piaoyu8165

這個問題我可以總結為：“能者多勞、卻不能多勞多得”，幹活想到你、升職加薪就忘了你。具體有5個原因：

第一，能者多勞、多勞多責

幹得多就意味著錯的多，反而不討好。

職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。

是不是很不公平？但，這就是很多企業的現狀，也是職場的真相。很多老員工敬告新人都是這麼說的：進來公司首先要做的不是把事幹好，而是要學會保護自己；不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。幹好了，是理所當然，幹不好，就是你的問題。

第二，站在領導角度看，他負責支付工資，你負責幹活

領導認為，工資給你了，你就得乖乖幹活，沒有選擇的餘地。

只要這活有人能給他幹，能幹得好，至於其他人是不是閒著，對你是不是公平，這不是他要考慮的事情。

第三，雖然事情做得到，但並不能帶來超額收益

對領導而言，做再多工作但沒有產生實際價值，如果讓你多得了，那其他人也會吵著要多得，他們可不會管你是不是多勞了！

第四，“能者多勞”可以讓人立身職場，但並不代表能得到晉升

很多“多勞”的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多幹活上。他們認為，踏實工作，只要能給出結果，領導怎麼想不重要。

反而那些能力不足的人把精力都放在如何服務好領導上面，怎麼讓領導高興上面。這也就是“整天無所事事的人能夠一路高升”的原因。

第五，多勞的老實人，不好意思提要求

職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢？

所以你要多彙報多請示，在合適時間提出來。職場中，大部分有機會是靠自己去主動爭取的，特別是加薪，沒有哪個老闆會主動找你說加薪的事。

第六，儘量保障自己的權益

不管是安排任務的領導，還是能幹的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能幹的多幹，相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。

比如，上級領導突然來視察某項工作，需要提供一份關鍵的書面彙報。於是，就會出現這樣的情況：業務分管領導說，這彙報太重要了，彙報不好會給單位造成影響的，這麼重要的彙報材料，我們實在是寫不好，我們乾點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。

這樣的建議，基本百分之百會得到領導批准，因為這是為單位整體著想。於是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。

當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這麼能幹，你不幹誰幹？

這個現象背後的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來幹，這是天經地義的職場原則。你的事情你幹不了、幹不好，那就讓能幹的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能幹的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？

能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。

都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。

多幹點活兒，其實也沒什麼大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善於“東拉西扯跑選票”，有時候因為有幹不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。結果，大家都會認為這樣的同志沒什麼個人想法，踏踏實實繼續幹吧。於是，你就這樣繼續老老實實地多幹活。

如果你是一名員工，請愛惜自己的身體，合適的時候，合理表達自己的觀點，讓多勞的你，儘量多得一些。

彪悍貓先生

明知你有很多工作，來了新任務，領導不交給別人，還給你壓擔子，有些人認為，這可能是領導器重你，有意在培養你。如果你這麼想，真的是很傻很天真！

其實，這是領導的一種管理套路。我年輕時就曾經傻傻的被領導這麼玩弄過。當時，我畢業進入一個大型企業，剛參加工作時，受家庭教育影響和中國傳統文化薰陶，天真的認為，領導給自己壓擔子，是看好自己是一顆好苗子，所以，無論領導交給自己多少工作，也都欣然接受！再加上領導經常對我耳提面命：小王，好好幹，我很看好你。我聽了以後跟三伏天喝了一瓢拔涼拔涼的井水似的，乾的更賣力了。

就這樣來者不拒地幹了幾年，心中始終有一顆小火苗燃燒著：是金子總會發光的，多付出肯定會有回報的。可是，有一年中層幹部調整，一個能力稀鬆，業績普通的人，卻如一匹黑馬異軍突起，被提拔成了部門副經理。那時我才明白，一切不以提拔重用為最終歸宿的壓擔子都是耍流氓！

