在前年，要說買體育用品，相信很多人第一個聯想到的就是貴人鳥。然而這幾年，貴人鳥卻陷入了沉寂。
截止到今年的10月15號，貴人鳥的股價為4.16元，與最巔峰時期的69元相比，已經大跌了近百分之九十。
這隻展翅高飛的“鳥”，隨著時間的流失，想飛卻怎麼樣也飛不高了！
貴人鳥成立於1987年，在如今看來，也算是一家歷史悠久的企業了。而在2009年到2011年之間，貴人得到了飛速的發展。門店的數量從開始的1800多家激增到5000多家，這也為後來的下滑埋下了伏筆。由於門店的增多，貴人的營業收入也在當年得到了一個質的飛躍，從6億元上漲到了16億。與此同時，像李寧、安踏這些品牌還處於小打小鬧之中。
隨後，貴人鳥為了搶佔市場的先機，決定縮小跑鞋的產量，將生產重心轉移到板鞋方面。這也是貴人鳥犯下的最大的錯誤，因為誰能想到幾年後跑鞋才是市場的主體呢！
此外，貴人鳥為了上市，盲目地擴張門店。最終在2014年初，貴人鳥成功的上市。然而，上市的效果卻並不怎麼令人滿意。雖然在接下來的三年裡，貴人鳥的總營收一直都在上漲，但是淨利潤與淨利率卻一直在下滑。漸漸的，貴人鳥變得越來越便宜，與“貴”已經漸行漸遠。
那麼，貴人鳥為什麼會落到如今的境地呢？
轉型失敗
其實隨著各行各業的轉型升級，貴人鳥也在轉型求變。只不過貴人鳥已經在死衚衕裡待久了，轉型變得異常的艱難。在轉型方向上，貴人鳥主張“多元化的轉型”。而在服裝的主業上，卻投入了非常少的精力。也就是說，貴人鳥連轉型的主體都沒明白是什麼。而就在今年的上半年，貴人鳥的收入為15.63億元，同比減少了百分之二。值得一提的是，在其中，貴人鳥的自主品牌與同期相比，降低了百分之二十。
盲目收購
也正如貴人鳥的轉型盲目一樣，貴人鳥的投資也很隨性，沒有重心。就在2016年，貴人鳥斥資6500萬與廈門的融一科技展開合作，意圖向體育保險領域發展。僅僅過了8個月，這項行動便以鬧劇結尾；而在2017年，貴人鳥以27億元的高價收購了威康健身，意圖佈局體育健身領域，不過最終還是失敗了。
隨後，貴人鳥嘗試了很多的領域，不過都以失敗而告終！
事實上，無論是轉型還是收購，想要多元化的發展，都是要建立在自己主業很強悍的基礎上的，千萬不能本末倒置。至於因為主業不佳而想要多元化發展的行為，只是“慢性死亡”罷了。
如今，貴人鳥的危機依舊在持續，如果沒有資金前來救場，貴人鳥也難逃破產的命運。由此可見，貴人鳥的“再次翱翔”，勢必比想象中的更為艱難。各位看官有什麼想說的呢？
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