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領導逼你走，一定是因為這5個原因。
領導逼你走，肯定是對你意見很大，已經到了無法忍受的地步，說明你就算走了，對他也沒有任何影響，這種領導心裡一般是這幾種想法：
1、見不得下屬比自己優秀：
優秀的下屬自帶能量，同事不自覺的朝他看齊，像他學習，因為他總能很好的完成領導佈置的任務，而且做的比領導說的更出彩。而且這種下屬專業能力有可能比領導強，也許就差點兒職場閱歷。
遇到這種領導，下屬也能看得出來自己領導什麼德行，這種領導認為，下屬可以有想法，但不能比他的好，就算下屬說的很好，他也能挑出毛病。領導怎麼說下屬就要怎麼做，如果你做的比領導安排更完美，領導表面上認同，心裡肯定憋著一口氣。
這種領導自己無能，心胸狹隘，嫉妒心很強，不容易有一絲能影響到他職位的事情發生。當你太優秀太出彩時，他心裡想的不是要怎麼把工作做好，而是想著怎麼對付你。
2、她認為下屬不聽話
你跟你領導在工作中相處不愉快，就算表面上愉快，他心裡肯定壓著一口氣想著怎麼處理你。這種領導認為領導認為：
(1)你愛出分頭，總是在挑事，提問題的能力比解決問題的能力強，總是給他當面難堪，很多時候你問的問題其實他也不知道怎麼回答，但當著員工面不能不回答。在中層領導面前，太過討論工作，他會覺得你越級，沒經過他同意就亂出分頭 。
(2)認為你負面情緒多，影響團隊團結，說明某個同事給你穿小鞋了。
3、需要有人背鍋
這是很典型的，職場中比比皆是，之前有一份工作，我同事負責整體官網搭建跟落地，因為裡面有很多嵌套功能，他跟2個員工整整做了3個多月，官網上線了，當時官網對公司很重要，上級總監提了好多次一定要保質保量。
上線後沒多久，我領導就開始處處打壓我同事，同事回報工作，他要求重做，看不懂，不給我同事佈置工作等等，後面沒多久，同事就離職了，員工劃分到別的部門。
有次上級總監剛好路過我們部門這邊，問我領導官網某些地方能否改善，我領導立馬說是前員工李靜做的，具體的細節不是很清楚，然後讓我聯繫供應商讓改一下，他自己跟總監後面邊走邊解釋。原來他擔心官網出問題會危機到他的利益，才讓我同事走的，這樣的領導膽小怕事，不敢承擔責任，跟不用說會帶著員工一起創新了，遇到這種領導，建議早點走吧。
4、被其他同事穿小鞋
職場如戰場，特別是有職位空缺，至少有2個預選名額時，那簡直就是一場沒有硝煙的戰爭，領導天天能聽到相互詆譭的話。
如果你有個圓滑又世故的同事，給你穿小鞋的幾率是非常大的，就算你的領導能辨別是非，但是天天聽到你工作不積極，經常出錯，而且偶爾還夾雜著某些被你同事嫁禍的大錯誤，但你對這些一無所知，還傻乎乎的跟她做朋友，聽她說對升職一點都沒興趣。
知人知面不知心，在職場上多留個心眼，就像《我的前半生》裡賀涵說的，我到這裡來是工作的，不是來交朋友的。
5、下屬無法勝任工作（工作做不好，不能及時交接工作）
如果你是普通員工，無法勝任工作，一般會直接勸你辭職的，或者直接開除的，畢竟普通員工開除也賠償不了多少錢，所以這裡一般指老員工。
他認為你的能力已經無法匹配現在的崗位，但是升職更是不可能，降職也不太合適。但開除時，賠償金也是一筆費用，所以一般會使用溫柔點的套路逼你走，如果你不走，就會職位邊緣化，部門邊緣化，甚至降職。
總之，在職場上，有很多不公平，不合理的現象，也有很多素質底下的人，但最主要的是，我們自身要努力提升實力。
歡迎大家補充交流！
有料喵