那麼，領導為什麼要這麼幹？這樣鞭打快牛到底出於什麼心理？其實，稍稍懂點心理學和御人術，領導的這點小把戲一捅就破。

第二，你太能幹了。還有一種可能，你的能力不錯，領導把工作交給別人不放心，既然你能幹，那就能者多勞吧。需要特別提醒的是，別人不見得不能幹，可是為了少幹活，就故意表現能力不濟。別人往後縮，你伸頭往前拱，當然要宰你了！

第三，領導太壞了。俗話說，林子大了什麼鳥都有，領導也不見得都是好鳥。職場中，不乏一些欺軟怕硬的領導，有些人惹不起，但是工作不能耽誤，而你一無背景二無情商，除了傻幹活，其他的一無是處，當然拿你當猴耍了。

遇到這樣的領導，應該怎麼辦呢？其實很簡單，掌握好“拒絕、拖延、裝傻”六字真經就夠了。

一，拒絕。領導拿自己當傻小子，你自己心裡要有點數。所以，適當的時候，要懂得拒絕。但是，拒絕要講究技巧，不能太生硬，決不能讓領導感覺丟了面子，下不來臺。比如，可以這樣說：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你乾脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。領導為什麼喜歡把任務都交給你？因為你能幹，而且乾的快！所以，你要學會拖延，半個小時能幹完的活，可以試試耗半天。領導著急怎麼辦？著急好啊，可以交給不忙的人去幹嘛，你要的就是這效果。

三，裝傻。前文說了，別人不見得不能幹，為了偷懶而已。比如，寫個請示報告，只要上過大學，誰沒有一定的文字功底，所以，有些人不是不能幹，而是不想幹！這就是裝傻！職場中，如果你不會裝傻，那就只能被領導當傻子一樣玩弄於股掌。

管理那點事

以前自己當辦事員的時候，領導總是給我安排很多工作任務。明知道我手頭的工作很多都還沒有完成，當有新的工作任務時，他又安排給我了。以致於我總是在加班，記得最集中的一次曾經有半年多的時間沒有休息過週末，而且每天晚上都加班到很晚。而部門的其他同事，有些上班時間都閒得只有喝茶聊天。當時心裡也非常鬱悶。及至後來自己當了領導，心裡一直提醒自己不要把工作量過於集中在某個人身上，但是有時候當新的工作任務來臨時，我發現自己也不自覺地總是想安排給那固定的一兩個人。因此，當看到這個問題時，我非常想回答一下。領導為什麼每次新任務都安排給你？我以親身經歷來進行分析，主要有以下幾種情況。

一、你責任心強，幹工作又快又好。

一個部門的人員中，總有工作能力強的，也有工作能力弱的；有責任心強的，也有責任心弱的；有認真負責工作推進快的，也有不慌不忙隨意應付的。而你，在每一個種類中，都屬於前者。不管領導安排的什麼工作，由於你強烈的工作責任心，遇到矛盾不迴避、不推諉，能主動想辦法解決面臨的各種問題，使任務能漂亮而又快速地完成，讓領導非常省心。每當領導接到一個新的工作任務，他首先考慮的是部門內誰能勝任這項工作？誰幹這項工作讓自己最省心，不會給自己惹麻煩？不得不說，這就是真實的領導心理。而你，總在這個時候被他想起。所以，即使領導明知道你手頭還有很多項工作任務，但是為了新的工作任務能保質保量的完成，他還是毫不猶豫地又交給了你。

二、你深得領導信任。

有些工作，或由於其性質重要，或由於它具有一定保密性和敏感性，領導得交給信任的人來完成。而你，可能因為本性純樸，或是你本身就是領導的心腹，因此，領導對你比對部門內的其他同事更加信任。所以，他不放心把這些特殊的工作任務交給其他同事，只有交給你。

