一張沙發，也算是宣洩了怒氣，老闆當然也就不佳追究了。

其次，老闆的理虧，還可能是其他方面的問題。

所謂林子大了什麼鳥都有，老闆的理虧，除了經濟利益上的問題，當然還會其他方面的問題。

我們不知道小劉是男還是女，也不知道小劉和老闆是異性還是同性，但是，假如老闆借用手中權力，通過威逼利誘，對小劉做了一些不可描述的行為，這同樣也會讓小劉心中憤恨並選擇進行報復。

在這樣的情況之下，老闆理虧，當然不會去在乎那個值不了多少錢的沙發，而放任小劉離去了。

因此，百因必有果，老闆的大度，其實並非真的大度，而是因為老闆的行為曾經對小劉造成過傷害，老闆理虧自然就選擇放任自流，而不去在乎這個損壞的沙發了。

再來說說第二種情況：老闆權衡利弊之後覺得不值得。

第二種情況，就是老闆本身是沒有任何理虧的問題，那在這種情況之下，老闆為什麼還不追究小劉的責任呢？這就涉及一個追究成本的問題。

首先，追究小劉的責任，花費的成本過大。

小劉辭職走人了，這就意味著他再與公司毫無瓜葛，這也是為什麼小劉在走之前可以毫無顧忌地報復公司，因為小劉沒有任何把柄或者有價值的東西，拿捏在公司手上。這個時候，公司要去追究小劉的責任，首先要派人去找小劉，然後交涉，搞不好起了衝突，公司還要出面處理。與其這樣勞神費力去為了一個沙發置氣，還不如想想法子多去賺點錢好。

其次，小劉平日的性格特徵，讓老闆有顧慮。

每個單位都會有一些狠人，他們性格比較乖張，根本不能用常理度之。也許小劉就是這樣一個特別兇橫的人。老闆正是因為了解小劉的性格，本著多一事不如少一事的想法，才息事寧人，不再追究。

再次，小劉的背後有老闆得罪不起的人。

這個就很好理解了，小劉的背後也許有老闆和公司都不能開罪的人。小劉既然已經離職了，發洩發洩怒氣，對於老闆而言基本上算是比較輕的損失了。與小劉背後的高人相比，一個沙發又算得了什麼呢？所以，老闆不僅不會追究，就算小劉再做一點更出格的事情，老闆也只能忍氣吞聲。這就是現實的殘酷。

因此，無論是哪一種情形，都說明老闆的舉動還是比較明智的，比較剋制的，當然也是比較無奈的。老闆是生意人，看重的當然是利益，只要符合自己的利益，受受氣又能怎麼樣呢？不過是退一步海闊天空罷了！

結語

職場人，要有職場人的智慧，很多時候，我們的決策和行動，終究要為我們的利益服務，費力不討好的事情，能不做千萬別做。面對可能遇到的矛盾，我們不能純粹被情緒左右，更不能賭氣行事。這都是不明智的舉動。

就題主提到的這個老闆來說，無論是什麼原因，單純站在職場行為策略的角度來分析，這個老闆的做法其實還是很明智的，沒有過度激化矛盾，而是採取大事化小小事化了的態度，這種處理策略更為明智！

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

這是我在私企從事管理工作時經歷的真人真事。

楊建軍（化名:)來公司兩年了，現在任職人力資源部主管。一個月前他老婆帶著孩子來公司鬧過，他和車間一個做質檢的年輕女孩玩起婚外戀，兩人居然在外面租了房子。

老闆專門安排王總找他談過話，給他留個面子，叫他自己辭職走人。昨天辦理完手續，第二天就發生了這種破壞嚴重公司財物的不法行為。辦公室的會議桌和沙發都被楊建軍用刀片劃壞。