我朋友在廣東江門鶴山桃源新聯興五金制傘帳篷廠就玉到的，哪廠老闆的管理人沒有一個老鄉在哪個廠做工，只要有老鄉去哪裡剛開始它們就留你在哪裡做，不出兩個月就想辭掉老鄉百班的刁難，使你自己走，最毒的一個管理是張登秀。
努力3536491884851
我們評論熟悉的老闆，總是看到他正能量的一面，他經營理念落地，親民，他創辦公司，戰勝了常人無法戰勝的困難，他扶貧做慈善～，反正我們看到他一百個好，在他領導下，他的企業取得了喜人的社會效益和經濟效益。
但在鼓舞人心的正能量後面，我們有社會經驗的人，偏又熟稔公司職場的人，有時會在不經意間回憶被公司領導逼走的“忠臣良將”，在公司發展某一時刻，他（她）們為公司的存在立下了汗馬功勞。
比如，見到今日頭條上有這個問題，我就回憶起了一家公司有這樣一件事。
這家公司產品很好，業績一直上不去，全體業務人員知道自己最缺少沒有專業銷售技能技巧，公司每年總要十幾次，外請培訓師來培訓，但精力財力花費很多，效果不明顯。正當大家非常迷茫的時候，來了一個培訓水平非常落地的女人，自從女人來公司後，公司銷售業績飛速上升。女人不光專業技能強，她表現出來的精緻優雅的風彩，和顏悅色的音容，也讓人們為之傾倒，她到哪，哪裡就市場一片。公司全體業務人員熱愛她，簇擁她，把她當成寶貝看待。她來公司二年時間裡，每天工作都在十六個小時以上，白天黑夜連軸轉，她把秘書，參謀，主持人，講師，策劃人，下市場解決疑難問題這些工作，做得好之又好，她還想打造每人能完成1000萬的銷售精英。
因她到來，公司走上了人人欣喜的興旺軌道。但在某一天，人們忽然看不到她了，連告別一聲都來不及。人們在私下嘀咕，這是為什麼？一切無跡象無原因，最後一次看到她，她還在歌功頌德老闆，還說咱們偉大的董事長喏（說明她還有拍馬奉承之嫌）。
雖然這個公司現在幾乎沒人提起她了，但她當初來公司時，公司是怎麼樣一個狀況，有人是會給她一句公道話的，她沒來時，大家很迷茫，她來了二年，公司開始好了。
女人後來給要好的人說了，她是希望在這個公司一直幹到幹不動為止的，但老闆叫她走了。她還看出來了，老闆無所謂她幹不幹，是公司的某個高管串通老闆娘，老闆娘逼老闆，老闆沒辦法了叫她走的。
她帶著留戀不捨的心情走了，她喜歡這家公司，全力以赴毫無保留為公司做事，這一切老闆都知道，老闆給她開了一桌歡送宴，對她說，別人走了，沒有這個待遇。她是說著謝謝你走的。
好了，回憶到此結束，不寫下去了，太長了～
但有幾點必須說明一下，這個董事長逼走＂功臣＂是老闆娘逼老闆的，而老闆娘是公司裡高管慫恿趕女人走的。
有人會往“生情”的角度想。這是絕對想錯了的，以上四個人，都沒有誰對誰生情！
但有一點是肯定的，雖然能力特強的女人走了，如果她仍在這個公司，這個公司現在將更會發達。至於這個煽動董事長老婆逼走女人的高管，董事長這幾年有話流露出，他是一隻狗，沒多大用處。
複雜啊，職場！傷心啊，職場上的員工們～
不管什麼性格，什麼位置的員工，我們不去害同是天涯淪落人，但要預防被人害，我們要當心，怔對自己面對的職場性質及人及事，我們一定要預防再預防！！！
做人要做真
看你不爽，必須把你整走！領導逼走員工，大多數時候是領導和員工搞不到一塊去，員工的存在，在某些方面威脅到了領導的地位或者利益，領導為了維護自己，只能把員工搞走了。
領導逼走員工，通常採取的都不是什麼正當手段，因為如果是正當的手段，就不會是“逼走”了，領導會採取各種方式，讓員工感到不開心不舒服，最終促使員工妥協，辭職走人。
那麼，下面，我們就來看一看領導逼走員工，到底是怎樣的一種心理：
首先，我們來分析一下領導都喜歡那些類型的員工