三、領導有意培養你。

通過在工作中對本部門內的人員進行觀察，領導認為你最具有發展潛力，因此有意培養你。所以，每當接到了新任務，都會安排給你。因為只有在不斷地去完成這些工作任務的過程中，你才能接觸到本部門所涉及業務的方方面面，使你能全面熟悉本部門的各項工作，快速提升你的工作能力。一旦單位有人事變動，如本部門領導升職，或本部門的副職領導調動等情況出現，那麼恭喜你，你就是他們培養的接班人。

四、你比較好說話。

你性格較為軟弱，比較好說話，不管領導給你安排多少工作，你都礙於情面，不敢推脫。而部門內的其他同事，都比你厲害。因此當領導接到新的工作任務時，他要考量考量交給誰能安排得下去。交給甲，有可能甲說“領導我手上還有什麼什麼事情非常著急”；交給乙，乙有可能說“這個任務太難了我完成不了”。思來想去，還是交給你吧，反正你不會推辭的。

一般來說，都是以上幾種原因。至於要怎麼應對，要看你自己的具體情況。如果你還年輕，正處於事業向上發展的時期，那你可以在自己能承受的範圍內，多幹一些。畢竟，“有為才有位。”如果你自己評判不屬於職業發展的範圍，或者你年齡已經處於不會再上升的階段，或者你不想追求更多進步而只想輕鬆一點，那你要學會適當地拒絕，向領導說明自己手上的工作還非常多，或者自己身體方面的原因，無法同時完成這麼多工作。

我欲因之夢廖廓

看到這個問題，特別有感觸，因為我就面臨這樣的境遇：明明手頭有很多工作，有新任務時，領導還是安排我來完成。

我覺得又好氣又好笑，我在臺上比賽，可以安排別人做此項工作啊，非要等我比賽結束再做。

這樣的事情真是不勝枚舉，曾經我因為這種不公平很是苦惱，單位其他人成天悠哉遊哉，而自己的工作卻一個接一個，工資待遇相差無幾，覺得真是不公平，因此變得脾氣暴躁，負能量爆棚，一開口就是抱怨，整個人狀態都特別不好，但是工作一樣沒減少，就這樣惡性循環了大半年。

直到有一次，一個老科長私下對我說：“年輕人，好好幹，你做的每件事領導都看在眼裡呢。”我突然如夢初醒：職場打拼，無外乎是為了發展，早日晉升，自己雖然比別人做了很多工作，但這些付出並沒有付諸東流，全單位的人尤其是領導都看在眼裡，既能做出“功勞”，也是“苦勞”。

事後，我分析了一下領導凡事喜歡交代給我的原因：

首先，我是部門的新人，工作時間最短、工作熱情最高。

和部門四五十歲的同事相比，更聽從領導的安排。因此，每次有新工作，領導第一個就想到了我，交代其他年長的同事，人未必服從領導安排，到頭來還得讓我解決，不如直接安排給我。

其次，與同事相比我的工作效率更高。

印象特別深，有一次，領導讓我做一個財務指標對比表，半個小時後，我將表格交給領導，領導很詫異地問了一句：“這麼快就做完了啊。”當時，我並沒多想，現在事後想想，很可能當時就給領導留下工作效率高的形象，因此，以後事事都派給我做。

最後，也有可能是領導的有意培養。

雖然，有的領導細軟怕硬，欺負老實的下屬，但說句良心話，我的領導除了有點犟，人還是很好的。雖然有什麼工作，都派給我做，但每次跟大領導彙報工作也都帶著我。

所以，對於領導每次有任務都安排你的情況，要分情況處理：

如果是你的本職工作，一定要端正態度，認真完成，切記不要抱怨，世界上沒有不透風的強，不然容易工作給人做了還把領導給得罪了。

如果是無關緊要的工作，其他人也可以做，要學會拒絕。跟領導示弱，工作中遇到困難，請教領導如何解決，領導看你工作遇到難題，自然會把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是緊急重要的工作一定要主動多做，雖然多工作不一定被提拔，但對於“三無”人員來說，獲得領導青睞的最簡單方法就是替領導解決難題，這樣在晉升時，領導才可能提攜你。