當天，保安隊長帶人把楊建軍堵在了出租房，老闆打電話讓他賠償一些損失費就完事。後來聽說那個女孩到別的公司上班，又傍上一個車間主管再也沒有聽見過楊建軍的消息。

那時我在廣州一家小企業負責生產管理，和老闆經常和老闆溝通交流，我沒有主動和他談過楊建軍的事。偶爾聊起公司管理上的人和事的話題時，他會說起過這個人。作為開公司做老闆的人，對待公司裡一些比較出格的事情，往往和我們做管理人員的立場和態度截然不同。

1.老闆是拿公司當做自己的家來看待，家醜不可外揚的心態根深蒂固。對楊建軍的行為在老闆心理是一種家醜。

2.老闆不想再管理團隊裡擴大事態的影響，擔心下屬會有對此事的過度解讀，不利於團隊的人心穩定和工作心態。楊建軍是帶著一種報復仇恨的心態所作所為。管理人員裡總會有對老闆和公司不滿之人。

3.老闆最懂得得饒人處且饒人的為人之道。開公司做生意要和氣生財，儘可能不得罪小人，既然已經辭職走人了，何必再給自己樹敵，尤其這個行業說大不大，大家很可能將來會有重新的來往，沒必要趕盡殺絕。

私人企業裡的老闆，有很多是我們打工者體諒不到的難處。我們做事的難是具體問題，老闆的難是企業生存和發展的問題。

我是職場三哥，歡迎朋友指點評論關注啊！

職場三哥

【劍心觀點】：員工辭職當天毀壞公司沙發，老闆知道後卻沒有追究此事。老闆這麼做，並不一定是因為心胸寬闊，而是在綜合考慮各種因素，權衡利弊之後的妥協選擇。

我大學畢業以後，一時沒找到合適的工作。因為手頭比較緊，便去了一家小食品加工廠做臨時工。工作結束以後，工廠拖著遲遲不給發工資。我去要了兩次，管事的那個人，都以老闆不在為由打發我。

第三次去的時候，老闆又沒在，我當時就火了，直接給老闆打電話，並在電話裡質問他什麼意思。他回覆我說，最近手頭比較忙，廠子資金也有點緊張。

我說：“你再怎麼緊張，也不差我這2000來塊錢吧？雖然你是老闆，我是打工的，但大家都不容易，你說呢？”

老闆沉默了一會，說到：“我想辦法拆借點，你下午6點，找XX結工資吧。”

和我同時去做臨時工的，還有另外兩個人，一個小姑娘，一個外地的中年婦女。後來我聽說，只有我一個人拿到了全額工資，她們兩個都被扣了錢。那個中年婦女，如果不是去廠子哭鬧了兩回，能不能拿到錢，都很難說。

從我這段經歷，再結合題主的問題，可以得到幾點啟示。

一、作為老闆，最擅長的事，就是“看人下菜碟”

能當上老闆的，都是人精。人精的一個最大特點，就是看人下菜碟，見人說人話，見鬼說鬼話。

同樣被拖欠工資，我態度強硬一點，就拿到了全額工資。而我的同事，因為是女性，相對比較“弱勢”，就被拖欠得更久，而且還被扣錢。

因此，作為員工，該維護自己合法權益的時候，不要怕惹事。有時候你態度稍微強硬一點，你就能少吃點虧。

二、作為老闆，善待員工，就是善待自己

題目中辭職的小劉，以劃公司沙發的方式，來報復公司，想必是在公司受了委屈。

我常常跟客戶講，作為企業老闆，一定要儘可能地善待自己的員工。不僅僅是因為道德修養問題，還有一個重要的原因：員工受了委屈，稍微“使點壞”，公司就可能要承受很大的損失。

我有個客戶，人還不錯，但是脾氣比較暴躁，經常大聲罵員工。有一次，有個員工被罵急了。晚上開工的時候，讓運輸原材料的管道，白跑了十幾分鍾。員工這一個動作，公司就損失了幾萬塊錢。

