煤炭行業受市場影響，波動較大。然而在這樣的波動下，以煤炭為主業的中煤集團大屯公司自開發建設以來，一直保持盈利。他們的“秘訣”就是不斷深化內部改革，挖掘自身潛能。
按照中煤集團提出的“兩商”戰略，大屯公司調整企業重心和產業發展方向，著力破解產業結構單一難題，發揮傳統產業優勢，以打造能源綜合服務商為目標，開始了從“一商”到“兩商”的蝶變。
開創“煤電運”綜合經營模式
“剛到大屯時，這裡是一片荒地，到處都是蘆葦蕩，連個像樣的住的地方都沒有。我們就向當地人借了驢棚，打掃乾淨，鋪好蘆葦、稻草，就算安上家了。”已退休多年的大屯公司職工徐興林說。他是大屯公司開發建設大軍中的一員。
大屯公司第一代建設者以“我們也有兩隻手，自力更生樣樣有”的精神開始了礦區建設。沒有工廠，自己蓋；沒有鐵路，自己修；沒有電廠，自己建。
1970年10月3日，大屯公司機修總廠率先破土動工，發電廠、徐沛鐵路、徐莊煤礦等單位相繼開工建設、投入生產。1987年11月20日，龍東煤礦建成投產。這標誌著大屯礦區一期工程基本完成。
經過10餘年的奮鬥，大屯公司職工在昔日的蘆葦蕩和荒地上，建起一座座井塔、一排排廠房。大屯公司也形成了包含4座生產礦井、1座選煤廠、1座裝機容量80兆瓦的火力發電廠和長171.3公里的自營鐵路專用線等在內的較完整的產業鏈。一個以煤為主，“煤電運”綜合經營的新型礦區基本建成。
大屯公司把煤、電、運結合在一起，統一規劃、統一設計、統一管理、統一經營，生產要素實現優化組合，效益大大提高。如煤礦和電廠相距不遠，共用一套煤炭儲裝系統，既減少了遠距離運輸，又節省了電廠儲料系統投資；煤礦的礦井水可供電廠使用，電廠的灰碴也可用於礦井充填和沉陷區復田造地，電廠不需另建儲灰場，減少了耕地佔用和環境汙染；煤礦和電廠的公用設施及生活設施等也可以共同使用，避免各搞一套，重複建設。
在大屯礦區的開發建設中，大屯公司職工自己動手建設新礦區，探索出一套煤電聯營經驗。煤、電、運不分家，不僅可以節約資源，還可以提高效率，最重要的是能夠互保。20世紀80年代末至20世紀90年代初，在全國大多數煤礦虧損的情況下，大屯公司的日子過得還不錯。這主要是因為大屯公司用鐵路運輸、電廠和選煤廠的盈利，彌補了煤礦的虧損。
在不斷改革探索中，大屯公司綜合實力逐漸增強，“煤電運”綜合經營模式更加成熟。
改革創新中求生存
在國有企業改革大潮中，大屯公司一手抓生產建設，一手抓改革創新，企業不斷髮展壯大。
從1988年開始，大屯公司實施了二期改擴建工程，先後對孔莊煤礦、發電廠、姚橋煤礦進行了二期工程改擴建，並新建了孔莊煤礦、龍東煤礦、姚橋煤礦3座選煤廠和中心區矸石熱電廠。1997年，姚橋煤礦二期工程正式投產，標誌著大屯礦區二期改擴建任務基本完成。
雖然大屯礦區進行了二期改擴建，但隨著時間推移，產能小、資源儲量少、富餘人員多等問題日益凸顯。大屯公司直面挑戰和壓力，發揮優勢與潛力，提出了“走出去”發展戰略。他們先後在新疆、山西投資開發建設葦子溝煤礦、玉泉煤礦等，初步形成了1+N的發展格局。
與此同時，大屯公司依託中煤集團，結合宏觀政策、外部環境和自身實際，創新企業發展理念，謀劃轉型升級。2000年，大屯公司矸石熱電廠工程通過竣工驗收；2003年，第一臺135兆瓦機組投入商業運營；2004年，電解鋁一期工程投產；2007年，完成徐州四方鋁業重組；2008年，發電廠1號、2號機組投入運行；2009年，10萬噸高精度鋁板帶項目通過竣工驗收；2014年，孔莊煤礦三期改擴建工程通過竣工驗收；2019年，2×350兆瓦熱電項目1號機組併網。