知道領導喜歡什麼員工，才會更加明白領導不喜歡什麼員工，通過多年的市場觀察和分析，領導喜歡的員工通常有以下幾種類型：
1.素質過硬型。素質過硬的員工，排在領導喜歡的第一位，因為員工和領導聚在一起的根本原因就是工作，沒有工作，也就沒有了領導與員工的關係。試想員工素質很過硬，領導交代的事項，都能保質保量按時完成，領導也因為員工的高質量工作，獲得了豐厚的回報或者是更上級領導的肯定，你說領導會不喜歡嗎？
2.靈巧辦事型。通常情況下，在人際交往中，我們對一個人最高的評價，就是說這個人人情練達聰明會來事，知道如何把事辦到領導的心中去。作為領導，在業務能力差不多的情況下，最喜歡的就是這種員工，因為很多時候，領導礙於面子或其他因素，無法明說，但是內心又有所希冀，如果員工能夠揣摩到領導的心思並安排之，作為領導，甭提心裡有多舒服了。
3.馬屁跪舔型。馬屁精，見過很多吧，只要有人的地方，就有馬屁精發揮能量的場所。不可否認，每個人都喜歡被別人崇拜和瞻仰，有些領導就好這一口，就喜歡員工時時刻刻圍繞著自己轉。也是因為人的這種天性和領導的喜好，所以，職場生活中催生了很多馬屁精，要知道，核心業務、群眾基礎、領導關係三者之中，只有領導關係最容易搞定。
4.踏實肯幹型。踏實肯幹的員工，就像“老黃牛”，這種類型的員工，通常內心有自己的堅守，認為人不管什麼時候，都應該勤勤懇懇、踏實肯幹，他們也相信總有一天，自己會被優秀的領導發掘，哪怕外在環境比較糟糕的時候。所以說，領導也很喜歡這種員工，只要把持基本公平公正，這些人就會勤勤懇懇的幹好自己的本職工作。
其次，我們來看一看哪些員工會出現被領導逼走的現象
就像開篇我們所講的一樣，領導逼走員工，根源就在於員工的存在，威脅到了領導，讓領導感覺到不爽。下面，我們來盤點一下，那些員工會威脅到領導：
1.自負狂妄型。通常，越是優秀的員工就越是自負，這是優秀員工的通病，當然領導也知道。作為領導，一方面看到的是優秀員工創造的可人業績，另一方面，看到的也有這些優秀員工自負的種種表現，當員工創在的業績大於自負帶來的弊病的時候，領導是隱而不語的，反之，領導就會忍無可忍無需再忍，把你整走，哪怕你能創造業績。
2.榆木疙瘩型。這種員工，就是一個字“笨”，幹啥啥不行，幹啥啥不成。通常情況下，這種類型的員工工作態度都非常積極，領導安排幹啥就幹啥，沒有絲毫的怨言，但就是幹不成事，普通人都能理解做到的事情，他們就是做不好。這種員工的存在，會嚴重影響領導的工作績效，要知道工作不養閒人，幹不成事就是閒人，你說領導不把他們搞走怎麼辦？
3.閒言碎語型。俗話說：誰在人後不說人，誰在人前不被說。評論別人也受到別人的評論，這是人在任何一個圈子中，都會遇到的正常現象，但是凡事都是有一個度，過了就變成另外一種情況。有些員工，背地裡喜歡議論領導，而且還變成了一種癖好，平時沒事的時候，不鑽研業務，就專門議論領導，說著說那，若是領導的決策影響了他們的利益，他們將更加變本加厲，甚至無中生有煽風點火。
4.不聽招呼型。最後這一種容易被領導逼走的員工，就是不聽招呼的員工，領導說東，他非要往西，作為領導，你說你氣不氣。我們都知道，在領導沒有定下決心前，可以提意見建議，定了決心後就要堅決執行，不能再妄而非議。但有些人就是，該提意見的時候默不作聲，領導作出決定了，又大肆發表言論，典型的“馬後炮”，非常惹人厭煩。
最後，我們來探討一下如何與領導和諧相處相互成就
知道了領導喜歡什麼和不喜歡什麼，那麼作為職場人，我們該如何與領導和諧相處呢？
