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1958年許家印出生於河南周口農村，在八個月大的時候，母親去世，成了半個孤兒。沒有孃的孩子，日子過得那叫一個苦，許家印真是恨不得一分錢掰成兩半花。
許家印至今忘不了的事情是上小學時候因為家裡窮，學校又遠，一星期的乾糧要一次帶齊。自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變黴長毛。但是，還是捨不得扔掉，洗掉黴點後繼續吃。
你們覺得窮人是真節省嗎？不是，是窮人們沒有浪費的權利，否則就要捱餓。這樣貧困的童年，讓許家印形成了非常節省，甚至是摳的性格。
這更顯的他後來對錢認知轉變為大方的不易和彌足珍貴。
不過，也正是這種摳讓許家印攢出了出去打拼的第一筆錢。
1992年，在河南舞陽鋼鐵廠工作了10年的許家印辭職了，一個人跑到特區深圳來改變自己的命運。當時的許家印全部身家只有2萬元。2萬元錢現在看來很少，但是，在那個時候可是一筆鉅款。
可這2萬多元的鉅款你知道許家印是怎麼攢出來的嗎？他是從牙縫裡一點一點摳出來的。
1982年在河南鋼鐵廠工作一個月的工資也不過是100多元元左右，一年不吃不喝也不過是1000多元，10年下來最多攢1萬多元。
當然10年裡，許家印還是要漲工資的，但是和生活費相抵消，也就差不多能摳出這1萬元了，許家印居然存了2萬，可想而知是怎麼摳出來的。
導致男人不成功的最主要原因是：小氣、吝嗇、胸無大志！一定要遠離這樣的男人！當然，如果許家印對錢認知的格局只是摳，也就不會有今天的中國首富，更不會給高管分千萬的年薪了。那麼，許家印是怎麼轉變過來的呢？
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無論是創業還是去獲得金錢都要經歷和錢有關的四個階段：第一階段叫“掙錢”階段。 “掙”字是提手旁加一個“爭”字。從外部競爭角度談，創業掙錢必須靠自己的雙手去和別人爭，這個階段非常的艱苦，但人人都要經歷，再強大的企業也有最弱小的時候。
從自身來講，“爭”是和自己爭，也就是省，就是摳。省下來就是賺的，這個階段能用免費的絕不花錢，有便宜會盡可能去佔。
當然，在這個階段會省錢更重要，因為無法開源就只能截留，只有對自己狠一點，才會讓自己和企業活得更長。
許家印到深圳開始創業的時候也是如此。1997年正值亞洲金融風暴，國內企業界一片哀鴻，在深圳打拼了5年的許家印開始了創業，確一頭撞上了這一行業低谷。
可是，他真的沒有錢，怎麼辦？那只有用最少的錢，拿更多的地，然後快速開發銷售，快速回籠資金。
許家印拿到的第一塊地是撿到了一個大便宜，因為金融風暴這塊地被低價甩賣的，可即使價格便宜到最低，對許家印來說也還是一筆天文數字。怎麼辦？只能“摳”，壓價壓不下來，許家印就從付款方式上“摳”，最終賣家受不了許家印軟磨硬泡，同意把11萬平方米的地塊一分為三，分期付款。首期地塊4.7萬平方米，首付500萬元。
拿到了買地合同書，許家印又找到銀行貸到600萬元的貸款，500萬交了首期地塊後，許家印用100萬元啟動了金碧花園項目，項目最終回款8000多萬元，許家印一下賺了1000多萬。
沒用自己的一分錢，靠“掙”靠“摳”許家印完成了自己的原始資本積累的第一桶金，而這桶金確實沉了點1000萬啊！
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創業和獲得金錢的第二階段，叫“來錢”階段。“來”的繁體字的結構是十字架下面三個人 ， 這個階段，要想獲得金錢就要僱傭更多的人來。
窮人和富人最大的差別是什麼？是對賺錢方式認知格局的不同！
“窮”和“富”都有寶蓋頭，僅靠力氣掙錢的人，一定是窮。工薪階層“窮“的原因是財產性收入太少了，只靠出賣力氣的工資來賺錢，所以永遠也不會成為富人！
而富字寶蓋頭下面是口和田，過去的地主為什麼會富，是因為他們僱傭出力的窮人來種田，所以他們富。
為什麼很多企業掙到了第一桶金，卻最終倒閉，就是因為他們無法進入第二個階段，或者是不知道該進入第二個階段了。
因為還處於第一階段“摳”的狀態，他們知道掙錢不易，會大幅壓縮成本，能少用人絕對不多用，能自己親力親為的事也絕對不會請別人。這些創業者他們寧可剝削自己也不肯去“剝削”別人。這就是為什麼公司規模難以壯大的很重要的原因。
