同時展開400個項目的設計師——佐藤大。

ID：designmart

項目問題一直以來都是粉絲們問的比較多的問題，我在做項目的時候也絕非一帆風順，今天我就和大家分享一個同時展開400個項目的設計師——佐藤大，看看他是如何又快又好的同時推進多個項目的，希望會對同學們有所幫助。

01

同時進行400個

項目的佐藤大

佐藤大，設計工作室nendo創始人，1977年出生於加拿大，2000年以第一名的成績畢業於早稻田大學，從事建築、室內裝修、生產、平面等多維度的設計，還被美國《新聞週刊》評選為“世界最受尊敬的100位日本人”之一，被譽為日本新生代頂級設計師。

佐藤大在商業上非常成功，他的作品包括LV、可口可樂、星巴克、三宅一生等等，都是非常知名的大品牌！

但真正令人震驚的是他的工作效率，Nendo產能之高令人咋舌，大約30餘人的設計師和實習生團隊，同時展開400個項目有條不紊的進行，光2016年就為19個品牌創造了100多種產品，每一件作品完成度都很高，堪稱設計界奇蹟。

02

速度≠動手速度

速度＝動腦速度

對於佐藤大的速度，很多人肯定以為他是一個動手能力極強，而且設計速度很快的設計師吧，但事實卻不是這樣，相較於動手速度佐藤大更推崇動腦速度。

“比速度更重要的，是多任務同時處理的能力，而且只需改變思維模式，速度就能大大提升。”

舉個例子，很多人喜歡接到需求之後思考一陣創意就開始動手執行，而有一些人會去花更多時間去思考，思考項目需求背後的邏輯，排除掉很多錯誤方向，找到更接近正確的方向之後再開始動手設計。

無疑後者看似用了很多時間思考，但是在動手執行方面卻節省了大量時間，而後者才是提速的真正秘訣。佐藤大就精於此道：如果找到了適合自己的思維方式，工作效率絕對是飛躍式的提高。

所以，動腦速度才是快速的關鍵！那麼，如何提高動腦速度呢？

03

花的時間越多

≠創意越好

Step.01

100分的設計比

100分的創意更重要

首先，我們在做項目的時候其實有很多的時間是可以避免的，佐藤大有句話我非常喜歡：“如果一家將100分創意做成40分，和另一家能穩定將70分的創意做成100分的設計的工作室，客戶會選擇誰是顯然易見的。”

苦思冥想100分創意自然很難，但如果我們能大量尋找70分創意，提高2-3倍速度讓創意成型，那在餘下更多的時間可以來修正完善方案，呈現一個更完整的作品。那麼無疑更能獲得客戶的信任。

所以不要死磕時間去想好創意，應該把更多的目光放在整體項目上，而非一個好創意。

Step.02

降低大腦能耗

碎片時間極限利用

其次，佐藤大經常穿著同樣的衣服工作，幾乎很少看到他更換。那是因為他提前規劃好兩週之內的工作裝，依次換著穿然後清洗，他把思考今天應該穿什麼衣服的時間都利用起來。出差時儘量選擇風險比較小的食物，生食容易食物中毒所以遠離，就

果然NB的人都很相似！

Step.03

問對問題

時間節省一半

以上這些方法都能夠節省很多時間，但是還有一項最重要的工作，

而且是從項目一開始就要著手進行的，一個項目的成敗幾乎在前30分鐘就足以見分曉，因為，問對問題，時間節省一半！

佐藤大在第一次和客戶溝通，聽取客戶情況的時候就已經開始思考創意了，因為如果從客戶提供信息中能收集到靈感元素，那麼當下相處的創意就可以第一時間和客戶確認，方向性是否符合期望，技術上成本上是否可行等等。

這樣做不僅能夠節省出大量時間，而且還能有效避免提案時“這個方案聽起來不錯，可惜實現不了啊”的尷尬情況。

而且佐藤大經常讓客戶事無鉅細的把已有信息都告訴他，甚至在見客戶之前就已經對客戶做了初步瞭解，經營狀況、市場環境等等。看似很費時間，但其實卻在有效規避和發現很多問題，為之後的設計工作提前節省了大量時間，才是提高速度的秘訣。

值得說明的是，收集大量信息能大大縮減輸出創意所需的時間，還能幫助我們在提案之前直接作出模型，也有效的縮短了整個項目時間。所以收集信息就像做美食之前的食材收集工作非常重要，即使沒什麼特別的普通食材裡，也許就會有“料理”不可或缺的東西。

04

加速思考的環境

你有找到嗎？

最後，就是關於工作環境，佐藤大在做不同事情的時候會選擇不同的工作環境，有時候是在嘈雜的環境讀書，有時候是在空無一物的地方想創意，但不管哪一種，都是他找到的適合自己的環境。

我希望各位同學不要盲目照搬，生搬硬套的往自己身上用，而是瞭解自己，找到最適合自己的工作和生活方式，那才是最好的。祝大家都可以成為“手速”快的設計師！

1.《佐藤大：超快速工作法》 佐藤大 著

閱讀更多 設計癖 的文章

關鍵字: 佐藤大 早稻田大 設計師