我們都知道，關係的建立要靠兩個人共同維繫，作為員工，一定要主動構建與領導的關係，必須先做到某些事情，然後，領導看到了你的行為，才會做到領導該做到的事情，切勿搞亂了次序。
作為優秀的員工，就應該有一個優秀員工的樣子。
1.能力強但不要自負。業務能力是立身之本，任何時候作為員工，都要不斷提升自己的核心能力，職場永遠是創造價值的地方，不是慈善機構，這點務必認清。能力素質再強，都請尊重領導，並虛心聽取領導的意見建議嗎，只要你聽的進去，哪怕領導講的是不對的，只需要一點點的謙虛和耐心，你就能獲得領導的認可和尊重，何況你業務能力本身就比較強。
2.會來事但不要越位。上文中，我們提到了領導喜歡聰明會來事的員工，喜歡他們細緻入微的觀察和考慮，但會來事的員工有一點必須謹記，就是任何時候都要擺清自己的位置，知道領導永遠是領導，員工永遠是員工，就算再會辦事，也不可能是兄弟夥，一旦越位，必將招致領導的不滿和厭煩，要知道沒有哪個領導不在乎自己的位置和權威。
3.會說話但不要跪舔。只有有一種員工，會得到領導打自心底的尊重，那就是保持獨立思考和獨立人格的員工，既尊重擁護領導，又在支持的同時堅守自己的人生原則。作為領導，你喜歡那些唯唯諾諾、畢恭畢敬的員工嗎？可能一時喜歡，久而久之，必然不會把他們當做一回事，因為這種凡事不加思考唯領導認同的做法，沒有任何價值。
4.幹成事但不要吹噓。做人一定要勤勉踏實，就算自己能力很強，業績很厲害，也要謙虛謹慎低調為人。古人常講：人不可自滿，滿則必虧。職場生活也是一樣，要務實不要務虛，你工作能力強有業績，不用說大家都會看得見，不需要宣揚，反而你過分自我標榜，不僅得不到大家的尊重和認同，還會招致大家的厭煩，領導也會不忍視之。
【最後的話】
凡事都是因果關係，領導逼走員工，必然是某種原因所致，作為職場人，一定要洞悉職場的深層邏輯，只有看的清楚，才能乾的明白。我們都希望能夠遇到一個好領導，但很多時候都事與願違，我們常說遇事要經常反思自己，但如果你遇到的真的是一個相當差勁的領導，那就不要反思自己了，因為這個時候反思是錯誤的。
職場見習生
領導讓員工走，原因有很多，逼人走，應該是已經不可調和了。
1領導認為你的能力不能勝任，不再信任和欣賞你。領導認為你的個人能力已經不適應崗位需求，不能勝任本職工作，所以要你走。一旦領導對你打上了這個標籤，一時半刻，恐怕扭轉不過來。他認為你的能力不夠，也沒有繼續培養和帶動的必要，就只剩下一個選項，就是讓你主動離職。
2工資過高。很多時候，在公司工作年限長，因為每年的普調等，工資也是足夠高。即使職位沒有得到相應的提升。如果公司效益不錯，還相安無事，如果經濟效益不好，公司首先開刀的就是工資高的這批人。看看去年底和今年初發生的事情，基本都是這樣的崗位的人員最容易被公司裁掉。而之所以逼著你離職，很多時候也為了替公司節省費用。
3得罪了領導。和公司領導搞好關係，這個是職場不變的法則。沒有領導的支持，肯定和資源支持，想在工作上有突破很難。如果得罪了領導，給你傳小鞋，那工作更是難開展。
所以，如果領導逼著員工走，需要自己根據不同的情形做出選擇。即使走，該拿的補償金也是要拿。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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領導逼走員工，簡單說就是看不上你又不願主動辭退你。
看不上你，就是認為你這個員工不行，或許他覺得你工作能力不夠，或許是他覺得你言行影響團隊建設，或許是你沒有做好人際關係，總之就是你有明顯的讓他覺得你不能用的點被他發現了，（當然你自己得罪了領導也有可能是原因之一）。