以上就是我面對和題主相同問題時的心路歷程，希望對你有所幫助。

葉子默

我來用切身體會體會回答一下這個問題。我從部隊連職轉業到地方正正幹了30年，從人事局、組織部、紀委監察局又回到人事局，經歷的幾乎都是”領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，還安排。分幾個階段說說吧：

1、年青階段。從部隊連隊的老王，到地方一下子就是小王了，是啊，有的人是長輩的年齡，單位就一名剛分來的畢業生比我小。本職工作業務量多不說，其他的臨時性工作，科室之間的季節性突擊工作，那叫穆桂英掛帥，陣陣少不下。只要科長局長問你有空沒，你基本都得回答有空，那麼其他的活就來了，臨時借調啊，去栽樹啊，去開不疼不癢的會啊，去當機關球類比賽服務人員啊，去下鄉幾個月包村幫扶啊------。小年青的不去誰去，心安理得，也好，賺了口碑學了本領，心理平不平衡有了工作上的經驗，也增長了人脈，潛在的為今後發展提升奠定了基礎。

2、中年階段。由於“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，慣了，時間長了，你學的本領多了，想到你的就不僅僅是你的領導了，由於幫助機關工委組織各種體育比賽效果好吧，工委領導向我們單位領導提議考慮把我納入副科後備，由於組織部看我臨時工作完成的好吧（可能自我吹噓），總之把我調入組織部，那更是黑白不分、工作多，不分你我的幹啊。其實我也知道，人家有的工作不是不會，人家不願意幹，推來推去就推到了你的頭上，要幹好，要進步，別說別的。也是這個階段學到的東西最多，寫材料啊、搞調查啊、老幹部工作啊、接待處理上訪啊、幹部考核啊、知識分子工作啊、農村基層支部建設啊、工作組長啊、隊長啊-------，單位除了秘書科，行政科室都幹了一遍。好活，孬活，膛朗子活沒少幹，累死活該，自己願意啊！不願意不是也得幹嗎，身體好，幹也就幹了。積累的經驗多，工作也有所創新，就副科（股）長、科長、組織員（國家系列副科）了。是由於“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，都愉快或心有不甘臉上看不出來地完成了任務的結果吧。

3、收穫階段。在組織部六年多的時間真快。沒派出去就得學本領，借調啊，幾個部門協調工作啊都是機會，由於和紀委一起辦案過程中，那裡領導看我“挺猛”，堅持原則，敢碰硬，還會辦案，提議把我安排在監察局副局長職位。在這裡我仍然“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多，”我要不怕得罪人，要有方法，以前幹那些活積累的經驗發揮了作用，順風順水，後來機構改革工作人事局需要一名懂業務的副局長，領導們又想起了我這個幹活不講價，業務不含糊的，再後來，當了兩年局長，再後來二線、退休了。太囉嗦了-

結論：企業的活、事業的活、機關的活，現在的活累不死人，多幹多學本領，多幹多積累經驗，愉快地累著忍著幹吧，幹機遇就會向你走來！

歡迎大家批評！

歆歆面試輔導師

其實沒那麼複雜，領導的心理很簡單，只有兩個可能！第一就是給你壓擔子，第二就是玩傻子唄！

1、壓擔子

領導都不傻，每個團隊裡都要培養干將，首先干將能幫助自己幹活，其次干將能做自己的心腹，第三就是自己升職了，自己培養的人可以接班。培養干將最簡單的方法，就是壓擔子，先讓他多幹活，培養他的做事能力和威望，積累功勞。

壓擔子最明顯的表現有三個，第一就是給你的工作任務類別比較廣，而不是一種重複性的工作，天天讓你做；第二就是非常關心你做事的過程，對你遇到的困難會熱心的指點。第三就是工作雖然多，但領導會給你各種展示自己的機會。