三、成年人的世界，對錯不重要，只看利弊

有句話叫做，“小孩才分對錯，大人只看利弊”。這個老闆選擇息事寧人，未必是因為心胸寬闊，大人不記小人過。而是在考慮各種因素之後，認為“息事寧人”，才是最明智的做法。

不追究小劉，無非是損失了點錢。追究小劉，要麼是報警處理，讓小劉賠償損失；要麼找幾個人“收拾”小劉一下，出口氣。但追究完小劉，誰敢說，小劉就不會接著報復公司呢？

小劉既然敢劃公司沙發，就說明他要麼是比較無恥的小人，要麼是不怕事的愣頭青，要麼是不好對付的“滾刀肉”。無論小劉是哪種人，一旦和他糾纏不清，都是個麻煩。

劍心成長筆記

我一個朋友前一陣真實經歷，朋友電商服裝生意做挺大的，財務核算的時發現快遞費用有出入，結果查出一個員工一直利用公司快遞給自己發快遞，數量竟然多達幾百單之多，全做在她公司帳內了。

朋友當然不能忍，當下就把那個員工開除了。這個員工要賠償朋友沒答應。然後這個員工各種公開場合辱罵她，去申請勞動仲裁，甚至到消防、工商部門各種舉報。朋友倉庫租在民宅，堆放紡織品存在消防隱患，消防部門勒令他們限期搬遷，這個朋友只好另租倉庫，匆忙搬遷，短期內的業務都受到影響。

題中老闆沒有追究離職員工臨走劃破沙發，說明老闆是個閱歷豐富，心思沉穩知進退的人，對於這種報復心很強的員工，即使跟他槓到底，佔不到便宜還可能付出很大的代價，為一個沙發，不值得。

公司運作，多多少少存在一些不規範的地方，家大業大的人，去跟一個離職員工鬥，犯不著，離職員工拿沙發撒完氣也就罷了，公司繼續找離職員工不痛快，他繼續報復，還不知道還會給公司製造多少麻煩呢。

上林院

辭職的員工小劉用刀片劃壞公司的沙發，這件事老闆沒有追究，首先為老闆的理性處理方式點個贊。

員工離開公司屬於正常的人員流動，題目中所說的小劉，估計是不願意在公司幹了就提出辭職，這裡面辭職的具體原因題主沒有說，我們也不需要去猜測，就當成是正常的人員流動罷了。

既然是辭職，說明在很多方面已經出現了價值觀的差異，作為老闆當然認為，你確實要走，我也沒有必要強留，咱好聚好散。但是看來小劉對公司還有怨氣，臨走前用刀片劃壞公司的沙發來發洩一下。

按照常規說法，損壞公物要賠償，但是老闆卻揮揮手讓其離去，其原因有三：

1、認清其為人

小劉的這種行為非常孩子氣，這種不成熟的人也幹不了大事，老闆藉機更加看清小劉的為人，慶幸他已經辭職，不再跟公司有瓜葛，所以讓他趕緊消失不失為上策。

2、不跟垃圾人較真

小劉的做法很像社會上的垃圾人，如果你真讓他賠償，他很可能就會借題發揮，在公司一哭二鬧三上吊，那時候處理起來會很被動，所以犯不著跟這一類人較真，趕緊打發走了完事。

3、樹立自己形象

小劉曾經是公司的一名員工，辭職了有點情緒也很正常，況且劃壞個沙發也沒多大的損失，找人修補一下也花不了多少錢，與其讓他賠償鬧的都不開心，不如網開一面，無論讓小劉、還是其他員工都感覺老闆大度，反而有利於樹立自己的形象。