不願意主動辭退你就更簡單了，現在幾乎百分百的公司，在準備辭退員工的時候都不願意直接辭退，而是希望通過一些“手段”讓員工自己辭職，這樣公司可以省很多的費用，也可以在其他員工那裡有點好名聲。而那些讓你主動辭職的“手段”，無外乎這幾種：調崗（差崗位），降薪，派發幾乎不可能完成的任務，壓更多的工作，逼你加班，對你嚴厲。
領導逼走員工就是這樣，不喜歡你，讓你自己辭職。
瑞哥三板斧
領導逼走員工，涉及兩個方面：一個是領導不喜歡這名員工，或覺得這個員工無用；一個是領導採用“逼”的方法，而不是其它辭退的方法。
先談第一個方面，如果不喜歡這名員工，而要員工走人，我們可以仔細觀察一下就會發現，這名員工不被領導喜歡的特點，往往是領導身上有的，也是領導不喜歡的。
一個品質，我們最迴避、最痛恨的，我們往往表面上總是走到了相反的方向。比如，一個人最不喜歡自己笨，總是表現得很精明，那個“笨”一定被他雪藏在心裡的最深處，不能觸及。他自己和其他人都會認為他就是精明的，哪裡會有“笨”呢？但只要你與他深入交談，他願意坦誠交代的話，其實他少時可能總被父母嫌棄為“笨”——最直接的，假如你說他某件事情做得很“笨”，他的情緒會一下子起來了，因為他怕別人說他“笨”。所以，笨人，總在精明人面前被嫌棄，被排斥，被拋棄，那是他在排斥自己，他不接受自己身上的“笨”。
同樣的，一個特別嚴謹和守時的領導，會很排斥馬虎和馬大哈型的員工；一個能力很強的領導，很排斥能力弱的員工。。。。。。。因為他們身上本來就有，他們排斥自己的這種品質，更見不得這樣的員工。
如果員工發現這一點，要提醒自己，需要在領導的優秀方面加強提高。如果實在改不過來，也要對自己被“逼走”有個心理準備。
有智慧的領導在這個世界很稀少，他們會藉助員工發現並改進自己，讓自己成長，包容他不喜歡的員工。但我們不要對領導抱有太大期望，這樣智慧型領導太少了，並且我們自己也做不到，何必要期望領導做到呢？
如果覺得那名員工不合適在這個單位，能力不匹配，也沒有合適的崗位安置，因此讓其離開，則是相對合理的。領導讓其留下，會造成領導、單位、員工自己都不愉快，領導看了心煩，單位多了一個閒人，員工自己的能力也不能得到發揮，對誰都不好，何必呢？
作為員工，可以自己問自己：為什麼領導不喜歡自己？自己為什麼沒辦法跟上領導的節奏？是自己不願意改變嗎？平時自己感覺到工作中不順利了嗎？為什麼我沒覺察到自己需要改進呢？。。。。。。藉由這些問題，我們才能快速成長，讓自己在職場中如魚得水，而不存在被領導“逼走”的問題。
另外一個方面，領導用“逼”的方式，看是如何“逼”的。如果提前暗示，多種方式提示這名員工，你需要離開了，而這名員工就是覺得不公平，就是要留在單位，因而被“逼”走，領導也給了相應的補償，領導就是負責任的領導，問題在員工身上。
如果領導採用了不正當的手段，事後也沒有按法律規定補償，這其實是一個不負責任的領導。領導一般不會採用這種方式，因為還有其他員工，看到領導這樣的嘴臉，一般很難留到人才，他自己的事業也很難順利了。
有被“逼走”的感受，一定心中有委屈、不平和對抗，自己心裡受了暗傷。員工其實也要想想，在現在失業和人員流動很正常的情況下，為什麼自己覺得那麼不接受呢？是因為自己很優秀，被“逼走”的嗎？如果是，那我們應當高興呀，我們可以選擇一個更合適自己的單位和崗位，有更大的發揮空間和升級加薪空間，該多好啊，受損失的應當是原來的單位和領導啊，我們有什麼難受的；如果不是，那我們怎麼才能做到優秀呢？我們提高自己了，有了更好的單位和崗位，那不得感謝原來單位的領導啊？——歸根結底，關鍵還是我們自己的品質決定了我們的價值，決定了自己是應當高興還是難受，對嗎？