2、玩傻子

玩傻子還有一個高大上的詞，叫能者多勞！領導遇到了工作，要麼覺得你能幹；要麼覺得找別人幹可能會被拒絕，但你不會；要麼雖然你手頭工作很多，但讓你加加班也沒啥。那就自然而然的交給你幹了。

玩傻子最明顯的表現也有三個，第一就是給你增加的多是重複性的、沒技術含量的工作；第二就是其實別人也能幹，但別人可能會拒絕，你不會；第三就是領導不會給你指點的，更不會給你表現的機會，他只會催著你趕緊交結果！

一定要相信，領導之所以能做領導，都是有幾把刷子的，最起碼在玩弄人的心理方面，都是有些心得的。如果你經常被領導佈置額外任務，要麼你快升職加薪了，要麼你的噩夢要來臨了，因為你以後要經常處於這種加班工作中，但錢一分都不多的！

世界500強全國培訓經理，資深管理與職場專家，每天分享職場乾貨，請點擊【關注】，歡迎留言交流討論。

職場再出發

這種情況，職場中經常會發生出現。一旦我們遇到這種情況，我們應該認真分析一翻，領導為什麼會這樣安排。只有找準其中的原因，我們才能正確應對與處理。

接下來便具體分析一下其中的原委。

1、因為你是一個從來都不懂得如何拒絕領導的職場老實人。

職場上存在這樣一種奇葩現象，越是老實的人，工作會越幹越多。

這主要是因為老實人，在職場中沒有太多的怨言，只要有了第一次，只要領導有新的工作任務，往往會想到職場工作中的老實人！

也許因為其他人曾經拒絕過領導的新任務。與其找其他推三阻四的其他人，浪廢時間和精力，到不如只接找那些實誠之人！

因此你的工作只有越幹越多，而其他人領導估計很難接受新的職場工作，於是領導不管你是否手中還有許多工作未完成，便直接又安排你新的工作。

那麼面對這種情況該如何處理呢？

①、你應該學會拒絕領導的要求，否則會形成你累成狗，而其他人則耍得不耐煩。

如果領導安排的工作是屬於自己的職責範圍內的事情，必須無條件的接受；倘若不是自己的職責範圍內的事情，應該學會找一個恰當的理由拒絕，讓領導能心悅誠服的接受你了的說詞，同時也讓其他同事不能感覺到你越殂代庖，忽視了他的存在。

