所有事情的成功不在於你的聰明，也不在於你比別人更有機會，更重要的是堅持。堅持往往是勝過智慧和財富的，成功是來源於堅持的。現在的中國，站在舞臺中央的這些企業家，絕大多數來自於對自己信念、理念的堅持。
——萬達集團董事長 王健林
35年的高增長中，中國經濟還沒有出現像美國30年代，或者說像2008年那樣的危機，中國還沒有經受過大的風暴和考驗。企業家應該有這樣的心理準備，中國經濟的發展，要和頂級的世界級企業較量，沒有摔過跟頭，沒有經歷苦難，就不叫真正的成長。
——泰康保險集團董事長 陳東昇
跨國併購並不是必須的，好的併購可以讓企業實現跨越式增長，但首先一定要搞清楚併購的目的是什麼。對於聯想來說，不僅是通過併購擴大的自己規模。更是通過併購這種方式獲取一定的能力，然後利用這樣的能力獲得生產力。
——聯想集團董事長 楊元慶
這兩年我們也提出一個口號，我們也學習聯想、學習復星的經驗，要實現實業+投資商業發展的戰略。我們已經分享到了戰略的成果，去年我們大概的淨利潤30億左右，70%的利潤是通過投資所取得的。今年上半年，大概是85%的利潤是通過投資。
——新華聯集團董事局主席 傅軍
從大的機構投資者來講，資產的結構更加多元化、全球投資增長非常快。過去一級市場，海外的投資基本上沒有，這正是現在的一個欠缺。我們現在做的海外投資，其實是剛剛開始破門的東西，這是最重要的。
我們一定要有重點，醫療的健康領域是保險行業的重點，也是我們陽光確定的非常重要的戰略。我們未來10年至少會拿出1000億投資到醫療產業，或健康產業。
——陽光保險集團董事長 張維功
一切上層建築，金融、服務業等等，基礎都是實業。不管是在互聯網時代，還是在其它什麼時代，實業是基礎。沒有這個基礎，一切都無從談起，我們就把自己的定位就定在實業。
我弟弟劉永好做金融，發展得那麼好是不是羨慕，我不是羨慕，都是自己家的事，我是自豪，不必羨慕。我既然20年前選擇做實業，就得堅持下去。
——東方希望集團董事長 劉永行
“互聯網+”從我的角度看，就是如何利用大數據的技術，數據採集、數據應用這兩個做好。通過你的手段，把所有的數據拿回來，通過虛擬方式重構、優化新的方法，這才是“互聯網+”。“互聯網+”是改變整個生產、生活的方式。
——神州數碼集團董事局主席 郭為
做了16年的二級市場，走到今天應該也是說面對著一個新情況，我們非常想實現經濟的轉型，所以會有相對寬鬆的刺激政策，用時間換空間。
從2012年開始我們實現轉型，重新定義整個的業務。我們就是把資本的資源投資給好的企業，如果這個企業是一個上市的企業，無論是股權，還是債權。但是沒上市，我們就在一級市場做。如果它是一個在境外上市的，甚至是一個國外的好企業我們也可以投。我們重新定義我們業務的時候，我們面對的戰略就完全不一樣。
——嘉實基金董事長 趙學軍
生態鏈不是你想做就做的，我們也投資，有些公司創立的時候就提的口號，要做生態鏈。生態鏈有時候很多的因素是順理成章，運氣、技術、積累。
所有的產業都在變，沒有一成不變的，我們自己是從第一代有線互聯網，到第二代移動互聯網的得益者。但是現在整個產業朝物聯網發展，所以一個公司怎麼樣能夠繼續不斷地創新，繼續成長，這是對高通公司來說是挑戰，也是機遇。
——高通中國區董事長 孟樸
閱讀更多 英才雜誌 的文章
