先有工作還是先有目標？這個問題不像“先有雞還是先有蛋”那麼聲名在外，讓科學家苦苦的探索了幾百年。
針對這個問題，管理大師德魯克很早就發表了自己的見解，先有目標，後有工作，有了目標才能確定每個人的工作。
說起彼得·德魯克,作為提出管理學概念的第一人，被稱為現代管理學之父，他曾影響了數代的管理學者、企業家以及相關課程，比爾.蓋茨、營銷之父菲利浦.科特勒……在管理思想與實踐上都曾受德魯克的啟發。
1954年，在《管理實踐》一書中，德魯克首次提出了“目標管理”這一概念，目標管理也成了德魯克一生中最重要、影響最為深遠的概念之一，同時也是管理學體系中重要的組成部分。
在目標明確的條件下，人能夠對自己負責，並且目標管理中的目標不是管理者個人“一錘子定音”，而是強調動員所有員工參與目標的制定，同時也能確定上、下級不同目標與責任。通過目標激勵可以調動員工的主動性、創造性、積極性，目標管理具有很好的激勵功能，能為企業、部門、員工提供行為方向，也可以提供工作績效的考核標準。
那麼怎樣實現目標管理，也是管理者必修的課程，實現目標管理可以分三步進行。
1、制定目標
德魯克在《管理實踐》一書中提出過的SMART原則，可以應用到制定目標。
Specific(明確)：目標必須是明確的；
Measurable(可衡量):目標必須是可以衡量的；
Attainable(可達成)：目標必須是可實現的；
Relevant(相關)：目標必須和其他目標具有相關性；
Time-bound(時限)：目標必須有明確的截止時間。
2、分解目標
山田本一是著名馬拉松運動員，曾在1984、1987年的國際馬拉松比賽中獲得冠軍，後來山田本一在自傳中寫到，他會將40多公里的賽程分解成幾個小目標，這樣就不會被遙遠的路途嚇到。
的確，目標需要分解，目標被分解後，它的激勵作用也會顯現。
在一個企業中，目標也需要分解，分解目標是管理者的工作，將企業目標分解為部門目標、個人目標，大目標分解為小目標，在分解過程中，分解目標時要與總目標保持一致。
3、考核目標
無論大小目標，到了預定時間，需要及時考核，考核與獎懲績效相掛鉤，能夠起到激勵作用，同時對目標的實現過程進行復盤，也是一個尋找不足與及時調整的過程。
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