如果你不注意這一點，只會養成其他人的懶惰思維，認為你都會來打掃未完成的工作。最終你的工作只有越做越多，領導也只有找你來處理新的工作。

②、你的老實行為，只會助長那些敢於拒絕領導的工作安排的行為。

只要那些敢於找藉口和理由的同事，看到你能無怨無悔的接受本該屬於他們的工作，這便會讓他們更加肆無忌憚的行為，從此以後你的工作只有越幹越多。

2、領導的信任，我們必須要擦亮雙眼，認清領導的真實目的。

①、領導信任你的工作能力，相信你一定能處理好這件新的工作。一旦涉及到利益衝突的時候，領導卻沒有想到你，那領導的信任只是一種領導的玩弄手段，並不是真正的信任。

很多時候，領導需要人做事情，便會想到你；一旦涉及到利益的時候，便忘記了你，那這鐘信任便是領導的一種玩弄老實人的手段。

這種領導很多時候，只把無怨無悔的下屬當作勞動的工具，並沒有站到老實人的角度思考自己的工作。

往往會把利益給那些悠閒的“刺頭”，從而讓自己的管理更加順暢，這並不是真正的信任。

②、不僅工作中能想到你，涉及到到益衝突的時候，也能想到你，才是真正的信任，這我們完全可以全力接受領導的工作安排。

要想馬兒，只有喂好草，這才是真正的信任。只有出力勞累，沒有收益的行為，只能證明領導把自己當作勞動的工具在使用。

如果領導能在涉及利益時，想到你則說明領導是真的信任，則領導安排的新工作，必須無條件的接受，哪怕再苦再累，也只有毫不猶豫的接受。

3、領導處在非常尷尬的環境，沒有其他人的工作支持，只有你還能支持擁護他的工作。

並不是每個領導都能很好的處理與下屬員工的關係，一旦有嚴重的矛盾衝突時，領導只能選擇平常工作老實之人，希望他們能支持配合自己的工作。

所以，有時領導把新工作安排給你，其實也是一種無奈之舉。

面對這種情況，需要我們來綜合分析領導平常對待自己的態度。如果只是一種臨時的急救，那我們沒有必要接受領導的新工作安排！反之，我們則應該無悔的接受領導的工作安排。

為什麼呢？

只要某天領導一旦改變了自己的處理，便會給你一個加薪升職的機會。主要是因為你在他最艱難的時侯，曾經幫助支持過他，讓領導相信你對他是一名絕對忠誠的員工，可以成為其心腹或是左膀右臂。

如果不加清晰的分析對待，只會讓自己更加的辛勞，卻得不到任何人的認可與肯定，那你的這些工作將沒有任何意義與價值。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能給你一點幫助。若有興趣，請關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑，歡迎在下方評論區留言發表意見或見解！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

視職場

茉莉作為領導身邊的秘書，對這個話題還是比較瞭解的，其實這個更多和公司的情況相關，和領導的心情心思關係少點。為啥這麼說，茉莉為你一一拆解。

對於領導來說：工作量的情況，領導的對員工的信任度兩者結合

現在茉莉身邊的同學，朋友，無論是在什麼企業，天天說的都是很忙，很多會議，對於我們領導來說，也是一樣，就算茉莉以前在國企，我們正職領導有次開班子會，突然長嘆一聲，說有新任務來了，其實他一向都只安排給某些個人。我們領導當時這樣說的：我也知道他們幾個任務多啊，事情多啊，但是我還能安排給誰，給別的人不放心，你們自己幾個說說，每個部門有多少人是能用起來的。

然後幾個副職面面相覷，說哎呀，那就還是給那個誰誰做啦。

其實他們不是不想分配出去，一個是找不到合適的人，第二個是太累了，如果安排給別人，又得做思想工作，說得來，還不如叫那個熟手的人做完了，這個是國企的狀態。

外企呢，也是差不多，如果是沒有差異化的工作，那當然是給誰都行，但是如果一些要授權的，是要得到領導的信任才能做的工作，那也還是得這樣安排。比如說茉莉以前在外企的銀行，我們領導也和國企的差不多，有事情，重要的事情，還是隻是想著身邊的幾個人，因為大家相處得很熟悉，做事的風格方式，就是互相信任的問題，就是這個事情，交給你辦我放心。

對於員工來說

其實作為下屬來說，不需要揣測太多，我們又不打算做孫悟空，鑽到領導的肚子裡去，所以如果工作量太大，實話實說，和領導說清楚，自己最近任務太多，實事求是就可以了，這樣才能真的減少自己的工作量。

