吃個泡麵，要來跟火腿腸，而說到火腿腸，就不得不提到雙匯了，雙匯是一家大型食品集團，總資產200億元，員工65000人，而雙匯的背後掌門人就是萬隆，他自詡是一位“屠夫”，但卻是名氣最大、身家最高的“屠夫”，年薪高達20億。他將一個虧損580萬的小廠，帶領成世界500強企業，被譽為中國肉類工業的教父，雖說取得的成績驕人，可是萬隆卻十分低調，而他的創業故事，依然令人津津樂道。
萬隆小時候的生活很困苦，2歲就沒有了父親，和母親相依為命，後來，為了吃飽飯，萬隆就去當兵了，28歲那一年轉業了，從部隊退伍後，萬隆進入年年虧損的漯河肉聯廠，這是一家資不抵債的肉聯廠，資產才468萬，而虧損卻有580萬，當時誰也不想接手這個爛攤子，卻沒想到隨著豬肉價格的上漲，肉聯廠迎來了生機。
由於豬肉價格飛漲，老廠長認為要多囤些豬肉，但是萬隆卻認為要外銷，可是，當時沒人支持萬隆的意見，於是萬隆自己衝進廠長辦公室，執意說出了自己的建議，而廠長也是一個好人，聽從了萬隆的建議，將豬肉賣出，很快給廠子帶來了收益，也因為這一件事，萬隆才能一步步晉升，成為了副廠長。
後來，老廠長退休了，萬隆成為漯河肉聯廠的廠長，在萬隆上任之後，就開始大刀闊斧的進行改革了，為了整頓亂象，開始內部調整，將很多人都開除了，因此也得罪了不少人，但是，如果沒有萬隆的鐵腕整頓，或許也沒有如今的雙彙集團。除了內部調整之外，萬隆在上任的第二年，做了一件大事，徹底地改變了肉聯廠的命運。
他在政策不允許的情況下，將每斤豬肉的收購價格上調兩分錢，由於收購的價格高了，因此選擇賣豬的人就變多了，因此肉聯廠的生豬肉也多了，產量也就上升了，很快就有了盈利，後來，隨著國內肉類行業的興起，生豬肉價格上漲的快，但是豬肉價格卻下降了，於是萬隆另闢蹊徑，將眼光瞄向了前蘇聯，通過出口蘇聯，萬隆賺了1600萬。
1992年蘇聯解體，很多肉聯廠陷入絕境，而萬隆因為眼光長遠，早就想好了退路，決定把肉加工作為繼出口之後的另一個重點項目。於是雙彙集團誕生了，因為抓住了市場的空白期，雙匯的發展很迅猛，可是在2011年，雙匯的輝煌戛然而止，被捲入風波，雙匯的聲譽受到影響，徹底崩盤，一天賠掉5000萬，直接損失超過121個億。
但是，這一次的風波並沒有徹底的打敗萬隆，2013年，雙匯併購美國史密斯菲爾德公司，2014年在香港上市，躋身於世界500強企業，隨著雙匯帝國的不斷擴張，萬隆的聲望也越來越高，萬隆所信奉的價值觀是：一生只做一件事情。他這輩子最喜歡的事情是“殺豬，把豬殺好”。
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