所以，如果我們是領導，我們要看看自己怎麼了；如果我們是員工，我們也要看看自己是怎麼了。
永生慧歌
領導逼走你而不是開除你，這中間的事情狠為妙，對於領導來說，其心理肯定是不喜歡你了，詳細來說的話，應該是有兩種原因，一種是領導的，一種是你的。
領導的原因：你比較優秀，工作做的很好，對他的職位有威脅；某件事你沒做好，影響了領導的面子，領導看你就想起丟人的那一瞬間，辭退你不合適，逼走你；異性領導，追求你（正經不正經的追求），沒追到，心理不舒服，用逼走你報復你，同時逼走了你他（她）也眼不見為淨了；你得罪了領導身邊的“紅人”（各種紅人），“紅人”吹了耳旁風，領導為“紅人”出氣；等等。
你的原因：對你來說，你能勝任這項工作，但是你卻做的不太好，在工作中經常出小錯，讓領導有些無奈，直接辭掉你不至於，但是用著你的確麻煩，逼你走是最好的方法；你在單位雖然工作還可以，但人際關係沒有搞好，大多數員工討厭你，為了照顧大多數人，逼走你；你比較八卦，八卦了領導的一些事，傳到了領導耳朵裡，但沒有明顯的證據，逼走你（這種也有領導的原因，領導小心眼）；等等。
獨孤夜語
領導逼走員工，實際上出於兩種原因
能力太弱
企業不是慈善機構，花錢請你來，肯定是準備了一堆的事情需要你去解決，那麼如果你的能力太弱，達不到企業的預期，又不願意主動離開，那麼這時候領導多半會出手逼你走，只是方法的差異了。
常見的是給你活幹，突然增加你的工作量，讓你叫苦連天，讓你知難而退。給你安排原本不是你的領域的工作，或者明知你根本不能勝任的工作，你做下來了是你的能力，你做不下來這鍋就是你的了，就有理由咔嚓你了。俗稱，捧殺，捧得越高，摔得越慘，一不留神，小命不保的也大有人在。
還有一種就是不給你活幹，讓你自己發慌，職場不養閒人，讓你自動離開。
能力太強
職場如戰場，除了是個小社會，更嚴格的說，是個戰場。將軍就那麼幾個，你行你上，他咋辦。曾經很不幸的遇見過這麼以為副總，明明不在他的管轄，但是還是收到了百般的刁難，等離開了才知道，原來我的到來讓他慌了。他分管的模塊業績做不上去，又想退到後勤部門，我的出現讓他想轉轉不了，於是各種大跌眼鏡的操作接踵而至，一個四十多歲的大男人，各種撒潑打諢的技倆都用上了，弄得我是哭笑不得。不與無賴爭辯，選擇悄然退場，外面的世界很精彩。
如果一個領導是個半桶水，害怕員工有能力，那麼他招來的都是不如他的，那麼層層發展，冗員就此產生，真正做事的，想做事的能力不足，不做事的又身處高位，結果顯而易見，地主家的傻兒子，坐吃山空罷了。
如果不幸遇到這樣的領導，勸你還是儘早撤離的好，畢竟老鼠屎還是很具有傳染性的，何必汙了眼睛。
擇業需謹慎，發現不對，及時撤離，止損也是一種盈利。
騳虤職場說
道理狠簡單，如果下屬團結一心，領導的命令就會被輕視。原因很簡單：螺絲帽可以一個個的拿，但是螺絲帽融成了一塊鐵塊，就不好拿了
如果下屬中有一個人壓倒了其他所有人，這個人就會挑戰你的權威，而且受他影響的人也會輕視領導
但是如果能挑動下屬爭鬥的話，情況就不同了。
要讓他們的爭鬥維持在勝勝負負的局面，不要讓他們分出壓倒性的勝負，那麼你的態度就產生決定性的作用。他們都會希望你的支持。
你稍微表露的關懷，他們會感激流涕
如果下屬中有人挑戰你的權威，OK，從其他人中挑出一人來扶持對抗，而不是讓你自己捲入爭鬥
他就算想要挑戰你，也會有人拖他的後腿