而有創業者雖然懂得了“來錢”階段需要靠僱傭更多的人，但是，因為對錢的認識沒有升級，他們保持著用錢對自己“扣”的美德。可是，你想啊一個對自己都“扣”的人，怎麼能對員工大方呢。久而久之，老闆就因為小氣和吝嗇而失去員工對他的尊重和愛戴，這樣的企業最終就會倒閉。
不放大對錢認知的格局，你永遠賺不到錢。未來的競爭永遠是人才的競爭，企業不讓員工發財，企業很難賺到錢，只有讓員工發財，你才能發財……
幸運的是許家印做到了這一點，他成功的從“掙錢”階段升級到“來錢”階段，所以，這次給任澤平發1250萬的年薪就不足為奇了。
許還有家印有那麼貧困的童年，“摳”是根深蒂固，但是這都能轉變對錢的認知，我們什麼理由繼續小氣、吝嗇呢？不改變，你就永遠來不了大錢。
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創業和獲得金錢的第三階段，叫“生錢”。“生”字的理解是一個平臺上面站了一頭牛，這個大家非常好理解，就是錢生錢，就是通過資本運作獲得金錢。
創業者完成了“來錢”階段之後，要想企業再跨臺階，就必須進入資本運作的生錢階段。只要這個平臺搭建好了，生錢是分分鐘的事情。
大家發現許家印“生錢”玩的好，是在2016年8月3日。下午1點13份，恆大持有萬科的比例還僅有1%-2%，而8月6日下午5點多，恆大宣佈已經購買了萬科股份5.17億股，佔万科總股本的4.68%，共計花費人民幣91.1億元。
而這次收購許家印，僅僅用了2天就賺了32個億。這就是進入“生錢”階段的威力！
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創業和獲得金錢的第四個階段是“賺錢”階段，“賺”字是由“貝”和“兼”組成。 在這個階段的企業家賺錢絕對不在是首要目的。改變世界，造福人類，才是他們的首要任務，而賺錢只是做事的附屬品。
有些人在創業的第一個階段就要學習喬布斯為改變世界，其實是謬論。格局放大是在不同階段逐漸生成，提前和滯後對企業發展都是毀滅性的。
當然，有些企業家任性的留戀“生錢”階段的話，還把錢視為唯一目的，擁有鉅額財富，對錢的認知如果還停留在前三個階段，他的這個企業絕對不會贏得尊重，甚至是毀滅。
錢是每個人都喜歡的事物，但它並非與生俱來，同時也不是任何人可以得到或可隨身帶走。人經由各自努力程度之不同，在其一生當中固然可能累積或多或少之金錢，然而當生命終結，辭別人世之時，這些錢將再全數歸還社會，無人可以例外。
錢的本質，是上天託付給我們作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有。懂得這一點，你必然頓悟，賺錢不是目的！至少不是唯一目的！錢只是工具和實現夢想的手段！
所以，在掙錢階段，我們保管錢非常少，主要是用來養家餬口；到了來錢階段，保管的錢多了起來，我們可以帶來就業，幫助別人養家餬口；到了生錢階段，我們可以用的錢變成了資本，可以幫助更多企業發展，這間接幫助更多的人養家餬口；而到了賺錢階段的時候，因為我們掌握鉅額的錢，我們必須用手裡的錢做更多的事情，更有意義的事情，而不是去把賺錢作為主要目的。因為這個時候，你已然清楚，你不過是錢的暫時保管者，最終還是要還給社會，與其這樣，你不妨去做些更有意義的事情。
其實，掌握權力和掌管金錢有驚人的相似之處，所以，那些掌握巨大權力的人，如果能夠看透權力和金錢的這些相似點，他就更應該明白，在擁有權力的每一天，不是為了自己去賺取更多錢。
你掌握的權力越大，你的責任越大，應該去做更多有意義的事情。如果倒行逆施你不願意去做，權力終究會被以一種你不喜歡的方式被收回。
許家印在“賺錢”這個階段就做得非常好，他一次性向貴州大方縣投入60億元，幫助這一個國家級貧困縣整體脫貧。
大家注意，是投入60億元，而不是投資60億元！
請記住，上天要你掌握的錢愈多，就越是希望你去做更多有意義的事情，幫助更多的人。
當然，你更應該記住的是，錢只是你實現夢想和工具的手段，而不是把掙錢當做人生目的，你對錢認知格局越高，你越能擁有它。
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