歡迎關注《歷史博採》，今日我們聚焦前期市場經濟的探路者，曾經90年代創業的偶像“賭徒”史玉柱。
或許現在有很多年輕人問道：史玉柱是誰？
1992年一家媒體在北京，上海，廣州等城市的萬名青年的創業偶像進行了一次問卷調查，第一名是比爾·蓋茨。第二名是史玉柱。當時的馬雲還在揹著大麻袋到義烏、廣州去進貨倒賣，為了養活他的翻譯社。
我們將從四部分講起：輝煌鼎盛，英雄末路，敗因反思，粉絲福利
一、輝煌鼎盛：
1989年7月，來自安徽的史玉柱站在深圳的大街上，舉目無親 。他身上只有東挪西借的4000元和他埋頭創作9個月的M-6401桌面印刷系統軟件。
他舉目四望，只有孤注一擲。電話打給了《計算機世界》，最低的廣告費是8400元。史玉柱提出先發廣告後付錢。“如果廣告沒有效果，我最多隻付得出一半的廣告費，然後只好逃之夭夭。”他這樣回憶。四個月後營收超過100萬元，他賭贏了。
1991年，經過兩年的發展，史玉柱決定成立巨人公司
1992年，為了得到政府的扶持，巨人總部從深圳遷往珠海。巨人的漢卡銷量位居全國首位。史玉柱獲得“廣東省十大優秀科技企業家”稱號。
1992年，巨人公司決定要建設自己的38層大廈，後來兩次中央領導視察，史玉柱頭腦發熱決定建設廣東第一高樓，從38層到54層，再到64層，後來又躥升至70層。
1993年，巨人成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。下半年形式急轉直下美國的王安電腦公司破產，史玉柱認為需要開發新的支柱。
1994年初巨人推出保健品腦黃金，一炮打響。史玉柱當選為“中國十大改革風雲人物”。
1995年5月18日，巨人一次性推出電腦，保健品，藥品3大系列的30個新品，投放廣告1個億。僅僅6個月巨人集團的子公司從38家發展到了創紀錄的228家，人員從200人驟增到2000人。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
二、英雄末路：
1995年7月，史玉柱宣佈“創業整頓”。
1996年初，史玉柱著重推出減肥食品“巨不肥”。
1996年，巨人大廈建設資金短缺，史玉柱挪用保健品公司的流動資金來。保健品方面因管理不善，迅速衰弱。
1997年初，巨人大廈未按期完工，購樓者紛紛上門要求兌換，、媒體地毯式報道巨人財務危機。不久巨人大廈停工，巨人名存實亡。
據史玉柱個人回憶，“巨人”倒塌後史玉柱負債2.5億，乘坐僅剩的一個車倉惶逃離珠海，車輛行駛到中途，已經沒有加油的錢……
三、敗因反思：
據史玉柱個人回憶《我的四大失誤》總結道：
1，盲目追求發展速度 ，不經過科學的分析論證，更沒有必要的組織保證。
2，盲目追求多元化經營。電腦業，房地產業，保健品業等均有涉及，行業跨度太大，新進入的領域沒有優勢所在，卻急於鋪攤子，有限的資金被牢牢套死。
3，個人的獨斷專行，“巨人”的決策機制難以適應企業的發展。巨人集團也成立董事會，但是史玉柱的股份佔90％以上，其他幾位老總都沒有股份。也無法干預我的決策。在創業初期充分體現了決策的高效率，但當企業規模越來越大，缺乏一種集體決策的機制，那麼企業的運行就相當危險了。
4，沒有把主業的技術創新放在重要位置。忽略了技術創新這一“巨人”電腦的生命線，在後期市場競爭中逐漸被淘汰。
……
四、粉絲福利：
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