1909年的一天，四川宜賓眾多社會名流、文人墨客齊聚一堂參加鄉飲。席間，酒坊老闆鄧子均打開了自己帶來的美酒邀眾人品嚐。此酒一開，頓時香氣四溢。
晚清舉人楊惠泉邊品邊問：“這是何酒？”
“此酒名為雜糧酒，文人雅士又稱之為桃子雪曲，由高粱、大米、玉米、糯米、蕎麥五種糧食釀造而成。”鄧子均回答。
“既然此酒集五糧之精華而成玉液，何不更名為五糧液？”楊惠泉說道。
自此，“五糧液”正式問世。
品味好的白酒，就是與之背後的悠久歷史、深厚文化對望。
酒界常言“千年老窖萬年糟，酒好須得窖池老”，坐擁六百年老窖池的五糧液，一直以來都堅守古法釀造技藝，保證了白酒香醇口感的同時，也多年穩居中國酒業龍頭地位。
其實在80年代初期，中國白酒業的競爭還是相當激烈的，各類品牌繁雜多樣，單一的價格戰手段也讓商家在零售市場裡獲利微薄。
後來，隨著政府的一紙公文，禁止在國宴上使用烈性酒，以及嚴禁公款請客，徹底讓白酒行業迎來了寒冬。眾多小型酒廠紛紛破產倒閉，茅臺、瀘州老窖等大品牌，也都迫於壓力開始採取降價促銷策略。
但是唯獨五糧液反其道而行，價格不降反升。因為他們深知，降價就意味著降低成本、降低質量，而這無疑就等於自毀招牌。
頂住各方壓力的五糧液，終是靠著這明智的一步棋成功破局。
1994年，國家放開商品價格管制，五糧液利用出口經營自主權，一邊擴產能，一邊與英美等國家建立穩定市場關係。
隨著“中國的五糧液，世界的五糧液”口號深入人心，五糧液也穩穩的坐上了“國酒”寶座。
上世紀九十年代末，發展如日中天的五糧液集團，逐漸開始面對產品供不應求的市場局面。當一再擴大產能仍無法滿足需求的時候，五糧液的掌門人王國春決定開啟OEM模式，也就是授權貼牌。
不過，在主體品牌絕對不能撼動的情況下，五糧液只能選擇開發子品牌來搶佔市場。
於是，金六福、瀏陽河、五糧春等數不清的子品牌，如雨後春筍般成長起來。在最高峰時期，五糧液旗下一度擁有上千個子品牌。
但成也蕭何，敗也蕭何。子品牌隊伍的壯大，雖然在短時間內為五糧液集團創造了可觀的收益，不過，同時也埋下了深深的隱患。
首先就是同質化的產品太多，嚴重稀釋了主品牌的價值。
很多消費者在購買產品的時候，根本無法分清那些包裝看起來差不多的白酒，到底哪瓶才是經典款五糧液。飲用時口感帶來的差異，更是直接影響到了五糧液的口碑形象。
其次，中低端子品牌佔據市場份額之後，自然會對高端市場造成衝擊。
雖然實行OEM模式之初，龐大的市場份額確實為五糧液集團的整體營收做出了貢獻。但是，雜亂的市場也讓管理問題不斷出現，五糧液疲於與各個廠商進行博弈的時候，一直固守高端市場的對標品牌已經逐漸實現超越。
2013年，五糧液最終失去了營收第一的寶座。
隨後，自亂陣腳的五糧液，開始對價格這個本不應該碰觸的底線下手了。普五系列的連續降價，使得經銷商紛紛低價甩貨，這也讓五糧液親手斷送了再次登頂的可能性。
“江湖上老大不好當，老二也不好當，尤其是當過老大的老二。”董事長李曙光的一句話道出了五糧液集團目前的尷尬處境。
想要重振旗鼓，“斷臂自救”勢在必行。
於是，五糧液在經歷了20多年的拓展壯大之後，迫不得已開始“清理門戶”。
今年4月，五糧液集團連續下發多個紅頭文件，為了保護核心品牌形象，必須全面清理同質化產品，整頓違規經銷商。
下猛藥嚴打“李鬼”的同時，還對市場定位不清晰的產品進行了清理下架。五糧液集團表示，現在的階段性目標是把品牌減少至45個。下一步還將對系列酒、保健酒等板塊進行嚴格管控。
的確，對於目前的五糧液來說，“減法”才是最大的“加法”。
董事長李曙光曾說過，“五糧液還處於價值窪地，具有巨大產品力、品牌力潛能”。
不過，五糧液想要藉著“斷臂”的契機重新奪回第一把交椅，還是任重道遠的。畢竟，目前茅臺的市值已達到1.47萬億元，一舉超過貴州全省的GDP，這個數值短期內還是讓其他品牌望塵莫及的。
從唐代的“重碧酒”到宋代的“荔枝綠”、“姚子雪曲”，從明代的“雜糧酒”到譽滿天下的五糧液，時光迭代名遷而酒香不改。110年裡，五糧液環繞祖國河山吟唱著濃香故事。
目前，高端白酒市場紅利仍在。闊斧改革過後，未來五糧液能否一路披荊斬棘，賡續傳奇，往後的時光自會慢慢講給我們聽。
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