無論是在開發建設還是在改革發展中，大屯公司沒有一成不變的管理模式，每次面對新形勢、新挑戰，總是主動調整、自我革新。
2001年，上海能源上市，促進了大屯公司體制、機制創新。2006年，該公司全面推進“三項制度”改革，打破了傳統的管理格局，初步建立起管理人員能上能下、職工能進能出、收入能升能降的新機制和新體制。
2013年，遭遇煤炭市場“寒冬”時，大屯公司明確了“做精煤業、發展電業、外出創業、改制鋁業、壯大實業、轉型輔業”的產業轉型調整戰略，進一步深化內部改革，挖掘自身潛能，經受住了煤炭市場全面下滑的嚴峻考驗。在這樣的市場環境下，大屯公司依然保持盈利。
2018年，大屯公司編制下發相關文件，改革工作不斷深化。他們實施了內部市場化、“三項制度”等改革，移交企業辦社會職能，在新的歷史征程中，輕裝上陣。
加強品牌建設，
發展能源綜合服務業
外部項目探放水鑽孔、煤體洩壓鑽孔鑽探總進尺61139.5米、納林河煤礦頂板疏放水工程中標、第一臺千米定向鑽機在孔莊煤礦自主完成2項工程……這是剛滿月的大屯地質勘查工程公司提交的第一張月度成績單。
2018年8月1日，大屯公司對徐州大屯工程諮詢有限公司地質勘測院進行改組，更名為大屯地質勘查工程公司，依託中煤集團內部市場，將其建設成在中煤集團和本區域具有一定影響力、具有專業特色的綜合服務類企業。
近年來，大屯公司在堅持獲取煤炭資源、做強煤炭主業的基礎上，積極發展綜合能源服務業，逐漸明確了煤炭、電力、鋁加工、能源綜合服務四大產業，形成了江蘇本部、新疆、內蒙古陝西甘肅地區以及淮海四大產業基地，水處理運維、電力運維、地質勘探等11個品牌項目已見成效，由過去單一的生產供應向綜合服務轉型。
“我們把品牌項目建設作為打造集團公司‘兩商’典範企業的重點，推進優質品牌做強做優做大。”大屯公司黨委書記、董事長包正明說。
大屯公司加快11個品牌項目建設速度，不斷提升核心競爭力，努力將能源綜合服務業打造成為企業新的支柱產業和經濟增長點。
大屯公司提出建設11個品牌項目。他們根據各品牌自身優勢，對電力運維、水處理、鐵路運維等業務進行了整合，先後組建了電力工程公司、水處理科技公司、鐵路工程公司等6家品牌項目專業化公司，從隊伍、技術、裝備、資金等方面給予支持，打造專業化品牌項目。
隨著品牌項目建設取得成果，大屯公司又在謀劃著檢驗檢測、產業園區等品牌的產業升級。他們與徐州市鼓樓區政府簽約產業園項目，與沛縣政府合作創建高等職業院校，奠定企業多元化發展基礎。
如今，大屯公司煤炭服務板塊逐步壯大，專業化品牌項目走了出去。
大屯電力工程公司除了維護大屯本部礦區的3個電廠項目，在山西、陝西、新疆、內蒙古還有4個項目。大屯水處理科技公司業務已經擴展到江蘇、山西、陝西、內蒙古、新疆、安徽。鐵路工程公司作為中煤集團唯一一家擁有鐵路施工與運維資質的企業，市場不斷擴大。
新時代，圍繞高質量發展目標，大屯公司穩定煤電產業規模，做強能源綜合服務業，從承接低端勞務運維向高端項目承包、技術外包服務轉變。
目前，大屯公司正在編制品牌項目3年發展規劃，實施差異化發展戰略，加快能源綜合服務商“雙創”基地建設。
(原標題：中煤集團大屯公司從“煤電運”綜合經營到能源綜合服務商)
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