花花心心
一個建築工程，從開工到結束，甲方都要做些什麼呢？
很高興回答您這個問題。由於您問到的是從開工到結束，所以開工之前的一些流程我在這裡就不多說，僅為現場開工到結束的流程及手續性的要點進行分享。
甲方，也就是建設單位，在一個項目的開工到結束，大概要做的事情分為四個階段，即：第一階段：開工準備階段、第二階段：施工過程階段、第三階段：竣工驗收階段、第四階段：竣工備案及拿產權證階段，也就結束了。下面就這四個階段分別進行概要列舉：
第一階段：開工準備階段
1、根據前期報建時通過規劃局審圖確認的藍圖，通知規劃局測繪現場移交座標及高程控制點，這個根據每個地方的習慣不司，交點情況也不一樣，一般高程為兩個點，座標為三個點，便於複核。但是為了後期相互複核，建議自己引測兩個控制點做成永久控制點，用混凝土澆樁定好測量十字釘，便於整個工程過程中的測量及複核。
2、下發最終經審圖合格的定稿施工藍圖，認真熟悉圖紙以後，再約定時間，通知五大責任主體（建設方、施工方、監理方、勘查、設計）參加圖紙會審，並做好會審書面記錄，會籤等流程手續，最終五方責任主休均會針對會審提出的問題一一進行解答，如需調整的，最終會形成書面的會審答覆並蓋公章確認，形成正式的工程依據。
3、現場根據測繪書面移交的控制點，測出紅線以及建築物輪廓線，並撒上白灰，便於現場直觀的判斷建築物與場地的關係，是否有障礙物或地下管線等需要處理和遷移。
4、配合並監督施工總承包企業將項目信息到建設主管部門完成質量監督報監手續，完成項目五大責任主體的人員信息備案手續及相關地方要求手續，並最終拿到施工許可證。
5、要求施工總承包上報施工組織設計、各專項方案、總進度計劃及月進度計劃、人材機的計劃等。如有重大安全隱患的專項方案，需要根據當地建設主管部門的要求，進行專家論證。為下一階段的施工作好準備。
第二階段：施工過程階段
1、基礎、基槽、基坑的驗收，由甲方通知五方責任主體，並通知質量監督站參與監督，同共完成基槽的驗收。
2、根據前期的要求，認真落實好各道工序監理旁站、驗收制度，每週參與監理例會，參與並協調好現場所遇到的各種問題，並根據現場施工進度及進度計劃，提前制定每月的資金計劃上報公司財務。
3、過程中遇，根據當地建設主管部門的要求，需要質量監督站參與的專項驗收，要提前安排，作好準備。為了不影響現場進度，一定要自檢合格後，才通知質監站。
4、作為甲方，平時要與建設主管部門、以及後期工程施工過程中需要對接的部門，提前混個臉熟，並建立好關係，這是保障各環節不受影響的關鍵。
5、每月及時審核總承包、監理上報的進度申請，協調公司各部門流程進度，按照支付工程進度款，這是保障工程進度的重要環節。因為甲方的KPI考核中，進度佔比是較重的。
6、主體完工，主體構件強度達到設計要求後，到質量監督站申請主體驗收，然後進入後續施工。
第三階段：竣工驗收階段
1、通過前期與建設主管部門建立的關係，當然整個過程中總承包企業也會與質量監督站建立很好的關係，組織好節能驗收、防水驗收、消防驗收等各專項驗收，最後再由質量監督站組織一次綜合大檢查並提出整改意見，整改完成後上報書面整改回復後，再進行竣工驗收。
2、領取竣工驗收報告
第四階段：竣工備案及拿產權證階段
1、督促總承包單位完成資料移交檔案館並拿到檔案許可證。
2、讓總承包配合完成結算備案。
3、完成規劃核實並拿到規劃許可證正本。
4、待結算備案公示期到期後，備齊相應資料辦理產權證。
特別提醒：以上不是全部流程，只是覺得相對重要一點的，因為這是臨時想到的，應該有遺漏，但大體上是這些。也根據每個地方的建設主管部門要求的差異化作相應的調整。但大流程基本一致。
希望我的回答對您有所幫助。
工程管理陳實
工程從開工到竣工，甲方需要做的事有：
一、準備階段
1、平場地進行地勘
2、規劃測繪單位移交座標及高程控制點
3、設計方案、設計施工圖紙圖審
4、總包、監理、面積測繪單位等招標
5、辦理施工許可證、確定總工期確定及總投資資金計劃
6、施工現場落實三通一平
7、總包、監理進場，會同建設、設計、地勘進行圖紙會審及設計技術交底
8、總包單位的座標及高程複核
二、實施階段
1、基坑開挖方案審查及土方開挖進度、安全管理
2、基坑驗槽，不合格與設計研究處理方案
3、抗浮錨杆施工及進度、質量管理
4、墊層、防水及防水保護層施工管理
5、抗水板、筏板等鋼筋綁紮、混凝土澆築的進度質量管理
6、±0.00以下地下室牆體和人防土建、安裝施工
7±0.00以上主體施工進度、質量、安全管理
8、地下室外牆土方回填
9、主體結構驗收
10、二次結構施工管理、通風、消防、水電門窗安裝
11、外裝飾施工及電梯安裝、內裝飾施工管理
12、總坪景觀及雨汙水管道、燃氣施工
三、驗收階段
1、分戶驗收、人防驗收、電梯驗收、消防驗收、規劃驗收、燃氣驗收、避雷驗收、環保驗收、竣工驗收、檔案驗收
2、竣工驗收報批、竣工備案
