“咱們怎麼做好日常監督工作？咱們的工作有什麼可以值得推廣的地方？大家暢所欲言。”
“公司各礦井分佈不均勻，點多、面廣，特別是今年實行契約化管理後，監管難度不斷加大，閉合性管理，會使我們的監督更加聚焦、更加精準、更加有力……”
晉聖公司紀檢監察部的會議室裡，每位同事都在積極發言探討如何做好日常監督工作。
今年以來，晉聖公司著力在日常監督、專項監督上探索創新、實現突破上作思考和實踐，下力氣強化日常監督工作。結合工作實際，聚焦清單化操作、系統性總結、跟蹤性整改、總結性落實，創建“1•1•3•1”工作模式，不斷提升日常監督效果。
“一張清單”為依據。年初，晉聖公司紀委結合本單位實際情況，制定了《晉聖公司紀檢監察機構年度日常監督工作內容清單》，分為政治監督、業務監督、幹部作風監督三大監督類別，下設23個監督事項，對晉聖公司及各礦井職能部室全覆蓋。每季度，晉聖公司紀委結合季度監督工作特點，制定了《晉聖公司紀檢監察機構季度日常監督工作內容清單》，明確了監督重點，提高了監督工作的針對性。
“一個表格”作保障。對照《日常監督工作內容清單》，公司兩個紀檢組每週最少兩次對分管的礦井進行日常監督檢查，巡察辦公室每月不少於一次對基層礦井進行專項巡察，緊盯企業發展的重大任務、權力運行的關鍵環節、群眾切身利益，及時發現苗頭性、傾向性問題，更深層次的對基層單位把脈問診。每週將發現的問題梳理彙總在《晉聖公司日常監督統計表》中，及時進行分析研判。
“三張卡片”促整改。通過對監督檢查收集的相關信息按照具體問題具體分析的原則，根據問題的輕重程度，下發黨風廉政預警提醒卡、警示卡、糾錯卡，進行及時預警。同時，公司紀委每季度對問題認真梳理、綜合分析，形成《晉聖公司黨風廉政預警信息》下發給機關各部室及各礦井，舉一反三，防止類似問題再次發生。
“一份報告”抓落實。做好監督的“後半篇文章”，推動問題解決是監督工作的落腳點。晉聖公司紀委對於監督中發現苗頭性、傾向性的輕微問題，督促責任單位立查立改，對監督檢查發現的不能立即整改的問題，要求問題所在單位明確時限逐項進行限期整改，對於監督過程中發現的普遍性、制度類、管理類等有潛在後續風險的問題，向晉聖公司黨政主要領導彙報後，以紀檢監察建議書的形式向問題所在基層礦井以及晉聖公司業務分管領導和業務部門反饋，責令整改。晉聖公司紀委對監督整改情況實行銷號管理，整改一項，銷號一項，確保事事有迴音，件件有著落，對逾期未整改的礦井，當月底對其進行專項考核。
來源晉煤集團
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