因此，能夠靈活機智的處理職場突發事件，也是老闆具備的基本能力之一。

曉金譚

公司小劉辭職走人當天用到片劃壞會議室沙發，老闆知道後說算了，沒有找他的事。我覺得，老闆的做法值得肯定，凸顯了一個老闆應有的氣度和素養。

之所以老闆說算了，沒有找他的事，我覺得有以下幾個方面的原因。

一是，老闆不想為此影響工作精力。

小劉的做法儘管可氣，但並未造成嚴重的經濟損失。如果老闆抓住這種小事不放，進一步追究的話，就勢必會分散公司領導的精力，影響公司生產經營，得不償失。

二是，老闆是一個胸懷比較大的人。

老闆以為，對小劉這種小伎倆，根本就犯不上去計較。如果和小劉計較，處理小劉，就顯得老闆胸懷不夠大，有失老闆的風度。

三是，老闆不想把事態擴大化。

也許老闆清楚小劉洩私憤的原因與公司存在一定的過錯有關係，如將問題擴大化，會對公司造成不好的影響。

四是，老闆不想激化矛盾。

老闆也許瞭解小劉過激的脾氣性格；如果找小劉的事，會有可能導致矛盾的激化升級；小劉會採取更過激的報復舉動，會發生更嚴重的後果。不再追究，就是想息事寧人，不再節外生枝。<strong>

總之，小劉辭職走人當天用刀片劃壞會議室沙發的行為，是極為不理智的；老闆知道後說算了，沒有找他的事。凸顯了一個老闆應有的胸懷氣度，也體現了老闆較高的職業素養。

【職場心語劉，真誠歡迎您的關注。謝謝！】

職場心語劉

公司小劉辭職走人當天用刀片劃壞了會議室沙發，老闆知道後沒有找他算賬，只有兩種可能，一是老闆權衡利弊，不計較才是最好的選擇。二是老闆知道小劉辭職有內情，明白小劉的委屈。

權衡利弊，不計較才是最好的選擇

1、作為一個老闆氣度，胸懷，形象都很重要。如果找小劉算賬，不免會狗咬狗一嘴毛，雖然小劉有錯在先，老闆如果執意要處理，對於已經失業的小劉來說，會有點咄咄逼人，下屬看在眼裡，也有可能會覺得小劉“可憐”，老闆太過“斤斤計較”，讓老闆的氣度和形象受損。

2、去計較可能帶來更大的危害。老闆非常瞭解小劉的為人，辭職後都會做出這個偏激的行為，如果對他追究，小劉很有可能會做出更偏激的事情，到時危害可能遠遠不止劃破沙發這麼簡單。所以“忍一時，風平浪靜”，不去計較才是最好的選擇。

3、追究也需要時間成本和精力投入。老闆去追究，如果小劉不承認，那很有可能會走法律途徑，費時費力費事，而且按照小劉的性格，也很可能會張口亂說，隨便汙衊老闆什麼，去噁心老闆。這明顯會給老闆帶來不必要的煩惱，所以不去計較，反而會更省心省力。

小結：結合以上三點，老闆覺得不追究小劉是利大於弊，所以不去計較。

知道小劉辭職有內情，明白小劉的委屈

1、小劉辭職是有內情的。可能是因為老闆的某些私心或行為讓小劉不得已離職，小劉本身就覺得不甘心，所以就劃破沙發報復下。而老闆也明顯知道小劉辭職是有委屈的，如果去追究小劉，很有可能小劉會“魚死網破”，把一些不該講的“黑幕”或“內情”給鬥出來，這樣對老闆的損失就會更大，所以老闆為了安撫小劉的委屈，也就自然不去計較了。

2、小劉辭職，老闆私底下扣了小劉本該有的補償。老闆有可能出於自己的私心，覺得小劉都辭職了，就沒有必要給他一些補償或則藉口扣了一些工資和獎金。小劉是覺得吃虧，才故意劃破沙發洩憤。而老闆明顯知道小劉這樣的行為是在報復自己，也知道小劉是委屈的，所以出於理虧，就自然不去計較了。

以上是我的回答，希望能幫助你，當然如果要更好的分析是出於哪個原因，還是需要結合老闆和小劉平時的為人才行。