其實真的，茉莉過往也是覺得，啊，領導給我安排的啊，我就要做完啊，不一定的，自己把握一下度和控制一下量，領導會幫你分擔的。

但是如果你和領導說了自己的困難，領導說這個事情一定要你做，那就接這單，然後看看其他單能不放出去。

如果領導說全部都得你做，那就大概是最不好的情況了。這樣就慢慢做，然後做好準備轉部門或者換公司，很簡單。

Molly小秘書

其實這並不算什麼好事情，這樣的領導可能過多的是相信你的能力。但是並沒有真心想培養你，所有的新任務都安排你，是怕別的人把事情搞亂，影響最後的結果而已。

一：在職場當中，被分配新任務，有時候效果不一樣

朋友小華在一個諮詢公司工作，主要做一些企業之間的培訓和團建策劃，幹這一行3年多了，對規則和技巧可以說相當熟練，但是一直在一線，除了工資有些漲，職位並沒有提高。

小華的情況也是如此，基本上有新開始的事情，領導第一個讓她去做，等事情上了軌道就給其他人接手了。

用小華的話說，接手的同事是最划算的，享受了結果，也確實如此，但是礙於能力問題，這樣的事情最開始總是落在小華身上。

小華也思考過，領導是器重自己，還是想培養自己。

最後得出的結論就是，領導確實只希望用其能力，器重的是其他同事。

二：領導如何做是表示真心想培養一個員工呢

“新任務”+“難度增加”的模式是最靠譜的說法。並且對員工有一定的價值提升。

如果一個領導真心想培養你，他不會總給你委派一些類似、低價值的任務，雖然說也會讓你做一些這樣的事情。

但是在關鍵時刻更會讓你分享果實，提升自己的職場地位，畢竟職場是一個看成績的地方。

如果你看領導的心思，從下面幾點去觀察：

1 ：是不是總重複的讓你做一些簡單但比較累人的事情

2 ：事情做完以後，是否會跟你溝通後續的發展問題

但是如果一個領導有下面的行為，可能就要恭喜你拉：

1 ：逐步給你安排一些有利於你關係架構的事情

2 ：讓你逐步擁有一些安排和管理的權利

3 ：總會主動的給你談待遇問題，並給出明顯的概念

三：領導的做法差別在於什麼員工

如果你能力還不錯，但是領導總是不培養自己，那麼原因多半就是一點。

領導認可你的能力，但是不 認可你的為人，用常用的話說，就是喜歡你的本事，但是不喜歡你這個人。

這也是很多員工面臨的問題，在於會做事和會做人兩者之間，這個時候的體現就格外明顯，當出現這種情況的時候，你最應該考慮的問題就是“為何領導不喜歡我，是否自己有些職場關係處理的不是很好”。

當你解決好這個問題以後，一定能得到領導的賞識。

總體來說，領導的行為都是有潛在意識的，並不是毫無理由的安排。或許是你某些地方做的不夠。搞懂原因所在，根據自己的實際情況去解決它。

小熊論職場

當你提這個問題的時候，你的思路本身就可能是錯誤的，因為你在用你自己的視角來揣測領導的看法。

很多人有個誤區，認為自己在做什麼領導全都知道。其實，領導根本不知道你在幹什麼。

聽完這個你肯定很驚訝吧，我每天都在忙，領導竟然不知道我在做什麼，可能嗎？

還真有這個可能性，我來跟你講一講，以前我們公司有一個畫圖的uI設計師，小美的例子。

她從大學畢業以後就在我們公司上班，專門給軟件的uI做一些外觀的設計。比如說程序員們想改哪個頁面，都會去找她說讓她幫忙設計一個圖，今天很急很急，你要趕快把這個事情做了。

小美每天都在加班，焦頭爛額的忙，各種各樣的事情，終於趕在她回家的最後一班公交車收班之前把事情做完了。

有一天，項目經理就來問另外一個負責畫圖的老員工說，嗯小美每天看起來都很忙，但是也不知道她在做什麼，要不我這邊有一個新的活分給她做吧？

這個時候由於小美前一天加班比較晚，這個時候他上班遲到了，所以沒人見到她，那個老員工就替她答應了。

從這個故事裡面你發現了沒？這個新同事每天都很忙，也做了不少事情，但從來不向領導彙報。領導也不知道她有什麼困難，做了多少事情，因為她沒事做。

所以我覺得你從自身的角度去檢查一下，自己有沒有這個現象。比如說做了一件事情做完了就算了，也沒跟周圍的人說，也沒跟領導彙報，所以又造成了領導以為你根本就沒事幹。

關鍵字: 功勞 能者多勞 領導