10月21日，中國重汽召開重組完成後的首次領導幹部會，譚旭光提出要高效透明化建設集團總部，這是繼中國重汽機關總部人事制度改革後，“譚大膽”再一次劍指總部機關，砍向中國重汽總部“機關病”。
“改革要實現以上率下，前段我們已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導幹部辦公室的沙發全部取締。”譚旭光在大會上發出指令。
“所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。”譚旭光此舉看似僅僅是對辦公環境的改變，但真正要改變的是領導幹部的行為習慣和思想意識，讓權力在陽光下運行。
機關總部是一個集團的大腦，總部僵化痴呆、運轉不暢、作風漂浮，整個集團就是散沙一盤。譚旭光向中國重汽總部釋放的這一強烈信號，堅定的表達出了根治“機關病”的信心決心，讓“機關病”無處遁形。
據悉，在中國重汽章丘生產一線調研時，譚旭光看到車間辦公室沙發後勃然大怒，當即在會議中要求即刻整改，取締生產一線辦公室的全部沙發。生產一線，就是“前線”，前線就是用來“戰鬥”的，而不是享受的。生產車間沙發取締後，贏得了員工的認可，在中國重汽震動很大。
譚旭光提出了集團總部要在發展中進一步優化、精幹人員，高效為一線提供服務，並責令質量部、製造部、工藝部、安全環保部全部搬遷到章丘生產一線。不難看出，譚旭光已經找準了機關的“七寸”，直指問題要害痛點，總部不是權力機構，而是服務機構，機關高效運轉，切實為客戶服務，才能告別“紙上談兵”。
對於中國重汽總部機關推諉扯皮、人浮於事現象，譚旭光更是深惡痛絕。“所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎麼才能更好地完成任務，否則就讓你下崗。”言辭激烈，但更多地是打造良好生態的期盼和決心。只有讓各職能部室變被動為主動，後方支持前方，協同作戰，總部機關才成為名副其實的“大腦”。
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