厲害了!這家餘杭企業的年銷售額有望超100億

一轉眼,2019年的第三個季度已經過去。23日下午,餘杭經濟技術開發區召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課暨2019年第三季度經濟形勢分析會。

厲害了!這家餘杭企業的年銷售額有望超100億

會上講了什麼呢?小編給大家總結出來了~

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先來說說開發區今年前三季度的經濟運行情況:

前三季度,開發區實現規上企業工業總產值476.89億元,增長4.2%,其中:裝備製造業總產值330.02億元,生物經濟總產值47.09億元,分別增長4.4%、22.7%;實現規上工業增加值130.61億元,增長7.3%。實到外資2.87億美元,完成全年目標的92.5%。完成財政總收入57.27億元,同比增長46.53%;地方財政收入29.66億元,同比增長35.71%,均實現高位增長,提前完成全年目標任務。

除此之外,前三季度全社會有效投資完成45.84億元,同比增長12.8%;工業投資完成29.60億元,同比增長1.7%

用一句話來講,開發區前三季度經濟發展整體上呈現出“穩步回升”態勢。

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會上,區委常委,開發區黨工委書記、管委會主任祝振偉表示,今天召開這場會議,一方面是交流主題教育開展以來的思想認識、心得體會,另一方面也是對照主題教育的總體要求,檢視剖析開發區經濟發展總體情況以及面臨的問題,共同謀劃和推動下一階段各項工作。

厲害了!這家餘杭企業的年銷售額有望超100億

對比內、外部發展形勢,當前開發區發展總體上呈現兩個方面的特徵:

一是對標外部形勢,開發區將肩負更大的發展責任,同時也將承擔更多的發展壓力。

在一系列重大戰略實施和推動下,開發區肩負更大的責任,主要承擔“三個責任”:

★在長三角一體化國家戰略中,開發區作為餘杭接軌大上海的前沿陣地和重要平臺,將積極主動承擔起打造橋頭堡前哨站的發展重任;

★在“新制造業計劃”決策部署中,開發區將義不容辭承擔起實體經濟主陣地的發展重任;

★在東部崛起的重大任務中,開發區作為不可或缺的重要力量,將責無旁貸承擔起產城人文融合主力軍的發展重任。

二是對錶內部任務,開發區總體發展形勢企穩回升。主要發展指標逆市飄紅,尤其企業產出效益指標表現亮眼。

從企業看,企業發展效益整體呈現上升態勢。老闆電器今年有望成為餘杭區第一家銷售超百億元、稅收超十億元的企業;西奧電梯和運達風電銷售預計全年將超50億元;民生藥業、春風動力全年銷售將突破30億元。鐵流、微光、本松、福斯達等一批企業發展勢頭良好。除各項總量指標均實現增長外,規上企業工業增加值、高新技術產業產值、新產品產值率、企業利潤等質量指標增幅也均高於全區水平,且增幅較總量指標更高。

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圍繞開發區經濟發展形勢,結合主題教育要求,針對下一階段重點工作,祝振偉提出了幾點意見。

一、深刻領會、深度融合,在新時代引領下,開發區要謀劃“三大定位”:

★在“新時代”背景下,謀劃開發區在“國家隊”中的發展定位,把“進位”作為發展目標。

★在“一體化”背景下,謀劃開發區在“長三角”的發展定位,把“佔位”作為發展目標。

★在“東部崛起”背景下,謀劃開發區在餘杭區的發展定位,把“強位”作為發展目標。

二、堅守初心、勇擔使命,在新時代交匯點上,開發區要秉承“四個堅持”,不忘來時路,不懼風雨程,方能行穩致遠。

★堅持改革創新,持續注入動力釋放活力,推動經濟社會全面協調發展。

★堅持實體經濟,持續雙招雙引扶優扶強,推動核心產業高質量發展。

★堅持產城融合,持續完善配套和空間保障,推動城市綜合能級提升。

★堅持人民為上,持續關注民生惠民利民,推動發展成果與民共享。


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在看到了自身的優勢之後,還需要查找不足,直面差距。對照新時代發展要求,開發區要正視“四類問題”,深入剖析原因,補足發展短板,不斷凝聚發展動力。

開發區要推進“五個聚焦”,結合今年前三季度經濟運行情況,對照年度目標任務,全力衝刺,決戰決勝。同時積極謀劃明年及下一時期重點工作思路和舉措,實現高質量可持續快發展,全力打好“十三五規劃”收官戰和“新制造業計劃”攻堅戰。

1堅持將經濟發展作為首要任務,聚焦“三項舉措”

全面實施“新制造業計劃”,做好實體經濟引進、孵化和培育工作,並且做到高度重視招大引強、全力保障企業發展、加快推進全域創新。

2堅持將產城融合作為必由途徑,聚焦“三個目標”

以“靚城行動”為引領,圍繞中心城區建設和老城區有機更新兩項任務,實施26個具體項目,倒排時間節點,明確責任清單,切實加快推進城市建設。拓展發展空間、優化發展環境、提升城市能級。

3堅持將民生福祉作為最終目標,聚焦“三件實事”

全力做好人民群眾關心關切的民生實事、關鍵小事。不僅要加強民生保障,還要提升居住品質,更要做強集體經濟。

4堅持將平安穩定作為根本保障,聚焦“三控管理”

緊盯企業主體,整合各方力量,形成監管合力,做好企業安全管控、低效企業嚴控、社會風險防控工作。

5堅持將隊伍建設作為核心動力,聚焦“三力提升”

優化部門職責,提升能力素質,通過增強部門協同合力、綜合業務能力、防腐拒變能力,打造一支能幹事、幹成事、不出事的幹部隊伍。

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