他的公司為什麼被視作“技術流”和“實力派”的代名詞？
近日，上海市市場監管局對市場上銷售的49批次家用燃氣灶、家用燃氣熱水器進行抽檢，其中發現一家電器商店銷售的“老闆電器”牌家用燃氣灶不合格。
對於這一消息，“杭州老闆電器股份有限公司”發表聲明，稱公司從未給予這家公司任何商標專用權或銷售、代理權。且這家所謂“老闆電器集團（中國）有限公司”，其實早在2009年就已宣告解散。也就是說，生產出不合格產品的這家公司屬於空殼公司，相關產品乃假冒生產。
儘管“李鬼”頻出，但真正的“老闆電器”的形象，
其實早已深入人心。
這背後，是老闆集團董事長任建華長達40年的用心經營。
1979年，浙江餘杭縣成立集體工廠“紅星五金廠”，任建華擔任廠長。這家工廠最初是一家村辦集體企業，但任建華抓住了一個機會，讓工廠實現了逆襲。
當時要研發生產中國第一代吸油煙機，而合同裡還有一項“福利”——完成目標任務之餘，可以生產少量自有品牌的油煙機。
任建華抓住這個將公司“品牌化”的良機，將自己的油煙機取名為“紅星”，但他很快又發現難以打開市場，因為當時採用這一名字的商品太多，所以市面上關注自家產品的人少之又少。
痛定思痛，任建華決定註冊“老闆”這個商標，1988年正式獲得通過。“老闆”商標，確實給任建華帶來了積極的宣傳效果，在這樣良好勢頭下，任建華的企業開始在市場上打出一片天地。
但1999年底，由於擴張速度過快，企業也曾面臨一定的問題，不僅新產業進展緩慢，主業油煙機在市場上的佔有率也一度下滑。
面對危機的任建華狠心銷燬了被市場淘汰的產品，並著手對企業進行改制。他深知：想讓品牌立足，歸根到底，還是要依託於產品質量。為此，任建華投資60萬美元引進當時國際最先進的全電腦檢測吸油煙機裝配檢測線，更是在同行業率先推行三級計量標準化和全面質量管理。
此外，他還加大了品牌宣傳與推廣，尤其是在央視黃金時段投放廣告，走品牌化戰略，讓“老闆電器”的知名度暴漲。
而此前，任建華也曾公開表示品牌的重要性：“在激烈的市場競爭中，品牌比企業更重要。有品牌就有企業，品牌沒落了，企業也就幾乎消亡了。”
任建華不辭辛勞的投入，也收到了“回報”。1994年到1996年，老闆牌吸油煙機連續三年成為中國銷量冠軍。而在吸油煙機領域站穩陣腳後，企業又開始進軍灶具、消毒櫃、烤箱、蒸汽爐、微波爐等廚房家電市場領域。
除了多元化嘗試以外，任建華還專注深耕於廚電領域，不斷研發新產品，提高核心技術，竭力滿足消費者的需求。比如，吸油煙機拆洗難題，是消費者的“痛點”，老闆電器趁勢推出免拆洗吸油煙機，很快受到市場歡迎。大吸力油煙機，也是執行這一策略的佳作。
這些年來，任建華帶領老闆電器，以技術為“抓手”，牢牢把握住了廚電市場。也正因此，有媒體稱老闆電器是“技術流”、“實力派”。
面對媒體，任建華直言，中國電器領域，被外國品牌衝擊得七零八落，“唯有吸油煙機是個例外，這款產品是‘中國的天下’”。
2010年，老闆電器在深交所上市，是當時國內第一家上市的高端廚電企業。上市後，老闆電器穩中求變，業績得以提升。如今任建華已62歲，但仍然身處一線，努力書寫新的財富傳奇。
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